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Energía

ABB brinda entrenamiento de motores eléctricos para ayudar con la productividad y eficiencia de la industria peruana

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Se estima que los motores eléctricos son responsables del 70% de la energía eléctrica que consume una planta industrial en Perú, según la multinacional suiza. Ante este escenario, ABB impulsa la capacitación y conocimiento técnico de los motores a sus diferentes canales de distribución, fabricantes de maquinaria, de sistemas de bombeo, ventilación, perforación, compresores y demás.

Lima, marzo de 2023 .- Con la finalidad de contribuir con la industria peruana a reducir sus  costos en equipos, costos en mantenimiento, evitar fallas o paradas inesperadas, optimizar la producción y aumentar la eficiencia energética en pro de garantizar la sostenibilidad, ABB en Perú brinda, por primera vez, capacitación a sus clientes con el título de “Entrenamiento Técnico de Motores Eléctricos”.

Se trata de un entrenamiento introductorio pero muy técnico que ayudará a los clientes de ABB en Perú a potenciar sus conocimientos en motores eléctricos, que parten desde la base teórica, consideraciones de la parte eléctrica y mecánica del equipo, hasta la selección del diseño, operación y mantenimiento de los motores para aumentar su vida útil, siguiendo las normativas y estándares internacionales.

“Nosotros queremos elevar el nivel de calidad de nuestra industria peruana, ayudándoles a ser más productivos. Para ello necesitamos a técnicos especialistas de calidad, que tengan conocimientos y puedan nutrirse de las experiencias de ABB, que es el fabricante N° 1 en motores eléctricos del mundo y el único que tiene su propio taller de mantenimiento y servicios de motores en Perú. Nuestro “Know How” es muy alto y queremos compartirlo con las industrias para que eleven la calidad de sus equipos y sus plantas”, señaló Abraham Villanueva, especialista de motores eléctricos de Motion de ABB en Perú.

Indicó que el público objetivo al que se dirigen está segmentado en tres grupos: el primero conformado por fabricantes de maquinaria, como ingenieros que diseñan sistemas de bombeo, sistemas de ventilación, maquinarias de perforación de minas e industrias en general; el segundo por aquellos que realizan la instalación de los equipos, conformados por ingenieros electricistas, mecánicos, intermediarios; y finalmente supervisores y técnicos de mantenimiento o de operación que son los usuarios finales.

Habilidades técnicas

Villanueva advirtió que es importante que las industrias apuesten por una mayor inversión en capacitaciones para los profesionales del rubro, debido a que por desconocimiento, mal mantenimiento, o mala selección, el diseño de un sistema o el mantenimiento de los motores eléctricos pueden afectar sustancialmente en los costos operativos de la empresa.

“En Perú hay mucho potencial para crecer en términos de calidad, si la industria no gestiona estos conocimientos técnicos, los resultados pueden verse reflejados incluso en un gasto mayor de energía, baja producción y hasta productos de menor calidad, etc. Por ello es importante impulsar este tipo de entrenamientos que contribuyen a mejorar la productividad de la industria peruana”, señaló.

Es importante señalar que estos cursos introductorios se están realizando a nivel nacional de manera presencial para los principales clientes de ABB en Perú, abarcando 8 horas académicas aproximadamente. Adicionalmente el curso consta de 25 capítulos, divididos en tres macrotemas: La parte eléctrica, que abarca desde teoría básica de los motores eléctricos hasta las normas de NEMA e IEC; la parte mecánica, que estudia la estructura del equipo y la parte de operación y mantenimiento del motor para garantizar su vida útil.

Por último, Villanueva señaló que durante el 2023 tienen proyectado llegar con este curso a más de 150 profesionales de la industria entre técnicos, ingenieros y distribuidores de las diferentes regiones del Perú, en su modalidad presencial inhouse en variadas empresas y miles de personas de forma online.

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Energía

Carlos Herrera Descalzi: reorganización del MINEM podría concretar cambios antes de los 120 días

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El proceso de modernización y reorganización del Ministerio de Energía y Minas (MINEM), el Instituto Geológico, Minero y Metalúrgico (INGEMMET) y el Instituto Peruano de Energía Nuclear (IPEN) podría generar modificaciones importantes en la estructura del sector antes de que concluya el plazo máximo de 120 días fijado por el Gobierno, señaló el exministro de Energía y Minas Carlos Herrera Descalzi.

En declaraciones a Rumbo Minero, Herrera explicó que el proceso debería centrarse en evaluar la estructura organizacional de las tres entidades, sus funciones, niveles jerárquicos, dependencias y capacidades operativas. Precisó que esta revisión administrativa debe diferenciarse de las decisiones de política sectorial que corresponden al Poder Ejecutivo.

El Gobierno oficializó el 2 de octubre el Decreto Supremo N.° 018-2026-EM, que declara al MINEM, INGEMMET e IPEN en proceso de modernización y reorganización por un periodo de hasta 120 días calendario.

La medida contempla un diagnóstico de la situación administrativa, organizacional y de gestión de estas instituciones, con el propósito de identificar y plantear reformas orientadas a mejorar su funcionamiento.

Revisión de la estructura y funciones del MINEM

Herrera Descalzi explicó que una reorganización institucional puede implicar cambios en la distribución de puestos, modificación de funciones, creación de nuevas posiciones o eliminación de aquellas que ya no resulten necesarias.

“Hablar del análisis de la organización significa hablar del organigrama, cuáles son los puestos jerárquicos, cuáles son las dependencias y las subdependencias, las relaciones que existen entre ellas”, señaló.

El exministro también consideró necesario revisar el Reglamento de Organización y Funciones (ROF), debido a que este documento establece las competencias de las distintas áreas del ministerio.

Asimismo, planteó que la evaluación debería considerar la relación funcional entre el MINEM y sus organismos adscritos, entre ellos INGEMMET e IPEN.

De acuerdo con el Decreto Supremo N.° 018-2026-EM, el proceso comprende la revisión de aspectos vinculados con el planeamiento estratégico e institucional, presupuesto, inversiones públicas, gestión por procesos, recursos humanos, integridad pública y articulación funcional con los organismos adscritos.

Herrera también remarcó que primero debe definirse la estructura institucional que necesita el sector y, posteriormente, determinar si las personas que ocupan los cargos cuentan con las capacidades requeridas.

“Si hay nuevas posiciones, entonces requerirá personas que en estos momentos no están en el ministerio o que estando en el ministerio están en otras posiciones”, explicó.

En caso de que determinadas plazas dejen de ser necesarias, agregó, corresponderá evaluar la reubicación de los trabajadores o las medidas que correspondan según su situación laboral.

El plazo de 120 días sería suficiente

Respecto al periodo establecido por el Ejecutivo, Herrera Descalzi consideró que los 120 días constituyen un plazo razonable para completar el proceso. No obstante, sostuvo que los principales cambios en la organización podrían estar definidos mucho antes.

“Yo sí pienso que en mucho menos de 120 días uno puede tener un ministerio diferente, que vaya a un ritmo diferente”, afirmó.

Según explicó, una parte del plazo estará vinculada a los procedimientos administrativos requeridos para aprobar e implementar las modificaciones. Sin embargo, si los responsables del proceso conocen la estructura vigente y tienen definida la organización que buscan implementar, el diseño de la nueva estructura podría avanzar con mayor rapidez.

El decreto establece que la Oficina General de Planeamiento y Presupuesto del MINEM tendrá a su cargo el diagnóstico. Además, deberá presentar un informe de avance a los 60 días calendario.

Posteriormente, se elaborará un informe técnico final con las propuestas de reforma y mejora organizacional que serán elevadas a la Alta Dirección.

Una vez aprobado este documento, las recomendaciones deberán ser implementadas progresivamente en el MINEM, INGEMMET e IPEN, de acuerdo con sus competencias y la legislación vigente.

El Ejecutivo ha establecido que el proceso será financiado con los presupuestos institucionales existentes, sin requerir recursos adicionales del Tesoro Público.

Reorganización administrativa y políticas sectoriales

El exministro también diferenció la reorganización administrativa de las decisiones que el Gobierno adopte en materia de minería, hidrocarburos y electricidad.

Según Herrera, modificar las prioridades sectoriales o las instrucciones impartidas por las autoridades a las diferentes direcciones del ministerio no implica necesariamente una reorganización de la institución.

“La reorganización obedece a la facilidad administrativa y a que existan las facultades necesarias para poder hacer los cambios”, sostuvo.

En ese sentido, señaló que los problemas que enfrenta el sector no necesariamente tienen su origen en el organigrama o en las funciones asignadas a los trabajadores. Si existen dificultades internas relacionadas con la estructura institucional, estas podrían ser abordadas mediante el proceso de reorganización, mientras que los problemas externos requerirían otro tipo de medidas.

El Decreto Supremo N.° 018-2026-EM señala que, durante la transferencia de gestión, se identificaron “limitaciones estructurales, desarticulación operativa y debilidades funcionales”.

Entre los aspectos señalados figuran dificultades relacionadas con las inversiones en electrificación rural, la atención de expedientes administrativos, los procedimientos ambientales y la gestión de conflictos socioambientales.

La norma también advierte sobre brechas en la coordinación entre las diferentes unidades del MINEM y sus organismos adscritos, aspectos que serán evaluados durante el proceso de modernización y reorganización.

Gasbel Web.
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Energía

Gobierno dispone reorganización del Ministerio de Energía y Minas por hasta 120 días

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El Gobierno dispuso que el Ministerio de Energía y Minas (Minem) y sus organismos públicos adscritos ingresen a un proceso de modernización y reorganización que tendrá una duración de hasta 120 días calendario.

La medida fue establecida mediante el Decreto Supremo N.º 018-2026-EM, publicado en el boletín de Normas Legales del Diario Oficial El Peruano. La disposición alcanza también al Instituto Geológico, Minero y Metalúrgico (Ingemmet) y al Instituto Peruano de Energía Nuclear (IPEN).

El proceso tiene como finalidad realizar una evaluación integral de la situación administrativa, organizacional y de gestión del Minem, con el propósito de identificar y plantear reformas que permitan fortalecer su funcionamiento institucional y su rol como ente rector del sector Energía y Minas.

El diagnóstico estará a cargo de la Oficina General de Planeamiento y Presupuesto del Minem y comprenderá distintos aspectos de la gestión institucional. Entre ellos se encuentran el planeamiento estratégico, el presupuesto, las inversiones públicas, la gestión por procesos, los recursos humanos, la integridad pública y la articulación funcional con los organismos adscritos.

Como resultado de esta evaluación se elaborará un informe técnico que detallará los principales hallazgos y las medidas de reforma y mejora organizacional recomendadas. Este documento será elevado a la Alta Dirección del Ministerio de Energía y Minas para su evaluación.

Asimismo, la Oficina General de Planeamiento y Presupuesto deberá presentar un informe de avance sobre el diagnóstico dentro de los primeros 60 días calendario desde la publicación del decreto supremo.

Las recomendaciones que sean aprobadas serán implementadas de manera progresiva por el Minem, Ingemmet, IPEN y los demás organismos comprendidos en el proceso, de acuerdo con sus respectivas competencias y conforme a la normativa vigente sobre organización del Estado.

El decreto precisa que la ejecución de estas acciones será financiada con los recursos contemplados en los presupuestos institucionales del Minem y de sus organismos adscritos, según corresponda. La medida no implicará recursos adicionales del Tesoro Público.

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Energía

MINEM plantea agenda energética para potenciar inversiones y nuevas industrias en Arequipa

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El ministro de Energía y Minas, Guillermo Shinno, presentó en Arequipa las principales acciones que impulsa su sector para reforzar la seguridad energética, atraer capital privado y promover nuevas actividades vinculadas con la transición hacia fuentes de energía más limpias.

Durante la inauguración del Open RoadShow 2026 “Arequipa, Destino y Proveedor Mundial de Energías Limpias y Bajas en Carbono – Impulsando el Hub del Hidrógeno del Sur del Perú”, organizado por la Cámara de Comercio de Arequipa, el titular del MINEM resaltó el potencial de la región para convertirse en un polo de desarrollo de energías renovables e hidrógeno verde.

Según las proyecciones del Gobierno Regional de Arequipa, la región cuenta con más de 30.000 hectáreas destinadas al desarrollo de la nueva industria energética, lo que representa oportunidades para captar inversiones y generar empleo formal.

Shinno explicó que el hidrógeno verde constituye uno de los componentes de la estrategia nacional para avanzar hacia una matriz energética con menores emisiones de carbono, generar mayor valor agregado y desarrollar nuevas oportunidades de inversión. En ese sentido, indicó que el MINEM viene trabajando en la creación de condiciones regulatorias e institucionales que permitan consolidar esta industria.

También destacó la coordinación con el Ministerio de la Producción (Produce) y el Instituto Tecnológico de la Producción (ITP) para promover la implementación de un Centro de Innovación Productiva y Transferencia Tecnológica (CITE) de Energías Renovables e Hidrógeno, cuyo objetivo será facilitar la transferencia de tecnología y fortalecer la participación de empresas nacionales en esta nueva cadena productiva.

“Nuestra prioridad estratégica es garantizar el andamiaje institucional y normativo que traslade estas proyecciones regionales hacia realidades consolidadas para el desarrollo del país”, afirmó el ministro.

Asimismo, señaló que la agenda de gestión del MINEM para el periodo 2026-2031 se sustenta en cuatro ejes: recuperar el dinamismo de las inversiones, reforzar la seguridad energética, reducir las brechas territoriales mediante la electrificación rural, la atención de sistemas aislados y la masificación del gas natural, y modernizar las normas del sector mediante la simplificación de procedimientos y eliminación de duplicidades, manteniendo las exigencias ambientales y sociales.

El ministro también puso énfasis en la necesidad de concretar la llegada del gas natural a Arequipa, al considerar que este recurso contribuirá a elevar la competitividad regional y ampliar las oportunidades tanto para las familias como para las actividades productivas.

Finalmente, Shinno sostuvo que la coordinación entre las autoridades nacionales y regionales, junto con un marco regulatorio predecible, permitirá fortalecer la confianza de los inversionistas y avanzar en una agenda energética orientada a la transición energética, la seguridad del suministro y el desarrollo sostenible.

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