Connect with us

Notas de Prensa

¿Tu empresa depende demasiado de una persona? Cuatro pasos para asegurar la continuidad del negocio 

Published

on

La falta de procesos documentados y de información centralizada puede incrementar el riesgo operativo. Documentar, centralizar y automatizar procesos permite reducir esta dependencia y asegurar la continuidad del negocio.

El 58% de las empresas peruanas ya cuenta con una estrategia de transformación digital, según el Sondeo de Transformación Digital 2025 de PwC Perú. Sin embargo, avanzar en digitalización no siempre significa que una organización esté preparada para operar sin depender de determinadas personas.

En muchas empresas, procesos como el cierre de planillas, la gestión financiera, el seguimiento de pagos o la elaboración de reportes continúan dependiendo del conocimiento de un solo colaborador. Si esa persona se ausenta, cambia de puesto o deja la organización, el equipo puede enfrentar dificultades para acceder a la información, replicar sus tareas o mantener los tiempos habituales de operación.

Para Rigoberto Caballero, Country Manager de Defontana en Perú, esta situación es frecuente en empresas que han crecido rápidamente sin acompañar ese crecimiento con procesos estandarizados. «El conocimiento debe quedarse en la empresa y no en una sola persona. Cuando los procesos están documentados y la información se encuentra centralizada, el equipo puede asumir responsabilidades, mantener la operación y responder con mayor rapidez ante cualquier cambio», señala.

¿Cómo reducir la dependencia de una sola persona?

El primer paso es identificar cuáles son los procesos críticos y qué actividades dependen actualmente de un único colaborador. No todas las funciones tienen el mismo nivel de riesgo. Procesos vinculados con remuneraciones, contabilidad, pagos, facturación, inventarios o reportes financieros requieren especial atención porque una interrupción puede afectar directamente la operación.

A partir de este diagnóstico, las empresas pueden implementar cuatro medidas:

1. Documentar el conocimiento crítico: los procedimientos no deberían estar únicamente en la experiencia de quien los ejecuta. Es importante establecer paso a paso cómo se realizan las principales tareas, qué información requieren, cuáles son sus responsables y qué ocurre ante una eventual incidencia. Esto facilita la transferencia de conocimiento y la incorporación de nuevos colaboradores.

2. Centralizar la información: cuando los datos están repartidos entre correos, archivos personales y múltiples hojas de cálculo, encontrar la información correcta depende de quién la administra. Contar con una fuente centralizada permite que los equipos trabajen sobre información actualizada y tengan acceso a ella de acuerdo con sus responsabilidades.

3. Automatizar las tareas repetitivas: las actividades que requieren ingresar información manualmente, consolidar datos o generar reportes de manera recurrente son candidatas naturales para la automatización. Además de reducir errores, esto permite que el conocimiento necesario para ejecutar una tarea no quede concentrado en una sola persona.

4. Generar trazabilidad y distribuir responsabilidades: una operación sostenible requiere saber qué se hizo, cuándo, con qué información y quién estuvo a cargo. Contar con registros y permisos definidos facilita la supervisión y permite que más de un integrante del equipo pueda asumir determinadas funciones cuando sea necesario.

La tecnología como mecanismo de continuidad

Para Caballero, el desafío no consiste únicamente en digitalizar procesos, sino en utilizar la tecnología para disminuir los puntos únicos de dependencia dentro de la organización. «La transformación digital no debería limitarse a reemplazar el papel por una herramienta digital. El verdadero valor está en construir procesos que puedan ser consultados, replicados y gestionados por el equipo. Si una empresa logra que su información y sus procesos no dependan de una sola persona, también está construyendo una operación más resiliente», explica.

En ese sentido, las soluciones de gestión empresarial permiten centralizar información, automatizar procesos y generar trazabilidad, evitando que el conocimiento quede concentrado en una sola persona. «Una empresa no debería preguntarse qué pasaría si su colaborador clave se va, sino cuánto de su operación seguiría funcionando si mañana esa persona ya no estuviera. Esa capacidad de respuesta también refleja qué tan preparada está para crecer de manera sostenible», concluye Caballero.

EL GAS NOTICIAS, es la revista más importante del sector Hidrocarburos. En muy poco tiempo nos hemos convertido en promotores del uso de energías limpias y del intercambio comercial del sector.

Continue Reading
Advertisement youtube el gas noticias

Notas de Prensa

Equilibrio entre productividad y comodidad: conoce la nueva HUAWEI MatePad Air

Published

on

Huawei ha presentado hoy la HUAWEI MatePad Air Series. Esta nueva gama está diseñada para usuarios con espíritu joven que buscan ligereza, creatividad y una expresión auténtica de sí mismos. Fiel a su promesa: delgada y espectacular, la HUAWEI MatePad Air Series ha mejorado su diseño, su pantalla, su experiencia creativa y su productividad al nivel de una PC, consolidándose como una compañera elegante, divertida y capaz.

La evolución de la estética ligera

La HUAWEI MatePad Air supera los límites del grosor y el peso. Incorpora una pantalla OLED con diseño invertido, sin soporte interno, lo que permite el montaje directo de la pantalla en el cuerpo del dispositivo. Esta estructura interna simplificada da como resultado un dispositivo extraordinariamente fino y ligero. La tablet se somete a un exclusivo proceso de recubrimiento perlado en su carcasa metálica, lo que crea un acabado cálido y refinado que brilla y cambia de tono con la luz. Disponible en tres colores (azul y rosa), la estética del dispositivo apuesta por tonos sobrios y atemporales, lo que convierte al producto en una extensión de la personalidad y el estilo de vida del usuario, más allá de ser una herramienta profesional.

Pantalla OLED PaperMatte mejorada: una visión más nítida para ideas más claras

Para ofrecer una experiencia visual mejorada, la HUAWEI MatePad Air Series ha pasado de la tecnología LCD a la OLED en toda la gama. La nueva edición PaperMatte cuenta con una pantalla OLED PaperMatte de 12 pulgadas con alta resolución 2.8K, una frecuencia de actualización máxima de 144 Hz1nits y una gama de colores P3 de calidad cinematográfica. Esto ofrece una experiencia visual más refinada y vívida para leer, ver videos, dibujar y trabajar.

Para solucionar los problemas de reflejos que pueden producirse en las pantallas mates, la HUAWEI MatePad Air incorpora un proceso de grabado a nivel nanométrico de alta precisión. Esta tecnología reduce los destellos y los reflejos, al tiempo que mantiene una sensación táctil

y de escritura similar a la del papel, lo que mejora significativamente la nitidez y ofrece una experiencia visual superior.

Un ecosistema de productividad y creatividad diseñado para dar rienda suelta a la inspiración

Dirigida a jóvenes creadores, estudiantes y profesionales que se encuentran en movimiento, la HUAWEI MatePad Air mejora continuamente su ecosistema de software y sus accesorios. Aplicaciones como HUAWEI Notas, GoPaint y WPS Office cubren situaciones habituales como la toma de notas, la pintura, la edición de documentos, las presentaciones y el procesamiento de archivos PDF. Esto transforma la tablet de un dispositivo de consumo de contenidos en una auténtica herramienta de productividad.

En combinación con el HUAWEI M-Pencil Pro y el Smart Magnetic Keyboard, la HUAWEI MatePad Air alterna a la perfección entre el aprendizaje, el trabajo de oficina y las tareas creativas. Ya sea para tomar actas de reuniones, apuntes de clase, realizar bocetos o gestionar documentos, los usuarios pueden plasmar sus ideas en contenidos con total fluidez, lo que hace que el proceso desde la inspiración hasta la creación sea más natural que nunca.

Más que sólo un perfil delgado: una experiencia insignia

Más allá de su cuerpo fino y ligero, la HUAWEI MatePad Air ofrece una experiencia general estable y altamente eficiente. Gracias a una innovadora arquitectura de disipación de calor en 3D, la tablet gestiona con facilidad la multitarea, la creación de contenidos y las aplicaciones más exigentes.

En cuanto al audio, la HUAWEI MatePad Air está equipada con un sistema de cruce de seis altavoces, que incluye una unidad de graves con cuatro drivers. Esto proporciona unos graves más ricos e impactantes y un campo sonoro más amplio en una tablet delgada y ligera. En cuanto a la autonomía, la batería de gran capacidad de 10,100 mAh permite hasta 16 horas de reproducción de vídeo HDR local, lo que resulta perfecto para disfrutar de horas de entretenimiento, trabajar desde cualquier lugar y estudiar. El cargador HUAWEI

SuperCharge Turbo de 66 W puede cargar la batería hasta un 42 % en sólo 30 minutos, lo que alivia la ansiedad por la autonomía cuando estás fuera de casa.

La HUAWEI MatePad Air no se centra en perseguir especificaciones técnicas, sino en encontrar un equilibrio entre productividad y comodidad. Con su lanzamiento, la HUAWEI MatePad Air aporta una nueva opción al mercado de las tabletas que combina estética, tecnología de vanguardia y valor productivo.

Para conocer más sobre las características y funcionalidades de la tablet, los usuarios pueden visitar la HUAWEI Perú Store. Asimismo, ante cualquier consulta o inconveniente con su equipo, Huawei pone a disposición de sus usuarios una red de Centros de Servicio Autorizados en distintos puntos del país, donde es posible acceder a atención especializada, soporte técnico y repuestos originales.

Continue Reading

Notas de Prensa

Cuatro sectores donde el Estado puede acelerar su transformación digital 

Published

on

Gasbel Web.

La inteligencia artificial (IA) ya dejó de ser una discusión exclusivamente tecnológica para convertirse en una herramienta con potencial para transformar los servicios públicos. Mientras el gobierno avanza en la implementación de la Estrategia Nacional de Inteligencia Artificial (ENIA) 2026-2030, el desafío pasa por llevar esa política a casos concretos en sectores clave: salud, justicia, identidad digital y programas sociales.

Para José Luis Bugarín, Principal Solutions Architect de Red Hat, el mayor obstáculo no es la falta de tecnología, sino la forma en que las instituciones administran sus datos, su infraestructura y sus capacidades digitales. A partir de experiencias recientes con entidades públicas, identifica cuatro áreas donde la IA podría generar mejoras tangibles en eficiencia, tiempos de atención y toma de decisiones:

Salud: la protección de datos obliga a repensar dónde se desarrolla la IA. Uno de los principales desafíos para la adopción de inteligencia artificial en el sector salud es el tratamiento de datos personales sensibles. La Ley de Protección de Datos Personales y su reglamento establecen restricciones estrictas para el uso y tratamiento de información relacionada con la salud, lo que obliga a las entidades públicas a evaluar con cuidado cómo entrenan y despliegan modelos de IA.

Según Bugarín, es frecuente la percepción de que el desarrollo de la IA requiere enviar información a proveedores externos o trabajar exclusivamente en la nube. “Muchas instituciones creen que la inteligencia artificial solo funciona en la nube. En realidad, también puede desplegarse en infraestructura local o en esquemas de nube híbrida, preservando el control sobre los datos”, afirma.

Esa diferencia es clave para aplicaciones como los sistemas de apoyo al triaje, el análisis de historias clínicas o herramientas de asistencia médica. En esos escenarios, sostiene, los modelos pueden entrenarse y operar dentro del propio data center de la institución, sin necesidad de transferir información sensible a terceros.

Para Bugarín, el reto no es solo tecnológico, sino también institucional: muchas organizaciones aún desconocen que pueden desarrollar capacidades de inteligencia artificial sin renunciar a la soberanía sobre su información más crítica.

Justicia: expedientes digitales y consultas más rápidas. El Poder Judicial viene impulsando la expansión del Expediente Judicial Electrónico y otros procesos de digitalización, aunque una parte importante de la documentación histórica continúa en formato físico. Según explica, las herramientas actuales permiten analizar documentos digitalizados para identificar patrones, extraer información relevante y acelerar consultas que antes tomaban horas o días. Eso no reemplaza la decisión judicial, pero sí puede reducir significativamente el tiempo dedicado a tareas repetitivas de revisión documental.

Identidad digital: reducir trámites que aún dependen del papel. Bugarín también cuestiona la persistencia de procedimientos que exigen copias físicas de documentos cuya información ya existe en sistemas digitales. “Llama la atención que para un trámite todavía pidan una copia del DNI, cuando esa información ya está digitalizada y existen mecanismos de interoperabilidad entre entidades”, afirma.

Como referencia regional, el caso de Argentina, donde la plataforma Mi Argentina permite utilizar el DNI digital, la licencia de conducir y otros documentos desde una aplicación móvil con mecanismos de verificación electrónica. Aunque el propio sistema argentino mantiene excepciones para determinados trámites y viajes internacionales, el ejemplo muestra un nivel de integración digital que, según Bugarín, el Perú podría alcanzar con una mayor interoperabilidad entre registros públicos, identidad digital y servicios ciudadanos.

El Perú cuenta con avances como el DNI electrónico, plataformas de autenticación digital y diversas iniciativas de transformación digital impulsadas por el Estado, pero la experiencia del ciudadano sigue requiriendo con frecuencia documentos físicos o copias impresas.

Programas sociales: usar los datos para focalizar mejor. Un cuarto frente es la gestión de programas sociales. Bugarín cita iniciativas como Pensión 65 y Juntos, administradas por el Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social, que operan con grandes volúmenes de información sobre hogares, ingresos y condiciones de vulnerabilidad.

El Estado ya dispone de herramientas como el Sistema de Focalización de Hogares y el Padrón General de Hogares, que concentran información relevante para la asignación de beneficios. “La inteligencia artificial puede ayudar a integrar mejor estos datos y detectar patrones que permitan mejorar la focalización de políticas públicas”, explica. Entre otras aplicaciones, menciona la identificación temprana de hogares en riesgo, la actualización más rápida de padrones y una asignación de recursos más precisa.

Infraestructura y datos: la condición para que la IA funcione. Los cuatro casos tienen un elemento común: la infraestructura tecnológica y la gobernanza de datos. Bugarín sostiene que la IA solo genera valor cuando las instituciones cuentan con plataformas que pueden mantenerse, actualizarse y escalar en el tiempo. “La infraestructura digital es como una carretera o un puente: si no recibe mantenimiento continuo, termina perdiendo capacidad y valor”, afirma.

En ese contexto, Red Hat ha puesto énfasis en plataformas abiertas y arquitecturas híbridas que permitan a las entidades públicas combinar infraestructura local y servicios en la nube sin perder control sobre información crítica. La propia ENIA 2026-2030 plantea fortalecer capacidades nacionales en gestión de datos, infraestructura tecnológica, interoperabilidad y uso responsable de inteligencia artificial en el sector público.

Para Bugarín, la diferencia entre automatizar algunos trámites y modernizar realmente el Estado dependerá de tres factores: infraestructura con mantenimiento sostenido, mayor conciencia institucional sobre el valor de los datos públicos y una adopción tecnológica que también llegue a todas las regiones. “La IA puede democratizar el acceso a los servicios públicos y hacer al Estado más inclusivo, pero para eso las instituciones necesitan desarrollar capacidades propias y mantener control sobre sus datos y su infraestructura tecnológica”, concluye.

Continue Reading

Notas de Prensa

Maroon 5 y Paulo Londra: los conciertos de cierre de agosto que impulsarán la demanda de movilidad en Lima

Published

on

La llegada de miles de asistentes al Estadio Nacional convertirá a los conciertos de Paulo Londra y Maroon 5 en uno de los principales hitos de movilidad del mes.

Los últimos días de agosto estarán marcados por dos de los conciertos más esperados del año en el Estadio Nacional. El sábado 29, Paulo Londra se presentó por primera vez en este recinto ante miles de fanáticos, mientras que este lunes 31, Maroon 5 regresa al Perú con su gira Love Is Like Tour. De acuerdo con las proyecciones de Cabify, ambos eventos tendrán un impacto importante en la movilidad de la ciudad, con incrementos en la demanda del servicio durante las horas previas y posteriores a cada espectáculo.

La primera gran concentración de asistentes se registra con el concierto de Paulo Londra. El artista argentino reunió a miles de seguidores en el Estadio Nacional, lo que generará un incremento de +130% en la demanda de movilidad. Horas antes del inicio del espectáculo, entre las 16:00 y las 21:00, se espera un mayor flujo de viajes hacia el recinto, mientras que al término del concierto la demanda vuelve a incrementarse. Al caer sábado, los asistentes suelen luego ir a los principales puntos de entretenimiento nocturno, como por ejemplo el parque Kennedy y la Calle de las Pizzas en Miraflores.

Dos días después, el regreso de Maroon 5 volverá a convertir al Estadio Nacional en uno de los principales focos de movilidad de la capital. La presentación de la banda estadounidense impulsará un aumento de 80% en la demanda del servicio, con un comportamiento que podría ser diferente al previsto para el concierto del sábado ya que se realizará día de semana. En esta ocasión, las zonas con mayor movimiento al finalizar el espectáculo serán Jesús María y Lince, reflejando la búsqueda de puntos alternativos de recojo para reducir los tiempos de espera.

En ambos eventos, se espera que los asistentes adopten distintas estrategias para conseguir un viaje de regreso. Mientras algunos optarán por retirarse unos minutos antes del final de los conciertos para asegurar un vehículo disponible, otros preferirán caminar hacia zonas cercanas con menor congestión antes de solicitar el servicio.

Así, las presentaciones de Paulo Londra y Maroon 5 prometen convertirse en uno de los fines de semana musicales más importantes del año y también transformar la dinámica de movilidad en Lima, convirtiendo nuevamente al Estadio Nacional y sus alrededores en el principal punto de concentración de viajes de la ciudad.

Continue Reading

Tendencias

Copyright © El Gas Noticias | Todos los derechos reservados