Notas de Prensa
INDRA GROUP acelera su crecimiento de ingresos y rentabilidad en el primer semestre y logra un beneficio de 215 millones

La compañía española destacó el gran avance que ha fortalecido la organización durante el primer semestre del 2025, con una cartera de pedidos en el primer semestre que alcanza por primera vez la cifra de 9.474 M€, lo que supone un incremento interanual del 33% respecto al mismo periodo de 2024. Ángel Escribano, presidente ejecutivo de Indra Group, ha destacado que “los resultados del primer semestre de 2025 son un reflejo de cómo la empresa está aprovechando las oportunidades de negocio, acelerando proyectos y creciendo en ambición. Además, son unas cuentas que nos permiten avanzar e impulsar el ecosistema industrial español en el sector de la defensa, el espacio y las tecnologías avanzadas. La solidez de nuestra estrategia permite a Indra Group posicionarse en un momento complejo y cambiante que requiere adaptarse y ganar en capacidades y soluciones propias que garanticen autonomía estratégica a nivel nacional y europeo”.
Por su parte, José Vicente de los Mozos, consejero delegado de Indra Group, ha declarado que “alcanzado el ecuador de nuestro Plan Estratégico, nos reafirmamos en nuestro compromiso con la superación de todos los objetivos que nos marcamos para 2026. Aceleramos el despliegue de nuestro plan industrial con el objetivo de reducir plazos y garantizar la entrega, avanzando hacia la autonomía estratégica de España y Europa. En paralelo, hemos implantado un nuevo modelo organizativo, que nos va a permitir acelerar la innovación, fortalecer nuestra presencia en los mercados clave, transversalizar nuestra capacidad tecnológica, desarrollar nuestras capacidades industriales y potenciar todo nuestro talento”.
Principales aspectos destacados
Fuerte crecimiento de la contratación en defensa, movilidad y ATM
La cartera de pedidos en el primer semestre de 2025 superó por primera vez los 9.000 M€, situándose en los 9.474 M€, lo que supone un crecimiento del 33% respecto al mismo periodo de 2024. De esta cantidad, 1.449 M€ corresponden a la consolidación de TESS Defense. Excluyendo este impacto, la cartera habría aumentado un 12% frente al dato registrado el primer semestre de 2024, impulsada por los crecimientos de doble dígito registrados en todas las divisiones.
La contratación neta en el primer semestre de 2025 aumentó un 18%, con un fuerte crecimiento en todos los negocios destacando:
- Defensa (+53%), principalmente por el proyecto Eurofighter y los contratos de radares en Alemania y Omán.
- Movilidad (+41%), gracias a los contratos de Irlanda y Colombia.
- Tráfico Aéreo, ATM (+38%), principalmente por la contribución de los radares de navegación aérea del Reino Unido y por el negocio en España.
Avance del 6% de los ingresos
Los ingresos entre enero y junio crecieron un 6%, con todas las divisiones presentando avances (ATM +25%, Defensa +16% y Minsait +2%), excepto Movilidad, que se mantuvo estable. En los datos del segundo trimestre los ingresos también subieron en todas las divisiones (ATM +55%; Defensa +15% y Minsait +2%), menos en Movilidad, que permaneció estable.
El tipo de cambio restó 43 M€ a los ingresos del primes semestre (-1,9 puntos porcentuales), principalmente por la depreciación del dólar frente al euro y su impacto en las divisas en Brasil y México.
Los ingresos orgánicos en el primer semestre de 2025 (excluyendo la contribución inorgánica de las adquisiciones y el efecto del tipo de cambio) aumentaron un 5%, con crecimientos en ATM (+22%); Defensa (+11%) y Minsait (+2%).
El mercado internacional representa el 49% de las ventas del semestre, con crecimientos especialmente importantes en Europa del 10%.
Mejora de rentabilidad operativa
El margen EBITDA de los seis primeros meses se situó en el 10,8% frente al 10,0% del mismo periodo de 2024, con un crecimiento en términos absolutos del 15%. Esta mejora se explica principalmente por el mayor aumento de ingresos registrado en las divisiones con mayor rentabilidad operativa, Defensa y ATM, así como por la propia mejora de la rentabilidad en Defensa, Movilidad y Minsait.
En cifras trimestrales, el margen EBITDA mejoró hasta el 10,9% entre abril y junio, frente al 9,6% registrado en el mismo periodo de 2024, lo que supone un crecimiento del 24% en términos absolutos.
Las divisiones de Defensa y ATM representan más de la mitad del EBITDA de la compañía, lo que refuerza su peso creciente en la estructura de negocio, en línea con los objetivos marcados en el Plan Estratégico ‘Leading the Future’.
El margen Operativo del semestre fue del 9,9% frente al 9,1% del mismo periodo de 2024, con un crecimiento en términos absolutos del 16%. Otros ingresos y gastos operativos (diferencia entre Margen Operativo y EBIT) en los seis primeros meses del año ascendieron a -33 M€ frente a -31 M€ en el primer semestre 2024.
El margen EBIT avanzó hasta el 8,6% frente al 7,8% del primer semestre de 2024, presentando un crecimiento en términos absolutos del 17%. Respecto al dato correspondiente al segundo trimestre, el margen mejoró hasta el 8,9% frente al 7,5% del mismo periodo del año pasado, creciendo un 28% en términos absolutos.
Crecimiento del beneficio por la mejora operativa y el impacto de TESS
El Beneficio Neto entre enero y junio se situó en 215 M€ frente a los 114 M€ del mismo periodo de 2024, lo que supuso un crecimiento del 88%, como consecuencia de la mejora operativa, y por el impacto puntual en los resultados financieros derivado del aumento en la valoración de la participación en TESS Defence. Sin tener en cuenta este impacto, el beneficio neto habría crecido un 24% hasta los 138 M€ en el semestre.
La Deuda Neta se situó en 4 M€ en junio de 2025 versus una posición positiva de Caja Neta de 86 M€ en diciembre de 2024 y una Deuda Neta de 93 M€ en junio de 2024.
La plantilla crece en 3.542 personas
La plantilla media aumentó un 6% en el primer semestre en tasa interanual. La plantilla final a cierre de junio de 2025 estaba formada por 61.162 empleados, lo que ha supuesto un incremento del 6% frente el dato de junio de 2024. En total se han incorporado 3.542 empleados en los seis primeros meses del año, concentrándose ese aumento principalmente en España (2.618 empleados más) y América (672 empleados más).
Proyecciones para nueva división IndraMind
Para la división IndraMind, se plantea el objetivo de alcanzar 1.000 M€ de ingresos en 2030. Esta nueva división de negocio aspira a crear una plataforma de referencia de inteligencia artificial avanzada que permita consolidar las capacidades tecnológicas y el liderazgo del Grupo en IA, ciberseguridad y ciberdefensa con un enfoque dual civil-militar.
Combustible
Terpel: “Eficiencia operativa y sostenibilidad marcan la agenda de la minería peruana de los próximos años”

- Tras su participación en el SIMPOSIO – XVI Encuentro Internacional de Minería, la compañía identificó que la productividad, la continuidad operacional y el cumplimiento de metas ambientales se consolidan como las principales prioridades de la industria.
Lima, junio del 2025.- La minería peruana atraviesa una etapa de transformación en la que la optimización de procesos y el cuidado ambiental se han convertido en factores clave para mantener su liderazgo en la región. Así lo señaló Terpel, representante de la marca Mobil en el país, tras su participación en el SIMPOSIO – XVI Encuentro Internacional de Minería, uno de los foros más importantes del sector a nivel nacional.
Durante el evento, que reunió a líderes empresariales, especialistas y representantes de las principales compañías extractivas, se evidenció una preocupación común: elevar el rendimiento de las operaciones, asegurar la disponibilidad de la maquinaria y responder a exigencias ambientales cada vez mayores.
“Hoy la minería enfrenta desafíos relacionados con la eficiencia operativa, la reducción de costos, la continuidad de los equipos y metas ambientales cada vez más exigentes. Estos temas forman parte central de la agenda de la industria y serán determinantes para su desarrollo en los próximos años”, señaló Manuel Escalante, Gerente de Ventas de Industria de Terpel en Perú.

Asimismo, Escalante destacó que la relación entre las unidades mineras y sus proveedores ha evolucionado, priorizando no solo la generación de valor y el soporte de ingeniería en campo, sino también la confiabilidad y la capacidad de respuesta ante escenarios cada vez más complejos para la industria.
“La industria requiere socios confiables, con capacidad técnica, visión de largo plazo y compromiso con la continuidad operacional de sus clientes. En un contexto global desafiante, donde factores externos pueden impactar la disponibilidad de recursos y las cadenas de suministro, las empresas buscan aliados capaces de garantizar un abastecimiento oportuno y contribuir a mantener la operación en marcha, sin descuidar sus metas de productividad y sostenibilidad”, indicó.
En ese contexto, Terpel reafirmó su estrategia de acompañar al sector con soluciones que ayuden a maximizar los ratios de producción, mitigar el desgaste de los activos y generar eficiencias que impacten positivamente en los resultados financieros de sus clientes. Como representante de Mobil en el Perú, la compañía destacó el aporte de sus lubricantes de alto desempeño para optimizar la eficiencia energética de los equipos, prolongar los intervalos de mantenimiento y contribuir a una operación más sostenible, respaldadas por una operación confiable y un suministro oportuno para las industrias que no pueden detenerse.
Finalmente, el ejecutivo resaltó el valor de estos encuentros para recoger de primera mano las necesidades del mercado y promover debates sobre innovación y competitividad. “Escuchar a los distintos actores del sector es fundamental para comprender cómo evolucionan sus desafíos. Estos espacios de diálogo contribuyen a consolidar una actividad minera moderna y responsable”, concluyó.

Notas de Prensa
Combustible bajo presión: el ahorro va sobre ruedas – Eduardo Hidalgo, director de Vehículos y Power Solutions de Scania Perú

Por Eduardo Hidalgo, Director de Vehículos y Power Solutions de Scania Perú
Cuando el precio del combustible sube, el transporte lo siente antes que nadie. No es una variable más en la hoja de costos: define márgenes, tarifas, competitividad y continuidad operativa. En un país donde la logística conecta minas, puertos y ciudades, ahorrar combustible dejó de ser una buena práctica. Hoy es una condición para operar con eficiencia.
La respuesta no puede limitarse a esperar que el mercado se estabilice. El transportista necesita tomar control de lo que sí puede gestionar: configuración del vehículo, tecnología, mantenimiento, capacitación del conductor y análisis de datos. La eficiencia no aparece por suerte; se diseña minuciosamente.
El primer paso es elegir el vehículo correcto para la operación correcta. No consume igual una unidad de larga distancia que una orientada a minería o distribución urbana. Ruta, carga, altitud, velocidad promedio, frecuencia de paradas, tipo de terreno, entre otros deben definir la configuración, hoy la modularidad se ha convertido en el principal atributo de valor al momento de invertir en un vehículo. Comprar potencia sin criterio técnico puede salir caro y sobredimensionar una unidad, también, por eso, la rentabilidad está en poder configurar el vehículo a la medida de las necesidades que tiene el negocio.

La tecnología ya hace buena parte del trabajo. Trenes motrices más eficientes, cajas automatizadas, sistemas de gestión de flotas, conectividad y monitoreo permiten reducir consumos sin sacrificar desempeño. En el caso de Scania Super, el ahorro de combustible es desde 6% frente a generaciones anteriores de la marca en operaciones de largo recorrido y, dependiendo de la conducción, puede llegar a cifras de dos dígitos. En transporte, ese resultado habla de rentabilidad comprobada y verificada por clientes que prueban las unidades de demostración y las comparan en las mismas condiciones con sus unidades de siempre.
Pero la máquina no trabaja sola. Un conductor capacitado puede convertir una buena unidad en una operación sobresaliente. Manejar de forma predictiva, evitar aceleraciones innecesarias, respetar rangos óptimos de revolución, controlar ralentí y anticipar frenadas impacta directamente en el consumo. A ello se suma el mantenimiento preventivo: filtros, presión de neumáticos, alineamiento, lubricantes y calibraciones no son detalles menores, son eficiencia convertida en dinero.
También necesitamos mejores políticas públicas. El país requiere reglas claras para renovar flotas, infraestructura adecuada, combustibles de mejor calidad, incentivos a tecnologías más limpias y corredores logísticos que reduzcan tiempos muertos. La eficiencia no debe ser solo tarea del transportista; debe ser una política de competitividad nacional
En tiempos de presión sobre los combustibles, el peor error es mirar solo el precio del galón o basarse en el precio del vehículo; lo correcto es saber cuánto va a costar esa unidad en sus años de operación y ahí es donde Scania marca la diferencia en favor de los costos operativos de los transportistas. Es importante conocer cuánto valor genera cada galón consumido, cuánto representa cada parada inesperada, qué tan confortable y seguro se siente el conductor para rendir eficientemente lo máximo posible. Ahí se juega hoy el futuro del transporte: operaciones más inteligentes, vehículos mejor configurados, conductores más preparados y decisiones públicas que entiendan que mover al Perú exige hacerlo con eficiencia.

Notas de Prensa
Antamina realiza el ECOFEST en Huarmey para promover la educación ambiental y la participación ciudadana

La Municipalidad Provincial de Huarmey, el Comité de Monitoreo, Vigilancia y Fiscalización Ambiental de Huarmey (CMVFAH) y Antamina impulsaron el ECOFEST, la Feria Ambiental de Huarmey, que reunió a instituciones públicas, centros educativos y organizaciones comprometidas con la sostenibilidad. La iniciativa congregó a estudiantes, autoridades, organizaciones sociales y vecinos con el propósito de fortalecer la educación ambiental, promover el reciclaje e impulsar prácticas sostenibles en la provincia.
A través de stands informativos y actividades educativas, los asistentes conocieron iniciativas vinculadas con la gestión ambiental, la conservación de los recursos naturales, la salud, las energías renovables y el reciclaje. En este marco, se realizaron jornadas de Ecocanje y una Feria Expositiva de Reciclaje, que fomentaron la correcta segregación de residuos y la economía circular mediante el intercambio de materiales reciclables por incentivos ecológicos. Asimismo, se reconoció la labor que desempeña la Asociación de Recicladores de Huarmey en favor del cuidado del ambiente.
La agenda incluyó también el taller “Guía de actuación local, ruta y protocolo ante los reportes de fauna silvestre en las playas de Huarmey”, desarrollado con la participación de especialistas del Servicio Nacional Forestal y de Fauna Silvestre (SERFOR), el Servicio Nacional de Sanidad Agraria (SENASA) y el CMVFAH. Durante la actividad se difundieron los procedimientos y medidas de bioseguridad para la atención de fauna marina silvestre.
Como parte de la jornada, se llevó a cabo un Concurso de Manualidades con Material Reciclado, que permitió a estudiantes de diversas instituciones educativas transformar materiales en desuso en piezas útiles y creativas, reforzando la importancia de la reutilización y el aprovechamiento responsable de los residuos.
Entre las instituciones participantes del ECOFEST estuvieron la Universidad Nacional Santiago Antúnez de Mayolo (UNASAM), Autopistas del Norte, la Agencia Agraria Huarmey, la Unidad de Gestión Educativa Local (UGEL) Huarmey, la Policía Nacional del Perú, SERFOR, el Hospital de Huarmey, la Dirección General de Capitanías y Guardacostas (DICAPI), el Instituto Superior Tecnológico de Huarmey, la Asociación de Recicladores de Huarmey y el Proyecto de Energías Renovables, entre otras organizaciones.
Esta iniciativa refleja el trabajo articulado entre instituciones públicas, organizaciones de la sociedad civil y empresa privada para fortalecer una cultura ambiental responsable y contribuir al desarrollo sostenible de la provincia de Huarmey.
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