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Minería

ABB firma innovador acuerdo de soporte por cinco años con Glencore Queensland Metals

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El acuerdo de servicio continuo garantiza la seguridad y la certeza de los activos de la mina. El soporte estará dirigido a grúas de mina en los sitios de Glencore Queensland Metals en Australia y brindará una experiencia a largo plazo con el cliente y servicios digitales avanzados.

Lima, abril 2022.
La gigante ABB a través de su división Process Industries brindará soporte de servicio continuo a la compañía Glencore Queensland Metal. Este acuerdo de largo plazo, firmado por la minera australiana, tiene como objetivo garantizar la confiabilidad de siete polipastos o bobinadores ABB en tres sitios mineros en el noroeste de Queensland.

Este innovador acuerdo firmado por Glencore Queensland Metal con ABB se destaca debido a que contempla un servicio que abarca cinco años consecutivos. Un logro importante para la multinacional suiza, ya que, en la industria minera los contratos de servicio tienen una duración usual de 12 meses.

Así mismo, este acuerdo brindará a Glencore la seguridad de asociarse con una corporación multinacional con un gran equipo australiano con experiencia en la entrega de sistemas de seguridad funcionales e innovadores, soluciones desarrolladas para los estándares de las minas australianas y que operarán en Mount Isa Mines y George Fisher Mine (propiedad de Glencore Queensland Metals), así como en Ernest Henry Mine, propiedad de Evolution Miningen.

“Estos polipastos de mina están levantando hasta 28 toneladas cada dos o tres minutos”, dice Brian McDonald, ingeniero de ventas de servicio de ABB Process Industries y arquitecto del arreglo que, junto con el equipo de servicio, ha creado confianza y una reputación de excelencia y capacidad de respuesta a lo largo de los años de trabajo con Glencore.

“Son impresionantes proezas de ingeniería en sí mismas, y si los polipastos dejan de funcionar, la productividad de la mina se detiene rápidamente, por lo que es fundamental que estos activos funcionen constantemente a su considerable capacidad y especificaciones”, agregó.

Alcance para la mejora

Según el contrato, el cliente puede acceder al soporte técnico las 24 horas del día, los 7 días de la semana, de un equipo de servicio dedicado que opera en el sitio o de forma remota. Y a través del portal MyABB, los operadores de polipastos pueden contemplar el «autoservicio», consultando manuales en línea completos para los componentes clave del polipasto.

Cuando se requieren reparaciones o soporte técnico ad hoc, un ResourceBank prepago de horas de servicio permite que se realice el trabajo sin que el operador de la mina tenga que organizar órdenes de compra adicionales: «Los trabajos necesarios simplemente fluirán», dice Brian.

Adicionalmente, el nuevo acuerdo de soporte de sistemas de cinco años también brinda la continuidad que permite a ABB asignar recursos humanos de la manera más efectiva a las tres minas. El compromiso constante resultante entre los equipos de la mina y ABB facilitará la discusión y la asistencia con el manejo de materiales, el control de procesos y la planificación de la sucesión de la flota.

Este compromiso con ABB como fabricante de equipos originales garantizará que los equipos de elevación funcionen «tal como están diseñados y previstos para funcionar», dice Brian. Y lo que es más importante, el monitoreo remoto y la recopilación de datos documentarán “dónde se encuentra cada polipasto desde la perspectiva del ciclo de vida”, agrega.

“Esto permitirá a ABB presentar rutas de actualización para que las minas nunca se queden con equipos limitados u obsoletos que son difíciles de mantener o reparar. En su lugar, podemos impulsar en colaboración un programa de evolución planificada que respalde la rentabilidad futura de las minas”, finalizó Brian.

Sobre ABB

ABB (ABBN: SIX Swiss Ex) es una empresa de ingeniería global líder que promueve la transformación de la sociedad y la industria para lograr un futuro más productivo y sostenible. Al conectar el software a su cartera de Electrification, Process Automation, Motion y Robotics, ABB supera los límites de la tecnología para llevar el rendimiento a nuevos niveles. Con una historia de excelencia que se remonta a más de 130 años, el éxito de ABB está impulsado por 105.000 empleados talentosos en más de 100 países.

Process Automation: el negocio de Process Automation de ABB es líder en automatización, electrificación y digitalización para las industrias de procesos e híbridas. Servimos a nuestros clientes con una amplia cartera de productos, sistemas y soluciones de extremo a extremo, incluyendo nuestro sistema de control distribuido número uno, software y servicios de ciclo de vida, productos específicos de la industria, así como medición y análisis, marinos y ofertas de turbocompresor. Como el número 2 en el mercado global, nos basamos en nuestra profunda experiencia en el dominio, equipo diverso y presencia global, y estamos dedicados a ayudar a nuestros clientes a aumentar la competitividad, mejorar su retorno de la inversión y ejecutar operaciones seguras, inteligentes y sostenibles.

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Minería

Ministro Waldir Ayasta: El litio y uranio peruano ya están en los ojos del mundo

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o   Para el titular del MINEM, el verdadero desafío no consiste en extraer recursos, sino en generar conocimiento, tecnología y valor agregado.

Perú se ha convertido en un proveedor confiable que viene impulsando el desarrollo industrial del orbe durante las últimas décadas, y minerales como el litio y el uranio empiezan a escribir un nuevo capítulo que contribuirán, aún más, al desarrollo responsable de los minerales críticos que continuarán siendo el sostén de la economía del país.

Así lo afirmó el ministro de Energía y Minas, Waldir Ayasta Mechán, quien consideró que el Perú no puede ser un espectador en la transformación de los minerales mencionado, sino que debe convertirse en un protagonista, consolidando un entorno de estabilidad, seguridad jurídica y predictibilidad que incentive nuevas inversiones responsables.

Destacó, por ello, la realización del Primer Foro del Litio y Uranio, que marcó el inicio de una agenda que busca fortalecer, promover la cooperación en materia de minerales estratégicos, y proyectar al país como un referente global en el actual contexto de transición energética.

«Nuestro objetivo es que más empresas apuesten por el desarrollo de estos proyectos, siempre bajo altos estándares ambientales y sociales, de manera que el potencial geológico del Perú se traduzca en mayor inversión, empleo y desarrollo sostenible para las regiones», acotó Ayasta Mechán.

El titular del Ministerio de Energía y Minas (MINEM) resaltó que, en esa vertiginosa carrera, los ojos del mercado internacional se han posado sobre la meseta de Macusani, en la provincia de Carabaya, región Puno. «Actualmente existen tres proyectos en la jurisdicción antes mencionada, dos enfocados en litio y el restante en uranio», subrayó.

El Proyecto Falchani y Quelcaya, están enfocados en el litio; el primero de ellos se encuentra en etapa de Estudio de Impacto Ambiental semidetallado (EIAsd) en evaluación a junio de 2026; mientras que el segundo cuenta con la Declaración de Impacto Ambiental (DIA) aprobada para exploración.

El tercer proyecto también se encuentra en la región Puno, Isibilla está enfocado en el uranio. Su Declaración de Impacto Ambiental se encuentra en evaluación bajo las normas del estado peruano.

«El litio es indispensable para el almacenamiento de energía y el desarrollo de la movilidad eléctrica. El uranio es un recurso clave para la generación de electricidad. El verdadero desafío no consiste únicamente en extraer recursos, sino en la generación de conocimiento, en tecnología y en el valor agregado», agregó el ministro.

Ayasta reafirmó el compromiso con una minería responsable que genere confianza para invertir e impulse la innovación, además de fortalecer el desarrollo sostenible del Perú, y puntualizó que el desarrollo del litio y el uranio representa una oportunidad para diversificar y fortalecer la minería peruana.

«En un contexto de creciente demanda mundial de minerales críticos impulsada por la transición energética y el avance de nuevas tecnologías, el aprovechamiento del litio y el uranio no solo permitirá generar nuevas inversiones, sino también impulsar el desarrollo de proveedores, promover la incorporación de mayor valor agregado, fortalecer las capacidades tecnológicas y dinamizar las economías regionales», afirmó.

«El desafío es convertir el potencial geológico del Perú en bienestar para los peruanos. Ese es el objetivo que nos hemos trazado: impulsar una minería moderna, competitiva y sostenible, que aproveche responsablemente los minerales críticos para generar mayor inversión, empleo y oportunidades para las presentes y futuras generaciones», finalizó el ministro.

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Minería

Guillermo Shinno: «El Reinfo debería terminar» y el próximo gobierno debe priorizar tres reformas para impulsar la minería

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Director del IIMP sostiene que la nueva gestión debe agilizar los permisos para las inversiones y garantizar que la riqueza minera se traduzca en obras y servicios para la población.

A pocos días de la asunción del nuevo gobierno, el director del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), Guillermo Shinno, sostuvo que una de las principales tareas que deberá asumir la nueva administración será poner fin al Registro Integral de Formalización Minera (Reinfo) y avanzar hacia un nuevo marco normativo que permita diferenciar a quienes realmente han avanzado en su proceso de formalización de quienes utilizan este mecanismo para operar al margen de la ley.

«Creo que debería terminar. Cuando entre el nuevo gobierno, le van a quedar apenas cinco meses. Espero que le dé tiempo para sacar una nueva ley y poder trabajar con aquellos mineros que han avanzado su proceso de formalización. Y el resto, lamentablemente, va a tener que esperar», señaló al IIMP.

En ese sentido, indicó que el próximo gobierno encontrará iniciativas legislativas ya presentadas sobre esta materia, las cuales deberán ser evaluadas para construir un nuevo esquema de formalización minera.

«Ya hay proyectos en línea en el Congreso, el nuevo gobierno tendrá que revisarlos y seguramente debe haber un periodo de transición», manifestó.

Tres prioridades para impulsar la minería

Más allá del proceso de formalización minera, Shinno afirmó que las expectativas sobre el próximo gobierno son altas y consideró que existen tres ejes prioritarios para impulsar el desarrollo del sector minero y atraer nuevas inversiones.

El primero, explicó, está relacionado con la optimización del sistema de permisos para reducir la burocracia. “Cómo hacer que los procesos de los permisos sean mucho más óptimos, sin relajar las revisiones técnicas», indicó.

Como segundo eje, mencionó la necesidad de asegurar que la población perciba de manera tangible los beneficios que genera la actividad minera. “Hoy día, a la gente no le llegan los beneficios y no es por culpa de la minería, sino por culpa principalmente de los gobiernos regionales, locales, parte del gobierno nacional. Ahí hay un tema por resolver para que se puedan construir carreteras, escuelas, hospitales y toda la infraestructura básica que requieren las comunidades cercanas a las operaciones mineras», explicó.

Finalmente, señaló que el combate a la minería ilegal debe convertirse en una prioridad para el Estado, acompañado de un proceso de formalización efectivo. “El proceso de formalización hay que trabajarlo adecuadamente para poder separar a quienes sí están interesados», concluyó.

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Minería

IIMP plantea recortar de siete a tres años los permisos mineros con una reforma administrativa 

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Juan Carlos Ortiz, presidente del gremio, sostiene que el próximo gobierno debe implementar una evaluación paralela de expedientes y una ventanilla única digital para acelerar las inversiones sin afectar los estándares ambientales y sociales.  

El presidente del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), Juan Carlos Ortiz, afirmó que una reforma administrativa que permita tramitar en paralelo los permisos para proyectos mineros podría reducir los tiempos de aprobación de siete a aproximadamente tres años, fortaleciendo así la competitividad del país como destino de inversiones. 

Durante sus reflexiones finales en el Jueves Minero «WMC 2026: Conclusiones estratégicas para la agenda minera del Perú», Ortiz sostuvo que una de las principales tareas del próximo gobierno será revisar los procedimientos administrativos que actualmente retrasan el desarrollo de nuevos proyectos mineros.  

«Esperamos que el nuevo gobierno tenga un perfil proempresa y revise aquellas situaciones que claramente han generado una pérdida de competitividad para el país», señaló. 

Permisos en paralelo 

El titular del IIMP explicó que el actual modelo de evaluación obliga a las empresas a obtener un permiso para recién iniciar el trámite del siguiente, generando un proceso secuencial que puede extenderse por varios años. Incluso, advirtió que una observación formulada en las etapas finales puede obligar a reiniciar procedimientos realizados cinco años atrás.  

Frente a ello, propuso retomar un esquema de evaluación paralela, en el que las distintas entidades del Estado revisen simultáneamente un mismo expediente, como ocurre en otras jurisdicciones mineras como Brasil, Canadá, Chile y Australia. 

Según Ortiz, este mecanismo permitiría reducir los tiempos de aprobación «de siete años tranquilamente a la mitad», acercando al Perú a los estándares internacionales en materia de permisos para proyectos mineros.  

Ventanilla única digital 

Como parte de esta reforma, el presidente del IIMP planteó consolidar una verdadera ventanilla única digital que permita que todas las instituciones involucradas en la evaluación accedan al mismo expediente, formulen observaciones de manera simultánea y hagan seguimiento conjunto a las respuestas y modificaciones presentadas por las empresas. 

«La ventanilla única es una plataforma que permite que todos puedan ver el expediente en simultáneo, sepan dónde están las consultas, quién las responde y quién las evalúa, dejando además una trazabilidad completa del proceso», explicó.  

Añadió que este modelo facilitaría que todas las certificaciones se obtengan prácticamente al mismo tiempo, sin reducir el rigor técnico ni los estándares ambientales y sociales. 

Voluntad política 

Ortiz sostuvo que la implementación de estas mejoras no requiere una reforma integral de la legislación minera, sino revisar procedimientos administrativos que hoy obligan a que una entidad espere la aprobación de otra antes de iniciar su evaluación. 

En ese sentido, consideró que existe margen para introducir cambios mediante decisiones administrativas dentro del propio Estado. 

«Creemos que hay oportunidades de estudiar este tipo de debilidades sin perjuicio de la calidad de la evaluación. Hay pocos cambios normativos que hacer; lo que se necesita es voluntad política para revisarlo», concluyó.  

Gasbel Web.
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