• El nuevo aporte permitirá fortalecer el alcance de “Niñas con Oportunidades”, que durante el último año extendió su presencia en el Perú y reforzó sus acciones en educación y STEM.

Cummins Perú fortalecerá este año su alianza con CARE Perú para impulsar el desarrollo educativo y personal de niñas y adolescentes en situación de vulnerabilidad. A través de su programa Cummins Powers Women, la compañía incrementará en aproximadamente 30% su aporte a la iniciativa “Niñas con Oportunidades”, con una contribución de US$ 90 mil, financiada por Cummins Inc.

Este aporte permitirá continuar acercando a las estudiantes herramientas, conocimientos y experiencias vinculadas al ecosistema STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas), así como fortalecer sus capacidades para que puedan ampliar sus horizontes profesionales y construir proyectos de vida con igualdad de oportunidades.

“En Cummins creemos que ampliar el acceso a oportunidades educativas es también una forma de construir el futuro que queremos. Durante estos cinco años, nuestros colaboradores han podido compartir sus conocimientos y experiencias con niñas y adolescentes, ayudándolas a descubrir nuevas posibilidades para su futuro. Incrementar nuestro aporte este año refleja la confianza que tenemos en esta alianza y en el impacto que podemos generar cuando sumamos recursos, capacidades y voluntariado”, señaló Yanitza Alzamora, Gerenta de Planificación Estratégica de Komatsu-Mitsui y lideresa de Powers Women de Cummins Perú.

Durante el último año, el programa “Niñas con Oportunidades” amplió su alcance a Cajamarca, Lima, Callao y, por primera vez, Arequipa, además de fortalecer su presencia en Lambayeque y Amazonas. Desde el inicio de la alianza entre Cummins Perú y CARE Perú, en 2021 hasta 2025, el programa ha beneficiado a 18,300.00 estudiantes y para el 2026 se espera impactar cerca de 5000 niños y niñas.  En este periodo, también se fortalece los recursos pedagógicos y digitales y la articulación con las UGEL y otros actores del sistema educativo, con el objetivo de contribuir a una educación de calidad y promover la equidad de género.

En estos cinco años de trabajo conjunto, cerca de 700 voluntarios han contribuido con 4,500 horas de voluntariado en distintas actividades del programa, mientras que los aportes destinados a iniciativas vinculadas con el desarrollo de las comunidades superan los US$ 190 mil.

Solo este año, la compañía espera ampliar nuevamente esta participación y superar los 250 voluntarios, quienes brindarán mentorías, orientación vocacional, experiencias de liderazgo y otras actividades orientadas a acercar a las estudiantes al mundo de la ciencia y la tecnología.

• Carla Tang, superintendente de Planificación Ambiental, participó en el panel «Construyendo un mejor futuro hoy. Transparencia y trazabilidad: la realidad para obtener una certificación», durante el GESS 2026.

En el marco del Encuentro Internacional de Gestión Social y Sostenibilidad (GESS 2026), organizado por el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), Carla Tang, superintendente de Planificación Ambiental de Antamina, expuso cómo la confianza y la reputación construidas con las comunidades del entorno se convierten en un activo determinante para el desarrollo de los procesos de participación ciudadana.

Durante su intervención en el panel «Construyendo un mejor futuro hoy. Transparencia y trazabilidad: la realidad para obtener una certificación», Tang compartió la experiencia de Antamina con su MEIA, un proceso de participación ciudadana que involucró talleres, presentación de documentación técnica y distintas instancias de diálogo con la población. Explicó que este proceso se desarrolló en un contexto complejo, marcado por las restricciones de la pandemia del Covid-19, lo que exigió adaptar los mecanismos de relacionamiento sin interrumpir el flujo de información hacia las comunidades.

Tang subrayó que la transparencia y la comunicación permanente con las poblaciones del entorno fueron los factores que permitieron avanzar en el proceso. En esa línea, mencionó herramientas de relacionamiento que la compañía mantiene de manera constante, como los monitoreos participativos, las visitas guiadas y las reuniones uno a uno. «La confianza y la reputación que hemos venido trabajando con las comunidades a lo largo de los años son las que finalmente permiten que un proceso llegue a buen término», señaló Carla Tang.

Asimismo, destacó que, ante la imposibilidad de realizar reuniones masivas durante los primeros momentos de la emergencia sanitaria, la compañía desplegó un equipo que llegó vivienda por vivienda, con las medidas de seguridad e higiene correspondientes, para asegurar que ninguna familia quedara sin información.

El panel fue moderado por Mirtha Rodríguez, directora Corporativa de HSSEQ y Sostenibilidad de Komatsu-Mitsui Maquinarias Perú, y contó con la participación de Adán Olivares, líder Regional para América Latina y el Caribe de IRMA; Miluska Cervantes, gerente de Relaciones Gubernamentales de Sociedad Minera Cerro Verde; y Wendy Retamozo, coordinadora de Sostenibilidad e Innovación de Anglo American.

El crecimiento de los pagos digitales en Perú obliga al sector financiero a reforzar sus controles de seguridad sin añadir fricción a la experiencia del usuario.

La aceleración de los servicios financieros digitales ha transformado la forma en que los peruanos realizan pagos y transferencias desde sus celulares. Según la SBS, al cierre de 2025, el 67% de los adultos en Perú ya contaba con una cuenta o billetera digital, frente al 42% registrado en 2020, mientras que solo en diciembre se realizaron 1.255 millones de operaciones mediante billeteras digitales y aplicativos móviles. Esta expansión exige reforzar la seguridad sin añadir fricciones a la experiencia del usuario.

El BCRP reportó 665 pagos digitales por adulto en 2025, en un ecosistema cada vez más diverso de bancos, billeteras, fintech y plataformas de pago. Esta expansión también amplía los puntos de riesgo y plantea a los directores de TI y CISOs el reto de fortalecer la ciberseguridad sin añadir fricción a la experiencia digital del usuario. 

“Durante años, la respuesta corporativa al riesgo digital fue apilar capas de control. Si había fraude, se sumaban tokens, formularios extensos, validaciones por SMS y contraseñas más complejas. Hoy sabemos que esa estrategia es insostenible. Cada barrera adicional castiga las métricas de conversión comercial. El desafío actual ya no es elegir entre blindar la infraestructura o facilitar el negocio, sino lograr ambas mediante la invisibilidad de los controles”, señala Pablo Garcia, BDM Cyber de TIVIT Latam.

La identidad digital como nuevo perímetro de ataque

Los cibercriminales entendieron que vulnerar la identidad de un usuario puede ser más efectivo que comprometer directamente la infraestructura de una institución financiera. Para los líderes de ciberseguridad, las amenazas evolucionaron hacia vectores que el KYC (Know Your Customer) tradicional ya no logra contener por sí solo, como:

• Evasión biométrica y deepfakes: La IA generativa permite manipular imágenes y videos utilizados durante procesos de identificación remota, haciendo necesario complementar la validación facial con mecanismos capaces de detectar señales de vida.
• Identidades sintéticas: Los ciberdelincuentes combinan información real con datos ficticios para construir perfiles aparentemente legítimos, dificultando la detección del fraude mediante controles convencionales.
• Account Takeover: El robo y reutilización de credenciales, el secuestro de sesiones y las tácticas de fatiga de autenticación multifactor pueden permitir que un atacante tome control de una cuenta legítima.

CIAM: seguridad silenciosa e inteligente

“Para cumplir con las normativas de la SBS sin asfixiar la agilidad del negocio, las organizaciones financieras deben migrar hacia arquitecturas de gestión de identidades y accesos de clientes (CIAM)”, sostiene Pablo García.

En el contexto peruano, este enfoque cobra relevancia frente a un ecosistema financiero cada vez más digital. La regulación de la SBS establece requerimientos de seguridad de la información y ciberseguridad para las entidades supervisadas, incluyendo mecanismos de autenticación para los servicios ofrecidos a través de canales digitales.

El especialista de TIVIT sostiene que la clave reside en orquestar la seguridad en segundo plano, basándose en tres pilares:

• Validación de identidad de alta disponibilidad: Conectar los procesos de onboarding con fuentes oficiales, como RENIEC, permite fortalecer la validación desde el inicio de la relación con el cliente y contar con mecanismos de contingencia que eviten interrumpir el proceso.
• Biometría conductual: Analizar señales pasivas como la forma de interactuar con el dispositivo, la cadencia de tipeo o los patrones de navegación puede ayudar a identificar si quien opera es el usuario legítimo o un potencial atacante, sin exigir pasos adicionales.
• Autenticación continua y basada en riesgos: Bajo un modelo Zero Trust, la validación no termina en el login. Los motores de decisión pueden evaluar cada operación en tiempo real. Una transferencia habitual desde un dispositivo conocido puede realizarse sin fricción, mientras que una operación inusual desde un dispositivo desconocido puede activar automáticamente una validación adicional.

El crecimiento de los servicios financieros digitales en Perú exige incorporar la seguridad desde el diseño. El reto para las organizaciones es equilibrar protección y usabilidad mediante tecnologías que detecten riesgos en tiempo real y hagan que la ciberseguridad opere en segundo plano, protegiendo al usuario y al negocio sin interrumpir su experiencia digital.