• La confluencia de un Niño Costero «fuerte» y un Niño Global que se intensificaría a fines de año eleva exponencialmente el riesgo sistémico para las organizaciones.
• De acuerdo con la encuesta de adaptación climática de 2025 de Marsh, el 32% sufrieron una pérdida o interrupción debido a los impactos de fenómenos meteorológicos extremos en los últimos 3 años.
• En los últimos eventos relacionados con El Niño los principales sectores afectados fueron energía, pesca, infraestructura / construcción y el agrícola.

El Perú enfrenta un doble evento de El Niño en desarrollo. Según el Comité Multisectorial ENFEN (Comunicado Oficial N.° 11-2026), al Niño Costero activo frente a las costas peruanas se suma un Niño Global en el Pacífico central, con alta probabilidad de alcanzar magnitud fuerte hacia fines de 2026 y un riesgo de acoplamiento de ambos fenómenos entre el cierre del año e inicios de 2027.

Frente a este escenario, Marsh, firma líder global en riesgos, estrategia y personas, a través de su unidad de gestión de riesgo, advierte que la mayor amenaza para las empresas no radica en la categoría final del fenómeno, sino en una pregunta que pocas gerencias se han formulado con rigor: ¿cuánto podrían perder sus activos ante un evento extremo y cuántas semanas de interrupción puede absorber financieramente el negocio?

No es una inquietud teórica. De acuerdo con la Encuesta de Adaptación Climática 2025 de Marsh, el 32% de las organizaciones de la región sufrió una pérdida o interrupción por fenómenos meteorológicos extremos en los últimos tres años. Pero haber sido afectado —o estar preocupado— no equivale a estar preparado.

La brecha de resiliencia: protección física vs. solvencia financiera

La experiencia de los eventos de 2017 y 2023 dejó avances importantes en el resguardo de activos: muchas organizaciones reforzaron muros de contención, optimizaron drenajes y actualizaron protocolos de emergencia. No obstante, Marsh identifica una preocupante falta de preparación en el plano financiero: el daño visible a la propiedad es apenas la punta del iceberg.

«El daño material a instalaciones y equipos es lo más visible, pero debajo de la superficie están los riesgos que realmente comprometen la viabilidad del negocio: la interrupción de la cadena de suministro, la imposibilidad de operar, la pérdida de ingresos y el impacto en las personas. La mayoría de las empresas no ha dimensionado el impacto de una paralización prolongada en su liquidez, ni si sus programas de seguros reflejan el valor real expuesto a pérdida. El Niño ya no es solo un riesgo operativo; es un riesgo estratégico que debe integrarse al mapa de riesgos corporativo», señaló Orlando Rivera, Líder de Soluciones de Consultoría para Marsh Perú.

«Y el momento de actuar es ahora: renegociar coberturas, ampliar límites o contratar nuevas protecciones toma meses, y a medida que el doble evento se consolide hacia el segundo semestre, el mercado endurecerá sus condiciones», agregó.

Tres frentes que las gerencias deberían evaluar de inmediato

Con base en la siniestralidad histórica de El Niño en el Perú —donde el Niño Costero de 2017 dejó pérdidas aseguradas estimadas en USD 660 millones, con USD 494 millones efectivamente indemnizados (datos de la SBS), e impactó con fuerza a los sectores de energía, pesca, infraestructura y agroindustria—, Marsh identifica tres frentes críticos:

1. Estrés financiero y capacidad de absorción. Un siniestro severo no solo destruye activos, paraliza la generación de ingresos mientras los costos fijos siguen corriendo. Las gerencias deben determinar cuántas semanas de inactividad soporta su caja operativa, evaluar si una interrupción prolongada gatillaría el incumplimiento de las condiciones financieras pactadas con sus bancos (covenants) y verificar que los contratos con clientes y proveedores incluyan cláusulas de fuerza mayor vigentes.

2. Cadena de valor y proveedores críticos. Una planta o un fundo agrícola puede estar físicamente intacto y, aun así, quedar inoperativo si se bloquean las rutas logísticas, falla un proveedor no identificado como crítico o se interrumpen servicios básicos como agua y energía. A esto se suma el ausentismo laboral derivado de emergencias sanitarias asociadas al clima. Mapear a los proveedores críticos y verificar sus propios planes de continuidad es hoy una necesidad concreta, no un supuesto teórico.

3. Infraseguro y falsa sensación de protección. Confiar en que las pólizas de años anteriores siguen siendo suficientes es un error frecuente. La brecha entre la pérdida potencial real por paralización y la cobertura de lucro cesante efectivamente contratada puede ser significativa en sectores altamente expuestos como agroindustria, energía e infraestructura. Además, muchas pólizas exigen el cumplimiento de «garantías de ingeniería» —mantenimiento de techos, limpieza de canales, refuerzo de muros—. Si al momento del siniestro se demuestra que esas medidas no se ejecutaron, la aseguradora puede declinar el pago o aplicar deducibles más altos.

De la reacción a la estrategia

El análisis histórico de Marsh evidencia un cambio estructural en el clima de negocios local. El intervalo de ocurrencia de El Niño en el Perú se ha reducido de un evento cada 19 años, en promedio, a uno cada seis.

«El Niño ya no puede gestionarse como un evento excepcional que ocurre una vez por década. Es hoy una variable recurrente del entorno de negocios peruano. Las organizaciones que internalicen el riesgo climático en su planificación financiera y operativa —y no solo como un protocolo de emergencia— no solo estarán mejor protegidas: tendrán una ventaja competitiva real», concluyó Rivera.

Con el doble evento aún en desarrollo, las empresas cuentan con una ventana de pocos meses para evaluar su exposición y reforzar su resiliencia —una ventana que se acorta a medida que el fenómeno se consolida hacia el segundo semestre.

· El reconocido deportista se une a la familia de Changan Perú como embajador de la marca, conectando su trayectoria de superación, vigencia y compromiso con el país con la SUV New CS55 Plus que destaca por su potencia, tecnología y diseño.

Lima, 25 de junio de 2026. – Changan, la marca de origen chino número uno en ventas en el país y representada en el Perú por Inchcape —grupo automotriz líder a nivel mundial—, continúa reforzando su posicionamiento en el mercado peruano con el anuncio del destacado futbolista y emprendedor Hernán Barcos como nuevo embajador oficial de la marca.

Esta alianza busca consolidar la conexión emocional de la marca con el consumidor peruano a través de una figura que encarna el rendimiento sostenido, la superación constante y un compromiso genuino con el Perú. Con más de cinco temporadas en el país, el delantero argentino-peruano acumula una trayectoria histórica que incluye dos títulos nacionales y un registro goleador que lo posiciona como uno de los atacantes extranjeros más efectivos y respetados de los últimos años en el fútbol peruano.

A sus 42 años, Barcos sigue siendo un referente indiscutible dentro y fuera de la cancha; una historia de elección de un deportista que eligió al Perú para quedarse, ganar y seguir escribiendo su mejor historia personal, familiar y profesional. Además de su vigencia deportiva, ha destacado con éxito en su faceta como empresario en el sector gastronómico con su reconocido restaurante La Porteña, demostrando su versatilidad, visión de crecimiento y arraigo en el país.

Valores y visión compartida

La incorporación de Hernán a la familia Changan será clave para generar una experiencia real con la SUV New CS55 Plus, reflejando cómo un vehículo que combina tecnología avanzada, potencia real y diseño vanguardista se adapta a su exigente rutina, su rol familiar y su faceta de emprendedor, demostrando que la consistencia, el buen rendimiento y el éxito son atributos que se consolidan y fortalecen a lo largo del tiempo.

«Hernán Barcos representa exactamente lo que Changan quiere transmitir: que la calidad no caduca, que la perseverancia da resultados y que el Perú es un mercado en el que vale la pena apostar con todo», señaló Andrea Ariansen, Marketing Lead de Changan Perú.

«Estamos muy contentos de sumar esta alianza en un momento de crecimiento sostenido para la marca. Su combinación de vigencia, carisma transversal y autenticidad lo convierten en el embajador ideal para conectar con todos los públicos a los que llega Changan», agregó.

Con esta incorporación, Changan Perú reafirma su compromiso de seguir construyendo una marca cercana y relevante para el consumidor peruano, uniendo el ADN tecnológico y robusto de su portafolio con la narrativa de éxito y el perfil multifacético de un líder que desafía las expectativas.

Para más información sobre el portafolio de Changan, visite www.changan.com.pe y siga las redes de la marca en Instagram como Changan Perú y en Facebook como Changan Perú.

•           MG proyecta ofrecer una red de 13 puntos de posventa a nivel nacional, reforzando su compromiso con el soporte técnico, la disponibilidad de repuestos y la atención especializada.

MG,marca automotriz global con más de 100 años de historia, presentó su tienda insignia en Surco, en la Av. Alfredo Benavides 4266, de la mano de CasaToro, grupo automotor que asumió su representación en el país en 2026. La nueva sede, que cuenta con más de 900m² de infraestructura, y forma parte de una nueva etapa de crecimiento para MG en el mercado peruano, se ubica en una de las zonas más dinámicas para la comercialización de vehículos en Lima.

La incorporación de esta nueva tienda coincide con un momento favorable para la industria automotriz. Según la Asociación Automotriz del Perú, la venta de vehículos livianos nuevos alcanzó las 81,893 unidades entre enero y abril de 2026, lo que representó un crecimiento de 37.3% frente al mismo periodo del año anterior. En este contexto, MG busca consolidar su presencia en el país con una propuesta enfocada en diseño, tecnología, seguridad, y experiencia de cliente, respaldada además por un portafolio renovado en cerca del 90% de sus modelos para atender las necesidades de distintos perfiles de clientes.

“Esta tienda insignia representa nuestra apuesta por construir una operación sólida y de largo plazo, donde los clientes puedan conocer de cerca nuestro portafolio, recibir asesoría especializada y experimentar el respaldo que queremos ofrecer en cada etapa de su experiencia con un modelo MG. Nuestro objetivo es que la experiencia no termine con la compra del vehículo, sino que continúe a través de un servicio posventa confiable, cercano y de calidad”, señaló Roberto Ugarte, Brand Manager de MG en Perú.

Tienda insignia para fortalecer la presencia de MG en Lima

La nueva tienda en Surco se suma a la estrategia de crecimiento de MG en el Perú, enfocada en fortalecer su presencia comercial y garantizar una operación de largo plazo. La meta de la marca es alcanzar una red de 20 puntos de venta.

Entre los modelos disponibles se encuentran el MG5, un sedán orientado a quienes valoran amplitud interior y capacidad de carga; las SUV MG ZX, MG ZS y MG RX9, dirigidas a distintos perfiles de uso; además del MG Cyberster, un superdeportivo 100% eléctrico con el que la marca refuerza su apuesta por la innovación y la movilidad del futuro. Asimismo, la compañía prevé incorporar en el corto plazo la nueva MG HS, ampliando aún más su oferta para el segmento SUV.

La experiencia del cliente también se complementa con una estrategia de postventa orientada a brindar soporte permanente a los propietarios. Así, MG proyecta contar con una red de 13 puntos de atención posventa a nivel nacional, incluyendo las operaciones de CasaToro, para asegurar una adecuada cobertura de talleres especializados, disponibilidad de repuestos y atención técnica en las principales ciudades del país.

“Hoy el consumidor peruano evalúa mucho más que el precio. Busca seguridad, conectividad, respaldo, disponibilidad de repuestos y una experiencia consistente antes y después de la compra. Por ello, nuestro foco no está únicamente en ampliar nuestra presencia comercial, sino en desarrollar una red capaz de generar confianza y acompañar al cliente durante toda la vida útil de su vehículo”, agregó Ugarte.

Plan de crecimiento con alcance nacional

MG viene fortaleciendo su cobertura comercial con nuevos puntos estratégicos en Lima y Callao, incluyendo sedes en Mall Santa Anita, Plaza Norte, Mall del Sur, La Victoria y Bellavista. Esta red permitirá acercar la marca a distintos perfiles de consumidores, tanto en zonas residenciales como comerciales y de alto tránsito.

En una siguiente etapa, la marca proyecta ampliar su cobertura en ciudades clave del norte, sur, centro y oriente.

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