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Notas de Prensa

Astara llega al Perú como el primer ecosistema integral de movilidad multimodal

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Con presencia en 3 continentes y en un total de 17 países, SKBergé, representante en Perú de las marcas Kia, Mitsubishi, Peugeot, MG, Chery y Fuso, cambia para convertirse en Astara y llega a Perú como un ecosistema integral de movilidad multimodal que permitirá que los usuarios se trasladen de un punto a otro según su necesidad y preferencia, ofreciendo servicios que van más allá de la compra tradicional de vehículos.

Un ecosistema integral de movilidad es un conjunto de soluciones de transporte multimodal que se encuentran al servicio del cliente y que pueden utilizar desde el lugar y en el momento que quieran. Así, una persona puede un día alquilar un scooter, al día siguiente rentar un vehículo para irse con su familia al campo u optar por una bicicleta para el fin de semana a través de distintas modalidades como suscripción, venta u otros, y Astara lo hará realidad.

“Desde hace cinco años atrás empezamos a ver y entender una serie de factores que estaban suscitándose en el mundo, como el cambio de comportamiento del consumidor, en donde este decide en qué momento obtener lo que necesita y de qué manera hacerlo. Por eso decidimos crear un sistema con formas de movilidad alternativas, que le den al usuario la libertad de elegir cómo, cuándo y dónde moverse” señaló Jorge González, Managing Director de Astara en Perú, Colombia y Argentina.

Para que esto sea posible, la innovación y la tecnología se convierten en elementos fundamentales en esta nueva realidad, la misma que está inspirada en los modelos disruptivos de transformación digital que ponen al usuario en el centro de la estrategia. Es gracias a la tecnología, elemento que hoy está al alcance de la mayoría, que Astara puede llegar a una gran cantidad de usuarios y cumplir así con uno de los propósitos de la marca; ser una opción de movilidad más sostenible y de avanzada.

Soluciones de movilidad

Para cumplir con su promesa de servicio de movilidad multimodal, Astara atenderá las necesidades de los consumidores a partir de 5 soluciones que conforman este ecosistema:

  • Astara Move, que funciona como un modelo de suscripción de movilidad, a través del cual las personas podrán reservar vehículos de todo tipo, ya sea autos, motos scooters, etc. Gracias a esta solución, el usuario podrá cambiar de vehículo y renovar su suscripción de manera semanal o mensual según su necesidad.
  • Astara Connect, que integra la data del vehículo y el usuario para gestionar, generalmente, flotas desde un solo lugar. De esta manera, los vehículos y activos se mantienen conectados de forma segura con la infraestructuras o servicio que más le interese al usuario.
  • Astara Store, que incluye la compra de un vehículo multimodal, la misma que se realiza a través de una reserva online, que le permitirá al usuario ver los detalles y características principales desde de un showroom virtual, además de interactuar con el producto elegido y recibir asesoría en línea. Por otro lado, esta solución también incluye un e-commerce de repuestos originales de las marcas que maneja el grupo y, en un futuro, para otros vehículos multimodales.
  • Astara Distribution, dedicado a la venta de vehículos de las marcas que Astara representa en el Perú: Kia, Mitsubishi, Peugeot, Fuso, Chery y MG.
  • Astara Intelligence: Tecnología basada en datos que permitirá construir relaciones duraderas con los usuarios, al conocer, a través de esa misma data, sus necesidades y preferencias.

Todas estas iniciativas fueron pensadas como soluciones adicionales a la venta tradicional de vehículos que manejamos hoy en día. De esta manera, cualquier persona que desee movilizarse podrá elegir de qué forma hacerlo y nosotros como Astara lo haremos realidad” agregó González.

De esta manera, Astara será la imagen de toda una diversificación de productos y servicios centrados en la movilidad tales como venta, suscripción, B2B / B2C, entre otros, respaldados a su vez por una plataforma digital de desarrollo propio, la cual permite interactuar con los clientes a lo largo de las diferentes fases de la experiencia de compra.

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Notas de Prensa

¡League Of Legends Classic llega en la versión 26.15!

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Para dar comienzo a la Temporada 3 este año, League of Legends Classic llevará a los jugadores a una época pasada, con el mapa de la Grieta del Invocador original, acompañado del plantel de campeones y sus kits, los objetos favoritos de los fans y mucho más.

El 29 de julio, en la versión 26.15, League of Legends lanzará League of Legends Classic, una nueva experiencia de juego que recrea el LoL de los inicios, a la vez que moderniza ciertos sistemas para quienes siguen jugando hoy en día.

En resumen:

  • Aunque se basa en la Temporada 3 de 2013, la experiencia de juego de LoL Classic recopila los mejores momentos de los inicios de LoL, en lugar de una recreación exacta de una única versión.
  • LoL Classic incluye las runas y maestrías de antaño, así como objetos, hechizos de invocador, el plantel inicial de 60 campeones clásicos con sus kits anteriores a posibles actualizaciones y una recreación del mapa de la Grieta del Invocador.
  • Con el paso de los años, LoL ha evolucionado hasta convertirse en un juego sustancialmente más complejo, con fantasías de campeón, expresiones de destreza y movilidad más diversas. En LoL Classic, el ritmo de combate es más parecido al de antes y los campeones tienen fortalezas y debilidades más marcadas, lo que fomenta una toma de decisiones más estratégica.
  • El mapa clásico de LoL presenta mejoras específicas en la iluminación, las texturas y las sombras para aumentar la claridad de la experiencia de juego.

Paul Bellezza, Productor Ejecutivo de League of Legends afirmó: «LoL Classic es algo personal. Lleváis años pidiéndolo, y la verdad es que gran parte del equipo de Riot también echaba de menos las sensaciones que transmitía LoL al principio. Sentimos muchísima nostalgia. No pretendemos recrear los viejos tiempos tal cual. Queremos que LoL Classic satisfaga esas ganas de jugar y que, al mismo tiempo, aporte algo nuevo. En esencia, se trata de rendir homenaje a las raíces de LoL. Tanto si lleváis jugando desde el principio como si volvéis después de años, queremos que os sintáis como en casa«.

Mira el tráiler de lanzamiento de LoL Classic aquí

 Colas y progreso

●       En su lanzamiento, LoL Classic contará con una cola de reclutamiento PvP, Cooperativa vs. IA y partidas personalizadas.

●       Los niveles de Classic son una vía de progreso gratuita a la que podrán acceder todos los jugadores.

●       Los jugadores pueden subir de nivel jugando partidas de LoL Classic, lo que les permitirá conseguir runas, maestrías, PI, EA y una gran variedad de cosméticos.

●       Al alcanzar el nivel 10 del modo Classic, los jugadores comenzarán su aventura del invocador personal, con una progresión que va desde Sal hasta Leyenda.

●       Los niveles de Classic son un sistema de progresión que funcionan de manera similar a los niveles de cuenta.

Campeones

●       LoL Classic se lanzará con un plantel de 60 campeones, que incluirá a los 40 originales y a 20 campeones adicionales que se lanzaron entre 2009 y 2013. Tras el lanzamiento, añadiremos más campeones.

●       Los jugadores que ya tengan estos campeones podrán acceder a ellos de inmediato en LoL Classic. De lo contrario, los jugadores podrán desbloquear campeones clásicos a través de su nivel de Classic o en la tienda.

●       Se ha actualizado el modelo básico de cada campeón para que tengan los contornos de antaño. Algunos campeones también han recibido actualizaciones de efectos visuales, animaciones y sonido para que se ajusten a sus kits clásicos.

Objetos, runas y maestrías

●       Muchos de los objetos y las combinaciones de objetos clásicos e icónicos regresan en LoL Classic, con especial hincapié en las configuraciones memorables de la época.

●       Las antiguas runas y maestrías también regresan, aunque con un sistema de desbloqueo más sencillo y rápido. Los jugadores desbloquearán runas, maestrías y páginas de runas adicionales al jugar y subir su nivel de Classic.

●       Se proporcionarán runas y maestrías por defecto a los jugadores para que el campo de batalla esté más equilibrado mientras se desbloquean más opciones.

Pases, aspectos y retratos

●       LoL Classic cuenta con pases de temporada Classic, similares a los pases de batalla, que tienen una versión gratuita y otra de pago. Estos pases otorgarán diferentes recompensas, como PI, EA, páginas de runas, emoticonos, títulos y aspectos y retratos clásicos.

●       Los aspectos clásicos recuperan el aspecto icónico de los campeones, tal y como lucían durante la época de 2009-2013.

●       Estos aspectos se pueden desbloquear con símbolos de aspecto clásico, que se consiguen a través del pase de temporada o se compran en la tienda. Los símbolos de aspecto clásico se pueden usar para desbloquear cualquier aspecto clásico. Los chromas clásicos también estarán disponibles para los aspectos correspondientes.

●       Muchos de los aspectos existentes se podrán usar en LoL Classic desde el lanzamiento, y la lista de aspectos compatibles se irá ampliando con el tiempo.

●       Los nuevos objetos cosméticos, los retratos, son ilustraciones que aparecen en la pantalla de carga con estilos alternativos que van desde divertidos garabatos hasta reinterpretaciones de los campeones.

●       Los retratos rotarán en la pantalla de carga, lo que permitirá a los jugadores coleccionarlos y presumir de sus favoritos.

●       Los retratos, los aspectos y los chromas clásicos solo se pueden usar en LoL Classic.

El Consejo

●       Con el lanzamiento de LoL Classic, llega un nuevo sistema llamado El Consejo, un sistema de votación de la comunidad que permite a los jugadores ayudar a guiar algunas decisiones de desarrollo futuras.

●       El equipo de desarrollo se encargará del estado y el equilibrio del juego, pero los jugadores podrán influir en la toma de decisiones, como qué campeones se añadirán a LoL Classic o qué aspectos se crearán, e incluso en ciertos cambios de la experiencia de juego.

●       Los jugadores obtendrán acceso al Consejo a través de los niveles de Classic y podrán desbloquear poder de voto adicional al jugar, lo que permitirá que quienes pasen más tiempo jugando a este modo tengan más peso en el Consejo.

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Notas de Prensa

Grupo Bimbo Y Save The Children invitan a donar por las personas afectadas por los terremotos en Venezuela

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Gasbel Web.

Grupo Bimbo y Save the Children, en alianza global, invitan a donar para fortalecer la respuesta humanitaria ante la emergencia en Venezuela y acompañar a las personas afectadas en su camino hacia la recuperación tras los terremotos del pasado 24 de junio.

La iniciativa busca apoyar a los damnificados por los sismos, entre ellos los colaboradores de Grupo Bimbo en Venezuela. Las donaciones pueden realizarse desde el equivalente a USD 5 en la moneda local.

Grupo Bimbo igualará las aportaciones realizadas, hasta un millón de dólares (USD), para multiplicar el alcance de la iniciativa. Las donaciones pueden realizarse en www.emergencia humanitaria.mx.

Para Grupo Bimbo, este esfuerzo conjunto se sustenta en una relación de 33 años con Venezuela, donde opera panaderías y centros de venta y cuenta con más de 400 colaboradores. Para Save the Children, organización internacional con más de un siglo de historia y operaciones en más de 100 países, la alianza fortalece el trabajo que realiza en Venezuela desde 2018, con un equipo de más de 80 personas y seis organizaciones socias locales que han atendido a más de 270,000 personas desde 2020.

«Cada día que pasa, las familias de Venezuela necesitan más manos que las sostengan. Esta alianza con Grupo Bimbo nos permite llegar más rápido y más lejos, y acercar a las personas a la protección y el cuidado que merecen en medio de esta crisis», señaló Dirk Glas, CEO de Save the Children.

«Venezuela forma parte de la historia de Grupo Bimbo desde hace 33 años, hoy ese vínculo nos impulsa a estar cerca de quienes más lo necesitan. Esta alianza con Save the Children multiplica el alcance de nuestro compromiso con las personas afectadas, así como con nuestros colaboradores», señaló Alejandra Ibarrola, directora de Impacto Social de Grupo Bimbo.

Dos fuertes sismos sacudieron el centro de Venezuela el pasado 24 de junio y cambiaron la vida de miles de personas en zonas como La Guaira y Caracas. Las autoridades han reportado hasta ahora más de 3,500 personas fallecidas y miles de desaparecidos por esta tragedia. Edificios e infraestructura en las zonas más golpeadas resultaron gravemente afectados, y numerosas familias duermen en tiendas de campaña instaladas en parques y calles mientras esperan noticias de sus seres queridos y la reconstrucción de sus hogares.

Save the Children trabaja en terreno, junto con autoridades y organizaciones aliadas, para proteger a las personas durante esta crisis. La organización distribuye kits de higiene y suministros esenciales, brinda atención primaria a través de clínicas móviles y habilita espacios seguros para el acompañamiento en salud mental de la niñez.

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Notas de Prensa

Digitalización y una regulación proactiva son claves para promover una transmisión inteligente en el Perú

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  • Las barreras normativas y los procesos de permisología retrasan la ejecución de proyectos clave para el sector.
  • Es necesario incentivar la inversión en ciberseguridad, resiliencia climática y almacenamiento con baterías.

Los cuellos de botella que ralentizan la expansión de la infraestructura energética nacional hacen necesario contar con alternativas regulatorias para acelerar la transición hacia una red moderna y digitalizada, de esta manera se potenciará al sector y permitirá asegurar la energía para todos los peruanos. Así lo destacó Carlos René de Kergariou, gerente de Operaciones para Latinoamérica de Redinter, quien participó en el panel “Desafíos y futuro de la transmisión eléctrica en el Perú: Hacia una red inteligente, sostenible y segura” en el marco de Expo Energía Perú.

“Lasdemoras en la puesta en operación de nuevos proyectos de transmisión no responden a factores técnicos ni financieros —dado que los inversionistas privados tienen la capacidad y disposición de capital—, sino a vacíos regulatorios e institucionales. El principal problema está en la permisología, los procesos ambientales y la obtención de servidumbres. Actualmente, el concesionario asume el 100% de la responsabilidad una vez firmado el contrato. Necesitamos que el Estado, a través del concedente, asuma una actitud proactiva y colaborativa para destrabar estas barreras y acompañar los proyectos», señaló.

Se destacó que hay una red de transmisión fuerte y sólida actualmente, pero es necesario seguir desarrollándola. Hay muchas tareas pendientes y el nuevo gobierno tiene un escenario retador. El inversionista tiene intenciones de seguir aportando en el país y de seguir trabajando. Asimismo, las experiencias de países vecinos hacen ver que también falta incorporar servicios complementarios y, por tanto, se hace notar que la energía renovable sin servicios complementarios no avanza.

Frente al avance de las energías renovables y la necesidad de dotar de flexibilidad al Sistema Eléctrico Interconectado Nacional (SEIN), Carlos René de Kergariou sostuvo que para tener una red inteligente no basta con instalar cables, se requiere sensorización, analítica de datos, inteligencia artificial y ciberseguridad. El reto está en cómo retribuir estas inversiones no tangibles. La regulación debe incorporar mecanismos de remuneración por servicios adicionales que incentiven la modernización de la red.

El especialista de Redinter hizo hincapié en que el Perú no debe esperar a tener una saturación por energías renovables para planificar, por ejemplo, la incorporación de almacenamiento en baterías. «La pregunta no es qué hacer cuando ya tengamos vertimientos de energía limpia, sino qué tecnología debemos implementar hoy en la red para promover y facilitar el ingreso de esa generación renovable de manera segura», enfatizó.

Ciberseguridad y resiliencia climática

Carlos René de Kergariou advirtió que la progresiva digitalización de las subestaciones y el uso de sistemas abren nuevos puntos de vulnerabilidad que exigen estándares de ciberseguridad obligatorios. Al respecto, sugirió que los contratos de concesión incluyan formalmente estos requerimientos, alineados a normativas internacionales, ya que mencionó que no hay normativas para prevenir temas de ciberataques, cada concesionario va por su cuenta.

“Desde Redinter invertimos en temas de ciberseguridad, para ello se necesita personal calificado, equipos costosos, licencias, equipos que deben sustituirse con frecuencia, es un gran costo.  Siempre tenemos que pensar un poco más allá, pensar en la continuidad del negocio para el beneficio de las comunidades”, comentó.

Asimismo, instó a fortalecer los planes de contingencia operativa frente a desastres naturales, como el Fenómeno de El Niño. «No basta con ser receptivos ante las emergencias climáticas. Las empresas del sector debemos trabajar de la mano con las autoridades para tener una red resiliente y garantizar la continuidad del servicio eléctrico para todos los peruanos», concluyó.

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