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De dónde provienen los recursos del FISE, en qué se usan y cuáles son los programas que abarca

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El Fondo de Inclusión Social Energético (FISE) fue creado en mayo de 2012, mediante el Decreto Supremo N° 021-2012-EM, durante el gobierno del ex presidente Ollanta Humala. Su propósito es promover el acceso a servicios energéticos básicos, como el gas licuado de petróleo (GLP), en beneficio de las familias de bajos recursos, expansión del servicio de gas natural domiciliario, la electrificación rural, proyectos de energías renovables.

El Fondo de Inclusión Social Energético (FISE) se financia principalmente a partir de dos fuentes clave en Perú:

  1. Contribuciones del sector energético: Los recursos provienen de un pequeño cargo que se incluye en las tarifas eléctricas de los consumidores de electricidad, tanto de hogares como de empresas. Este aporte se aplica como una parte del costo de los servicios energéticos que las empresas distribuidoras de electricidad y las empresas de gas natural cobran a sus usuarios.
  2. Aportes del Estado y otras fuentes: El gobierno peruano puede complementar los fondos del FISE con recursos del tesoro público u otras fuentes, especialmente si se necesitan más fondos para garantizar la sostenibilidad del programa.

Programas del FISE

El Fondo de Inclusión Social Energético (FISE) abarca varios programas y subprogramas que buscan mejorar el acceso a servicios energéticos básicos para las familias de bajos recursos y en zonas rurales o aisladas. Los principales programas bajo el FISE son:

1. Vale de Descuento para la Compra de Gas Licuado de Petróleo (GLP)

  • Proporciona un vale mensual de 25 soles para que las familias de bajos recursos puedan comprar un balón de GLP, utilizado principalmente para la cocción de alimentos. Este programa es uno de los pilares del FISE y está dirigido a los hogares que cumplen con los requisitos de consumo eléctrico (máximo de 30 kWh/mes) o que viven en áreas sin acceso a electricidad.

2. Masificación del Uso del Gas Natural

  • Este programa promueve el acceso a gas natural domiciliario, principalmente en zonas urbanas y periurbanas. El objetivo es facilitar la conexión de hogares a la red de distribución de gas natural, que es más económico y seguro que otros combustibles.
  • Incluye facilidades de financiamiento y subsidios para la instalación de conexiones domiciliarias de gas natural en viviendas de bajos ingresos.

3. Electrificación Rural

  • Este programa financia proyectos de expansión de redes eléctricas en áreas rurales y alejadas que no cuentan con acceso a electricidad. Mediante este programa, el FISE busca reducir la brecha de acceso a energía eléctrica en zonas rurales, lo que mejora las condiciones de vida y promueve el desarrollo económico.

4. Proyectos de Energías Renovables para Zonas No Conectadas

  • En áreas donde la electrificación convencional no es viable, el FISE apoya la instalación de sistemas de energías renovables, como paneles solares fotovoltaicos y otras tecnologías limpias. Estos sistemas proporcionan electricidad a comunidades rurales aisladas, permitiendo el acceso a iluminación, refrigeración, y otros servicios básicos.

5. Subvención del Servicio Eléctrico (Bono Electricidad)

  • Ofrece un subsidio para el pago del servicio eléctrico en hogares de bajos recursos que consumen menos de 100 kWh mensuales. Este programa busca aliviar la carga económica de las familias más vulnerables, garantizando el acceso continuo a electricidad.

6. Instalación de Cocinas Mejoradas a GLP

  • Como parte de la política de inclusión energética, se incentiva la instalación de cocinas mejoradas a GLP, especialmente en zonas rurales. Estas cocinas son más eficientes y seguras, reduciendo el uso de leña y los riesgos asociados al uso de combustibles tradicionales.

7. Promoción de Biocombustibles

  • El FISE también contempla el fomento del uso de biocombustibles (como el etanol o biodiésel) como parte de su objetivo de mejorar el acceso a energía limpia y sostenible, aunque esta área está menos desarrollada en comparación con el GLP y el gas natural.

Estos programas se implementan en colaboración con distribuidoras de energía eléctrica, empresas de gas natural y gobiernos locales, con el fin de promover el acceso universal a energía, reducir la pobreza energética y mejorar la calidad de vida de las poblaciones más vulnerables.

El presupuesto del Fondo de Inclusión Social Energético (FISE) para el 2024 ha sido estimado en S/ 488,412,207. Este monto representa una reducción del 20% respecto al presupuesto asignado en el 2023. Además, el Ministerio de Energía y Minas (MINEM) ha solicitado recursos adicionales de S/ 202,000,000 al Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), aunque estos fondos aún no han sido aprobados.

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Rita López Saavedra permanece al frente de la Gerencia General de Petroperú

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MEF, Minem, ProInversión, el Directorio y la Gerencia General continúan trabajando de manera articulada para enfrentar el desafío de recuperar la sostenibilidad de la empresa.

La ingeniera química Rita Lorena López Saavedra continúa ejerciendo funciones como gerenta general de Petroperú, en el marco del proceso de reorganización integral orientado a fortalecer la gestión y recuperar la sostenibilidad operativa y financiera de la empresa de propiedad del Estado.

En ese contexto, se viene impulsando el fortalecimiento del equipo gerencial, con el objetivo de asegurar una conducción alineada a las prioridades del proceso de reorganización. Para ello, se realizan coordinaciones con el Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado (Fonafe) orientadas a la adecuación de la normativa aplicable, a fin de optimizar los procesos de designación y permitir, cuando corresponda, la incorporación de profesionales externos bajo criterios técnicos y de meritocracia.

En esa misma línea, el Ministerio de Economía y Finanzas, el Ministerio de Energía y Minas, la Agencia de Promoción de la Inversión Privada – ProInversión, el Directorio y la Gerencia General continuarán trabajando de manera articulada en el gran desafío de lograr que Petroperú vuelva a ser una empresa sostenible, orgullo de todos los peruanos.

Como se recuerda, López Saavedra asumió la Gerencia General de Petroperú el pasado 8 de enero, por encargo del Directorio. Es ingeniera química por la Universidad Nacional Mayor de San Marcos y magíster en Administración, con mención en Finanzas, por ESAN. Cuenta con más de veinte años de trayectoria en la empresa, como personal de carrera en Petroperú, destacando por su experiencia en gestión estratégica, planeamiento y análisis económico-financiero.

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Junta de accionistas de Petroperú respalda a Rita López y frena su renuncia a la gerencia general

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La sorpresiva renuncia de Rita López a la gerencia general de Petroperú dio un giro inesperado luego de que la Junta General de Accionistas (JGA), integrada por el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) y el Ministerio de Energía y Minas (Minem), ratificara su plena confianza en su gestión y expresara su respaldo para que continúe liderando el proceso de reorganización de la empresa estatal.

Respaldo político e institucional del MEF y el Minem

Horas después de conocerse la decisión de López, la ministra de Economía y Finanzas, Denisse Miralles, salió públicamente a defender su designación y aseguró que contará con todas las facilidades necesarias para desempeñar su cargo. Según indicó, tanto la gerente general como la presidenta del directorio, Elba Rojas, mantienen la confianza absoluta de la JGA.

En ese contexto, Miralles se reunió en la sede de Petroperú con el titular del Minem, Luis Bravo, y con la presidenta del directorio, encuentro en el que se ratificó de manera expresa el respaldo institucional a López.

López acepta continuar al frente de Petroperú

De acuerdo con lo señalado por la ministra al diario El Comercio, Rita López aceptó mantener sus funciones como gerente general, con el compromiso de seguir impulsando las medidas necesarias para fortalecer la gestión, recuperar la sostenibilidad financiera de la empresa y garantizar una administración responsable de una compañía estratégica para el país.

Obstáculos internos y cambios normativos en evaluación

Miralles explicó que la renuncia de López estuvo motivada por las dificultades para conformar un nuevo equipo gerencial “competente y no politizado”, debido a la existencia de candados internos establecidos por la alta dirección de Petroperú, que limitan la renovación de cuadros y la toma oportuna de decisiones.

Frente a ello, informó que se ha coordinado con Fonafe la actualización de las normativas vigentes, con el objetivo de permitir la incorporación de profesionales externos bajo criterios de meritocracia, transparencia y resguardo del interés público.

Alineamiento con el proceso de reestructuración

Finalmente, la titular del MEF señaló que el directorio de Petroperú se encuentra plenamente alineado con el Decreto de Urgencia que establece el proceso de reestructuración de la empresa, reafirmando el compromiso de implementar las medidas necesarias con responsabilidad, transparencia y enfoque en resultados, en defensa de la sostenibilidad de la estatal y de los recursos públicos.

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Petroperú: Rita López renuncia y cúpula de Petroperú expone pugna interna entre el MEF y el Minem

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Gasbel Web.

La pugna entre el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) y el Ministerio de Energía y Minas (MINEM) por el control de Petroperú y el liderazgo del proceso de privatización de la refinería de Talara ha cobrado un nuevo puesto de mando, luego de que en las últimas horas se conociera que Rita López renunció a la gerencia general por presiones de la presidenta Elba Rojas Álvarez y el asesor Mario López Tejerina, representante del MINEM y operador vinculado a Illich López, en medio del proceso de privatización exprés de la refinería de Talara, liderado por ProInversión.

López, nombrada el 8 de enero pasado al frente de la gerencia general (pero que recién había asumido efectivamente el puesto), presentó su renuncia el martes 13 tras una reunión con Elba Rojas y Mario López Tejerina, en medio de un fuerte enfrentamiento verbal. Hasta el momento, el directorio de Petroperú no ha aceptado oficialmente la dimisión.

Rita López renuncia a la gerencia general de Petroperú: el rol de Tejerina

Según pudo conocer este medio, en el interior de Petroperú persisten dos grupos de poder. Uno está vinculado a la ministra Denisse Miralles del MEF, con el respaldo del expresidente de la compañía, Carlos Paredes Lanatta, conocido crítico de la gestión estatal y responsable del parón en 2019 de la antigua refinería, decisión que derivó en que la estatal pierda sus clientes en favor de otros competidores, como Repsol y Valero.

El otro, alineado con el ministro Luis Enrique Bravo de la Cruz del MINEM, tiene como figura central al asesor Mario López Tejerina. Este último ha sido señalado por trabajadores y medios como operador político de Illich López, congresista cercano al actual presidente interino José Jerí. Tejerina cuenta con antecedentes como gerente de la distribuidora estatal Electrocentro en Junín entre 1999 y 2007, etapa en la que coincidió con Elba Rojas. Además, registros del Ministerio Público indican que Tejerina enfrenta diversas investigaciones por delitos contra la administración pública.

MEF y MINEM pugnan por colocar directores antes de que ProInversión tome el control

Tanto es así, que los anuarios institucionales muestran que Elba Rojas Álvarez y López Tejerina compartieron cargos en Electrocentro, mientras que en Electroperú figuran también nombres como Jesús Ramírez Gutiérrez e Iván Eduardo Casto Morales, hoy en posiciones relevantes dentro del sector eléctrico. Actualmente, Jesús Ramírez es director de Petroperú y presidente del directorio de Electroperú, y Elba Rojas dirige la petrolera.

En tanto, la presidenta Elba Rojas Álvarez ha recibido instrucciones expresas de la Junta General de Accionistas para no comunicarse con los trabajadores mientras dure la privatización exprés a cargo de ProInversión. Esta situación se da en un escenario de urgencia para concretar la venta de activos, con pugnas internas por los cargos clave y el acceso a información estratégica.

Petroperú perdió la oportunidad de recibir USD360 millones más tras abandono del MEF

Aunque el MEF y sus operadores intentan negar la privatización, lo que el Decreto de Urgencia N.° 010-2025 hace en la práctica es habilitar la reorganización patrimonial de Petroperú, dividiéndola en bloques para atraer inversión privada, lo cual implica la derogación de facto del artículo 1 de la Ley N° 28244 que excluía a la petrolera de la promoción de inversión privada, iniciada en los años noventa.

El expresidente de Petroperú, Luis Canales, había iniciado negociaciones con Deutsche Bank, Citi Bank y otros bancos internacionales para obtener un financiamiento de 360 millones de dólares, con el objetivo de enfrentar la crisis de liquidez de la empresa. Canales fue removido de su cargo tras conocerse que había enviado una carta al presidente José Jerí solicitando una reunión personal de una hora para explicarle la situación real de Petroperú.

Fuente: Infobae

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