La entidad publicó un proyecto de reglamento para supervisar el modelo Banking as a Service, una tecnología que permite integrar pagos, transferencias y cuentas digitales dentro de apps y plataformas sin que estas tengan que convertirse en bancos.

La transformación digital del sistema financiero peruano acaba de dar un nuevo paso. La Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS) publicó en consulta pública el proyecto de Reglamento para la prestación de servicios bajo el modelo de Banking as a Service (BaaS), una propuesta que busca ordenar y supervisar una tecnología que viene creciendo en fintech, billeteras digitales y plataformas tecnológicas en el país.

Aunque el término todavía resulta poco conocido fuera del ecosistema financiero y tecnológico, el modelo BaaS ya opera detrás de múltiples experiencias digitales cotidianas: desde aplicativos que permiten transferencias inmediatas hasta plataformas que integran pagos o cuentas digitales dentro de sus servicios.

¿Qué significa exactamente Banking as a Service?

El Banking as a Service (BaaS) es un modelo que permite a empresas tecnológicas incorporar funciones financieras dentro de sus plataformas utilizando una infraestructura tecnológica y regulatoria ya construida y supervisada.

En términos simples, funciona como la base que permite operar dinero, cuentas, pagos o transferencias sin que la empresa tenga que convertirse en un banco ni desarrollar toda la infraestructura financiera desde cero.

“El BaaS está acelerando la integración entre tecnología y servicios financieros. Una empresa puede incorporar pagos, validación de identidad o transferencias dentro de su propia plataforma mediante APIs y arquitectura financiera especializada”, explica Nazart Jara, Chief Technology Officer de LigoPay.

Más velocidad y menos barreras

Desarrollar servicios financieros tradicionalmente implica largos periodos de programación, altos costos de infraestructura y exigencias regulatorias complejas. Frente a ello, el modelo BaaS permite que las empresas se conecten a una infraestructura ya existente y reduzcan significativamente sus tiempos de implementación.

Por ejemplo, una app de delivery podría integrar billeteras digitales, un marketplace habilitar pagos inmediatos o una fintech de créditos y factoring automatizar procesos de desembolso, cobranza y conciliación que tradicionalmente suelen gestionarse de forma manual. Al conectarse a una infraestructura financiera especializada, estas empresas pueden reducir tiempos operativos, minimizar errores humanos, mejorar la trazabilidad de cada transacción y escalar sus operaciones con mayor eficiencia.

“Antes, integrar servicios financieros podía tomar meses o incluso años de desarrollo. Ahora las empresas buscan modelos mucho más ágiles que les permitan enfocarse en la experiencia del usuario mientras la infraestructura financiera opera en segundo plano”, señala Jara.

Seguridad y regulación: el nuevo reto

El proyecto de reglamento de la SBS establece que, aun cuando participen terceros tecnológicos, la responsabilidad frente a los clientes seguirá recayendo sobre la entidad financiera que ofrece el servicio.

Además, incorpora lineamientos relacionados con gestión de riesgos, protección de datos y prevención de actividades ilícitas.

«Las empresas ya no solo buscan conectar una API. Necesitan plataformas capaces de escalar, operar con altos estándares de seguridad y adaptarse rápidamente a nuevas exigencias regulatorias. En sectores como créditos, factoring y financiamiento empresarial, el modelo BaaS permite automatizar desembolsos, cobranzas y conciliaciones, reduciendo riesgos operativos y generando eficiencias que antes requerían una inversión tecnológica mucho mayor».

En paralelo, el avance de las finanzas abiertas y la interoperabilidad continúa acelerando la digitalización del sistema financiero peruano. El experto de LigoPay considera que el desarrollo del BaaS podría impulsar una nueva etapa de innovación financiera en el país, especialmente entre empresas tecnológicas que buscan integrar servicios financieros de forma más ágil y segura

· La compañía enfoca su estrategia de eficiencia en garantizar confiabilidad en la red eléctrica de Lima Norte, Callao y el Norte Chico.

En el marco del Día Mundial del Medio Ambiente, Pluz Energía reafirma su compromiso con la excelencia operativa y la sostenibilidad. La compañía ha volcado su estrategia de eficiencia hacia un objetivo prioritario: fortalecer la calidad y estabilidad del suministro eléctrico para sus más de 1.65 millones de clientes, enfrentando los retos actuales con tecnología de vanguardia y procesos más ágiles.

“Sabemos que nuestra labor impacta directamente en el día a día de millones de personas. Por ello, la eficiencia de nuestras operaciones y las acciones para contribuir con la descarbonización no son solo un compromiso ambiental, sino una herramienta clave para seguir contribuyendo mejorar nuestra capacidad de despliegue, atención y respuesta ante las necesidades de nuestros usuarios”, destacó Walter Sciutto, gerente general de Pluz Energía.

El compromiso de Pluz Energía se traduce en una gestión ambiental técnica exhaustiva. A través de más de 700 puntos de monitoreo ambiental y más de 70 Instrumentos de Gestión Ambiental (IGA) ante el MINEM, lo que permite a la empresa operar cada proyecto con respaldo regulatorio formal y dentro de los estándares ambientales exigidos. Así mismo; el cálculo y verificación de las emisiones de gases de efecto invernadero le valió a la empresa la Segunda Estrella de Huella de Carbono del MINAM.

En la línea de seguir reduciendo su huella de carbono, la empresa viene impulsando la movilidad eléctrica en sus operaciones, alcanzando actualmente un 56% de su flota vehicular es 100% eléctrica, disminuyendo así el consumo de combustibles fósiles y las emisiones al medio ambiente. Estas unidades permiten a los equipos técnicos una movilización más eficiente y ágil para atender los requerimientos de los clientes de la zona de Lima Norte y el Callao.

La transformación también ocurre hacia adentro. Programas como “Pluz Zero Residuos” aplica un modelo de economía circular que en 2025 permitió reaprovechar el 98 % de los residuos generados por la operación, equivalente a más de 150 000 toneladas, con trazabilidad completa desde la segregación hasta la valorización. Este desempeño fue validado de forma independiente con la certificación Zero Waste. Además, la colaboración con entidades como ANIQUEM demuestra que el compromiso ambiental y el compromiso social son parte de una misma lógica.

“De esta manera, Pluz Energía consolida una estrategia que combina eficiencia operativa, rigor ambiental y compromiso interno, demostrando que la sostenibilidad puede traducirse en resultados concretos para la operación, sus clientes y el entorno”, resaltó Sciutto.

Pluz Energía lleva electricidad a más de 1.65 millones de clientes en 59 distritos de Lima Metropolitana, el Callao y el norte chico y está comprometida con el progreso social del país, impulsando proyectos orientados a mejorar la calidad de vida de las comunidades y sus colaboradores en áreas de salud, economía circular, desarrollo social y educación.

Un estudio de Betsson retrata a un hincha más analítico y digital ante la ausencia de la Blanquirroja: pronósticos masivos, datos por encima de la intuición y la IA como parte cotidiana de su experiencia futbolística.

Ante la ausencia de la selección peruana en el Mundial 2026, la manera de vivir el fútbol está cambiando: ahora el hincha peruano no solo sigue los partidos desde la emoción o las cábalas tradicionales, sino que utiliza herramientas digitales, estadísticas y plataformas impulsadas por Inteligencia Artificial (IA) para analizar partidos en tiempo real.

Una encuesta realizada por Betsson revela que el 77% de los hinchas encuestados utiliza herramientas de IA para consultar información y estadísticas futbolísticas. La cifra refleja cómo la tecnología dejó de ser un recurso lejano o especializado para convertirse en parte de la experiencia deportiva.

El análisis es especialmente fuerte entre los menores de 35 años: en el segmento de 25 a 34 años más del 80% utiliza herramientas de IA para informarse sobre fútbol, así como consumir el Mundial desde múltiples pantallas y plataformas digitales.

El dato pesa más que la intuición

El nuevo hincha peruano analiza antes de pronosticar. Al evaluar el fútbol, el 43% valora principalmente la calidad de los jugadores y el 35% el rendimiento reciente y las estadísticas. Y cuando cambia de opinión sobre un pronóstico, lo hace por el rendimiento previo del equipo (45%) o por una lesión o expulsión (25%); la intuición influye apenas en un 2%.

Los datos evidencian un importante cambio generacional en las estrellas que concentran la atención del público. Los hinchas peruanos siguen admirando a las leyendas históricas, pero al mismo tiempo muestran entusiasmo por las nuevas figuras. Los jugadores con mayores expectativas de protagonismo para el Mundial 2026 son:

• Lamine Yamal lidera las preferencias con el 30.8%.
• Lionel Messi ocupa el segundo lugar con 24.7%.
• Kylian Mbappé alcanza el 18.4% de las preferencias.
• Cristiano Ronaldo mantiene un 14.7% de preferencia entre los aficionados peruanos.

Además, el análisis revela que el 39.8% de los hinchas considera que Messi y Cristiano Ronaldo disputarán su último Mundial, convirtiendo el torneo en un evento cargado de nostalgia y simbolismo para una generación que creció con ambas figuras.

Cómo el hincha peruano vive y disfruta el Mundial

La encuesta confirma que el fútbol se consume cada vez más como entretenimiento emocional y digital. Ante la ausencia de Perú, los hinchas se conectan con selecciones internacionales basándose principalmente en el talento, el espectáculo y las grandes figuras del fútbol mundial. Los principales factores que influyen en el disfrute del Mundial 2026:

• El 36% de los aficionados disfruta principalmente de los partidos intensos y peleados.
• El 30.7% prioriza los grandes goles y las jugadas ofensivas.
• El 18.7% valora las jugadas colectivas y el juego en equipo.
• Solo el 4.5% se siente atraído por equipos altamente tácticos u ordenados.
• Las jugadas defensivas y atajadas apenas representan el 1.1% de las preferencias.

La participación activa en pronósticos es otro rasgo definitorio del nuevo hincha peruano. El 31.2% afirma que pronosticará en todos o casi todos los partidos, y el 37.4% lo hará varias veces por semana, reflejando un nivel de implicación que va mucho más allá del seguimiento pasivo del torneo.

La ausencia de Perú en el Mundial 2026 no debilitó la pasión futbolística nacional. Por el contrario, impulsó una manera distinta de vivir el torneo: más global, tecnológico e interactivo. Hoy, el hincha peruano sigue el fútbol, pero también lo analiza, comenta y comparte en tiempo real, demostrando cómo la tecnología y el deporte avanzan cada vez más de la mano.