·         Las compañías del sector enfrentan escenarios que van desde daños a infraestructura y averías de maquinaria hasta interrupciones logísticas, contingencias ambientales y riesgos financieros.

La minería es una actividad intensiva en capital, infraestructura, maquinaria especializada, contratistas y logística. A lo largo del ciclo de vida de un proyecto, desde la exploración y construcción hasta la producción, transporte y cierre de mina, las compañías pueden enfrentar eventos que afecten sus activos y, principalmente, la continuidad de sus operaciones.

“Las mineras cuentan con infraestructura, protocolos y planes de contingencia para responder ante distintos escenarios. Sin embargo, es importante que también evalúen cómo una interrupción puede impactar financieramente al negocio. Daños a activos críticos, infraestructura o vías de acceso, así como interrupciones en la cadena logística, pueden generar pérdidas que van mucho más allá del daño físico”, explica Javier Modonesse, Vicepresidente Comercial de Especialidades Mineras de Gallagher Perú.

Este aspecto cobra especial relevancia ante escenarios climáticos como los asociados a El Niño, que, si bien, dependiendo de la locación de la operación, no necesariamente generan un impacto directo significativo sobre las operaciones mineras, pueden afectar vías de acceso, infraestructura, el transporte y otros puntos de la cadena de suministro. En estos casos, uno de los principales riesgos a considerar es el lucro cesante derivado de una eventual paralización o reducción de la actividad.

La continuidad operativa se ha convertido en un punto crítico. Según un análisis global de Accenture, a partir de datos de compañías mineras entre 2019 y 2024, la producción real de las principales empresas del sector quedó, en promedio, 2,4% por debajo de lo proyectado doce meses antes. Esta brecha representó US$64.000 millones en ingresos no alcanzados durante los últimos cinco años.

Frente a este escenario, las empresas mineras requieren estrategias de gestión de riesgos que consideren las características particulares de cada proyecto y etapa de operación.

A partir de este enfoque, Gallagher Perú comparte algunos aspectos que las empresas del sector deberían revisar dentro de sus estrategias de gestión de riesgos y seguros:

·         Daños a la propiedad e interrupción del negocio: revisar que las coberturas contemplen daños materiales, averías de maquinaria, eventos naturales y las pérdidas económicas derivadas de una paralización parcial o total de las operaciones. En este punto, resulta clave realizar un análisis adecuado del lucro cesante.

·         Construcción, expansión y montaje: evaluar las coberturas asociadas a obras civiles, montaje, transporte de equipos, pruebas operativas, retrasos y responsabilidades frente a terceros, especialmente durante etapas de ampliación o nuevos proyectos.

·         Transporte y mercancías: considerar los riesgos durante el traslado, almacenamiento y manipulación de equipos, insumos y productos, tomando en cuenta la complejidad logística de las operaciones mineras y posibles afectaciones en vías de acceso.

·         Responsabilidad civil y riesgos ambientales: prever posibles daños a terceros, afectaciones ambientales, incidentes operativos y contingencias vinculadas con comunidades, proveedores y contratistas. Las coberturas deben revisarse de acuerdo con el tipo de operación, ubicación del proyecto y exigencias regulatorias aplicables.

·         Personas, contratistas y gestión de crisis: evaluar mecanismos de protección para colaboradores y contratistas (control del riesgo), así como protocolos de respuesta ante emergencias que puedan comprometer la seguridad, la reputación o la continuidad del negocio.

·         Riesgos financieros y de gobierno corporativo: en proyectos de gran escala, cobran relevancia soluciones vinculadas con responsabilidad de directores y administradores, crédito estructurado, riesgo político, responsabilidad cibernética y otras alternativas de transferencia de riesgos.

Una adecuada gestión de riesgos requiere anticipar no solo cuánto puede costar reparar un activo, sino también cuánto puede perder una compañía mientras su operación permanece detenida.

“No basta con contar con pólizas aisladas. Es necesario identificar, mitigar y transferir los riesgos de manera estructurada, considerando no solo la protección de los activos, sino también el impacto económico que una interrupción puede generar sobre el negocio. En este análisis, la correcta evaluación del lucro cesante resulta fundamental”, finaliza Javier Modonesse, Vicepresidente Comercial de Especialidades Mineras de Gallagher Perú.

· El proyecto ha fortalecido las capacidades de los pescadores quiene hoy elaboran hamburguesas, nuggets y cortes especiales con el paiche, comercializados bajo la marca King Bretaña en tiendas y restaurantes de Iquitos, Pucallpa y Lima.

En su primera participación en la Cumbre Perú Sostenible 2026, PetroTal expuso su contribución al desarrollo sostenible de Loreto, región donde opera el Campo Bretaña del Lote 95, desde 2018.

En el espacio “Hablemos de Sostenibilidad”, su vicepresidente de Sostenibilidad, Raúl Farfán, destacó el rol de la empresa en el Proyecto de Innovación Pesquera, un esfuerzo articulado que impulsa una pesca sostenible del paiche silvestre en la Reserva Nacional Pacaya Samiria.

El proyecto ha fortalecido las capacidades de los pescadores quiene hoy elaboran hamburguesas, nuggets y cortes especiales con el paiche, comercializados bajo la marca King Bretaña en tiendas y restaurantes de Iquitos, Pucallpa y Lima.

Al relatar la historia de los protagonistas del proyecto, Raúl Farfán explicó que la sostenibilidad se adapta a cada territorio mediante iniciativas innovadoras que reúnen a actores comprometidos con el desarrollo.

Iniciativas de sostenibilidad

En la Plaza Amazonía de la cumbre, PetroTal instaló un stand con información sobre sus operaciones en Loreto, especialmente, de sus iniciativas de sostenibilidad como el trabajo con los paicheteros, el apoyo a productoras de harina de plátano y a la conservación de la reserva Pacaya Samiria, entre otros.

Como parte de su participación, la empresa organizó una degustación de los productos de paiche, que pueden ser adquiridos en las tiendas Flora y Fauna, y entregó muestras de la harina de plátano producida por mujeres que conforman la empresa Las Puinahuinas SAC.

Roque Benavides, vocero y expositor de Andesmin 2026, revela que Trapiche (Apurímac) ha generado interés de inversionistas de China, Reino Unido, Japón, Chile y Estados Unidos. Sostiene que el encuentro servirá para promover la descentralización de las inversiones.

El presidente del directorio de Compañía de Minas Buenaventura, Roque Benavides, reveló que inversionistas de China, Reino Unido, Japón, Chile y Estados Unidos han mostrado interés en convertirse en socios de la compañía para sacar adelante el proyecto de cobre Trapiche, ubicado en Apurímac.

“Hemos conversado con diversas compañías interesadas y aún no hemos concretado. Lo que estamos haciendo nosotros (Buenaventura) es avanzar con los estudios de factibilidad del proyecto, a fin de agregarle valor”, detalló.

Se espera que el proyecto cuprífero entre en producción entre 2031 y 2032. Benavides indicó que Trapiche demandará una inversión superior a los US$ 2,000 millones.

El ejecutivo, quien será expositor de Andesmin 2026, indicó que este encuentro permitirá que inversionistas de distintas partes del mundo se reúnan, del 29 de octubre al 1 de noviembre, en el Centro de Convenciones Canaán, en Ayacucho, para conocer y discutir las oportunidades que ofrece la cartera de proyectos mineros de la macroregión centro.

“Esta clase de eventos sirve para juntar a potenciales inversionistas con los proyectos que requieren capital. Esta es una dinámica muy positiva. Andesmin 2026 es un punto de encuentro”, agregó Benavides.

El evento es organizado por la Mancomunidad Regional de Los Andes, que reúne a Apurímac, Ayacucho, Cusco, Huancavelica, Ica y Junín, regiones que concentran proyectos mineros por alrededor de US$ 15,000 millones. Asimismo, cuenta con el impulso de ProInversión y el Ministerio de Energía y Minas.

Para Benavides, eventos de este tipo tienen un impacto importante en la descentralización de las inversiones y ofrecen, además, la posibilidad de construir consensos entre los sectores público y privado.

“En Ayacucho van a estar el Ministerio de Energía y Minas, los gobernadores regionales y las empresas, así que algo bueno va a salir”, acotó.

“El mensaje que se puede dar en una conferencia de este tipo es positivo. Ayacucho y toda la macroregión centro tienen proyectos que se deben dar a conocer a la comunidad y ahora tenemos una oportunidad”, detalló.

Exploración a la vista

De otro lado, Benavides reveló que Buenaventura está enfocada en destinar mayores recursos a actividades de exploración en busca de nuevos yacimientos. Detalló que actualmente desarrolla trabajos exploratorios en Cusco, Puno, Pasco, Cajamarca y Apurímac.

Asimismo, destacó el potencial de Tambomayo, operación de oro y plata ubicada en Arequipa, donde la compañía busca generar mayor valor a través de la exploración.

En esa misma línea, señaló que continúan las exploraciones en los alrededores de Yumpag, en Pasco, donde se han identificado recursos de plata, metal que actualmente registra precios favorables.

Benavides agregó que La Zanja también forma parte de los activos en los que Buenaventura viene evaluando nuevas oportunidades de exploración y desarrollo.