Notas de Prensa
Backus apuesta por la innovación en Ready to Drink con el lanzamiento de Mike’s Mango Hot

- Mike’s, la marca líder del segmento Ready to Drink, presenta Mango Hot, una edición limitada que combina el dulzor del mango y una innovadora sensación de calor en el paladar para transformar cualquier ocasión en una experiencia más divertida y diferente.
- Esta nueva edición ya está disponible a nivel nacional y evidencia la apuesta de la compañía por la innovación constante y la diversificación de sus opciones para la Generación Z, mayores de 18 años.
Las preferencias de los consumidores peruanos evolucionan hacia alternativas más versátiles y perfiles de sabor más variados. En este escenario, la categoría de bebidas listas para tomar (Ready to Drink o RTD) registra un crecimiento constante y se consolida como una opción idónea para complementar las ocasiones tradicionales de consumo.
En respuesta a las nuevas necesidades del consumidor y como parte de su constante innovación en nuevos productos, formatos y sabores, Backus anuncia el lanzamiento de Mike’s Mango Hot, una edición limitada que introduce una propuesta sensorial distinta dentro del portafolio Beyond Core de la compañía y que busca ofrecer experiencias más espontáneas y memorables para los jóvenes.
Mike’s Mango Hot mantiene el característico 5% de alcohol de la marca y combina la frescura dulce del mango con un “efecto hot”, que deja una ligera sensación de calor en el paladar con cada sorbo. La nueva edición responde al propósito de Mike’s de devolverle espontaneidad a la diversión y acompañar esos momentos de entretenimiento y conexión que surgen de manera natural entre jóvenes, como sucede durante reuniones entre amigos, festivales y planes fuera de la rutina.
“Luego de más de seis años en el país, Mike’s se ha ganado un espacio relevante en el mundo de los Ready to Drink, liderando y acercando novedades e innovación a la categoría. Constantemente buscamos nuevas formas de conectar con nuestros consumidores a través de perfiles de sabor distintos y experiencias que los sorprendan y aporten algo diferente a cada ocasión. Mike’s Mango Hot nace de esa exploración, por eso: combina un sabor tan conocido y refrescante como el mango con un efecto hot que deja una ligera sensación de calor en el paladar y busca convertirse en esa chispa que transforma cualquier momento en una experiencia más divertida para compartir”, explica Cecilia Mircin, Beyond Core
Strategy & Transformation Senior Manager en Backus.
Producción local y dinamismo de la categoría
Mike’s Mango Hot se produce localmente en la planta de Backus en el distrito de Ate, al Este de Lima, asegurando que sus productos mantengan siempre los más altos estándares de calidad. La producción nacional permite a la compañía continuar desarrollando su oferta de RTD desde el mercado peruano y fortalecer la infraestructura industrial dedicada a la categoría.
Con este lanzamiento continuamos fortaleciendo nuestra propuesta dentro de este segmento. Esta edición limitada forma parte de una serie de innovaciones estacionales que la marca planea incorporar de manera periódica, con el objetivo de anticiparse a las tendencias de sabor y ofrecer alternativas alineadas a lo que buscan los consumidores.
Mike’s Mango Hot se encuentra disponible desde inicios de agosto a nivel nacional en presentación de lata de 355 ml a un precio sugerido de S/ 6.50. El público puede adquirir esta nueva versión en bodegas, minimercados, licorerías, supermercados, tiendas de conveniencia y eventos.
Sobre Backus
En Backus, estamos reinventando el futuro juntos. Soñamos en grande para crear un futuro con más motivos para brindar. Nos transformamos y desafiamos a nosotros mismos para liderar y hacer crecer nuestra categoría, ofrecer nuevas formas de responder a las necesidades de nuestros clientes y consumidores, y generar un impacto positivo en las comunidades donde estamos presentes, gracias al compromiso de los más de 4 mil apasionados que forman parte de la familia AB InBev en el Perú.
Construimos marcas que perduran en el tiempo y elaboramos las mejores cervezas con los mejores ingredientes. Creemos que la cerveza es una bebida para disfrutar con moderación y, desde hace más de un siglo, AB InBev impulsa el consumo responsable. Por ello, ofrecemos un portafolio con opciones para distintas ocasiones de consumo, desarrollamos campañas de marketing que promueven comportamientos positivos y trabajamos junto con comunidades, clientes y aliados para fomentar el consumo responsable mediante iniciativas basadas en evidencia.
Notas de Prensa
Antamina destaca el rol de la diversificación energética para avanzar hacia una minería más sostenible

• Saadi Jimenez, superintendente de Energía y Regulación del Sector Eléctrico de Antamina, destacó en el Smart Energy Summit 2026 que la diversificación energética y las nuevas tecnologías serán claves para avanzar progresivamente hacia una minería más eficiente y sostenible.
La transición energética de la gran minería abre nuevas oportunidades para incorporar tecnologías y fuentes de energía que permitan avanzar hacia operaciones más sostenibles, resilientes y competitivas. Este fue uno de los principales temas abordados por Saadi Jimenez, superintendente de Energía y Regulación del Sector Eléctrico de Compañía Minera Antamina, durante su participación en el panel “Oportunidades para la demanda y grandes usuarios” del Smart Energy Summit 2026.
Durante su intervención, Saadi Jimenez destacó que esta transformación no estará determinada por una única tecnología, sino por la convivencia y evolución de distintas alternativas. En este escenario, la electrificación tendrá una participación creciente, mientras que la autogeneración, el almacenamiento y otras soluciones energéticas con menor impacto ambiental podrán complementar el suministro de electricidad proveniente de la red nacional y contribuir a una gestión más eficiente del suministro.
Explicó que este proceso requiere una visión de portafolio energético, en la que las distintas alternativas sean evaluadas considerando conjuntamente disponibilidad, confiabilidad, costos y potencial de reducción de emisiones. En ese sentido, los contratos de suministro de largo plazo, la autogeneración y los sistemas de almacenamiento con baterías pueden incorporarse estratégicamente para diversificar el abastecimiento y fortalecer la competitividad y resiliencia de las operaciones mineras.
“Hoy es diésel, mañana puede ser el gas natural, más adelante el hidrógeno, o incluso la propia electricidad con el avance de las baterías. La gran minería va a incorporar estas tecnologías porque representan alternativas que contribuyen con la eficiencia operativa y la sostenibilidad. Creo que es cuestión de tiempo”, señaló Saadi Jiménez.
El panel contó también con la participación de Nicol Pomalia, CEO de Capo Energy; Pool Suárez, gerente comercial de Ferrenergy; y Diego Reyes, director de Cadena de Suministro y Riesgos de Cementos Pacasmayo. La sesión fue moderada por Andrés Romero, socio y director de Valgesta Nueva Energía.
Notas de Prensa
Homar Lozano: La tecnología no reemplaza el diálogo ni construye confianza por sí sola

Director del IIMP sostuvo que la transformación digital de la minería debe contribuir no solo a elevar la eficiencia de las operaciones, sino también a reducir impactos y fortalecer la relación de la industria con las personas y los territorios.
Lima, 09 de septiembre de 2026. La incorporación de nuevas tecnologías está transformando la industria minera; sin embargo, su verdadero valor dependerá de la capacidad del sector para utilizarlas también como herramientas que contribuyan a fortalecer la sostenibilidad, la transparencia y la relación con los territorios.
Así lo señaló Homar Lozano, director del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP) y miembro del comité organizador de GESS 2026, quien sostuvo que la transformación digital del sector ya no puede estar asociada únicamente a productividad, eficiencia y reducción de costos.
“La tecnología adquiere verdadero valor cuando se integra a una estrategia de relacionamiento que escucha, responde y genera resultados”, sostuvo Lozano en una columna de opinión.
Explicó que actualmente la minería enfrenta el reto de aplicar la innovación para responder también a desafíos ambientales, sociales y de gobernanza. En ese sentido, indicó que la discusión ya no debe centrarse solamente en cuánto puede producir una operación con mayor eficiencia, sino en cómo la tecnología puede contribuir a producir mejor, reducir impactos y construir relaciones de mayor confianza con el entorno.
Tecnología no sustituye la relación humana
Lozano destacó que las plataformas digitales, la conectividad y el análisis de datos ofrecen importantes oportunidades para mejorar el acceso a educación, capacitación, servicios y oportunidades económicas en los territorios donde se desarrolla la actividad minera.
No obstante, advirtió que estas herramientas no pueden sustituir el relacionamiento directo entre las empresas y las personas.
“Una plataforma puede facilitar información, pero no reemplaza una conversación. Un sistema de monitoreo puede generar datos, pero no construye confianza por sí mismo”, enfatizó.
Por ello, sostuvo que la tecnología debe complementar una estrategia que tenga como componentes centrales la escucha, la capacidad de respuesta y la generación de resultados concretos para las poblaciones.
Digitalización para una mayor transparencia
El director del IIMP indicó además que la digitalización puede contribuir al fortalecimiento de la gobernanza minera mediante una mayor trazabilidad, mejores sistemas de control, acceso a información y procesos más transparentes.
Asimismo, destacó que una gestión basada en datos permite adoptar decisiones con mayor precisión y ofrecer mayores garantías a los diferentes grupos de interés.
En materia ambiental, señaló que las herramientas digitales permiten monitorear en tiempo real variables como la calidad y disponibilidad del agua, la calidad del aire, las emisiones y el consumo energético, facilitando la identificación temprana de riesgos y una mejor toma de decisiones.
Como ejemplo del avance tecnológico que ya registra el sector minero peruano, Lozano mencionó el caso de Antapaccay, donde la incorporación de perforación autónoma permitió incrementar hasta en 70% el uso de los equipos.
“Estos avances muestran que la tecnología ya no es un elemento complementario de la operación minera. Se está convirtiendo en parte de su infraestructura estratégica”, afirmó.
El reto de la inteligencia artificial
Lozano señaló también que la transformación digital demandará nuevos perfiles profesionales capaces de combinar conocimientos técnicos y capacidades digitales con habilidades de comunicación, liderazgo, colaboración y comprensión de los contextos sociales donde opera la minería.
En ese escenario, consideró que las nuevas generaciones tendrán un rol determinante en la adopción de tecnologías como la inteligencia artificial, la automatización y la analítica avanzada.
“La innovación no debería medirse únicamente por la sofisticación de una tecnología, sino por el valor que genera para la operación, las personas y los territorios”, manifestó.
Finalmente, sostuvo que, si bien la minería del futuro será inevitablemente más digital, el desafío será lograr que esa transformación contribuya también a construir una industria más sostenible, inclusiva y confiable.
“El desafío que tenemos por delante es utilizar la tecnología no solamente para transformar la manera en que hacemos minería, sino para transformar positivamente la relación entre la industria y la sociedad”, concluyó.
Notas de Prensa
¿Sabrías qué hacer en los primeros 5 minutos de una emergencia? Las decisiones que pueden cambiar el desenlace

● Ante un atragantamiento, una convulsión, una quemadura o un paro cardiorrespiratorio, actuar rápido puede marcar la diferencia, pero algunas prácticas populares también pueden agravar la condición de una persona.
Una emergencia puede ocurrir en casa, en el trabajo o en plena vía pública y obligar a cualquier persona, incluso sin formación médica, a reaccionar mientras llega ayuda especializada. Solo entre enero y mediados de mayo de 2026, el Servicio de Atención Móvil de Urgencia (SAMU) recibió más de 77 mil llamadas y realizó 17,065 atenciones con ambulancia en el Perú.
En situaciones graves, además, cada minuto cuenta. Ante un paro cardíaco, por ejemplo, por cada minuto que se retrasa el inicio de la reanimación cardiopulmonar (RCP), las probabilidades de supervivencia pueden disminuir aproximadamente un 10%, según la American Heart Association.
En el marco del Día Mundial de los Primeros Auxilios, el Dr. Alfredo Vásquez, jefe de Urgencias de la Clínica Anglo Americana explica que algunas emergencias evolucionan rápidamente y que reconocer las señales de alarma, solicitar ayuda y realizar acciones sencillas y seguras puede reducir el riesgo de complicaciones.
“En una emergencia, reconocer, pedir ayuda y actuar correctamente desde el primer momento puede salvar una vida. Mientras llega la atención médica especializada, medidas como iniciar una reanimación cardiopulmonar cuando está indicada o controlar una hemorragia con presión directa pueden marcar una gran diferencia”, señala el especialista.
Existen, además, señales que requieren solicitar asistencia médica inmediata: pérdida súbita del conocimiento, dificultad importante para respirar, dolor intenso u opresivo en el pecho, convulsiones o una reacción alérgica con dificultad respiratoria o hinchazón de la cara y lengua. La aparición repentina de debilidad o adormecimiento de un lado del cuerpo, desviación de la boca o dificultad para hablar también puede advertir de un accidente cerebrovascular.
¿Qué hacer y qué evitar ante una emergencia?
Aunque cada situación requiere una respuesta diferente, estas son algunas de las más frecuentes en las que una persona podría necesitar brindar primeros auxilios:
● Atragantamiento: si la persona todavía puede hablar, respirar y toser con fuerza, se debe animarla a seguir tosiendo. Si ya no puede hacerlo, se debe pedir ayuda e iniciar las maniobras de desobstrucción. ¿Qué evitar? Introducir los dedos a ciegas en la boca, pues el objeto podría desplazarse aún más.
● Convulsión: se debe proteger a la persona de golpes y despejar el espacio a su alrededor. ¿Qué evitar? Introducir cucharas, objetos o los dedos en su boca. Esta práctica no impide que “se trague la lengua” y puede ocasionar lesiones.
● Quemadura: se recomienda retirar a la persona de la fuente de calor y enfriar la zona con agua corriente fresca durante aproximadamente 20 minutos. ¿Qué evitar? Aplicar hielo, pasta dental, aceites, mantequilla o cremas, así como romper las ampollas.
● Pérdida de conciencia o paro cardiorrespiratorio: si la persona no responde y no respira normalmente, se debe solicitar asistencia médica e iniciar RCP. ¿Qué evitar? Perder tiempo esperando que reaccione o intentar trasladarla por cuenta propia.
● Caídas o accidentes: ante la sospecha de una lesión importante, lo recomendable es evitar movilizar innecesariamente a la persona hasta que llegue ayuda especializada, especialmente ante una posible lesión de columna.
Primeros auxilios: la práctica también importa
Conocer las recomendaciones de manera teórica no necesariamente prepara a una persona para reaccionar bajo el estrés de una emergencia. Practicar previamente las maniobras permite familiarizarse con ellas y realizarlas con mayor seguridad cuando realmente se necesitan.
La Clínica Anglo Americana cuenta con un Centro de Entrenamiento Internacional acreditado por la American Heart Association (AHA) desde 2011, que brinda formación en emergencias médicas para profesionales de la salud y público general. Entre sus programas se encuentra Salvacorazones, enfocado en primeros auxilios, RCP y uso del DEA, además de la respuesta ante situaciones como atragantamientos, hemorragias y quemaduras.
“Los primeros auxilios se aprenden con conocimiento, pero se fortalecen con la práctica. No necesitamos ser profesionales de la salud para ayudar, pero sí podemos estar preparados para reconocer una emergencia, pedir ayuda oportunamente y realizar acciones sencillas y seguras hasta que llegue la atención especializada”, concluye el Dr. Vásquez.
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