AMSAC, expuso el caso del proyecto Caridad durante 2° congreso de Cierre de Minas Perú 2026, destacando la implementación de este estándar internacional, que posiciona al Perú como referente en la gestión sostenible de pasivos ambientales mineros.

Durante su participación en el 2° congreso de Cierre de Minas Perú 2026, la empresa pública Activos Mineros S.A.C. (AMSAC) presentó los resultados del proyecto de remediación de 90 pasivos ambientales mineros en la ex unidad minera Caridad, ubicada en Huarochirí (Lima), destacando que el modelo aplicado en la intervención cumple con los requisitos del estándar internacional ISO 24419-1, norma emitida por el Comité Internacional ISO el año 2023 para la gestión de cierre de minas y de pasivos mineros.

Este proyecto integró obras de remediación física como la remoción de 430,000 metros cúbicos de material contaminado, la estabilización geoambiental que incluye la revegetación de 11,000 metros cuadrados con especies nativas, la restauración hidrológica mediante sistemas de drenaje, neutralización y filtración, la innovación tecnológica y la participación comunitaria estructurada.  

“Perú es pionero en ejecutar un proyecto de remediación ambiental bajo la norma ISO 24419 24419. La aplicación del estándar evidenció las fortalezas técnicas de la empresa en sus procesos de planificación, ejecución y postcierre, y ha generado prácticas replicables para la remediación de pasivos y el cumplimiento de Objetivos de Desarrollo Sostenible vinculados a salud, agua, acción climática, ecosistemas terrestres, trabajo decente y gobernanza participativa”, señaló Miguel Tito Ascue, jefe de Planeamiento y Mejora Continua de AMSAC.

En el ámbito social, el proyecto benefició a más de 8 mil pobladores y generó 93% de empleo local durante la ejecución de las obras, promoviendo en su desarrollo participación comunitaria y mecanismos de construcción de confianza, mediante mesas de sostenibilidad y comités locales, entre otros.

Las lecciones de esta experiencia, sostuvo Tito Ascue, constituye un ejemplo de transición hacia un modelo de remediación estandarizado, alineado internacionalmente y producible para el cierre de minas en el país, con impacto en la mejora de los resultados ambientales, el fortalecimiento de la legitimidad social y la sostenibilidad a largo plazo.

• Carlos Cotera, vicepresidente de Operaciones de Compañía Minera Antamina, participó en el panel «Viabilidad de los Nuevos Proyectos de Cobre».
• Especialistas de Antamina compartieron avances en planificación minera y optimización ante líderes globales del sector.

En un contexto global donde el cobre se consolida como un recurso clave para la transición energética y el desarrollo de nuevas tecnologías, el Perú destaca por su potencial para liderar su producción. Con la segunda mayor reserva mundial, una industria madura y talento altamente especializado, el país se posiciona como un actor estratégico en el futuro de la minería. 

Bajo esa premisa, Carlos Cotera, vicepresidente de Operaciones de Compañía Minera Antamina, participó en el panel “Viabilidad de los Nuevos Proyectos de Cobre” durante la III Conferencia del Cobre y Feria Minera Internacional Expocobre 2026. 

Durante su intervención, Cotera destacó que la región cuenta con las capacidades técnicas y financieras necesarias para impulsar nuevos desarrollos mineros, subrayando el rol central de Sudamérica  y del Perú en el escenario global del cobre. “Las empresas pueden mirar a distintos mercados, pero cuando se trata de cobre, inevitablemente miran hacia Sudamérica”, señaló. 

Asimismo, enfatizó que el principal reto de la industria no es tecnológico, sino social: construir relaciones de confianza y valor compartido con las comunidades. “El mundo necesita los minerales que producimos. Nuestro desafío es comprender las expectativas de las localidades donde operamos e integrarnos de manera que generemos desarrollo para todos”, afirmó.

Conocimiento técnico de clase mundial

La participación de Antamina en Expocobre 2026 incluyó además dos ponencias técnicas que reflejan el nivel de especialización de sus equipos. José Torrejón, ingeniero sénior de Planificación de Largo Plazo, expuso sobre optimización estratégica espacial en minas a cielo abierto mediante Direct Block Scheduling, en el bloque de Tecnología, Innovación y SAG y de bolas de Antamina, en el bloque de Mantenimiento. 

Compañía Minera Antamina reafirma con su presencia en Expocobre 2026 su apuesta por la excelencia operativa, la innovación y el diálogo abierto con la industria, valores que guían su desarrollo como una de las operaciones mineras más importantes de América Latina.  

La Unidad Minera Morococha de Alpayana, ubicada en la provincia de Yauli, Junín, culminó con éxito la implementación de una red de conectividad GPON + WiFi 6 en la operación subterránea, una infraestructura estratégica diseñada para habilitar la transformación digital, mejorar la continuidad operativa y preparar el camino hacia la autonomía minera proyectada para los próximos años.

El proyecto tuvo como objetivo establecer una infraestructura robusta, escalable y de alta disponibilidad capaz de soportar procesos digitales críticos, pilotos tecnológicos y el primer equipo autónomo implementado en 2025, alineándose con la visión de alcanzar una operación autónoma hacia 2029.

El desarrollo se llevó a cabo de manera colaborativa entre las áreas de Tecnologías de la Información, Planeamiento, Seguridad, Operaciones, Mantenimiento y Transformación Digital, asegurando una visión integral tanto tecnológica como operacional. El alcance consideró los requerimientos actuales de operación y seguridad, con foco en garantizar conectividad continua a lo largo de la rampa principal de la unidad y permitir extender progresivamente la red hacia las labores según las necesidades del negocio.

Huawei participó como socio tecnológico aportando diseño, equipamiento y acompañamiento técnico, asegurando que la solución cumpliera con los estándares y las exigencias de la operación subterránea. Se valoró la escalabilidad de su arquitectura, su enfoque de soluciones de largo plazo alineadas a la hoja de ruta hacia la autonomía y su soporte técnico durante todo el ciclo del proyecto.

La implementación se completó en tan solo dos meses, alcanzando hitos significativos como el tendido de 8 kilómetros de fibra óptica y la instalación de equipos en zonas de alta actividad operativa dentro de la mina. Esto permitió habilitar comunicaciones estables y en tiempo real para operaciones, mantenimiento y seguridad, consolidando una base tecnológica que soportará la automatización progresiva de la unidad.

Entre los beneficios más relevantes destacan la conectividad en zonas críticas, la reducción de barreras para la adopción de nuevas tecnologías y el fortalecimiento de la continuidad operacional. En este contexto, la red GPON + WiFi 6 se convierte en un habilitador directo de proyectos de automatización, autonomía y seguridad avanzada. La infraestructura desplegada impactará directamente en indicadores clave, como el aumento de la utilización efectiva de equipos entre 10 % y 15 %, la reducción de aproximadamente 1,500 horas al año en tiempos improductivos por traslados dentro de la mina y una disminución del 20 % en los tiempos de espera por coordinación operativa.

Esta iniciativa posiciona a la Unidad Minera Morococha (extrae principalmente plata, cobre, zinc y plomo) como una referencia nacional en conectividad minera, demostrando que la transformación digital y la preparación para operaciones autónomas requieren partir de una infraestructura de comunicaciones sólida, confiable y adaptable.

Este proyecto establece un precedente para la minería peruana y se perfila como un modelo replicable para operaciones que buscan avanzar hacia la minería 4.0 y 5.0, y reafirma que la colaboración entre empresas mineras y socios tecnológicos es clave para impulsar la innovación, la eficiencia y la seguridad en el sector.