Notas de Prensa
Cinco pasos para convertir tu negocio en una empresa aumentada con IA

En los últimos años, la transformación digital fue la hoja de ruta para modernizar empresas. Hoy, ese enfoque ya no basta: el nuevo escenario exige una reinvención, con la inteligencia artificial (IA) como eje estratégico. Así nace el concepto de Empresa Aumentada, que no solo digitaliza procesos, sino que define casos de uso con IA capaces de generar valor real y medible para el negocio. “La transformación digital, entendida como digitalización de procesos existentes, ya no es suficiente.
Las organizaciones que realmente marcan la diferencia están adoptando un enfoque empresarial basado en IA, rediseñando su modelo de negocio, creando nuevas fuentes de ingresos y alineando sus decisiones con resultados concretos”, Rodrigo Stefanini, CEO Latam de Stefanini Group.Más allá de adoptar tecnologías por moda, Stefanini destaca que el verdadero diferencial está en identificar áreas críticas del negocio donde la IA puede generar impacto, como aumento de productividad, personalización de servicios o reducción de pérdidas.
El foco ya no está en “usar IA”, sino en generar valor mediante IA. Según Stefanini, las empresas que priorizan una estrategia “IA-First” ganan terreno más rápido, aprovechan mejor sus datos y desarrollan soluciones personalizadas con alto impacto. Para lograrlo, recomiendan seguir estos cinco pasos clave:
1. Ponga la IA en el centro de su estrategia, no al margen: No se trata de sumar herramientas aisladas de IA, sino de pensar productos, servicios y modelos operativos con IA desde su concepción como componente estructural.
2. Evalúe la calidad de sus datos internos: Los modelos de IA aprenden de los datos. Si están desordenados o incompletos, la implementación será limitada. La inversión en limpieza e integración de datos es fundamental.
3. Integre, no sobrecargue: La IA debe integrarse de forma fluida a los sistemas existentes, con una infraestructura capaz de escalar sin generar cuellos de botella.
4.Defina objetivos claros y medibles: Antes de iniciar, es clave tener KPIs que alineen expectativas entre las áreas internas y los proveedores tecnológicos. Lo que no se mide, no se puede mejorar.
5. Cuente con el sponsorship de los líderes y prepare a su equipo para el cambio: La adopción de IA requiere liderazgo visible y comprometido, así como gestión del cambio cultural. Capacite, comunique y vincule a los colaboradores desde el inicio para construir una cultura digital e innovadora.
«Hoy, ya no se trata solo de automatizar tareas, sino de crear nuevas formas de generar valor, con sistemas inteligentes que se adaptan y aprenden constantemente. Es natural que, en el camino de adopción de la IA, surjan desafíos y aprendizajes y lo importante no es evitar por completo los errores, sino saber gestionarlos de forma controlada y con propósito. La clave está en no castigar esos fallos, sino en aprender de ellos para acercarnos más a los objetivos estratégicos.
La IA no reemplaza al talento humano, lo potencia», destaca Stefanini.Ejemplos concretos de esta transformación se observan en sectores como salud, moda o finanzas. Empresas como PathAI están revolucionando el diagnóstico médico con IA, mientras que firmas como Stitch Fix o Mastercard ya usan estas tecnologías para predecir comportamientos, personalizar experiencias y prevenir fraudes en tiempo real.
Finalmente, el especialista sostiene que el salto de la transformación digital a la transformación empresarial basada en IA marca un cambio de época. Las organizaciones que den este paso no solo serán más ágiles, sino también más resilientes frente a los cambios del mercado.»Adoptar un modelo IA-First no es una moda, es una necesidad estratégica para quienes quieren liderar en los próximos años», concluye Stefanini.
Notas de Prensa
Día de la Madre: Claves para que los emprendedores pasen de vender productos a ofrecer experiencias personalizadas

- La campaña representa una de las fechas comerciales más importantes del año y brinda una oportunidad para construir relaciones más auténticas con los consumidores.
El Día de la Madre no solo es una de las campañas comerciales más relevantes del calendario, sino también un momento clave para que los emprendedores peruanos fortalezcan su propuesta de valor y generen vínculos duraderos con sus clientes, en un contexto donde la decisión de compra está cada vez más influenciada por la experiencia y la confianza.
La campaña también destaca por su impacto económico: las pymes proyectan mover entre S/ 3,550 millones y S/ 3,650 millones en ventas durante el Día de la Madre 2026, según la Cámara de Comercio de Lima.
En esa línea, el programa Impulsared, que nace de la mano de Repsol y es implementado por Linka, promueve la transformación social y el desarrollo socioeconómico en comunidades en el norte de Lima, mediante la capacitación técnica y formación empresarial de emprendedores, así como la asistencia para la formalización de sus negocios, el acceso a capital semilla y el acompañamiento durante su primer año de operación.
Claves para emprendedores en la campaña del Día de la Madre
Por ello, el programa Impulsared ofrece a los emprendedores los siguientes consejos para tener mayores probabilidades de destacar:
- Planificar con anticipación: definir promociones, stock y canales de venta con anticipación.
- Conectar desde la emoción: comunicar no solo el producto, sino el significado del regalo y la experiencia que genera.
- Ofrecer opciones prácticas: incluir combos, delivery asegurado o soluciones listas para regalar.
- Cuidar la promesa de entrega: cumplir tiempos es clave para no afectar la confianza del cliente.
- Apostar por la diferenciación: personalización, empaques especiales o mensajes únicos pueden marcar la diferencia.
- Optimizar canales digitales: redes sociales y WhatsApp siguen siendo los principales puntos de contacto y cierre de ventas.
El programa Impulsared a la fecha ha contribuido con la creación de 57 empresas sostenibles y ha beneficiado a más de 20,000 personas en Ventanilla, Ancón, Santa Rosa, Aucallama y Chancay.
El programa tiene además un enfoque inclusivo que impulsa la participación de mujeres: más del 79% de las personas beneficiarias son mujeres, muchas de ellas madres, quienes acceden a herramientas para desarrollar negocios propios y formales, fortaleciendo su autonomía económica y contribuyendo al bienestar de sus familias y comunidades.
Más allá de la campaña, el fortalecimiento de los emprendimientos tiene un impacto que trasciende lo comercial. “A través de Impulsared buscamos que más emprendedores den el paso hacia la formalización y consoliden sus negocios en el tiempo. En muchos casos, esto significa hacer realidad el sueño del negocio propio, especialmente para mujeres que hoy generan ingresos para sus familias y dinamizan la economía local, generando nuevas oportunidades en sus comunidades”, destaca Tine van den Wall Bake, gerente sénior de Sostenibilidad y Gestión Social de Repsol.
Notas de Prensa
“De mamá aprendí que lo puedo todo”: Tottus despliega estrategia 360 en el Día de la Madre, una de las campañas más competitivas del retail

En un contexto donde el retail moviliza más de S/ 4,700 millones por el Día de la Madre, la marca busca diferenciarse poniendo en valor los aprendizajes que trascienden generaciones.
El Día de la Madre se posiciona como una de las campañas más relevantes del año para el sector retail, no solo por su carga emocional, sino también por su impacto económico. De acuerdo con información de PRODUCE, en el Perú, esta fecha moviliza más de S/ 4,700 millones en ventas y representa cerca del 10% del comercio anual, consolidándose como la segunda campaña más importante del año1.
En este contexto, el sector enfrenta uno de sus momentos de mayor presión competitiva: la inversión publicitaria se incrementa, los costos de comunicación se elevan y los indicadores comerciales alcanzan sus picos más altos, en un entorno donde gran parte de los retailers compite con mensajes similares centrados en promociones y descuentos.
Por ello, Tottus presenta su campaña “De mamá aprendí que lo puedo Tottus”, una propuesta que apuesta por una conexión más emocional, basada en un insight profundo: los aprendizajes que mamá deja y que, de forma consciente o no, se replican a lo largo de la vida.
Más que centrarse en un momento puntual, la campaña pone en valor la permanencia de ese legado. Mamá evoluciona con el tiempo, pero su influencia se mantiene, reflejándose en decisiones cotidianas que hoy forman parte de la vida adulta, incluso en espacios como el supermercado.

Este concepto cobra vida en las piezas audiovisuales de la campaña, donde se retratan escenas en las que los hijos replican de manera orgánica esos aprendizajes en su día a día: desde cómo eligen productos hasta cómo organizan su compra o priorizan el gasto del hogar, evidenciando que muchas de estas decisiones tienen su origen en lo aprendido en casa.
A nivel de consumo, la campaña activa categorías clave del retail. En alimentos, destacan frescos, platos preparados, panadería y pastelería, especialmente en los días previos y durante la fecha central. En paralelo, categorías como pequeños electrodomésticos, vestuario, belleza y confitería lideran la demanda en la búsqueda de regalos.
Asimismo, se observan dos comportamientos de compra marcados: quienes planifican con anticipación y quienes concentran sus compras en los días previos o el mismo día, reflejando distintas dinámicas de celebración.
“En Tottus entendemos que celebrar a mamá no siempre pasa por grandes gestos, sino por esos aprendizajes que nos dejó y que hoy ponemos en práctica. Queremos ser ese aliado que acompaña a las familias a devolverle, a su manera, todo lo que ella hace día a día”, señaló Luciana Reátegui, gerente de marketing y comunicaciones de Tottus Perú.
La campaña se despliega bajo una estrategia 360°, que integra pauta en televisión, incluyendo una alianza con América Televisión, activaciones en siete tiendas, contenidos digitales, comunicación de precios, catálogo comercial y una sólida implementación en punto de venta. Este enfoque permite amplificar el mensaje en distintos puntos de contacto y acompañar al consumidor a lo largo de toda su experiencia de compra.
De esta manera, Tottus busca posicionarse no solo como una opción comercial, sino como una marca que conecta con el significado detrás de cada celebración, en una de las campañas más relevantes del año para el sector.

Minería
Antamina acompaña el primer aniversario de Women in a Legal World Perú y reafirma su compromiso con el liderazgo femenino

- La compañía minera auspició el evento que reunió a profesionales del sector legal y corporativo.
- Durante la jornada se anunció la creación de la Comisión de Compliance, liderada por María Paz Torres, superintendente de Cumplimiento de Antamina.
Compañía Minera Antamina participó como auspiciador en la celebración del primer aniversario de Women in a Legal World (WLW) Perú, una plataforma internacional orientada a visibilizar y potenciar el liderazgo femenino en el ámbito legal. El encuentro congregó a gerentes legales, oficiales de cumplimiento, abogadas de estudio y especialistas vinculadas al entorno legal y corporativo, consolidándose como un espacio de articulación entre mujeres líderes del sector.
Como hito central de la jornada, WLW Perú suma nuevos espacios de especialización y anunció el lanzamiento de su Comisión de Compliance, que será liderada por María Paz Torres, superintendente de Cumplimiento de Antamina. Esta iniciativa busca generar un espacio de diálogo técnico sobre ética, integridad, cultura de cumplimiento y gobierno corporativo, promoviendo entornos organizacionales donde la integridad sea parte esencial de la gestión empresarial.
A un año de su creación, WLW Perú se posiciona como una red relevante para el desarrollo profesional y la especialización de mujeres en el ámbito legal. Además de la existente Comisión de Infraestructura, de cara al 2026, la organización proyecta ampliar su alcance mediante nuevas comisiones temáticas en sectores como minería, energía, tecnología e innovación.
En esa línea, Antamina continuará acompañando iniciativas que promuevan el talento, la equidad y el liderazgo femenino, como parte de su compromiso con una gestión empresarial sostenible y alineada a los desafíos del país.

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