Notas de Prensa
Andrew Hulme: «La base de una buena cultura de excelencia operacional es que todas las áreas comprendan el negocio»

· Para el especialista australiano, la excelencia operacional exige elegir bien las prioridades, entender cómo se distribuyen los recursos y sostener las mejoras a lo largo del proceso minero.
Una mina puede identificar oportunidades de mejora, pero llevarlas a la práctica y sostenerlas exige que sus equipos entiendan cómo funciona la operación en conjunto. Así lo plantea Andrew Hulme, gerente general de Sibanye-Stillwater en Australia y conferencista magistral del Congreso Internacional Excelencia Operacional 2026. Para él, coordinar a las distintas áreas es fundamental para convertir las estrategias de mejora en resultados.
El especialista desarrollará ese planteamiento en su conferencia «Donde la estrategia se encuentra con la ejecución: cómo maximizar los activos y procesos mediante la minimización de la variabilidad». La ponencia forma parte de la programación que InterMet ha preparado para este encuentro y Minería 5.0, dos congresos que se realizarán simultáneamente el 29 y 30 de octubre en el Hotel José Antonio Deluxe de Miraflores, en Lima.
Reducir la variabilidad para mejorar la operación
En una entrevista para MinerIA y Proyectos, Hulme explicó que la variabilidad está presente en casi todos los procesos mineros. La roca, la ley del mineral y las exigencias para los equipos de voladura y acarreo cambian, mientras que los recursos suelen asignarse sobre la base de condiciones promedio. Preparar toda la operación para atender siempre la demanda máxima, señaló, elevaría demasiado los costos.
Por ello, considera que la eficiencia pasa por reducir la variabilidad donde sea posible y trabajar en función del cuello de botella del proceso. A su juicio, la excelencia operacional exige dos decisiones centrales: concentrar los esfuerzos en los cambios más importantes y comprender de dónde provienen las variaciones que afectan el desempeño diario.
Esa tarea requiere que cada área conozca el efecto de sus decisiones sobre el resto de la operación. «La base de una buena cultura de excelencia operacional es que todas las áreas comprendan el negocio y cómo se distribuyen los recursos a lo largo del flujo del proceso», afirmó Hulme.
El especialista también cuestionó que se premie un resultado excepcional sin examinar su efecto sobre el resto de la operación. «Siempre que sea posible, no se deben premiar los “récords”, porque inevitablemente generan fuentes de variabilidad cada vez mayores», indicó. Su planteamiento apunta a evaluar el rendimiento del proceso completo y no únicamente el resultado aislado de un área.
Como ejemplo, recordó el rediseño de la distribución de explosivos en una voladura de producción durante los primeros años de su carrera. Al reducir y uniformizar la energía aplicada a la roca, se obtuvo un mayor tamaño promedio de fragmentos y aumentó la carga útil promedio de los equipos de acarreo. Según relató, también disminuyeron las colgaduras, el polvo y el consumo de explosivos, entre otros efectos que contribuyeron a reducir el costo de producción.
El desafío de sostener las mejoras
A partir de su experiencia en trabajos de excelencia operacional para Glencore en América Latina, Hulme señaló que encontrar oportunidades suele ser más sencillo que conseguir que los cambios perduren. Compartir información y despertar la curiosidad de los equipos ayuda a generar ideas; la dificultad, sostuvo, está en mantener la disciplina para ejecutar las mejoras prioritarias sin desviarse hacia otros proyectos.
Esa experiencia también le ha mostrado que las soluciones no dependen siempre de un nuevo diseño técnico. «Algunos proyectos requieren mejores diseños, pero muchos exigen cambiar comportamientos», afirmó. Por eso considera necesario combinar el conocimiento técnico con la experiencia directa en las operaciones y la comprensión de las decisiones de las personas.
Consultado por el papel de la inteligencia artificial y la automatización, Hulme reconoció que estas herramientas permiten identificar variaciones y detectar cambios en los procesos. También señaló que algunas aplicaciones de IA pueden contribuir a la productividad y la seguridad. Sin embargo, advirtió que el volumen de datos puede convertirse en ruido si no se distingue qué información es relevante para decidir.
«La principal fuente de variabilidad operacional es el comportamiento humano», sostuvo. A su juicio, las decisiones de las personas no se resolverán fácilmente solo con IA o automatización, y los datos pueden conducir a conclusiones engañosas si se interpretan sin conocer el contexto de la operación.
Hulme espera abordar además cómo preparar los recursos minerales para el futuro. Considera que yacimientos de menor ley podrían volverse rentables si cambian los precios y mejora la productividad, por lo que propone estudiar con anticipación el potencial de los recursos, incluidos los depósitos de relaves.
Participación minera y agenda de los congresos
Su participación aportará a Excelencia Operacional 2026 una mirada sobre la distancia entre diseñar una estrategia y conseguir resultados sostenidos en mina. En paralelo, Minería 5.0 reunirá exposiciones sobre digitalización, automatización y tecnologías aplicadas a la industria.
Entre ambos encuentros se desarrollarán alrededor de 50 actividades, incluidas charlas técnicas, conferencias y paneles, con representantes de Perú, Chile, Australia, Francia y Brasil. La agenda incluye a especialistas de Alpayana, Marcobre, Minera Las Bambas, Minsur, Volcan, Poderosa, Compañía Minera Lincuna y Consorcio Minero Horizonte, entre otras compañías. Entre los primeros auspiciadores figuran JEBI, Smart Mining, Empírica y Huawei.
Para información sobre los congresos, entradas, stands y auspicios, los interesados pueden comunicarse al WhatsApp +51 987 975 959 o escribir a informes@encuentrometalurgia.com.
Notas de Prensa
Alpayana celebra 40 años de historia y proyecta una nueva etapa de crecimiento internacional

Con seis operaciones activas en Perú y México, Alpayana inicia una nueva etapa de crecimiento impulsada por nuevas oportunidades de inversión, innovación, eficiencia operacional y el desarrollo de las personas como protagonistas de su transformación.
Alpayana cumple 40 años de trayectoria en un momento de consolidación y crecimiento. Desde el inicio de sus operaciones en el Perú, la compañía ha evolucionado hasta convertirse en un grupo minero de capitales peruanos con presencia internacional, que hoy opera seis unidades mineras y proyecta su siguiente etapa con una visión de largo plazo enfocada en fortalecer sus operaciones, identificar nuevas oportunidades y continuar transformando la minería desde las personas, la tecnología y una gestión responsable del entorno.
Fundada en 1986, Alpayana inició su historia con Americana y, a lo largo de cuatro décadas, ha ampliado progresivamente su escala y presencia. Actualmente cuenta con cinco unidades mineras en Perú —Americana, Yauliyacu, Iscaycruz, Morococha y Yauricocha— y una en México —Bolívar—. Para 2026, la compañía proyecta un 74% de crecimiento de ventas, reflejo de una estrategia orientada a fortalecer su competitividad y continuar identificando oportunidades que amplíen su presencia internacional.
La evolución del grupo se aceleró durante los últimos años. A Americana se sumaron Yauliyacu e Iscaycruz en 2022, Morococha en 2023 y, en 2025, Yauricocha y Bolívar, como parte de la adquisición de Sierra Metals. Este proceso ha permitido a Alpayana construir una plataforma minera de mayor escala y avanzar en su consolidación regional, manteniendo al mismo tiempo una mirada activa sobre nuevas oportunidades y mercados. “Cumplir 40 años es mucho más que reconocer nuestra trayectoria. Es valorar todo lo que hemos sido capaces de construir juntos y, sobre todo, mirar con ambición hacia el futuro. Hoy somos un grupo minero de capitales peruanos con presencia internacional, pero nuestra aspiración va mucho más allá de crecer en tamaño. Queremos seguir identificando oportunidades, transformando la manera de hacer minería y generando un impacto real y positivo en las personas y en nuestro entorno”, señaló Fernando Arrieta, CEO de Alpayana.
La innovación y la tecnología son pilares fundamentales de la transformación de Alpayana. A través de su proyecto Wiraq, la compañía viene impulsando la implementación de equipos mineros autónomos y operados de manera remota desde superficie, como los equipos Scoop y Simba, marcando un avance hacia una minería más segura, eficiente e inteligente. Estas iniciativas permiten reducir la exposición de las personas a condiciones de riesgo, optimizar los procesos operativos y desarrollar nuevas capacidades en sus equipos. De esta manera, Alpayana continúa transformando la forma de hacer minería, combinando tecnología, talento humano y excelencia operacional.
Esta visión se complementa con una gestión responsable del entorno a través de AYNI, su estrategia transversal de sostenibilidad, y proyectos como el Túnel Graton, infraestructura minera que conduce aguas naturales provenientes de filtraciones subterráneas y contribuye
aproximadamente con el 20% del agua que abastece a Lima. A ello se suman iniciativas de economía circular y eficiencia en el uso de recursos desarrolladas en sus operaciones.
A 40 años de iniciar su historia, Alpayana mira hacia el futuro con la convicción de que lo mejor está por venir. Sobre la experiencia y las capacidades construidas a lo largo de cuatro décadas, el grupo se prepara para dar nuevos pasos, explorar oportunidades y seguir transformando la manera de hacer minería. Con una visión de largo plazo, una cultura que impulsa a pensar en grande y el compromiso de generar un impacto real y positivo en las personas y su entorno, Alpayana reafirma su ambición de seguir creciendo y construyendo un futuro con mayores oportunidades. “Porque estos 40 años son solo el comienzo de todo lo que aún podemos lograr cuando estamos unidos”, señaló Fernando Arrieta, CEO de Alpayana.
Notas de Prensa
Seis startups peruanas de inteligencia artificial buscan socios para acelerar su expansión

El Road Show de UTEC Ventures se realizará el 21 de octubre y conectará a fundadores de startups con empresas interesadas en soluciones para la gestión financiera, el marketing, la industria, el agro y la construcción.
Seis startups peruanas presentarán soluciones basadas en inteligencia artificial, automatización y visión computacional ante representantes de empresas interesadas en incorporar tecnología, desarrollar pilotos comerciales y establecer posibles alianzas para potenciar su expansión. Todo ello, como parte del Road Show de UTEC Ventures, aceleradora de la Universidad de Ingeniería y Tecnología (UTEC), que se realizará el 21 de octubre.
Durante la jornada, sus fundadores expondrán cómo sus soluciones abordan desafíos concretos en finanzas, retail, industria, agro y autoconstrucción, y sostendrán reuniones con potenciales clientes y socios estratégicos.
Es importante señalar que los seis emprendimientos forman parte de UTEC Ventures, Centro de Innovación y Emprendimiento de UTEC que ha respaldado a más de 50 startups desde 2014. Sus empresas cuentan con clientes en 16 países de Latinoamérica.
“Las oportunidades de colaboración empiezan cuando una empresa identifica un problema concreto y encuentra a un equipo capaz de abordarlo. Buscamos acercar a los fundadores con quienes toman decisiones en las organizaciones, para que conozcan sus soluciones y exploren cómo podrían aplicarlas en sus operaciones”, señala Kevin Granda, managing partner de UTEC Ventures.
Soluciones escalables
- En el ámbito financiero, LlamitAI desarrolla agentes de inteligencia artificial para procesar y automatizar el trabajo con documentos financieros complejos. Khipu, por su parte, automatiza la gestión financiera operativa de las empresas, incluyendo la rendición de gastos, las cuentas por pagar y la gestión de compras internas y con proveedores
- Para el sector retail, Continuum Agency es una agencia de marketing impulsada por inteligencia artificial que ayuda a las empresas a mejorar el rendimiento de sus campañas en redes sociales mediante la personalización de piezas publicitarias en tiempo real.
- Misti AI utiliza visión computacional para monitorear y comprender operaciones industriales en tiempo real, detectando riesgos y generando alertas para mejorar la seguridad y la supervisión en campo, específicamente en minería, oil & gas y construcción.
- Macanudo ayuda a fundos y agroexportadoras a medir, contar y predecir la producción de fruta durante la cosecha, optimizando sus decisiones de venta, mano de obra y logística.
- Geocito, la plataforma que contiene información del comportamiento de familias autoconstructoras del Perú, entendiendo específicamente sus comportamientos de compra, financieros, técnicos (de su vivienda autoconstruida) y legales.
Negocios e inclusión
El 40% de las startups impulsadas por UTEC Ventures está liderado o cofundado por mujeres. Este dato contribuye a visibilizar la participación femenina en el ecosistema emprendedor tecnológico y refleja la diversidad de los equipos que desarrollan nuevas soluciones y negocios.
El Road Show está dirigido a representantes de empresas de estos sectores, así como a responsables de finanzas, operaciones, marketing, tecnología e innovación interesados en conocer soluciones para sus organizaciones. Más información e inscripciones en https://luma.com/f1gvh8jp
Sobre UTEC Ventures
UTEC Ventures es el centro de innovación y emprendimiento de UTEC. A través de su aceleradora, respalda a emprendedores primerizos de Latinoamérica e impulsa el desarrollo de startups tecnológicas.
Notas de Prensa
¿Quieres que tus videos destaquen? 5 claves para crear contenido que conecte

Desde compartir tus lugares favoritos hasta sumarte a las tendencias con tu propio estilo, descubre cinco ideas para crear contenido más atractivo y conectar con nuevas audiencias.
¿Publicas un video que te encanta, pero no consigue la interacción que esperabas? Crear contenido que capte la atención no siempre depende de tener la mejor cámara o seguir todas las tendencias. A veces, la diferencia está en cómo cuentas una historia, qué compartes y cómo conectas con quienes te ven.
En Perú, la gastronomía, los planes de fin de semana, los lugares por descubrir y las costumbres locales ofrecen múltiples ideas para crear contenido. Desde recomendar una cevichería hasta compartir una receta familiar o mostrar un rincón poco conocido de la ciudad, las experiencias cotidianas pueden convertirse en publicaciones que despierten curiosidad.
En este contexto, Clapper, una plataforma de videos cortos y transmisiones en vivo que cuenta con más de 700 mil usuarios registrados en Perú, permite compartir intereses, descubrir contenidos y conectar con personas con afinidades similares.
“Crear contenido no se trata únicamente de conseguir visualizaciones, sino de encontrar una manera propia de contar historias y conectar con las personas. Los intereses cotidianos, las experiencias locales y las conversaciones con la comunidad pueden ser un buen punto de partida para quienes quieren desarrollar su presencia como creadores”, señala Edison Chen, CEO y cofundador de Clapper.
¿Cómo puedes darle un giro a tus publicaciones? Estas son cinco claves para poner en práctica:
1. Empieza por lo más interesante
Los primeros segundos de un video son una oportunidad para despertar curiosidad. En lugar de comenzar con una introducción larga, muestra directamente aquello que hace especial tu contenido: el resultado de una receta, un lugar sorprendente o una pregunta que invite a seguir viendo.
Ejemplo: en vez de empezar con “Hoy les voy a mostrar un restaurante”, prueba con “Encontré un lugar donde puedes comer un buen ceviche sin salir de Lima”.
2. Convierte lo cotidiano en contenido
No necesitas viajar lejos ni organizar una gran producción para encontrar una buena historia. Tu cafetería favorita, un mercado de barrio, una receta familiar o un plan diferente para el fin de semana pueden convertirse en ideas para compartir.
Tip: piensa en aquello que tus amigos siempre te preguntan o que te encanta recomendar. Puede ser el punto de partida para tu próximo video, especialmente si lo cuentas desde tu propia experiencia.
3. Súmate a las tendencias con tu propio estilo
Los audios virales y los formatos populares pueden servir de inspiración, pero no tienes que replicarlos exactamente. Adáptalos a los temas que te gustan y a tu manera de comunicar.
Ejemplo: si te interesa la gastronomía, puedes aprovechar una tendencia para mostrar tu reacción al probar un plato nuevo. Si prefieres explorar la ciudad, puedes utilizarla para presentar tus lugares favoritos o comparar distintos destinos.
4. Elige el formato adecuado para tu historia
Una misma idea puede contarse de distintas maneras. Los videos cortos son una alternativa para mostrar una receta, presentar un destino o compartir una experiencia; las transmisiones en vivo permiten conversar en tiempo real, responder preguntas y profundizar en un tema.
Clapper ofrece ambas opciones para que los usuarios compartan sus intereses e interactúen con otras personas.
Tip: antes de grabar, piensa qué quieres lograr con tu publicación: ¿mostrar algo rápido, contar una historia o conversar con tu comunidad? La respuesta puede ayudarte a elegir el formato.
5. Invita a tu audiencia a participar
Publicar es solo el comienzo. Responder comentarios, pedir recomendaciones e invitar a otras personas a compartir sus experiencias puede ayudar a convertir una publicación en una conversación.
Ejemplo: si compartes una lista de tus restaurantes favoritos, termina preguntando: “¿Qué lugar debería probar después?”. Así puedes conocer nuevas recomendaciones y encontrar ideas para tus próximos contenidos.
Crear contenido que enganche no significa que cada publicación tenga que volverse viral. Encontrar historias interesantes, desarrollar un estilo propio y conversar con la audiencia son formas de explorar nuevas ideas y construir una comunidad alrededor de aquello que disfrutas compartir.
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