Notas de Prensa
IIMP propone agenda de 100 primeros días de Gobierno para destrabar proyectos: “El cuello de botella es institucional”

El presidente del IIMP, Darío Zegarra, planteó una agenda inmediata, con el objetivo de recuperar competitividad y posicionar al Perú en las cadenas globales de minerales críticos.
El Perú enfrenta un desafío interno que condiciona su competitividad, pese a la oportunidad geopolítica que representa la transición energética: la calidad de su institucionalidad. Así lo planteó Darío Zegarra, presidente del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), durante el Jueves Minero “Minería: oportunidad global y la tarea pendiente del Perú”, donde presentó tres propuestas concretas para los primeros 100 días del próximo gobierno.
“La oportunidad estratégica del Perú en minerales críticos es hoy mayor que hace pocos años. Nuestro principal cuello de botella ya no es geológico: es institucional”, afirmó. En esa línea, advirtió que factores como la minería ilegal, la corrupción subnacional y la falta de previsibilidad en permisos para desarrollar proyectos están debilitando la capacidad del país para posicionarse como proveedor confiable de minerales ante el mundo.
La propuesta del IIMP plantea tres acciones inmediatas. En primer lugar, enfrentar la minería ilegal desde un enfoque integral de seguridad, con trazabilidad y control territorial. “La minería ilegal debe ser tratada como una amenaza de seguridad y gobernanza”, remarcó Zegarra.
El segundo eje apunta a la permisología, a través de mecanismos de simplificación administrativa y digitalización de permisos para ejecutar proyectos. “Si el Perú no mejora la predictibilidad regulatoria, otros países con menor dotación mineral pero mejor capacidad de ejecución pueden capturar antes la inversión”, advirtió, en referencia al contexto internacional donde la rapidez en la ejecución se ha vuelto determinante.
Finalmente, el tercer componente busca capitalizar la ventana geopolítica abierta por los acuerdos internacionales y memorandums de entendimiento en minerales críticos. “El Perú sí puede posicionarse como socio hemisférico clave, pero solo si logra unir tres agendas: combate a la ilegalidad, reforma de permisos y desarrollo de cadenas de suministro”, sostuvo.
Trazabilidad, permisología y fortalecimiento institucional
Los tres expresidentes del IIMP, quienes participaron como panelistas en el encuentro, coincidieron en la urgencia de medidas concretas. Víctor Gobitz puso énfasis en la trazabilidad y el rol articulador de las plantas concentradoras. “No necesitamos ampliar el Reinfo, necesitamos trazabilidad y lograr que aguas arriba en las minas se haga un trabajo correcto”, señaló, además de plantear mayor coordinación entre entidades como Senace y ANA.
Juan José Herrera apuntó a la gestión estatal de permisos: “Lo que necesitamos en el Minem es un sistema de seguimiento para todo lo que es la permisología, debidamente conectada con los entes fiscalizadores”, afirmó.
Por su parte, Antonio Samaniego planteó el fortalecimiento institucional. “El Perú tiene que declararse un país minero. Tenemos que controlar la informalidad con entes que otorgan permisos, que controlen explosivos y que tengan presencia en campo”, indicó, subrayando también la importancia de fortalecer a los gobiernos regionales.
Finalmente, Darío Zegarra concluyó que más allá del color político, el nuevo gobierno deberá atender los aspectos urgentes de la minería, teniendo en cuenta que es una industria que genera desarrollo, bienestar y empleo. “Tenemos la oportunidad de convertir una conversación dispersa en una narrativa única: más seguridad, más formalidad y más integración geopolítica estratégica si ordenamos nuestra gobernanza minera”.
Conferencia completa: https://www.youtube.com/watc
Notas de Prensa
Volcan y Toyota del Perú ponen a prueba una pick-up 100 % eléctrica en minería subterránea

- La unidad 100% eléctrica viene siendo evaluada desde junio en la operación San Cristóbal-Carahuacra, en condiciones reales de minería subterránea, como parte de su validación para futuras aplicaciones en el sector minero.
- La prueba permitirá generar información real sobre desempeño, autonomía, recarga, confiabilidad y eficiencia en una operación de alta exigencia.
Lima, Perú, agosto de 2026.- Volcan Compañía Minera y Toyota del Perú vienen evaluando el desempeño de una pick-up 100 % eléctrica en la operación minera San Cristóbal-Carahuacra, en Junín. La prueba, que comenzó el 29 de junio, se desarrolla en condiciones reales de minería subterránea y busca determinar el comportamiento de esta tecnología frente a las exigencias propias de este tipo de operación.
Durante el periodo de evaluación, la unidad está siendo sometida a variaciones de altitud, desniveles y temperatura, además de las condiciones de uso propias de una operación subterránea. La información obtenida está permitiendo analizar variables como autonomía, consumo de energía, tiempos de recarga, desempeño y confiabilidad.
Esta iniciativa representa un nuevo paso en el camino de Volcan hacia la incorporación de alternativas de movilidad más limpias. La prueba está permitiendo evaluar el potencial de la tecnología eléctrica para reducir progresivamente el consumo de diésel y las emisiones asociadas a su uso, mejorar la eficiencia energética y contribuir a una operación con una menor huella ambiental.
De manera preliminar, los resultados obtenidos muestran importantes reducciones en los costos asociados al consumo de energía frente a una pick-up diésel utilizada como referencia. Asimismo, al tratarse de un vehículo 100 % eléctrico, no genera emisiones directas de CO₂ durante su operación, representando un potencial de reducción de emisiones del tanque a la rueda (Tank-to-Wheel).

Los resultados serán analizados conjuntamente por Volcan y Toyota del Perú para confirmar la autonomía, recarga y confiabilidad de la tecnología en condiciones exigentes de minería y, con ello, determinar la viabilidad de una futura implementación en otras operaciones de Volcan. Para Toyota del Perú, la información obtenida permitirá además continuar validando esta tecnología de cara a ampliar próximamente su oferta de alternativas de movilidad para clientes del sector minero.
“Para Volcan, la innovación debe traducirse en acciones concretas que aporten al desarrollo de una minería más sostenible. Por ello, este proyecto permitirá generar información real sobre el uso de la movilidad eléctrica en minería subterránea y tomar decisiones responsables para su posible incorporación progresiva”, señaló la Compañía.
“Para Toyota del Perú, esta prueba forma parte de nuestro enfoque de Múltiples Opciones Tecnológicas y nos permite validar una alternativa 100 % eléctrica en condiciones reales y particularmente exigentes de minería subterránea. La información obtenida será clave para ampliar progresivamente las opciones de movilidad disponibles para nuestros clientes del sector minero, de acuerdo con las necesidades de cada operación”, señaló Toyota del Perú.
A través de este convenio, Volcan y Toyota del Perú reafirman su compromiso de trabajar conjuntamente en soluciones que integren productividad, innovación y sostenibilidad, generando evidencia en campo sobre el potencial de la movilidad eléctrica para la industria minera.

Notas de Prensa
La utilidad neta del Grupo UNACEM creció 65.5% en el segundo trimestre y suma S/ 175.4 millones

- Los ingresos consolidados del segundo trimestre ascendieron a S/ 1,930.5 millones, lo que representa un crecimiento de 10.6% frente al mismo periodo de 2025.
- El EBITDA consolidado alcanzó los S/ 468.1 millones (+19.7%), impulsado por mayores volúmenes de sus operaciones de cemento y energía.
El Grupo UNACEM, grupo industrial de origen peruano con un portafolio diversificado en cemento, concreto y energía, registró un destacado desempeño financiero al cierre del segundo trimestre de 2026, alcanzando una utilidad neta de S/ 175.4 millones, una importante mejora de 65.5% frente a los S/ 106 millones reportados en el 2T25. Los ingresos consolidados del periodo se elevaron a S/ 1,930.5 millones, cifra 10.6% superior a la registrada en el mismo trimestre del año anterior.
Este desempeño se basó en el crecimiento transversal de sus operaciones en la región. En Perú, estuvo impulsado por el sólido desempeño de su unidad de generación de energía, una mayor participación de cemento envasado en el mix de ventas y el buen desempeño del negocio de prefabricados. A nivel internacional, las operaciones en EE.UU., Chile y Ecuador destacaron por mayores volúmenes despachados y la captura de eficiencias operativas.
“Estamos terminando la primera etapa de nuestro plan estratégico como Grupo UNACEM y definiendo las prioridades de la siguiente etapa, con el objetivo de maximizar valor y construir sobre los avances alcanzados. Desde el establecimiento de nuestra nueva estructura corporativa en 2022, hemos trabajado en estandarizar nuestras operaciones y generar sinergias entre las distintas unidades de negocio”, destacó Pedro Lerner, CEO del Grupo UNACEM.
El Grupo sostiene un crecimiento sólido en los países donde está presente. En Perú, UNACEM Perú registró ventas por S/827.6 millones (+22.2%), favorecidas por mayores precios promedio de cemento y la centralización de la gestión comercial de concreto premezclado en esta unidad de negocio. Por su parte, la unidad energética Celepsa reportó ingresos totales por S/ 266.3 millones (+36.3%) y un EBITDA de S/ 91.7 millones (+48.9%), tras un mayor volumen de generación hidroeléctrica (+29.1%) y térmica (+194.4%) ante la incorporación de un cliente minero desde inicios de este año.
Por su parte, EE.UU. registró ingresos totales de USD 123.4 millones, 21.1% mayores a los del segundo trimestre de 2025 y un EBITDA de USD 10.7 millones. El resultado responde al avance en los despachos de materiales cementicios (+11.8%), concreto premezclado (+27.0%) y agregados (+55.6%) que permitieron una mejor utilización de la capacidad instalada y una mayor absorción de costos fijos.
La operación en Chile afianzó su dinamismo. En UNACEM Chile, se registró un crecimiento de 63.6% en los despachos de cemento (216 mil toneladas), respaldado por la capacidad instalada de la planta Puente Alto logrando alcanzar ingresos totales de CLP 22,767.6 millones (+49.7%). En UNICON Chile, los despachos de concreto fueron de 292 mil m3 de (+5.8%) respaldados por precios mayores permitiendo que los ingresos alcancen los CLP 30,422.5 millones.
Finalmente, la operación en Ecuador cerró con un incremento de ingresos de 18.1%, que alcanzaron los USD 52.8 millones en el trimestre, incluyendo la operación de concreto premezclado, con precios promedio mayores en cemento. El negocio de cemento registró un volumen de despachos de 347 mil toneladas (+14.9%). El EBITDA del trimestre fue de USD 11.2 millones, un 19.1% mayor con respecto al mismo periodo del año anterior, favorecido por el crecimiento de los volúmenes comercializados y la dilución de costos fijos que compensó mayores costos de energía.
El EBITDA consolidado de 2T26 alcanzó los S/ 468.1 millones, un crecimiento de 19.7% frente al segundo trimestre de 2025. Este avance responde a los mayores márgenes registrados en el trimestre gracias a volúmenes superiores en las operaciones de cemento y energía, lo que permitió capturar economías de escala. Además, en EE.UU., la culminación de los mantenimientos programados en las plantas de cemento durante el primer trimestre de 2026, junto con mayores volúmenes despachados de cemento, concreto y agregados, permitieron la recuperación de los márgenes de dicho segmento.
“El sólido desempeño del trimestre fue transversal a la mayoría de nuestras operaciones. La culminación de los mantenimientos anuales en nuestras plantas de cemento en EE.UU. permitió recuperar márgenes, mientras que Celepsa se benefició de la incorporación de nuevos clientes. A ello se sumaron mejores resultados en Chile, por una mayor dinámica del mercado y la capacidad adicional de Puente Alto, y en Ecuador, por mejoras en volúmenes y precios”, explicó Álvaro Morales, CFO del Grupo UNACEM.
Asimismo, durante este periodo, el Grupo destinó un CAPEX consolidado de S/ 353.1 millones, concentrado en la nueva planta de cal (CALCEM), la nueva chancadora primaria y la modificación del molino 1 en la planta de Atocongo, así como iniciativas de sostenibilidad como el sistema de reducción de emisiones de dióxido de azufre en los Hornos 1 y 2, el techado de canchas de clínker y proyectos de despolvorización en la planta de Condorcocha.
Notas de Prensa
Pluz Energía recibe el distintivo Perú Sostenible por su gestión responsable

· La compañía fue reconocida por sus avances y buenas prácticas en sostenibilidad y su compromiso con la generación de valor para el desarrollo del país.
Pluz Energía, empresa líder en la distribución de energía eléctrica, reafirma su compromiso con la sostenibilidad en los 59 distritos de su zona de concesión —que comprende el norte de Lima Metropolitana, la Provincia Constitucional del Callao y el Norte Chico hasta Barranca—, donde atiende a más de 1.65 millones de clientes.
La compañía recibió por segundo año consecutivo el distintivo de Perú Sostenible como “Empresa con Gestión Sostenible” en la categoría mérito. Este reconocimiento valora los avances de la empresa en su gestión ambiental, social y de gobernanza (ASG), así como el trabajo que viene realizando para integrar la sostenibilidad en sus decisiones estratégicas y en su operación diaria.
Para Pluz Energía, la sostenibilidad no es un tema separado del negocio, sino que se refleja en acciones concretas: desde el cuidado del medio ambiente, hasta la prevención de impactos, la prevención de riesgos, seguridad y la relación estrecha con los grupos de interés.
“En Pluz Energía creemos que gestionar sosteniblemente significa mirar más allá del presente: anticiparnos a los desafíos, impulsar una cultura de eficiencia, fortalecer la resiliencia de las comunidades donde operamos y garantizar una energía confiable que impulse el desarrollo”, señaló la compañía.
Finalmente, la empresa destacó que este logro es fruto del esfuerzo de todo su equipo de colaboradores, el cual los inspira a seguir avanzando con el mismo propósito: iluminar vidas, conectar oportunidades y construir confianza a largo plazo.
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