Red Hat, empresa global de soluciones de software open source, realizó una nueva edición del Red Hat Summit Connect 2026 Lima, bajo el lema “Unlock what’s next”. El encuentro reunió a ejecutivos de los sectores financiero, telecomunicaciones, retail y público, quienes debatieron cómo escalar la inteligencia artificial (IA) sin perder el control de los datos ni comprometer la estabilidad operativa.

La jornada abordó la IA, la soberanía digital y la seguridad, ante la aceleración de esta tecnología, las tensiones geopolíticas y las nuevas exigencias regulatorias. En la apertura, Martha Ardila, Directora Senior de Ventas para Centroamérica, Caribe, Perú y Bolivia de Red Hat, destacó que el objetivo era compartir experiencias y casos reales de transformación digital e innovación tecnológica.

Por su parte, Gilson Magalhães, Vicepresidente y Gerente General de Red Hat Latinoamérica, señaló que la tecnología de la información (TI) pasó de estar relegada a convertirse en un actor clave del negocio actual y futuro. “La TI cambió de posición; nosotros somos protagonistas hoy pero, principalmente, de cara al futuro”, afirmó. Indicó que la pregunta central ya no es si las empresas usarán IA, sino cómo lo harán, y advirtió que es muy riesgoso decidirlo sin evaluar los costos, la exposición de los datos ni las implicancias para la seguridad. “Esas decisiones deben ser tomadas de forma muy inteligente y mirando todas las consecuencias. Aquí está Red Hat para garantizar la mejor infraestructura basada en open source, para construir aplicaciones”, sostuvo.

El compromiso de la compañía, explicó, es proveer infraestructura abierta, segura y estable basada en open source, y ofrecer una solución para desarrollar y desplegar modelos de IA en múltiples entornos. Magalhães añadió que las empresas necesitan ser ágiles, abiertas y efectivas al tomar las decisiones que definirán su futuro, y aseguró que Red Hat tiene las competencias para acompañarlas. “Hoy vivimos el momento más emocionante de la tecnología de la información”, afirmó.

A continuación, José Luis Bugarín, Principal Solutions Architect de Red Hat Perú, identificó cuatro desafíos en torno a la IA. El primero es que pocas organizaciones saben cómo llevar los pilotos a producción y a gran escala. El segundo es la seguridad: la IA sirve para defenderse, pero también se usa para lanzar ataques. El tercero es el aplazamiento de la virtualización. El cuarto es el costo, pues no basta con ser eficientes; hay que aprovechar al máximo la inversión en tecnología. Ante este escenario, introdujo Red Hat Artificial Intelligence, la plataforma de IA de la compañía.

Bugarín también se refirió al modelo actual de consumo de tokens para usar plataformas de IA, que convierte a las empresas en consumidoras de modelos de terceros y puede disparar los costos de forma difícil de controlar. Ante ello, indicó que Red Hat logró reducir el costo de esos tokens al optimizar el software y el hardware de su plataforma. “Los tokens no pueden limitar nuestra innovación ni la creación de agentes inteligentes”, afirmó. “Hay que dejar de pensar como consumidores de tokens y empezar a pensar como productores”, añadió.

En gobernanza y automatización, Bugarín expuso Automation Orchestrate, una propuesta que integra la IA para diagnosticar, recomendar y ejecutar acciones, y que permite que múltiples agentes independientes detecten vulnerabilidades. Subrayó, sin embargo, que la ejecución no puede quedar completamente libre: se incorporan capas de gobernanza para que el equipo humano apruebe o rechace las acciones automatizadas según las políticas de cada empresa.

Por otro lado, Carlos Estay, Arquitecto de Soluciones Especialista Principal en IA de Red Hat Latinoamérica, advirtió que una IA sin los controles adecuados, por ejemplo, al manejar datos de usuarios, puede dañar seriamente la reputación de una empresa si responde de forma incorrecta o se aparta del comportamiento esperado. Con pruebas en vivo, a través de un asistente virtual especializado en pisco, demostró cómo los controles de seguridad (guardrails) evitan que el modelo discuta con el usuario, se salga del rol asignado o responda sobre temas ajenos, y cómo el sistema bloquea intentos de burlar sus restricciones (jailbreak).

La soberanía digital fue otro eje de la jornada. Bugarín detalló las nuevas funciones de la nube privada y soberana de Red Hat para la autonomía digital: control del cumplimiento normativo, garantía de que los datos permanezcan bajo el dominio de la empresa y aceleración de la IA soberana. Defendió además la nube híbrida abierta, donde decidir la ubicación de los datos es una opción estratégica de la empresa y no una imposición del proveedor.

En seguridad, se abordó Mythos, un modelo de IA de frontera de Anthropic capaz de encontrar vulnerabilidades en software open source. Como respuesta, Víctor Cornejo, Arquitecto en Jefe de Red Hat Latinoamérica, planteó Lightwell, el proyecto desarrollado junto con IBM que ofrece corrección automatizada de vulnerabilidades en bibliotecas de código abierto, una capacidad que no ofrecen otros proveedores. Cornejo alertó sobre la necesidad de mantener actualizados el firmware y los sistemas operativos, pues los ataques pueden llegar por cualquier dispositivo conectado.

Explicó que, ante las vulnerabilidades en open source, Lightwell aplica parches específicos (small fixes) sobre la versión que ya usa el cliente, lo que garantiza la continuidad operativa sin exigirle un upgrade disruptivo. Entre sus ventajas, mencionó que la entrega está respaldada por un acuerdo de nivel de servicio (SLA), que los artefactos están firmados y que todos los parches se aportarán al proyecto original (upstream). Además, Jhon Inga, Senior Solution Architect de Red Hat Perú, realizó una demostración práctica de cómo automatizar y acelerar la corrección de vulnerabilidades (CVE) en librerías de software, lo que reduce el tiempo de exposición al riesgo de meses a horas. 

Durante la jornada también se expusieron casos de éxito. Antonio Pineda, Gerente Ejecutivo de Tecnología de Banco General de Panamá, relató el proceso de transformación digital de la entidad, el manejo de un crecimiento transaccional explosivo y su estrategia de modernización de infraestructura crítica con tecnologías de Red Hat. Vanessa Vigo, Gerente de Servicios de SONDA, a su vez, explicó su transformación tecnológica, centrada en la migración de su nube regional a Red Hat OpenShift Virtualization, plataforma que reúne máquinas virtuales y contenedores en un solo entorno, con proyectos en Chile, Brasil y Colombia. 

La jornada incluyó el panel “Soberanía de IA”, moderado por Diego Francia, Account Director para Perú y Bolivia de Red Hat, que reunió a representantes de la industria tecnológica y del sector financiero peruano: Victoria Martínez, Directora de IA y Machine Learning para América Latina de Red Hat; Kaya Marina, Líder de Gestión de Línea de Producto (PLM) de Infrastructure Solutions Group (ISG) para Latinoamérica de Lenovo; José Cornejo, Líder de País para Perú y Chile de Intel; Karen Pizarro, Líder de Arquitectura de Inteligencia Artificial del BCP; y Francisco Fujiki, Gerente de Tecnología de la Información de Caja Ica. La conclusión principal del panel fue que la IA sin soberanía, sin control de costos y sin una plataforma abierta no es innovación, sino riesgo. 

El Red Hat Summit Connect 2026 se realiza también en Montevideo, Buenos Aires, Santiago, Ciudad de México, São Paulo y Bogotá. 

La Organización Latinoamericana y Caribeña de Energía (OLACDE), a través del Observatorio de Emisiones de Metano de América Latina y el Caribe (OEMLAC), lanzó en el marco de la XI Semana de la Energía la iniciativa Diagnóstico y Rutas de Inversión, Viabilización y Transformación Energética (DRIVE), una plataforma regional orientada a identificar, evaluar, estructurar y acelerar proyectos de energías renovables, descarbonización y nuevas líneas de negocio impulsados por las Empresas Nacionales de Petróleo (NOCs).

DRIVE busca acompañar a las NOCs desde la identificación de oportunidades claves para su transformación, hasta la estructuración, financiamiento e implementación de proyectos, articulando capacidades técnicas, socios estratégicos y fuentes de financiamiento climático, concesional y de desarrollo.

“Las NOCs han sido protagonistas del desarrollo energético de América Latina y el Caribe durante décadas y tienen también la capacidad de ser protagonistas de su transformación. Con DRIVE queremos acompañarlas para que nuevas oportunidades de inversión puedan convertirse en proyectos concretos, generar nuevas capacidades y movilizar recursos para su implementación”, señaló Andrés Rebolledo, Secretario Ejecutivo de OLACDE, durante el lanzamiento.

En el marco del lanzamiento, la Asociación de Empresas de Petróleo, Gas y Energía Renovable de América Latina y el Caribe (ARPEL), el Natural Resource Governance Institute (NRGI) y el Global Methane Hub (GMH) firmaron la Declaración Conjunta para la transformación estratégica de las empresas nacionales de energía de América Latina y el Caribe. En ella, los firmantes expresan su voluntad de fortalecer el diálogo y la cooperación regional, respaldan DRIVE como plataforma para facilitar el acceso de estas empresas a financiamiento concesional, climático y de desarrollo, e invitan a organismos internacionales, bancos de desarrollo, organizaciones técnicas y academia a sumarse a la iniciativa.

Las principales NOCs de América Latina y el Caribe representan en conjunto cerca de USD 250.000 millones de ingresos anuales. OLACDE, a través del OEMLAC, estima que estas compañías cuentan con un portafolio potencial plurianual superior a USD 20.000 millones en proyectos de energías renovables, descarbonización y nuevos negocios bajos en carbono. La organización ya inició diálogos con empresas nacionales de la región para identificar oportunidades y avanzar en la conformación de una primera cartera regional de proyectos.

En las NOCs hay capacidades, activos y muy buenas oportunidades de inversión. Muchas veces el desafío no es identificar qué hacer, sino lograr estructurar esos proyectos, encontrar los socios adecuados y acceder al financiamiento necesario para implementarlos. DRIVE busca justamente cerrar esa brecha y hacerlo con escala regional, explicó Gastón Siroit, Director del OEMLAC.

Para Henrique Bezerra, Director Regional de América Latina de GMH, la iniciativa permite que las grandes metas climáticas globales empiecen a engranar con herramientas financieras y operativas concretas que transforman la industria petrolera en la región, pues es pasar del discurso de «hay que reducir el metano» a construir la maquinaria financiera y técnica para que realmente ocurra. Mientras que para Carlos Garibaldi, Secretario Ejecutivo de ARPEL, DRIVE representa una evolución pragmática: un mecanismo indispensable para que el sector lidere con pragmatismo su propia transformación y descarbonización.

Ana Carolina González Espinosa, directora senior de Programas y directora para América Latina de NRGI, destacó que la demanda futura de petróleo y gas es incierta, y las inversiones que hoy aprueban las empresas petroleras estatales pueden comprometer las finanzas públicas por décadas. Por eso, necesitan acelerar su transformación, con estrategias transparentes ante la ciudadanía que gestionen los riesgos de la transición y abran nuevas líneas de negocio alineadas con los compromisos de cada país.

La iniciativa trabajará inicialmente sobre cinco ejes: infraestructura eléctrica; refinación sostenible; movilidad limpia; eficiencia y reducción de emisiones; y nuevos negocios estratégicos. Estos incluyen proyectos de generación renovable y almacenamiento, biocombustibles y combustibles alternativos, electromovilidad, reducción de emisiones de metano y gestión de carbono, así como oportunidades vinculadas con minerales críticos.

DRIVE contempla además un espacio de diálogo regional entre las empresas, abierto a la participación de organismos internacionales, bancos de desarrollo, organizaciones técnicas, academia y otros actores interesados de la sociedad civil.

El OEMLAC será el punto de partida institucional de DRIVE, aprovechando la experiencia y las relaciones construidas con las NOCs de la región en materia de reducción de emisiones de metano y descarbonización. DRIVE complementará este trabajo ampliando el acompañamiento hacia otros proyectos de transformación energética, sin modificar el mandato específico del OEMLAC en materia de metano.

• La 24.ª edición del Global Payments Report de Boston Consulting Group (BCG) proyecta que los ingresos globales de la industria alcanzarán los USD 2,6 trillones de dólares en 2030, con un crecimiento anual del 5%, frente al 7% registrado durante los últimos cinco años
• Los ingresos asociados a tarjetas de crédito y débito, en Perú, crecerían de cerca de USD 1.5 billones a USD 2.5 billones entre 2025 y 2030
• El número de transacciones mediante pagos instantáneos pasaría de 516 millones en 2025 a cerca de 1.900 millones en 2030
• América Latina alcanzaría ingresos por cerca de USD 287 billones en 2030, con un crecimiento anual de aproximadamente 7%

Los ingresos de la industria de pagos en Perú alcanzarían aproximadamente USD 4.8 billones hacia 2030, frente a cerca de USD 3.5 billones en 2025, de acuerdo con datos de Boston Consulting Group (BCG). Esto equivale a un crecimiento anual cercano al 7% durante los próximos cinco años.

Las tarjetas ganarían peso dentro de este crecimiento. Los ingresos asociados a tarjetas de crédito y débito pasarían de aproximadamente USD 1.6 billones en 2025 a cerca de USD 2.5 billones en 2030.

En paralelo, el uso de pagos instantáneos crecería con fuerza. El número de transacciones pasaría de 516 millones en 2025 a cerca de 1.900 millones en 2030, mientras que el valor tranzado de esos pagos aumentaría de aproximadamente USD 72 billones a USD 142 billones durante el mismo período.

La evolución de Perú se enmarca en una expansión más amplia de América Latina. Los ingresos de pagos de la región alcanzarían cerca de USD 287 billones hacia 2030, con un crecimiento anual de aproximadamente 7%.

“América Latina seguirá siendo una de las regiones de mayor crecimiento en pagos hacia 2030. Sin embargo, crecimiento en volumen no necesariamente significa crecimiento equivalente en ingresos. Mientras las tarjetas seguirán siendo el principal motor de ingresos, los pagos instantáneos están acelerando la adopción digital en toda la región. El desafío para las compañías será identificar dónde pueden capturar valor en este nuevo escenario”, señaló Gonzalo Troncoso, Managing Director & Partner de BCG y líder de la práctica de Pagos y Fintech en América Latina.

A nivel global, los ingresos de la industria de pagos crecerán a una tasa anual del 5% hasta 2030, por debajo del 7% registrado durante los últimos cinco años, según la 24.ª edición del Global Payments Report de BCG. Con ingresos que alcanzarían los USD 2,6 trillones de dólares hacia 2030, la industria continuará expandiéndose, aunque el crecimiento se desacelera y se desplaza hacia determinadas regiones. América del Norte y Europa concentran aproximadamente el 85% de los ingresos del sector y crecerían a una tasa anual del 5%, mientras que Medio Oriente y África registrarían un crecimiento del 8% y América Latina del 7%.

Este escenario coincide con un cambio significativo en la percepción de los inversores sobre la industria. Muchas compañías de pagos cotizan actualmente alrededor de un 25% por debajo de sus valuaciones promedio de los últimos diez años y casi un 50% por debajo de sus máximos históricos. Según BCG, cerrar esa brecha podría sumar cerca de USD 500 billones en capitalización de mercado para el sector. El apalancamiento operativo se ha vuelto negativo, ya que los costos, impulsados por salarios, gasto en servicios de nube y estructuras tecnológicas fragmentadas, crecieron más rápido que los ingresos durante los últimos tres años.

El informe, que constituye la 24.ª edición anual del análisis de BCG sobre la industria global de pagos, se basa en modelos propios de ingresos y en una encuesta realizada a cerca de 500 grandes comercios a nivel global.

Los comercios también están profesionalizando la gestión de sus pagos. Aproximadamente la mitad de los grandes comercios encuestados revisa a su adquirente anualmente y el 44% ha cambiado o añadido un proveedor en los últimos cinco años. A medida que los agentes de IA comienzan a iniciar y gestionar compras en nombre de los consumidores, la preparación de los adquirentes para el comercio agéntico ya aparece como un requisito competitivo y no como una consideración a futuro.

El 73% de los grandes comercios encuestados cambiaría de adquirente si otro proveedor ofreciera un mejor acompañamiento para prepararse para transacciones iniciadas por agentes. Los adquirentes y proveedores de servicios de pago son considerados el segundo socio preferido para esta transformación, solo por detrás de las grandes plataformas tecnológicas. BCG señala que capacidades como la autenticación de agentes, la tokenización y el consentimiento delegado pueden permitir a los adquirentes diferenciarse y capturar una mayor proporción del volumen resultante. 

“La próxima etapa de transformación de los pagos en América Latina no estará definida únicamente por nuevos medios de pago, sino también por cómo las empresas incorporen inteligencia artificial y se preparen para el comercio agéntico. A medida que los agentes de IA comiencen a iniciar y gestionar compras en nombre de los consumidores, capacidades como la autenticación de agentes, la tokenización y el consentimiento delegado pueden convertirse en elementos de diferenciación para los proveedores de pagos”, afirmó Troncoso.

La inteligencia artificial también está permitiendo superar algunas de las principales barreras históricas para la automatización dentro del financiamiento del comercio internacional. Los procesos intensivos en documentación limitaron tradicionalmente el procesamiento automático de punta a punta a entre un 30% y un 70% de las operaciones. Las soluciones de inteligencia documental impulsadas por IA, sin embargo, ya están alcanzando niveles de precisión superiores al 85% entre los primeros adoptantes. Esto permite automatizar la revisión de documentación a lo largo del ciclo de comercio exterior, y la misma tecnología comienza a aplicarse a la reparación de transferencias electrónicas y al control de sanciones.

En paralelo, los gobiernos de distintos países comienzan a considerar cada vez más la infraestructura de pagos como una cuestión de soberanía económica, fragmentando un sistema anteriormente concentrado en unas pocas redes globales. Actualmente, 137 países cuentan con sistemas de pagos instantáneos disponibles las 24 horas, los siete días de la semana. Entre los ejemplos de América Latina se encuentran Pix, en Brasil, que procesó más de 7.000 millones de transacciones en agosto de 2026; Bre-B, en Colombia, que, a comienzos de mayo de 2026, con apenas siete meses de operación, ya acumulaba más de 780 millones de transacciones y cerca de 35 millones de usuarios; y Transferencias 3.0, en Argentina, donde las transferencias inmediatas en pesos alcanzaron casi 760 millones de operaciones en mayo de 2026, un 26,6% más que un año antes.

En Europa, el Parlamento Europeo aprobó en julio de 2026 el inicio de negociaciones sobre la legislación para un euro digital. Otras iniciativas, como mBridge y BRICS Pay, buscan reducir la dependencia de infraestructuras denominadas en dólares, aunque ninguna cuenta todavía con el alcance de las principales redes globales.

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