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Notas de Prensa

Vanessa Moreno: “La inclusión no es solo un tema de mujeres, sino un compromiso colectivo”

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  • La participación femenina en ingeniería aún enfrenta desafíos estructurales y culturales. En el Perú, persisten estereotipos que limitan el acceso de niñas y jóvenes a carreras científicas y tecnológicas. 
  • Vanessa Moreno, Country Manager de Schneider Electric Perú y Bolivia, propone una hoja de ruta clara: más visibilidad, mentoría y liderazgo con enfoque de género.

Aunque la ingeniería es una de las disciplinas clave para enfrentar los retos globales, desde el cambio climático hasta la transformación digital, su desarrollo sigue estando marcado por una brecha de género profunda. En el Perú, solo 3 de cada 10 egresados en carreras STEM son mujeres, según la Superintendencia Nacional de Educación Superior Universitaria (Sunedu), una cifra que evidencia la persistente brecha de género en disciplinas fundamentales para el futuro. En el marco del Día Internacional de la Mujer en la Ingeniería, Vanessa Moreno, Country Manager de Schneider Electric Perú y Bolivia, reflexiona sobre los avances, los desafíos y las acciones urgentes para promover la equidad en las carreras STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas).

“Depende mucho del contexto y del país, pero en general, aún queda mucho por hacer. En Perú, existen iniciativas valiosas como ferias escolares, becas y programas de mentoría para niñas y jóvenes. Sin embargo, los estereotipos de género siguen pesando. Frases como ‘las matemáticas son difíciles para las mujeres’ siguen vigentes y se instalan desde la niñez”, afirma Moreno.

Desde su experiencia como ingeniera formada en una universidad pública, Vanessa señala que el acceso a la educación fue clave, pero que su crecimiento profesional ha estado marcado por otros factores igual de importantes: la formación continua y el acompañamiento estratégico.

“Estudié ingeniería en una universidad pública, lo que me dio una base académica sólida. Pero lo que realmente marcó la diferencia fue continuar desarrollando habilidades de liderazgo y gestión a lo largo de los años. La formación profesional continua, especialmente en áreas blandas, y el trabajo con coaches ejecutivos me ayudó a tomar decisiones estratégicas y a avanzar con confianza en contextos desafiantes”.

Moreno insiste en que cerrar esta brecha no es responsabilidad exclusiva del sistema educativo o del Estado, sino un compromiso que debe asumirse desde todos los sectores, incluyendo el empresarial.

“En Schneider Electric promovemos activamente la inclusión. Pero como lideresa también asumo un rol personal en esto: participo como mentora de jóvenes profesionales, comparto mi experiencia y creo espacios donde las mujeres puedan visibilizar sus capacidades. El ejemplo es fundamental. Cuando una joven ve que otra mujer llegó a una posición de liderazgo, empieza a creer que también es posible para ella”.

Moreno también pone el foco en un aspecto que muchas veces pasa desapercibido: el rol de los hombres en el camino hacia la equidad. La inclusión, afirma, no es una lucha aislada. “He tenido la oportunidad de trabajar con líderes hombres que entendían el valor de la equidad. Se aseguraban de que los procesos de selección tuvieran enfoque de género, promovían la participación de mujeres en proyectos estratégicos y alentaban a que postulen a posiciones de mayor responsabilidad. Ese tipo de liderazgo consciente hace una diferencia real”.

La ingeniería necesita más mujeres

Desde su posición al frente de una compañía tecnológica global, Vanessa Moreno subraya que la diversidad de pensamiento en los equipos de ingeniería es más que un valor: es una necesidad estratégica. “Cuando hay más mujeres en los equipos de ingeniería, hay más diversidad de enfoques, más empatía con los usuarios, y en general, mejores soluciones. No se trata de llenar una cuota, sino de construir innovación desde la pluralidad”.

De esta manera, Schneider Electric reafirma su compromiso con este propósito, convencida de que el talento no tiene género y que la innovación real solo se logra en entornos diversos. En palabras de Vanessa Moreno, “la verdadera transformación ocurre cuando todas las voces son escuchadas y todas las oportunidades son posibles”.

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Equilibrio entre productividad y comodidad: conoce la nueva HUAWEI MatePad Air

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Huawei ha presentado hoy la HUAWEI MatePad Air Series. Esta nueva gama está diseñada para usuarios con espíritu joven que buscan ligereza, creatividad y una expresión auténtica de sí mismos. Fiel a su promesa: delgada y espectacular, la HUAWEI MatePad Air Series ha mejorado su diseño, su pantalla, su experiencia creativa y su productividad al nivel de una PC, consolidándose como una compañera elegante, divertida y capaz.

La evolución de la estética ligera

La HUAWEI MatePad Air supera los límites del grosor y el peso. Incorpora una pantalla OLED con diseño invertido, sin soporte interno, lo que permite el montaje directo de la pantalla en el cuerpo del dispositivo. Esta estructura interna simplificada da como resultado un dispositivo extraordinariamente fino y ligero. La tablet se somete a un exclusivo proceso de recubrimiento perlado en su carcasa metálica, lo que crea un acabado cálido y refinado que brilla y cambia de tono con la luz. Disponible en tres colores (azul y rosa), la estética del dispositivo apuesta por tonos sobrios y atemporales, lo que convierte al producto en una extensión de la personalidad y el estilo de vida del usuario, más allá de ser una herramienta profesional.

Pantalla OLED PaperMatte mejorada: una visión más nítida para ideas más claras

Para ofrecer una experiencia visual mejorada, la HUAWEI MatePad Air Series ha pasado de la tecnología LCD a la OLED en toda la gama. La nueva edición PaperMatte cuenta con una pantalla OLED PaperMatte de 12 pulgadas con alta resolución 2.8K, una frecuencia de actualización máxima de 144 Hz1nits y una gama de colores P3 de calidad cinematográfica. Esto ofrece una experiencia visual más refinada y vívida para leer, ver videos, dibujar y trabajar.

Para solucionar los problemas de reflejos que pueden producirse en las pantallas mates, la HUAWEI MatePad Air incorpora un proceso de grabado a nivel nanométrico de alta precisión. Esta tecnología reduce los destellos y los reflejos, al tiempo que mantiene una sensación táctil

y de escritura similar a la del papel, lo que mejora significativamente la nitidez y ofrece una experiencia visual superior.

Un ecosistema de productividad y creatividad diseñado para dar rienda suelta a la inspiración

Dirigida a jóvenes creadores, estudiantes y profesionales que se encuentran en movimiento, la HUAWEI MatePad Air mejora continuamente su ecosistema de software y sus accesorios. Aplicaciones como HUAWEI Notas, GoPaint y WPS Office cubren situaciones habituales como la toma de notas, la pintura, la edición de documentos, las presentaciones y el procesamiento de archivos PDF. Esto transforma la tablet de un dispositivo de consumo de contenidos en una auténtica herramienta de productividad.

En combinación con el HUAWEI M-Pencil Pro y el Smart Magnetic Keyboard, la HUAWEI MatePad Air alterna a la perfección entre el aprendizaje, el trabajo de oficina y las tareas creativas. Ya sea para tomar actas de reuniones, apuntes de clase, realizar bocetos o gestionar documentos, los usuarios pueden plasmar sus ideas en contenidos con total fluidez, lo que hace que el proceso desde la inspiración hasta la creación sea más natural que nunca.

Más que sólo un perfil delgado: una experiencia insignia

Más allá de su cuerpo fino y ligero, la HUAWEI MatePad Air ofrece una experiencia general estable y altamente eficiente. Gracias a una innovadora arquitectura de disipación de calor en 3D, la tablet gestiona con facilidad la multitarea, la creación de contenidos y las aplicaciones más exigentes.

En cuanto al audio, la HUAWEI MatePad Air está equipada con un sistema de cruce de seis altavoces, que incluye una unidad de graves con cuatro drivers. Esto proporciona unos graves más ricos e impactantes y un campo sonoro más amplio en una tablet delgada y ligera. En cuanto a la autonomía, la batería de gran capacidad de 10,100 mAh permite hasta 16 horas de reproducción de vídeo HDR local, lo que resulta perfecto para disfrutar de horas de entretenimiento, trabajar desde cualquier lugar y estudiar. El cargador HUAWEI

SuperCharge Turbo de 66 W puede cargar la batería hasta un 42 % en sólo 30 minutos, lo que alivia la ansiedad por la autonomía cuando estás fuera de casa.

La HUAWEI MatePad Air no se centra en perseguir especificaciones técnicas, sino en encontrar un equilibrio entre productividad y comodidad. Con su lanzamiento, la HUAWEI MatePad Air aporta una nueva opción al mercado de las tabletas que combina estética, tecnología de vanguardia y valor productivo.

Para conocer más sobre las características y funcionalidades de la tablet, los usuarios pueden visitar la HUAWEI Perú Store. Asimismo, ante cualquier consulta o inconveniente con su equipo, Huawei pone a disposición de sus usuarios una red de Centros de Servicio Autorizados en distintos puntos del país, donde es posible acceder a atención especializada, soporte técnico y repuestos originales.

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Notas de Prensa

Cuatro sectores donde el Estado puede acelerar su transformación digital 

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Gasbel Web.

La inteligencia artificial (IA) ya dejó de ser una discusión exclusivamente tecnológica para convertirse en una herramienta con potencial para transformar los servicios públicos. Mientras el gobierno avanza en la implementación de la Estrategia Nacional de Inteligencia Artificial (ENIA) 2026-2030, el desafío pasa por llevar esa política a casos concretos en sectores clave: salud, justicia, identidad digital y programas sociales.

Para José Luis Bugarín, Principal Solutions Architect de Red Hat, el mayor obstáculo no es la falta de tecnología, sino la forma en que las instituciones administran sus datos, su infraestructura y sus capacidades digitales. A partir de experiencias recientes con entidades públicas, identifica cuatro áreas donde la IA podría generar mejoras tangibles en eficiencia, tiempos de atención y toma de decisiones:

Salud: la protección de datos obliga a repensar dónde se desarrolla la IA. Uno de los principales desafíos para la adopción de inteligencia artificial en el sector salud es el tratamiento de datos personales sensibles. La Ley de Protección de Datos Personales y su reglamento establecen restricciones estrictas para el uso y tratamiento de información relacionada con la salud, lo que obliga a las entidades públicas a evaluar con cuidado cómo entrenan y despliegan modelos de IA.

Según Bugarín, es frecuente la percepción de que el desarrollo de la IA requiere enviar información a proveedores externos o trabajar exclusivamente en la nube. “Muchas instituciones creen que la inteligencia artificial solo funciona en la nube. En realidad, también puede desplegarse en infraestructura local o en esquemas de nube híbrida, preservando el control sobre los datos”, afirma.

Esa diferencia es clave para aplicaciones como los sistemas de apoyo al triaje, el análisis de historias clínicas o herramientas de asistencia médica. En esos escenarios, sostiene, los modelos pueden entrenarse y operar dentro del propio data center de la institución, sin necesidad de transferir información sensible a terceros.

Para Bugarín, el reto no es solo tecnológico, sino también institucional: muchas organizaciones aún desconocen que pueden desarrollar capacidades de inteligencia artificial sin renunciar a la soberanía sobre su información más crítica.

Justicia: expedientes digitales y consultas más rápidas. El Poder Judicial viene impulsando la expansión del Expediente Judicial Electrónico y otros procesos de digitalización, aunque una parte importante de la documentación histórica continúa en formato físico. Según explica, las herramientas actuales permiten analizar documentos digitalizados para identificar patrones, extraer información relevante y acelerar consultas que antes tomaban horas o días. Eso no reemplaza la decisión judicial, pero sí puede reducir significativamente el tiempo dedicado a tareas repetitivas de revisión documental.

Identidad digital: reducir trámites que aún dependen del papel. Bugarín también cuestiona la persistencia de procedimientos que exigen copias físicas de documentos cuya información ya existe en sistemas digitales. “Llama la atención que para un trámite todavía pidan una copia del DNI, cuando esa información ya está digitalizada y existen mecanismos de interoperabilidad entre entidades”, afirma.

Como referencia regional, el caso de Argentina, donde la plataforma Mi Argentina permite utilizar el DNI digital, la licencia de conducir y otros documentos desde una aplicación móvil con mecanismos de verificación electrónica. Aunque el propio sistema argentino mantiene excepciones para determinados trámites y viajes internacionales, el ejemplo muestra un nivel de integración digital que, según Bugarín, el Perú podría alcanzar con una mayor interoperabilidad entre registros públicos, identidad digital y servicios ciudadanos.

El Perú cuenta con avances como el DNI electrónico, plataformas de autenticación digital y diversas iniciativas de transformación digital impulsadas por el Estado, pero la experiencia del ciudadano sigue requiriendo con frecuencia documentos físicos o copias impresas.

Programas sociales: usar los datos para focalizar mejor. Un cuarto frente es la gestión de programas sociales. Bugarín cita iniciativas como Pensión 65 y Juntos, administradas por el Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social, que operan con grandes volúmenes de información sobre hogares, ingresos y condiciones de vulnerabilidad.

El Estado ya dispone de herramientas como el Sistema de Focalización de Hogares y el Padrón General de Hogares, que concentran información relevante para la asignación de beneficios. “La inteligencia artificial puede ayudar a integrar mejor estos datos y detectar patrones que permitan mejorar la focalización de políticas públicas”, explica. Entre otras aplicaciones, menciona la identificación temprana de hogares en riesgo, la actualización más rápida de padrones y una asignación de recursos más precisa.

Infraestructura y datos: la condición para que la IA funcione. Los cuatro casos tienen un elemento común: la infraestructura tecnológica y la gobernanza de datos. Bugarín sostiene que la IA solo genera valor cuando las instituciones cuentan con plataformas que pueden mantenerse, actualizarse y escalar en el tiempo. “La infraestructura digital es como una carretera o un puente: si no recibe mantenimiento continuo, termina perdiendo capacidad y valor”, afirma.

En ese contexto, Red Hat ha puesto énfasis en plataformas abiertas y arquitecturas híbridas que permitan a las entidades públicas combinar infraestructura local y servicios en la nube sin perder control sobre información crítica. La propia ENIA 2026-2030 plantea fortalecer capacidades nacionales en gestión de datos, infraestructura tecnológica, interoperabilidad y uso responsable de inteligencia artificial en el sector público.

Para Bugarín, la diferencia entre automatizar algunos trámites y modernizar realmente el Estado dependerá de tres factores: infraestructura con mantenimiento sostenido, mayor conciencia institucional sobre el valor de los datos públicos y una adopción tecnológica que también llegue a todas las regiones. “La IA puede democratizar el acceso a los servicios públicos y hacer al Estado más inclusivo, pero para eso las instituciones necesitan desarrollar capacidades propias y mantener control sobre sus datos y su infraestructura tecnológica”, concluye.

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Maroon 5 y Paulo Londra: los conciertos de cierre de agosto que impulsarán la demanda de movilidad en Lima

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La llegada de miles de asistentes al Estadio Nacional convertirá a los conciertos de Paulo Londra y Maroon 5 en uno de los principales hitos de movilidad del mes.

Los últimos días de agosto estarán marcados por dos de los conciertos más esperados del año en el Estadio Nacional. El sábado 29, Paulo Londra se presentó por primera vez en este recinto ante miles de fanáticos, mientras que este lunes 31, Maroon 5 regresa al Perú con su gira Love Is Like Tour. De acuerdo con las proyecciones de Cabify, ambos eventos tendrán un impacto importante en la movilidad de la ciudad, con incrementos en la demanda del servicio durante las horas previas y posteriores a cada espectáculo.

La primera gran concentración de asistentes se registra con el concierto de Paulo Londra. El artista argentino reunió a miles de seguidores en el Estadio Nacional, lo que generará un incremento de +130% en la demanda de movilidad. Horas antes del inicio del espectáculo, entre las 16:00 y las 21:00, se espera un mayor flujo de viajes hacia el recinto, mientras que al término del concierto la demanda vuelve a incrementarse. Al caer sábado, los asistentes suelen luego ir a los principales puntos de entretenimiento nocturno, como por ejemplo el parque Kennedy y la Calle de las Pizzas en Miraflores.

Dos días después, el regreso de Maroon 5 volverá a convertir al Estadio Nacional en uno de los principales focos de movilidad de la capital. La presentación de la banda estadounidense impulsará un aumento de 80% en la demanda del servicio, con un comportamiento que podría ser diferente al previsto para el concierto del sábado ya que se realizará día de semana. En esta ocasión, las zonas con mayor movimiento al finalizar el espectáculo serán Jesús María y Lince, reflejando la búsqueda de puntos alternativos de recojo para reducir los tiempos de espera.

En ambos eventos, se espera que los asistentes adopten distintas estrategias para conseguir un viaje de regreso. Mientras algunos optarán por retirarse unos minutos antes del final de los conciertos para asegurar un vehículo disponible, otros preferirán caminar hacia zonas cercanas con menor congestión antes de solicitar el servicio.

Así, las presentaciones de Paulo Londra y Maroon 5 prometen convertirse en uno de los fines de semana musicales más importantes del año y también transformar la dinámica de movilidad en Lima, convirtiendo nuevamente al Estadio Nacional y sus alrededores en el principal punto de concentración de viajes de la ciudad.

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