Como parte de su firme compromiso con el desarrollo sostenible, el fortalecimiento de la institucionalidad y la mejora de la calidad de vida en su área de influencia directa, la empresa minera Gold Fields oficializó la inauguración y entrega de la Casa Comunal del caserío de Alto Coymolache, ubicado en el distrito y provincia de Hualgayoc, región Cajamarca. La obra demandó una inversión total de S/ 1,004,583.92, marcando un hito significativo en la infraestructura social de la zona.

La ceremonia de inauguración, contó con la participación activa de los líderes sociales, autoridades políticas y la población en pleno de Alto Coymolache. Entre los asistentes destacaron Fredegundo López Hernández, presidente de las Rondas Campesinas; Jesús Gimenes Lázaro, secretario de la misma organización; y César Vásquez, teniente gobernador de la localidad, quienes corroboraron el mpacto positivo que tendrá esta infraestructura para la gobernanza y cohesión de su comunidad.

El proyecto no solo consistió en la edificación de una estructura moderna, segura y duradera, sino que contempló una implementación integral de mobiliario de alta calidad. Los ambientes fueron dotados de sillas ergonómicas, un atril oficial, mesas de escritorio y todo el equipamiento logístico necesario para el escenario principal. Con ello, la Casa Comunal queda lista para operar inmediatamente como el principal centro de asambleas, talleres de capacitación, actividades culturales y eventos comunales.

“Esta obra representa un avance significativo, ya que por primera vez contaremos con una casa comunal que permitirá realizar nuestras reuniones y actividades en condiciones adecuadas. Antes no disponíamos de un espacio propio, lo que limitaba nuestra organización. Esta obra mejora nuestra calidad de vida y refuerza la cohesión social. Agradecemos a Gold Fields por su compromiso y esperamos que siga trabajando en coordinación con las autoridades de todos los caseríos del área de influencia”, expresó Fredegundo López Hernández, presidente de las Rondas Campesinas de Alto Coymolache.

Dinamismo de la economía local

Fiel a su política de valor más allá de la minería, Gold Fields confió la ejecución del proyecto a la empresa local Los Ichus Servicios Generales S.A.C. Los trabajos se iniciaron en octubre de 2025 y concluyeron de forma exitosa y con altos estándares de calidad en enero de 2026. Al priorizar la contratación de una contratista del entorno, la iniciativa cumplió con un doble propósito: dotar de infraestructura comunitaria de primer nivel y, en paralelo, reactivar la economía local mediante la generación de empleo directo e indirecto para los propios hualgayoquinos.

La jornada de inauguración, realizada el pasado 16 de mayo, se inició con una emotiva paraliturgia a cargo del Párroco de la provincia de Hualgayoc, quien procedió a la bendición de cada una de las instalaciones de la infraestructura. Posteriormente, las autoridades comunales y representantes de la empresa procedieron al tradicional corte de cinta y la develación de la placa recordatoria, consolidando los lazos de confianza mutua que unen a Gold Fields con sus comunidades vecinas.

Con ello, Gold Fields reafirma una vez más su visión de generar valor que perdure más allá de la minería, promoviendo obras sostenibles que empoderan a las poblaciones, respetan sus estructuras organizativas y sientan las bases para un crecimiento integral en la región Cajamarca.

La entidad publicó un proyecto de reglamento para supervisar el modelo Banking as a Service, una tecnología que permite integrar pagos, transferencias y cuentas digitales dentro de apps y plataformas sin que estas tengan que convertirse en bancos.

La transformación digital del sistema financiero peruano acaba de dar un nuevo paso. La Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS) publicó en consulta pública el proyecto de Reglamento para la prestación de servicios bajo el modelo de Banking as a Service (BaaS), una propuesta que busca ordenar y supervisar una tecnología que viene creciendo en fintech, billeteras digitales y plataformas tecnológicas en el país.

Aunque el término todavía resulta poco conocido fuera del ecosistema financiero y tecnológico, el modelo BaaS ya opera detrás de múltiples experiencias digitales cotidianas: desde aplicativos que permiten transferencias inmediatas hasta plataformas que integran pagos o cuentas digitales dentro de sus servicios.

¿Qué significa exactamente Banking as a Service?

El Banking as a Service (BaaS) es un modelo que permite a empresas tecnológicas incorporar funciones financieras dentro de sus plataformas utilizando una infraestructura tecnológica y regulatoria ya construida y supervisada.

En términos simples, funciona como la base que permite operar dinero, cuentas, pagos o transferencias sin que la empresa tenga que convertirse en un banco ni desarrollar toda la infraestructura financiera desde cero.

“El BaaS está acelerando la integración entre tecnología y servicios financieros. Una empresa puede incorporar pagos, validación de identidad o transferencias dentro de su propia plataforma mediante APIs y arquitectura financiera especializada”, explica Nazart Jara, Chief Technology Officer de LigoPay.

Más velocidad y menos barreras

Desarrollar servicios financieros tradicionalmente implica largos periodos de programación, altos costos de infraestructura y exigencias regulatorias complejas. Frente a ello, el modelo BaaS permite que las empresas se conecten a una infraestructura ya existente y reduzcan significativamente sus tiempos de implementación.

Por ejemplo, una app de delivery podría integrar billeteras digitales, un marketplace habilitar pagos inmediatos o una fintech de créditos y factoring automatizar procesos de desembolso, cobranza y conciliación que tradicionalmente suelen gestionarse de forma manual. Al conectarse a una infraestructura financiera especializada, estas empresas pueden reducir tiempos operativos, minimizar errores humanos, mejorar la trazabilidad de cada transacción y escalar sus operaciones con mayor eficiencia.

“Antes, integrar servicios financieros podía tomar meses o incluso años de desarrollo. Ahora las empresas buscan modelos mucho más ágiles que les permitan enfocarse en la experiencia del usuario mientras la infraestructura financiera opera en segundo plano”, señala Jara.

Seguridad y regulación: el nuevo reto

El proyecto de reglamento de la SBS establece que, aun cuando participen terceros tecnológicos, la responsabilidad frente a los clientes seguirá recayendo sobre la entidad financiera que ofrece el servicio.

Además, incorpora lineamientos relacionados con gestión de riesgos, protección de datos y prevención de actividades ilícitas.

«Las empresas ya no solo buscan conectar una API. Necesitan plataformas capaces de escalar, operar con altos estándares de seguridad y adaptarse rápidamente a nuevas exigencias regulatorias. En sectores como créditos, factoring y financiamiento empresarial, el modelo BaaS permite automatizar desembolsos, cobranzas y conciliaciones, reduciendo riesgos operativos y generando eficiencias que antes requerían una inversión tecnológica mucho mayor».

En paralelo, el avance de las finanzas abiertas y la interoperabilidad continúa acelerando la digitalización del sistema financiero peruano. El experto de LigoPay considera que el desarrollo del BaaS podría impulsar una nueva etapa de innovación financiera en el país, especialmente entre empresas tecnológicas que buscan integrar servicios financieros de forma más ágil y segura

· La compañía enfoca su estrategia de eficiencia en garantizar confiabilidad en la red eléctrica de Lima Norte, Callao y el Norte Chico.

En el marco del Día Mundial del Medio Ambiente, Pluz Energía reafirma su compromiso con la excelencia operativa y la sostenibilidad. La compañía ha volcado su estrategia de eficiencia hacia un objetivo prioritario: fortalecer la calidad y estabilidad del suministro eléctrico para sus más de 1.65 millones de clientes, enfrentando los retos actuales con tecnología de vanguardia y procesos más ágiles.

“Sabemos que nuestra labor impacta directamente en el día a día de millones de personas. Por ello, la eficiencia de nuestras operaciones y las acciones para contribuir con la descarbonización no son solo un compromiso ambiental, sino una herramienta clave para seguir contribuyendo mejorar nuestra capacidad de despliegue, atención y respuesta ante las necesidades de nuestros usuarios”, destacó Walter Sciutto, gerente general de Pluz Energía.

El compromiso de Pluz Energía se traduce en una gestión ambiental técnica exhaustiva. A través de más de 700 puntos de monitoreo ambiental y más de 70 Instrumentos de Gestión Ambiental (IGA) ante el MINEM, lo que permite a la empresa operar cada proyecto con respaldo regulatorio formal y dentro de los estándares ambientales exigidos. Así mismo; el cálculo y verificación de las emisiones de gases de efecto invernadero le valió a la empresa la Segunda Estrella de Huella de Carbono del MINAM.

En la línea de seguir reduciendo su huella de carbono, la empresa viene impulsando la movilidad eléctrica en sus operaciones, alcanzando actualmente un 56% de su flota vehicular es 100% eléctrica, disminuyendo así el consumo de combustibles fósiles y las emisiones al medio ambiente. Estas unidades permiten a los equipos técnicos una movilización más eficiente y ágil para atender los requerimientos de los clientes de la zona de Lima Norte y el Callao.

La transformación también ocurre hacia adentro. Programas como “Pluz Zero Residuos” aplica un modelo de economía circular que en 2025 permitió reaprovechar el 98 % de los residuos generados por la operación, equivalente a más de 150 000 toneladas, con trazabilidad completa desde la segregación hasta la valorización. Este desempeño fue validado de forma independiente con la certificación Zero Waste. Además, la colaboración con entidades como ANIQUEM demuestra que el compromiso ambiental y el compromiso social son parte de una misma lógica.

“De esta manera, Pluz Energía consolida una estrategia que combina eficiencia operativa, rigor ambiental y compromiso interno, demostrando que la sostenibilidad puede traducirse en resultados concretos para la operación, sus clientes y el entorno”, resaltó Sciutto.

Pluz Energía lleva electricidad a más de 1.65 millones de clientes en 59 distritos de Lima Metropolitana, el Callao y el norte chico y está comprometida con el progreso social del país, impulsando proyectos orientados a mejorar la calidad de vida de las comunidades y sus colaboradores en áreas de salud, economía circular, desarrollo social y educación.