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Notas de Prensa

Hitachi Construction Machinery inicia su cambio de nombre a LANDCROS Corporation

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Transformándose en la marca “LANDCROS” para los próximos 100 años de crecimiento, basándose en 75 años de confianza y tecnología.

Hitachi Construction Machinery Co., Ltd. (Presidente y Director Ejecutivo de Operaciones, COO: Masafumi Senzaki; “Hitachi Construction Machinery”) anunció en la reunión de su Directorio celebrada hoy que planea cambiar su razón social a LANDCROS Corporation y su marca corporativa a “LANDCROS”, efectivo a partir del 1 de abril de 2027.

En base a este plan, la compañía formulará una propuesta de enmienda a sus estatutos sociales, la cual se someterá a aprobación en la Junta General de Accionistas anual, programada para junio de 2026. Los detalles se darán a conocer una vez que sean oficialmente aprobados.

El concepto “LANDCROS” fue presentado en julio de 2024, y desde abril de 2025 la empresa comenzó a ofrecer gradualmente soluciones innovadoras bajo esta denominación. “LANDCROS” es un neologismo que simboliza una nueva dirección estratégica para la compañía, ampliamente discutida dentro del grupo tras su independencia del Grupo Hitachi.

Hasta ahora, Hitachi Construction Machinery ha encarnado su visión corporativa —“Asegurar un mundo y una sociedad prósperas para el futuro” y “Contribuir a la creación de una sociedad segura y sostenible”—. El nuevo nombre “LANDCROS” expresa la determinación de ofrecer soluciones innovadoras a clientes de todo el mundo en los mercados de construcción y minería. Las subsidiarias consolidadas de Hitachi Construction Machinery también unificarán sus marcas bajo “LANDCROS”, reforzando así el reconocimiento y la coherencia global.

Antecedentes y significado del cambio de nombre

Las industrias de construcción y minería enfrentan hoy desafíos complejos y críticos, como la escasez de mano de obra, mayores regulaciones ambientales, aumento de costos operativos y envejecimiento de la infraestructura.

Desde 1950, cuando lanzó la primera excavadora mecánica desarrollada en Japón, y 1965, con la primera excavadora hidráulica de tecnología 100% japonesa, Hitachi Construction Machinery ha sido líder en ingeniería e innovación.

Sin embargo, para responder al entorno actual, la compañía considera esencial evolucionar de un modelo centrado en el hardware a uno basado en soluciones integrales, que combine servicios y soluciones digitales a lo largo del ciclo de vida de la maquinaria. Esto incluye el desarrollo de equipos de próxima generación que integren IA, robótica, sensores y tecnologías de comunicación.

El cambio de nombre refleja la determinación de la empresa de iniciar una nueva etapa, acelerando su transformación hacia un proveedor de soluciones que crea y entrega valor junto a sus clientes.

Incluso después de adoptar el nuevo nombre LANDCROS Corporation, la compañía mantendrá su compromiso de abordar directamente los desafíos de sus clientes y entregar productos y servicios de alta calidad, fiel a su visión corporativa de largo plazo.

De cara al futuro, Hitachi Construction Machinery tiene como objetivo crear las industrias de la construcción y la minería del futuro que apoyarán a las personas y a la sociedad junto con sus clientes de todo el mundo, y cultivar la nueva marca corporativa “LANDCROS” como una marca que seguirá proporcionando soluciones innovadoras que trascienden el marco tradicional de los fabricantes de maquinaria de construcción, contribuyendo a la creación de una sociedad próspera que será el orgullo de las generaciones futuras.

Declaración del Presidente y COO, Masafumi Senzaki

“La nueva marca corporativa LANDCROS combina la palabra LAND (tierra/mundo), que representa nuestra visión, con los conceptos de Customer (Cliente), Reliable (Confiable), Open (Abierto) y Solutions (Soluciones), todos ellos pilares fundamentales para nosotros. Esta combinación expresa nuestro compromiso con la sociedad: ofrecer soluciones innovadoras a todos nuestros clientes. Aspiramos a que LANDCROS sea una marca que haga sentir a nuestros clientes que eligieron correctamente, a nuestros accionistas que su inversión fue la adecuada, y a nuestros empleados que su trabajo tiene un propósito significativo.”

Declaración del CEO y Presidente de Hitachi Construction Machinery Latin América, Tetsuya Kitagawa

“LANDCROS representa una evolución natural de nuestra trayectoria. Es una marca que refleja innovación, confiabilidad y cercanía, manteniendo la esencia de nuestro característico naranja confiable.

Para América Latina, esta transformación significa una oportunidad para fortalecer nuestra presencia, estar más cerca de nuestros clientes y dealers, y acompañarlos con soluciones que integren tecnología, eficiencia y compromiso humano. LANDCROS no solo es un nuevo nombre: es una promesa de crecimiento conjunto.”

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Minería

Ausenco promoverá enfoque integral y sostenible en el 10° Congreso de Relaves

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La empresa global de ingeniería y consultoría impulsará el diálogo sobre buenas prácticas y compartirá experiencias para una gestión eficiente de los relaves. Además, presentará una sesión técnica como parte de las exposiciones brindadas por expertos internacionales invitados al evento.

Lima, noviembre  de 2025.- Ausenco, empresa global de ingeniería y consultoría, participará en el 10° Congreso de Relaves, evento que reunirá a los principales especialistas del sector para abordar los desafíos técnicos, ambientales y sociales asociados a la gestión de relaves. El evento se realizará el 13 y 14 de noviembre en el Country Club Lima Hotel.

Durante el encuentro, la compañía contará con un espacio de networking en el área de exhibición, donde compartirá su experiencia en diseño, operación y cierre de instalaciones de relaves bajo un enfoque integral, que considera la gestión de estos materiales desde la planta de procesos hasta su disposición final.

Asimismo, Ausenco presentará una sesión técnica a cargo de Marcella García, Senior Geotechnical Engineer de Ausenco Brasil, quien expondrá la ponencia titulada “Metodología Multidisciplinaria para Evaluación de la Madurez del Proyecto en Estructuras de Disposición y Manejo de Relaves”, centrada en la importancia de herramientas estructuradas y trazables para fortalecer la seguridad y sostenibilidad de estos proyectos.

Desafíos y oportunidades

Según José Ordinola, Gerente de Servicios de Geotecnia y Relaves en Ausenco Perú, el mayor desafío de la industria minera es aceptar la complejidad inherente de las estructuras de relaves y gestionarlas de forma anticipada y planificada.

“Los depósitos de relaves son estructuras de tierra influenciadas por múltiples factores, tales como agua, sismicidad y geografía, factores que exigen una visión integral y multidisciplinaria. Solo reconociendo esa complejidad podemos destinar los recursos y el conocimiento necesario para garantizar una gestión segura y sostenible”, señaló Ordinola.

El especialista resaltó que Ausenco aborda la gestión de relaves con una visión integral que combina ingeniería, innovación tecnológica y compromiso ambiental, pilares que guían su participación en el 10° Congreso de Relaves.

“Nuestro objetivo es optimizar cada etapa del proceso, desde la planta hasta su disposición final, y desde etapas conceptuales hasta el cierre de la instalación, reduciendo impactos, mejorando la eficiencia y contribuyendo a una minería moderna, más responsable con las personas y el entorno”, agregó.

Con más de tres décadas de trayectoria global, Ausenco reafirma su compromiso con el desarrollo de soluciones sostenibles que respondan a los retos de la minería actual, impulsando prácticas seguras, resilientes y adaptadas al contexto geográfico y social de la región.

Gasbel Web.

El Dato:

  • La compañía participará como auspiciador del principal encuentro técnico especializado en disposición y manejo de relaves.

Sobre Ausenco

Ausenco es una empresa global de ingeniería, consultoría y entrega de proyectos creada para la industria de minerales y metales. Con tres décadas de experiencia global, trabajamos junto a clientes para navegar desafíos complejos desde el estudio inicial hasta el cierre final, en todas las fases y en cinco continentes. Con profundas raíces en la industria de minerales y metales, nuestro equipo combina profundidad técnica, experiencia práctica y conocimientos adquiridos con experiencia para brindar soluciones prácticas e innovadoras que reducen riesgos y generan valor. (www.ausenco.com).


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Notas de Prensa

Tres startups peruanas impulsarán inclusión financiera y tecnológica de miles de agricultores con apoyo de UTEC Ventures

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  • Las startups impulsadas por UTEC Ventures y financiadas por FIDA, y Sparkassenstiftung Alemana, bajo el programa Innovatech, buscan cerrar brechas de acceso a crédito, productividad, mercado y capacitación en comunidades rurales del país.

La agricultura familiar en el Perú está integrada por más de 2.2 millones de productores quienes generan cerca del 80% de alimentos que se consumen en el país, según datos del Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego (Midagri).Este sector, esencial para la seguridad alimentaria y el empleo rural, enfrenta el desafío de modernizar sus procesos y ampliar su acceso al financiamiento y la tecnología. En esa línea, distintas instituciones vienen impulsando iniciativas que conectan la innovación tecnológica con el desarrollo productivo.

Una de ellas es UTEC Ventures, el centro de innovación y emprendimiento de la Universidad de Ingeniería y Tecnología (UTEC), que lidera en el país la implementación de Innovatech 2.0. Este es un programa internacional de aceleración implementado por la Sparkassenstiftung Alemana para la Cooperación Internacional, que es financiado por el Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola de las Naciones Unidas (FIDA) y la Unión Europea, quien participa a través del Programa Global para Productores Agroecológicos de Pequeña Escala y la Transformación de Sistemas Alimentarios Sostenibles (GP-SAEP).

La iniciativa busca fortalecer la inclusión financiera y tecnológica de pequeños productores rurales mediante la colaboración con startups peruanas que ofrecen soluciones adaptadas a las necesidades del agro.

“El objetivo es brindarles las herramientas, el acompañamiento estratégico y las conexiones necesarias para transformar ideas innovadoras en empresas sostenibles, con modelos escalables y potencial de impacto global. En UTEC Ventures trabajamos para que cada startup desarrolle tecnología que no solo sea rentable, sino también relevante para el desarrollo del país”, señala Rosana Valdizán, gerente de Innovación y Emprendimiento de UTEC Ventures.

Rocío Medina Bolívar, directora Regional de la División de América Latina y el Caribe del FIDA, destaca que “Innovatech 2.0 acerca la tecnología al campo para reducir la brecha digital y mejorar la competitividad de los pequeños productores. Al mismo tiempo, el programa proyecta al sector rural como un espacio real de innovación y crecimiento empresarial con el fin de atraer el interés e inversiones de otras empresas tecnológicas emergentes”.

En el marco de Innovatech 2.0, UTEC recibirá el próximo 13 de noviembre a una delegación de la Junta Directiva del FIDA y a representantes de Sparkassenstiftung de Alemania. Durante esta visita, conocerán a las tres startups seleccionadas por UTEC Ventures, que presentarán soluciones innovadoras y tecnológicas orientadas a enfrentar los principales desafíos de la ruralidad. Estas iniciativas lideran el desarrollo e implementación de propuestas que buscan transformar el sector rural a través de tecnología, impacto social, innovación y sostenibilidad.

  • NOS (Fintech): plataforma SaaS (software como servicio) que permite crear y gestionar grupos de ahorro y crédito digitales, fortaleciendo la transparencia y trazabilidad financiera. Su modelo genera historiales transaccionales que habilitan un scoring alternativo, facilitando el acceso a créditos formales en comunidades sin bancarización. 
  • MUSA (Edtech): lleva la capacitación directamente al celular a través de WhatsApp, facilitando el aprendizaje en entornos donde antes era casi imposible. Con microcursos breves, personalizados y medibles, ha formado a más de 500 mil personas en sectores como construcción, retail y agricultura. Reconocida por el MIT y el Foro Económico Mundial, Musa demuestra que capacitar bien depende de soluciones simples, inclusivas y de alto impacto.
  • QUENCO (Agtech): centraliza la producción y distribución de frutas y verduras frescas con trazabilidad digital, mejorando la transparencia comercial y reduciendo pérdidas logísticas. Su modelo fortalece la competitividad de pequeños productores agrícolas. 

Innovatech 2.0 forma parte de una red internacional de aceleración que conecta a startups fintech, agtech y edtech con las comunidades rurales. El programa, impulsado por el FIDA, promoverá el desarrollo de soluciones digitales que respondan a las necesidades de 17 mil hogares de pequeños productores agropecuarios en Bolivia, El Salvador, Guatemala, Honduras, Perú, y, por primera vez, en Asia, en Bangladesh.

Para UTEC Ventures, este tipo de iniciativas son esenciales para cerrar brechas estructurales entre la innovación urbana y el desarrollo rural. “Necesitamos más programas que integren la tecnología con el propósito social. Cuando una startup trabaja con comunidades rurales, genera impacto doble: económico y humano”, agrega Valdizán.

Con proyectos como Innovatech 2.0, la innovación tecnológica deja de concentrarse en las grandes ciudades y se convierte en una herramienta concreta para fortalecer la economía rural, impulsar la inclusión financiera y promover la sostenibilidad del campo peruano.

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Notas de Prensa

Exploración minera vislumbra más inversión, pero aún sin el impulso que el país necesita

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César Riofrio, miembro del comité organizador del XV Congreso Internacional de Prospectores y Exploradores, afirma que uno de los desafíos de la exploración minera es generar nuevos descubrimientos.

La exploración minera en el Perú muestra signos de recuperación tras varios años de desaceleración, aunque todavía a un ritmo inferior al potencial geológico del país, sostuvo César Riofrio, miembro del comité organizador del XV Congreso Internacional de Prospectores y Exploradores (proEXPLO 2026).

Según el Ministerio de Energía y Minas (Minem), la Cartera de Proyectos de Exploración Minera 2025 agrupa actualmente 80 proyectos con una inversión total de US$ 727,5 millones, una cifra que representa un incremento superior al 40% respecto al 2024, cuando el monto ascendía a US$ 518 millones distribuidos en 74 proyectos.

Riofrio destacó que, si bien los datos reflejan un repunte, “el ritmo de exploración sigue siendo moderado frente a lo que el país necesita para capitalizar plenamente su potencial geológico”.

En comparación con la cartera inicial de este año, que consideraba 84 proyectos valorizados en US$ 1,039 millones, la actualización a agosto de 2025 evidenció la salida de cuatro proyectos y un ajuste de montos de inversión. No obstante, durante el mismo periodo se autorizaron 16 nuevos proyectos exploratorios con una inversión comprometida de aproximadamente US$ 74 millones.

“No basta con anunciar cifras; necesitamos traducirlas en descubrimientos efectivos, condiciones de inversión sólidas y un entorno regulatorio y social que brinde certidumbre. Sin

exploración nueva y viable, no habrá minas nuevas ni ampliaciones, y el ciclo productivo se estancará”, advirtió Riofrio.

Perspectivas hacia el 2026

De cara al 2026, el Minem ha identificado 32 proyectos potenciales que podrían incorporarse a la próxima edición de la cartera de exploración, con una inversión estimada en US$ 185,7 millones. Entre los principales figuran Michiquillay (US$ 26,2 millones, Cajamarca), Falchani (US$ 15 millones, Puno), Elida (US$ 15 millones, Áncash), Colquemayo (US$ 13,5 millones, Moquegua) y Cañón Florida (US$ 13,2 millones, Amazonas).

“Estas iniciativas reflejan un interés sostenido por parte de las empresas mineras en diversificar su portafolio exploratorio y fortalecer la base de nuevos proyectos que garanticen la continuidad del sector a mediano y largo plazo”, comentó el geólogo.

El vocero de proEXPLO 2026 agregó que para que el país retome una senda de crecimiento minero sostenible para 2026, se debe consolidar los avances actuales y redoblar esfuerzos en tramitación, diálogo con comunidades y transparencia. “Solo así la inversión proyectada podrá materializarse y la minería continuará siendo un motor clave para el desarrollo económico del país”.

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