Energía
Grupo Distriluz presenta su Plan de Responsabilidad Social 2023

El evento de lanzamiento contó con la participación de representantes de Fonafe, de las Naciones Unidas y delegaciones de las cuatro empresas que pertenecen al grupo: Enosa, Ensa, Hidrandina y Electrocentro.
En su continua labor de generar valor social compartido, las empresas públicas de distribución de electricidad que integran el Grupo Distriluz -Enosa, Ensa, Hidrandina y Electrocentro- presentaron su Plan de Responsabilidad Social 2023 y realizaron la juramentación de sus Comités de Gestión de Responsabilidad Social.
“Este nuevo Plan de Responsabilidad Social de las empresas del Grupo Distriluz es transversal a nuestros procesos, involucra a todos nuestros grupos de interés y contribuye al cierre de brechas que existen en las 11 regiones del norte y centro del país que conforman nuestro ámbito de concesión. A partir de este año, nuestras acciones también están alineadas a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)”, comentó Arturo Vásquez Cordano, presidente del directorio del Grupo Distriluz.
Por su parte, la directora ejecutiva del Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado (Fonafe), Lorena Masías Quiroga, felicitó al Grupo Distriluz por la implementación de estas iniciativas, destacando que los planes forman parte de la cultura de cada una de las empresas e impulsan el buen gobierno corporativo, así como la gestión integral de riesgos. “Con estas acciones en conjunto queremos generar conciencia sobre la responsabilidad social empresarial, comprender quiénes somos y para qué trabajamos como empresa. Siempre buscamos promover las buenas prácticas en beneficio de la población», comentó la funcionaria.
Bajo esa premisa, el gerente general del Grupo Distriluz, Javier Muro Rosado, indicó que el Plan de Responsabilidad Social 2023 de las empresas del Grupo Distriluz, está compuesto por los siguientes programas:
- Energía para todos. Cuyo fin es facilitar el acceso a fuentes de energía hacia poblaciones vulnerables y/o situadas en zonas rurales. Asimismo, espera dinamizar la economía local, generando conectividad de energía eléctrica a emprendimientos de la zona.
- Aprendiendo con energía. Quebusca afianzar los procesos de formación continua, que permitan difundir una cultura de prevención, uso eficiente y seguro de la energía en las zonas donde opera el grupo. Esto a través del fortalecimiento de las capacidades pedagógicas de los profesores de educación básica regular de las regiones de influencia.
- Ambiente Verde. Su propósito es contribuir al cuidado ambiental, a partir de iniciativas de ecoeficiencia y de reforestación.
- Gestión Social. Quecuenta con procesos de reconocimiento y espacios de escucha activa para con los grupos de interés. Asimismo, gestiona un sistema de prevención de conflictos en las zonas donde operan, con la finalidad de asegurar la continuidad de las operaciones.
- Gestión de la Responsabilidad Social y Sostenibilidad. El cualasegura el cumplimiento, la mejora continua y difusión de los procesos asumidos por la empresa. Además, promueve prácticas de RSE entre colaboradores, proveedores y empresas contratistas, en concordancia con los principios éticos y valores empresariales del grupo.
- Nuna (alma, en quechua). Que propicia un ambiente de crecimiento personal, profesional y de bienestar hacia los colaboradores y contratistas, quienes son considerados el alma de las operaciones de la empresa.
Asimismo, participó en la capacitación Christian Arzápalo, ejecutivo de Responsabilidad Social Corporativa de Fonafe, quien presentó el tema “Responsabilidad Social desde el Centro Corporativo de Fonafe” y reafirmó la importancia de la participación de la alta dirección en los programas. Además, Maria Fernanda Awapara, oficial de Alianzas y Financiamiento para el Desarrollo de la Oficina de la Coordinación Residente de las Naciones Unidas, quien expusó sobre el “Impulso Corporativo de los ODS en el Perú”, resaltando que el Perú avanzó en educación, cambio climático y energía sostenible.
El evento finalizó con la juramentación de los Comités de Responsabilidad Social de Enosa, Ensa, Hidrandina y Electrocentro conformados por colaboradores de distintas áreas de la empresa que intervienen en los programas del plan.
Energía
Carlos Herrera Descalzi: reorganización del MINEM podría concretar cambios antes de los 120 días

El proceso de modernización y reorganización del Ministerio de Energía y Minas (MINEM), el Instituto Geológico, Minero y Metalúrgico (INGEMMET) y el Instituto Peruano de Energía Nuclear (IPEN) podría generar modificaciones importantes en la estructura del sector antes de que concluya el plazo máximo de 120 días fijado por el Gobierno, señaló el exministro de Energía y Minas Carlos Herrera Descalzi.
En declaraciones a Rumbo Minero, Herrera explicó que el proceso debería centrarse en evaluar la estructura organizacional de las tres entidades, sus funciones, niveles jerárquicos, dependencias y capacidades operativas. Precisó que esta revisión administrativa debe diferenciarse de las decisiones de política sectorial que corresponden al Poder Ejecutivo.
El Gobierno oficializó el 2 de octubre el Decreto Supremo N.° 018-2026-EM, que declara al MINEM, INGEMMET e IPEN en proceso de modernización y reorganización por un periodo de hasta 120 días calendario.
La medida contempla un diagnóstico de la situación administrativa, organizacional y de gestión de estas instituciones, con el propósito de identificar y plantear reformas orientadas a mejorar su funcionamiento.
Revisión de la estructura y funciones del MINEM
Herrera Descalzi explicó que una reorganización institucional puede implicar cambios en la distribución de puestos, modificación de funciones, creación de nuevas posiciones o eliminación de aquellas que ya no resulten necesarias.
“Hablar del análisis de la organización significa hablar del organigrama, cuáles son los puestos jerárquicos, cuáles son las dependencias y las subdependencias, las relaciones que existen entre ellas”, señaló.
El exministro también consideró necesario revisar el Reglamento de Organización y Funciones (ROF), debido a que este documento establece las competencias de las distintas áreas del ministerio.
Asimismo, planteó que la evaluación debería considerar la relación funcional entre el MINEM y sus organismos adscritos, entre ellos INGEMMET e IPEN.
De acuerdo con el Decreto Supremo N.° 018-2026-EM, el proceso comprende la revisión de aspectos vinculados con el planeamiento estratégico e institucional, presupuesto, inversiones públicas, gestión por procesos, recursos humanos, integridad pública y articulación funcional con los organismos adscritos.
Herrera también remarcó que primero debe definirse la estructura institucional que necesita el sector y, posteriormente, determinar si las personas que ocupan los cargos cuentan con las capacidades requeridas.
“Si hay nuevas posiciones, entonces requerirá personas que en estos momentos no están en el ministerio o que estando en el ministerio están en otras posiciones”, explicó.
En caso de que determinadas plazas dejen de ser necesarias, agregó, corresponderá evaluar la reubicación de los trabajadores o las medidas que correspondan según su situación laboral.
El plazo de 120 días sería suficiente
Respecto al periodo establecido por el Ejecutivo, Herrera Descalzi consideró que los 120 días constituyen un plazo razonable para completar el proceso. No obstante, sostuvo que los principales cambios en la organización podrían estar definidos mucho antes.
“Yo sí pienso que en mucho menos de 120 días uno puede tener un ministerio diferente, que vaya a un ritmo diferente”, afirmó.
Según explicó, una parte del plazo estará vinculada a los procedimientos administrativos requeridos para aprobar e implementar las modificaciones. Sin embargo, si los responsables del proceso conocen la estructura vigente y tienen definida la organización que buscan implementar, el diseño de la nueva estructura podría avanzar con mayor rapidez.
El decreto establece que la Oficina General de Planeamiento y Presupuesto del MINEM tendrá a su cargo el diagnóstico. Además, deberá presentar un informe de avance a los 60 días calendario.
Posteriormente, se elaborará un informe técnico final con las propuestas de reforma y mejora organizacional que serán elevadas a la Alta Dirección.
Una vez aprobado este documento, las recomendaciones deberán ser implementadas progresivamente en el MINEM, INGEMMET e IPEN, de acuerdo con sus competencias y la legislación vigente.
El Ejecutivo ha establecido que el proceso será financiado con los presupuestos institucionales existentes, sin requerir recursos adicionales del Tesoro Público.
Reorganización administrativa y políticas sectoriales
El exministro también diferenció la reorganización administrativa de las decisiones que el Gobierno adopte en materia de minería, hidrocarburos y electricidad.
Según Herrera, modificar las prioridades sectoriales o las instrucciones impartidas por las autoridades a las diferentes direcciones del ministerio no implica necesariamente una reorganización de la institución.
“La reorganización obedece a la facilidad administrativa y a que existan las facultades necesarias para poder hacer los cambios”, sostuvo.
En ese sentido, señaló que los problemas que enfrenta el sector no necesariamente tienen su origen en el organigrama o en las funciones asignadas a los trabajadores. Si existen dificultades internas relacionadas con la estructura institucional, estas podrían ser abordadas mediante el proceso de reorganización, mientras que los problemas externos requerirían otro tipo de medidas.
El Decreto Supremo N.° 018-2026-EM señala que, durante la transferencia de gestión, se identificaron “limitaciones estructurales, desarticulación operativa y debilidades funcionales”.
Entre los aspectos señalados figuran dificultades relacionadas con las inversiones en electrificación rural, la atención de expedientes administrativos, los procedimientos ambientales y la gestión de conflictos socioambientales.
La norma también advierte sobre brechas en la coordinación entre las diferentes unidades del MINEM y sus organismos adscritos, aspectos que serán evaluados durante el proceso de modernización y reorganización.

Energía
Gobierno dispone reorganización del Ministerio de Energía y Minas por hasta 120 días

El Gobierno dispuso que el Ministerio de Energía y Minas (Minem) y sus organismos públicos adscritos ingresen a un proceso de modernización y reorganización que tendrá una duración de hasta 120 días calendario.
La medida fue establecida mediante el Decreto Supremo N.º 018-2026-EM, publicado en el boletín de Normas Legales del Diario Oficial El Peruano. La disposición alcanza también al Instituto Geológico, Minero y Metalúrgico (Ingemmet) y al Instituto Peruano de Energía Nuclear (IPEN).
El proceso tiene como finalidad realizar una evaluación integral de la situación administrativa, organizacional y de gestión del Minem, con el propósito de identificar y plantear reformas que permitan fortalecer su funcionamiento institucional y su rol como ente rector del sector Energía y Minas.
El diagnóstico estará a cargo de la Oficina General de Planeamiento y Presupuesto del Minem y comprenderá distintos aspectos de la gestión institucional. Entre ellos se encuentran el planeamiento estratégico, el presupuesto, las inversiones públicas, la gestión por procesos, los recursos humanos, la integridad pública y la articulación funcional con los organismos adscritos.

Como resultado de esta evaluación se elaborará un informe técnico que detallará los principales hallazgos y las medidas de reforma y mejora organizacional recomendadas. Este documento será elevado a la Alta Dirección del Ministerio de Energía y Minas para su evaluación.
Asimismo, la Oficina General de Planeamiento y Presupuesto deberá presentar un informe de avance sobre el diagnóstico dentro de los primeros 60 días calendario desde la publicación del decreto supremo.
Las recomendaciones que sean aprobadas serán implementadas de manera progresiva por el Minem, Ingemmet, IPEN y los demás organismos comprendidos en el proceso, de acuerdo con sus respectivas competencias y conforme a la normativa vigente sobre organización del Estado.
El decreto precisa que la ejecución de estas acciones será financiada con los recursos contemplados en los presupuestos institucionales del Minem y de sus organismos adscritos, según corresponda. La medida no implicará recursos adicionales del Tesoro Público.

Energía
MINEM plantea agenda energética para potenciar inversiones y nuevas industrias en Arequipa

El ministro de Energía y Minas, Guillermo Shinno, presentó en Arequipa las principales acciones que impulsa su sector para reforzar la seguridad energética, atraer capital privado y promover nuevas actividades vinculadas con la transición hacia fuentes de energía más limpias.
Durante la inauguración del Open RoadShow 2026 “Arequipa, Destino y Proveedor Mundial de Energías Limpias y Bajas en Carbono – Impulsando el Hub del Hidrógeno del Sur del Perú”, organizado por la Cámara de Comercio de Arequipa, el titular del MINEM resaltó el potencial de la región para convertirse en un polo de desarrollo de energías renovables e hidrógeno verde.
Según las proyecciones del Gobierno Regional de Arequipa, la región cuenta con más de 30.000 hectáreas destinadas al desarrollo de la nueva industria energética, lo que representa oportunidades para captar inversiones y generar empleo formal.
Shinno explicó que el hidrógeno verde constituye uno de los componentes de la estrategia nacional para avanzar hacia una matriz energética con menores emisiones de carbono, generar mayor valor agregado y desarrollar nuevas oportunidades de inversión. En ese sentido, indicó que el MINEM viene trabajando en la creación de condiciones regulatorias e institucionales que permitan consolidar esta industria.
También destacó la coordinación con el Ministerio de la Producción (Produce) y el Instituto Tecnológico de la Producción (ITP) para promover la implementación de un Centro de Innovación Productiva y Transferencia Tecnológica (CITE) de Energías Renovables e Hidrógeno, cuyo objetivo será facilitar la transferencia de tecnología y fortalecer la participación de empresas nacionales en esta nueva cadena productiva.
“Nuestra prioridad estratégica es garantizar el andamiaje institucional y normativo que traslade estas proyecciones regionales hacia realidades consolidadas para el desarrollo del país”, afirmó el ministro.
Asimismo, señaló que la agenda de gestión del MINEM para el periodo 2026-2031 se sustenta en cuatro ejes: recuperar el dinamismo de las inversiones, reforzar la seguridad energética, reducir las brechas territoriales mediante la electrificación rural, la atención de sistemas aislados y la masificación del gas natural, y modernizar las normas del sector mediante la simplificación de procedimientos y eliminación de duplicidades, manteniendo las exigencias ambientales y sociales.
El ministro también puso énfasis en la necesidad de concretar la llegada del gas natural a Arequipa, al considerar que este recurso contribuirá a elevar la competitividad regional y ampliar las oportunidades tanto para las familias como para las actividades productivas.
Finalmente, Shinno sostuvo que la coordinación entre las autoridades nacionales y regionales, junto con un marco regulatorio predecible, permitirá fortalecer la confianza de los inversionistas y avanzar en una agenda energética orientada a la transición energética, la seguridad del suministro y el desarrollo sostenible.

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