Notas de Prensa
Sodexo consolida su liderazgo en cultura de seguridad con enfoque ‘Cero Daño’

La empresa —especialista en gestión integral de instalaciones y alimentación sostenible— es reconocida por sus socios estratégicos como PetroTal, Marsh, Rímac, Miski Mayo y Pluspetrol, gracias a su estrategia centrada en la prevención, garantizando espacios de trabajo seguros, confiables y centrados en las personas. Para Sodexo, la seguridad no es solo un valor: es el corazón de su gestión.
Así como un reloj suizo depende de la precisión de cada engranaje para funcionar sin fallas, las empresas requieren de una cultura de seguridad robusta, interiorizada y constante para operar con excelencia. En Sodexo, precisamente, el concepto de la salud y seguridad en el trabajo se ha convertido en un valor fundamental profundamente arraigado en el corazón de la organización, lo que refleja su madurez, responsabilidad y compromiso con su gente.
En esa línea, la compañía consolida su posicionamiento con una cultura de mentalidad ‘Cero Daño’, una visión integral donde cada acción preventiva tiene el poder de salvar una vida. Esta iniciativa no es un programa aislado, sino un modelo estratégico que se sostiene en pilares clave: liderazgo visible, comunicación y compromiso, desarrollo de competencias y aprendizaje continuo. Su propósito: eliminar los incidentes, garantizando espacios de trabajo seguros, confiables y centrados en las personas.
“En Sodexo creemos que la seguridad no se cumple, se vive. Por eso, trabajamos cada día con la convicción de que la mentalidad Cero Daño, que pone al ser humano en el centro de todo lo que hacemos, no solo es una meta, sino una forma de pensar, actuar y liderar. Todos estamos comprometidos por llevar la seguridad a otro nivel, pasando de una cultura de cumplimiento a una cultura de compromiso”, afirma Juan Montoya Bamberger, Country Managing Director de Sodexo Perú.
Este enfoque se despliega en campo, donde los equipos de Sodexo operan en contextos desafiantes. A través de medidas preventivas, monitoreo de riesgos y un diálogo permanente con los colaboradores, se ha conseguido reducir en 60 % el índice de accidentabilidad con tiempo perdido en los últimos 5 años. Esto responde también al compromiso activo del equipo directivo, que ejecuta múltiples acciones mensuales de liderazgo visible en prevención.
Logros alcanzados
La mentalidad Cero Daño también se extiende con éxito a sus socios estratégicos, con quienes trabajan de la mano para reportar cualquier evento que afecte la integridad de los colaboradores, pues son conscientes de que la prevención salva vidas. La prevención es el eje central. Por ello, en Sodexo no solo se cumplen los estándares de seguridad: se viven. Esta filosofía compartida ha derivado en los siguientes reconocimientos en los últimos tres años:
● 1.° lugar en la Feria de Seguridad de PetroTal.
● 4.° puesto en el concurso de Buenas Prácticas de Marsh.
● Premio Excelencia en Gestión Integral de Riesgos Laborales (categoría bronce) por Rímac.
● Reconocimiento por mejor desempeño en salud y seguridad en el trabajo, y medio ambiente (CNPC Perú).
● Distinción especial por 15 años operando con altos estándares de seguridad en Miski Mayo.
● Finalistas en los Have a Safe Day Awards 2025, evento interno del Grupo Sodexo a nivel Global, compitiendo entre nueve iniciativas globales.
● 3.° lugar en el concurso de gestión de Salud, Seguridad y Medio Ambiente, destacando entre más de 25 contratistas en la base Malvinas de Pluspetrol.
Estos logros se sustentan en un sistema de gestión certificado bajo la norma ISO 45001, que cubre al 100 % de trabajadores y subcontratistas. A ello se suman herramientas para la identificación de peligros y evaluación de riesgos, y una estructura organizativa descentralizada —compuesta por comités, subcomités y supervisores— que permite aplicar las mejores prácticas según cada operación.
Con más de 26 años de presencia en el país, Sodexo ha demostrado que invertir en seguridad no solo mejora los indicadores de productividad, sino que fortalece la cohesión interna y el orgullo organizacional. Cada jornada de trabajo refleja una convicción compartida: ningún accidente es aceptable y cada colaborador merece volver a casa sano y salvo.
En un contexto donde las prioridades empresariales evolucionan, la seguridad permanece como el pilar sobre el que se edifican organizaciones verdaderamente responsables. Y en ese camino, Sodexo asume el liderazgo con hechos, resultados y una cultura que no descansa, fomentando activamente la participación de sus equipos en la identificación de riesgos y la construcción de soluciones, hasta lograr un entorno libre de daño.
Notas de Prensa
Antamina inició las Campañas de Salud 2026 en Santa Cruz de Pichiú

- Campaña se llevó a cabo del 12 al 15 de agosto registrando 3,422 atenciones en 762 pacientes.
Como todos los años, Antamina ha iniciado la temporada de Campañas de Salud gratuitas para la población en su área de influencia operativa. En esta ocasión, comenzaron en las localidades comprendidas en la Comunidad Campesina Santa Cruz de Pichiú en los distritos de Huachis y San Pedro de Chaná en la provincia de Huari.
Desde el 12 al 15 de agosto, médicos especialistas atendieron en el Puesto de Salud de Santa Cruz de Pichiu los servicios de urología, geriatría, nutrición, gastroenterología, reumatología, psicología, cardiología, medicina interna, pediatría, oftalmología, ginecología, dermatología y odontología, así como, exámenes de laboratorio, ecografías y entrega de medicinas.
La campaña puso especial atención en la salud ocular. El servicio de Oftalmología evaluó a los pacientes para determinar la necesidad del uso de lentes. Con los resultados obtenidos, se procederá a la preparación y posterior entrega de lentes, contribuyendo a mejorar su capacidad visual y, con ello, sus actividades cotidianas.
Manuel Ruiz, Superintendente de Desarrollo Social de Antamina manifestó que las campañas de salud tienen como propósito acercar a la población médicos especialistas que no se encuentran en los establecimientos de salud locales y brindarles una atención como lo podrían tener en cualquier hospital del país.
La campaña ha sido posible gracias al trabajo coordinado entre el sector salud, las autoridades locales y Antamina, con el propósito de acercar servicios médicos especializados a una población que no siempre dispone de estas atenciones de manera permanente.
Notas de Prensa
IA aplicada a la movilidad: así se anticipan los cambios del tráfico en Lima

· La tecnología de Yango analiza tráfico, datos históricos y características de las vías para anticipar cambios y calcular rutas y tiempos de llegada con mayor precisión.
· En días laborables, la velocidad promedio en Lima pasa de 14,74 km/h a las 8:00 a. m. a 12,62 km/h a las 6:00 p. m., según la Asociación Automotriz del Perú (AAP).
Moverse por Lima puede ser una experiencia muy distinta dependiendo de la hora. En días laborables, la velocidad promedio de desplazamiento pasa de 14,74 km/h a las 8:00 a. m. a 12,62 km/h a las 6:00 p. m., según datos de la Asociación Automotriz del Perú (AAP).* Durante 2026, en esta última franja se han registrado incluso velocidades de apenas 11,3 km/h.
En una ciudad donde las condiciones de movilidad pueden cambiar significativamente en pocas horas, Yango utiliza tecnología y modelos de aprendizaje automático para interpretar el comportamiento del tráfico, anticipar variaciones y calcular rutas y tiempos estimados de llegada de acuerdo con las condiciones de cada momento.
“Lima es una ciudad que cambia constantemente y nuestra tecnología tiene que ser capaz de cambiar con ella. A través del análisis de grandes volúmenes de datos podemos entender mejor cómo se comporta el tráfico, anticipar variaciones y ofrecer estimaciones cada vez más precisas. La tecnología nos permite convertir esa información en soluciones concretas para la movilidad cotidiana de las personas”, señaló Daniel Prado, Country Manager de Yango Perú.
Tecnología que aprende cómo se mueve la ciudad
Los sistemas de ruteo de Yango utilizan modelos de aprendizaje automático que combinan información sobre el tráfico, datos históricos y características de las vías para evaluar diferentes alternativas y determinar las rutas más eficientes según las condiciones de cada momento.
Esta capacidad es especialmente relevante en Lima: la ruta más eficiente a las 8:00 a. m. no necesariamente será la misma a las 6:00 p. m. Interpretar estos cambios permite adaptar los recorridos y ofrecer estimaciones más precisas.
Tecnología global para desafíos locales
Para Yango, la tecnología aplicada a la movilidad debe entender las particularidades de cada ciudad. Por eso, capacidades tecnológicas desarrolladas a escala global se adaptan a las dinámicas locales, permitiendo responder a la manera en que las personas realmente se mueven por Lima.
Esto ocurre, además, en una ciudad altamente conectada. Según la Encuesta Residencial de Servicios de Telecomunicaciones (Erestel), el 99,2% de los hogares de Lima Metropolitana cuenta con un smartphone.** El celular se ha convertido en una herramienta cotidiana para consultar rutas, estimar tiempos de llegada, solicitar un viaje o coordinar un envío.
En una ciudad donde unos pocos kilómetros pueden representar tiempos muy diferentes dependiendo de la hora, el impacto de la tecnología está en transformar datos en mejores
decisiones de movilidad, ayudando a entender, anticipar y responder a los ritmos reales de la ciudad.
*Fuente: Asociación Automotriz del Perú (AAP). ** Fuente: Encuesta Residencial de Servicios de Telecomunicaciones (Erestel).
Acerca de Yango Group
Yango Group es una empresa tecnológica internacional que transforma tecnologías desarrolladas a nivel global en servicios cotidianos adaptados a las comunidades locales. Ofrece servicios digitales —incluyendo movilidad, delivery, foodtech y entretenimiento, entre otros— en más de 30 países de África, América Latina, Europa, Medio Oriente, Sur de Asia y otras regiones.
Notas de Prensa
Salud en Perú: continuidad de proyectos y prevención serán claves ante las brechas que enfrenta el sistema

El próximo gobierno peruano no parte de cero en materia de salud. Recibe proyectos de infraestructura en ejecución, nuevos establecimientos en funcionamiento y una agenda que mantiene entre sus prioridades el fortalecimiento de la atención primaria y la inmunización. El desafío será dar continuidad a estos esfuerzos y lograr que se traduzcan en mayor capacidad para prevenir enfermedades y atender oportunamente a la población.
El Diagnóstico de Brechas de infraestructura o acceso a servicios del Sector Salud 2027-2029, publicado por el Ministerio de Salud (MINSA), identifica las necesidades que deben orientar la priorización de las inversiones del sector durante los próximos años.1 Los avances registrados durante 2026 muestran, al mismo tiempo, que parte de la respuesta ya está en marcha. El Programa Nacional de Inversiones en Salud (PRONIS) reportó diez hitos durante el primer semestre del año, entre inauguraciones, nuevas obras, proyectos hospitalarios y avances en establecimientos estratégicos.2
Entre ellos se encuentran el nuevo Hospital de Huarmey, en Áncash, con 55 camas y 25 consultorios para atender a más de 33 mil habitantes; y el Centro de Salud Haquira, en Apurímac, cuya infraestructura y equipamiento fueron culminados para fortalecer la atención de más de 11 mil personas. También concluyeron la infraestructura y el equipamiento del Hospital Antonio Lorena, en Cusco, que cuenta con 523 camas y se encuentra en etapa de pruebas y puesta en funcionamiento progresiva.2
A estos proyectos se suman nuevas obras para fortalecer el primer nivel de atención. Durante el primer semestre comenzaron intervenciones en los centros de salud San Miguel y Santa Cruz, en Cajamarca, y Fernando Carbajal Segura–El Bosque, en Lambayeque. Según PRONIS, los tres proyectos beneficiarán en conjunto a más de 370 mil personas. Asimismo, comenzaron los diseños integrales del Hospital de Alta Complejidad de Piura y del Hospital Regional Docente de Trujillo, previstos para beneficiar a más de cuatro millones de personas en el norte del país.2
Fortalecer la capacidad para atender y prevenir
La continuidad sanitaria, sin embargo, no depende únicamente de ampliar la infraestructura. También implica fortalecer la capacidad del sistema para atender a las personas cerca de sus comunidades y prevenir enfermedades antes de que requieran atención de mayor complejidad.
En ese contexto, el ministro de Salud, Luis Dyer Fernández, destacó la urgencia de reforzar la capacidad de respuesta del sistema sanitario ante el Fenómeno El Niño. Entre las prioridades, señaló la necesidad de renovar el equipamiento y garantizar la disponibilidad de infraestructura médica portátil que pueda desplegarse oportunamente en situaciones de emergencia, con el objetivo de asegurar la continuidad de la atención incluso en los territorios más afectados.
En mayo de 2026, Perú se incorporó formalmente a la Alianza por la Atención Primaria de Salud en las Américas, iniciativa impulsada por la Organización Panamericana de la Salud (OPS), el Banco Interamericano de Desarrollo y el Banco Mundial. Como parte de esta incorporación, está prevista una mesa consultiva nacional para apoyar la definición de planes de acción de corto y mediano plazo orientados a reforzar la atención primaria según las prioridades nacionales.3
La prevención representa otro componente de esa capacidad. La Hoja de Ruta de Inmunizaciones 2026 del MINSA establece como objetivo alcanzar coberturas de vacunación homogéneas y equitativas iguales o superiores al 95 %
en todos los distritos y para todas las vacunas del Esquema Nacional de Vacunación. El documento orienta las intervenciones de las autoridades sanitarias regionales y locales para alcanzar las metas anuales de vacunación.4
“La continuidad en salud requiere mirar el sistema de manera integral. Necesitamos capacidad para atender cuando una persona está enferma, pero también fortalecer la prevención para evitar enfermedades que pueden prevenirse. Mantener las inversiones, reforzar el primer nivel y sostener las coberturas de vacunación permite que esos esfuerzos tengan un impacto real en las personas y sus familias”, señaló el Dr. Leslie Soto, Médico especialista en Enfermedades Infecciosas y Tropicales.
-
Energía6 días agoMINEM brinda recomendaciones de seguridad eléctrica para la población que se encuentra en la vía pública durante las lluvias
-
Energía6 días agoCarlos Gálvez cuestiona designación de Yenifer Paredes en Comisión de Energía y Minas
-
Combustible4 días agoGas Natural Perú 2026 pondrá en agenda la masificación, seguridad energética y nuevas inversiones para el desarrollo del país
-
GLP5 días agoGasnova: Reducir la pobreza energética podría generarle a Colombia un ahorro estimado de US$13.877 millones
-
Energía6 días agoYenifer Paredes asume la presidencia de la Comisión de Energía y Minas
-
Gas Natural5 días agoGobierno anuncia medidas para fortalecer la electrificación, masificar el gas natural e impulsar una minería responsable
-
GNV5 días agoBono de S/ 2,000, sin intereses para que conductores conviertan sus vehículos a GNV
-
Combustible4 días agoContraloría detecta perjuicio de US$ 396,135 en Petroperú por retrasos en importación de crudo



