· La auditoría realizada por BASC PERÚ verificó la conformidad del Sistema de Gestión Antisoborno de la compañía con los requisitos de la norma ISO 37001:2025.

Antamina mantiene la certificación internacional ISO 37001 de su Sistema de Gestión Antisoborno (SGAS), tras superar satisfactoriamente la auditoría externa de seguimiento realizada en octubre de 2026. Este resultado respalda la aplicación de mecanismos orientados a prevenir el soborno y promover una cultura de ética e integridad en la compañía.

La auditoría, realizada por BASC PERÚ, verificó el cumplimiento de los requisitos de la norma ISO 37001:2025 y resaltó como una fortaleza la cultura de integridad que viven los lideres y colaboradores de Antamina. Posteriormente, el Comité de Certificación de PERÚ CERTIFICATION evaluó los resultados y autorizó mantener la vigencia de la certificación.

El alcance de la certificación comprende procesos estratégicos y operativos de la compañía, entre ellos: Planificación y Desarrollo del Negocio, Sostenibilidad Social y Asuntos Externos, Gestión de Riesgos, Exploración, Minado, Concentración (embarque), Comercialización, Mantenimiento, Gestión de la Cadena de Abastecimiento, Gestión de Sistemas, Telecomunicaciones y Control de Procesos, Gestión de Contabilidad y Finanzas, Gestión de Ingeniería y Proyectos, Gestión de Recursos Humanos, Gestión Legal y Cumplimiento, Gestión de Salud, Gestión de Seguridad Industrial, Gestión Ambiental y Gestión de Seguridad Patrimonial.

Asimismo, comprende la oficina central de Antamina en Lima, la mina Yanacancha, ubicada en la provincia de Huari, y el puerto Punta Lobitos, en Huarmey, Áncash.

Una cultura basada en la integridad

Antamina cuenta con la certificación ISO 37001 desde 2019. Esta norma internacional establece requisitos para implementar, mantener y mejorar sistemas de gestión antisoborno, mediante mecanismos para prevenir, detectar y abordar los riesgos asociados a estas prácticas.

La continuidad de esta certificación refleja el trabajo de la compañía para mantener controles y procedimientos orientados a prevenir el soborno, así como la participación de sus equipos en el cumplimiento de los estándares de integridad.

De esta manera, Antamina reafirma su compromiso con una gestión ética, transparente y responsable en todos los niveles de la organización.

• Según el INEI, el 45% de quienes no denuncian lo considera una pérdida de tiempo. Integrar cámaras, centrales y entidades permite que cada reporte active una respuesta concreta.
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Para el ciudadano, la calidad de un servicio público se mide en la práctica: cuánto tarda la respuesta, si la denuncia se atiende y si debe repetir la misma información en cada entidad. En Perú, esa experiencia depende hoy de sistemas que operan por separado. El país cuenta con 19.737 cámaras de videovigilancia municipales operativas, frente a 3.584 registradas en 2015 (INEI, RENAMU 2025). Sin embargo, en Lima Metropolitana, de 8.622 cámaras municipales, solo 1.840 están conectadas a la Central 105 de la PNP. La PNP, los gobiernos regionales y los municipios operan sus sistemas de forma independiente, con tecnologías distintas y cobertura desigual.

Esta fragmentación tiene un costo directo para la ciudadanía. Según el INEI, solo el 17% de las víctimas de algún delito presentó una denuncia, y el 45% de quienes no denuncian lo considera una pérdida de tiempo. Cuando el reporte no produce una respuesta visible, el ciudadano deja de reportar, y las autoridades pierden información para planificar.

«Imagine un caso como este. A las 20:47, le roban un vehículo en el Callao. A las 20:52, una cámara en San Martín de Porres lo graba, pero nadie recibe la alerta. A las 20:58, un lector de placas en Los Olivos lo detecta, aunque no lo marca como robado. Y a las 21:08, en la Panamericana Norte, se pierde el rastro. En veinte minutos, cuatro jurisdicciones y cuatro sistemas tuvieron una pieza del caso, pero ninguno tuvo la historia completa. Con un centro de mando común, esas detecciones llegarían a una misma pantalla y a la entidad que debe atender el caso», señala Francisco Javier Cardemil Barreto, Gerente de Desarrollo de

Negocios de Smart Cities & Mobility de SONDA. «Al ciudadano no le importa qué institución le corresponde; solo quiere que alguien lo atienda. El sistema debe conectarse para que él no tenga que saberlo ni hacer el trabajo de unir las piezas», agregó.

Conectar los servicios públicos permite que la información de un incidente llegue a la entidad que debe atenderlo y que las decisiones se tomen con una vista común. En ese sentido, Cardemil recomienda seguir estos cinco pasos:

1. Gobernar los datos primero. Hacer un inventario único de cámaras y equipos con su estado actual, y definir quién es dueño de cada dato, quién puede acceder y con qué reglas.
2. Interoperar con estándares. Conectar las centrales municipales con la Central 105 y usar APIs y protocolos comunes entre la PNP y el serenazgo.
3. Operar en conjunto. Crear un centro de operaciones con un representante por entidad, un mando único y protocolos compartidos.
4. Incorporar la IA con controles. Revisar los modelos por sesgos, minimizar los datos personales conforme a la Ley 29733 y mantener la validación humana en las decisiones críticas.
5. Medir resultados. Seguir indicadores como el tiempo entre la alerta y el despacho, el porcentaje de cámaras operativas y los casos resueltos con evidencia de video.

En la región hay referentes. El Centro de Comando Unificado de Montevideo, en operación desde 2013, cuenta con más de 8.000 cámaras en el espacio público y más de 400 lectores de placas. Según SONDA, en la zona monitoreada se registró una reducción de 46% en los delitos y de 50% en el tiempo de respuesta. En Chile, la Municipalidad de Vitacura integra telefonía, aplicación ciudadana, GPS de flota y GIS en un centro de operación continua, y asegura haber cerrado sus brechas en cuatro meses. «Lima no necesita más cámaras ni más sistemas. Necesita una visión común», concluye Francisco Cardemil.

Del 2 al 9 de enero, el Campo Ferial Versalles reunirá a productores ganaderos y empresas para impulsar oportunidades comerciales y mostrar la riqueza productiva y cultural de Espinar.

Compañía Minera Antapaccay anunció en una conferencia de prensa en Cusco la organización del evento, que se realizará del 2 al 9 de enero en el Campo Ferial Versalles. Participarán productores de vacunos, ovinos y camélidos para promover su trabajo, destacar la calidad genética de sus ejemplares y abrir oportunidades para la producción local.

Artemio Pérez, gerente senior de Gestión Social y Asuntos Institucionales de Antapaccay y presidente del Comité Organizador, afirmó que fortalecer el sector pecuario es parte del compromiso de la empresa con el desarrollo productivo de Espinar. Añadió que la feria reconocerá el esfuerzo de los ganaderos y abrirá oportunidades para mejorar sus capacidades y crecimiento.

El Comité Organizador también está integrado por Walter Flores Leyva, alcalde electo de Espinar y vicepresidente, y por el médico veterinario zootecnista Rassiel Macedo Sucari, comisario general.

Los productores exhibirán sus ejemplares y competirán por los primeros puestos, con reconocimientos para los ganadores. Jueces extranjeros especializados darán rigurosidad a la evaluación. La feria también promoverá el intercambio tecnológico y la actualización en genética, sanidad y manejo de ganado y pastos para mejorar la productividad y rentabilidad pecuaria.

Con proyección internacional, la feria será una plataforma de negocios para empresas locales, regionales y nacionales de maquinaria, tecnología, equipamiento y otros rubros. Podrán exhibir y comercializar sus productos, presentar innovaciones, generar contactos y concretar acuerdos o contratos entre ellas y con los productores. El espacio impulsará la modernización y competitividad del sector en Espinar.

La gastronomía espinarense tendrá un espacio con platos como el lechón de cordero, la trucha en distintas preparaciones y recetas con productos locales. También habrá expresiones folclóricas, artistas nacionales e internacionales y visitantes cuya llegada dinamizará hoteles, restaurantes, transporte y comercio local, mientras se proyecta el potencial ganadero, tecnológico y cultural de Espinar. Asimismo, se invita a la población cusqueña a visitar Espinar y aprovechar su estadía para conocer Taqrachullo, un importante sitio arqueológico que viene posicionándose como uno de los nuevos atractivos turísticos de la provincia.