Julia Torreblanca, vicepresidenta de Asuntos Corporativos de Cerro Verde y speaker del World Mining Congress 2026, destacó las mejoras que la compañía ejecutará en los próximos años.

La aprobación de una modificación del Estudio de Impacto Ambiental permitirá que Sociedad Minera Cerro Verde extienda sus operaciones hasta el año 2053, lo que dará paso a nuevas inversiones destinadas a acompañar la continuidad de la mina en Arequipa. Así lo señaló Julia Torreblanca, vicepresidenta de Asuntos Corporativos de la compañía.

Torreblanca explicó que la compañía se encuentra enfocada en desarrollar infraestructura clave y proyectos de sostenimiento para respaldar esta nueva etapa operativa.

“La mayor parte de inversiones son de capital de sostenimiento, pero también aquellas que nos van a permitir terminar, por ejemplo, con la concentradora dentro del tajo”, afirmó durante una entrevista concedida al Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP).

La ejecutiva destacó que la extensión de la vida útil de la operación representa un nuevo horizonte para la ejecución de proyectos durante las próximas décadas. “Tenemos infraestructura que necesitamos mejorar y hacerla crecer, a fin de acompañar este tiempo adicional de vida útil, que nos lleva del año 2045 hasta el año 2053”, indicó.

Ampliarán capacidad de La Enlozada

Entre las iniciativas previstas para este 2026, Torreblanca resaltó el desarrollo de la ampliación de la planta de tratamiento de aguas residuales La Enlozada, infraestructura operada por Cerro Verde en beneficio de la ciudad de Arequipa.

“Este año deberíamos estar empezando estos trabajos a fin de lograr que esta planta, que no solamente trata más del 90% del desagüe de Arequipa, sino que además Cerro Verde opera

de manera gratuita en beneficio de todos los arequipeños, continúe ampliando su capacidad”, sostuvo.

Según detalló, la ampliación permitirá incrementar progresivamente su capacidad de tratamiento. “Vamos a lograr que de los 1800 litros por segundo que trata el día de hoy, esta planta alcance gradualmente una capacidad de 2800 litros por segundo para asegurar el tratamiento del desagüe de la Ciudad Blanca”, señaló.

Los desafíos asociados a la sostenibilidad, la gestión de riesgos y la generación de confianza serán parte de la agenda del World Mining Congress 2026. Durante el encuentro, Julia Torreblanca participará como panelista en la sesión «Existing and Emerging Risks That May Disrupt the Value Chain», en su calidad de Presidenta de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía del Perú (SNMPE).

El evento se realizará en Lima del 24 al 26 de junio en el Centro de Convenciones de Lima y contará además con tres cursos cortos especializados para profesionales del sector. Más información e inscripciones en wmc2026.org.

Un estudio de Betsson retrata a un hincha más analítico y digital ante la ausencia de la Blanquirroja: pronósticos masivos, datos por encima de la intuición y la IA como parte cotidiana de su experiencia futbolística.

Ante la ausencia de la selección peruana en el Mundial 2026, la manera de vivir el fútbol está cambiando: ahora el hincha peruano no solo sigue los partidos desde la emoción o las cábalas tradicionales, sino que utiliza herramientas digitales, estadísticas y plataformas impulsadas por Inteligencia Artificial (IA) para analizar partidos en tiempo real.

El contenido basado en datos recopilados entre la audiencia realizada por Betsson revela que el 77% de los hinchas encuestados utiliza herramientas de IA para consultar información y estadísticas futbolísticas. La cifra refleja cómo la tecnología dejó de ser un recurso lejano o especializado para convertirse en parte de la experiencia deportiva.

El estudio es especialmente fuerte entre los menores de 35 años: en el segmento de 25 a 34 años más del 80% utiliza herramientas de IA para informarse sobre fútbol, así como consumir el Mundial desde múltiples pantallas y plataformas digitales.

El dato pesa más que la intuición

El nuevo hincha peruano analiza antes de pronosticar. Al evaluar el fútbol, el 43% valora principalmente la calidad de los jugadores y el 35% el rendimiento reciente y las estadísticas. Y cuando cambia de opinión sobre un pronóstico, lo hace por el rendimiento previo del equipo (45%) o por una lesión o expulsión (25%); la intuición influye apenas en un 2%.

Los datos evidencian un importante cambio generacional en las estrellas que concentran la atención del público. Los hinchas peruanos siguen admirando a las leyendas históricas, pero al mismo tiempo muestran entusiasmo por las nuevas figuras. Los jugadores con mayores expectativas de protagonismo para el Mundial 2026 son:

• Lamine Yamal lidera las preferencias con el 30.8%.
• Lionel Messi ocupa el segundo lugar con 24.7%.
• Kylian Mbappé alcanza el 18.4% de las preferencias.
• Cristiano Ronaldo mantiene un 14.7% de preferencia entre los aficionados peruanos.

Además, el estudio revela que el 39.8% de los hinchas considera que Messi y Cristiano Ronaldo disputarán su último Mundial, convirtiendo el torneo en un evento cargado de nostalgia y simbolismo para una generación que creció con ambas figuras.

Cómo el hincha peruano vive y disfruta el Mundial

El estudio confirma que el fútbol se consume cada vez más como entretenimiento emocional y digital. Ante la ausencia de Perú, los hinchas se conectan con selecciones internacionales basándose principalmente en el talento, el espectáculo y las grandes figuras del fútbol mundial. Los principales factores que influyen en el disfrute del Mundial 2026:

• El 36% de los aficionados disfruta principalmente de los partidos intensos y peleados.
• El 30.7% prioriza los grandes goles y las jugadas ofensivas.
• El 18.7% valora las jugadas colectivas y el juego en equipo.
• Solo el 4.5% se siente atraído por equipos altamente tácticos u ordenados.
• Las jugadas defensivas y atajadas apenas representan el 1.1% de las preferencias.

La participación activa en pronósticos es otro rasgo definitorio del nuevo hincha peruano. El 31.2% afirma que pronosticará en todos o casi todos los partidos, y el 37.4% lo hará varias veces por semana, reflejando un nivel de implicación que va mucho más allá del seguimiento pasivo del torneo.

La ausencia de Perú en el Mundial 2026 no debilitó la pasión futbolística nacional. Por el contrario, impulsó una manera distinta de vivir el torneo: más global, tecnológico e interactivo. Hoy, el hincha peruano sigue el fútbol, pero también lo analiza, comenta y comparte en tiempo real, demostrando cómo la tecnología y el deporte avanzan cada vez más de la mano.

Las empresas enfrentan un nuevo escenario donde la ciberseguridad define la continuidad del negocio y la inteligencia artificial se vuelve clave para anticipar amenazas.

Un ciberataque puede hoy detener operaciones críticas, interrumpir flujos de ingresos y desencadenar una crisis reputacional en cuestión de horas. Su impacto ya no se limita a los sistemas: golpea directamente los resultados financieros, la relación con clientes y la toma de decisiones en la alta dirección.

Amenazas como el ransomware reflejan este cambio. “El efecto de un ataque ya no es solo tecnológico, puede paralizar procesos clave, generar pérdidas inmediatas y activar presión desde el directorio, clientes y opinión pública”, señaló Pablo García, BDM Cyber de TIVIT Latam.

La creciente frecuencia y sofisticación de estos incidentes ha elevado su prioridad dentro de las organizaciones. Lo que antes se gestionaba desde áreas de TI hoy escala rápidamente al nivel ejecutivo, obligando a tomar decisiones estratégicas, legales y comunicacionales en tiempo real.

“Cuando se afectan procesos críticos, la respuesta deja de ser solo tecnológica. Se involucra el CEO, el directorio y distintas áreas del negocio”, explica Carlos Rincón, Head Oper CyberSecurity Latam de TIVIT.

Este nuevo escenario está llevando a las empresas a abandonar enfoques reactivos y adoptar estrategias integrales que combinan prevención, monitoreo continuo y capacidad de respuesta.

IA: la nueva línea de defensa empresarial

La inteligencia artificial se ha convertido en un componente central en la gestión de la ciberseguridad. Su capacidad para analizar grandes volúmenes de datos y detectar patrones permite anticipar amenazas y responder en tiempo real.

“El problema es que los ciberdelincuentes ya utilizan inteligencia artificial para identificar vulnerabilidades en segundos. Si las empresas no incorporan estas herramientas, quedan en desventaja”, advierte García.

En este contexto, los centros de operaciones de seguridad (SOC) evolucionan hacia modelos híbridos que integran analistas y agentes automatizados, capaces de operar 24/7 y reducir significativamente los tiempos de detección y mitigación.

Proteger sin frenar la operación

Uno de los principales desafíos es reforzar la seguridad sin afectar la continuidad del negocio, especialmente en entornos con alto uso de plataformas digitales.

Para ello, los especialistas recomiendan fortalecer la gestión de identidades, implementar autenticación multifactor y segmentar accesos a sistemas críticos. “La seguridad no debe ser un obstáculo, sino un habilitador que garantice confianza y continuidad”, indica Rincón.

Preparación: el factor que reduce el impacto

Más allá de la prevención, la capacidad de respuesta se ha vuelto determinante. Contar con planes estructurados, protocolos claros y mecanismos de recuperación permite reducir el impacto financiero y evitar interrupciones prolongadas.

“Las organizaciones que no están preparadas no solo tardan más en recuperarse, sino que pueden agravar la crisis. La clave está en anticiparse y saber cómo actuar”, concluyó García de TIVIT.