La Contraloría advirtió que el Ministerio de Energía y Minas (Minem) requirió nuevamente precisiones a la empresa Transportadora de Gas del Perú (TGP) para aclarar si había invocado la figura de fuerza mayor por la rotura del ducto de Camisea, pese a que el plazo contractual para sustentar esa causal ya había vencido. Esta situación viene retrasando la determinación y eventual aplicación de sanciones.

La Contraloría General de la República advirtió que el Ministerio de Energía y Minas (Minem) viene retrasando la determinación de eventuales penalidades contra la empresa Transportadora de Gas del Perú (TGP) por la interrupción del transporte de gas natural registrada el 1 de marzo de 2026 en Cusco y redujo en aproximadamente el 90% el volumen disponible de gas en Lima.

De acuerdo con el informe de Contraloría, el plazo para que la empresa TGP invocara formalmente una causal de fuerza mayor ya había vencido sin que la empresa cumpliera con los requisitos establecidos en la cláusula 17 de los contratos de concesión de transporte de gas natural y líquidos de gas natural por ductos.

Pese a ello, el Minem solicitó posteriormente a la compañía si había invocado o no dicha figura contractual, situación que, según la Contraloría, viene ocasionando demoras frente a sanciones.

«El hecho que el Minem haya requerido a TGP que señale, de forma expresa, clara y explícita, si ha invocado o no la figura de Fuerza Mayor (…) viene ocasionando dilación en la determinación y aplicación de las penalidades que corresponderían derivadas de los incumplimientos contractuales sujetos a las mismas», reza el documento.

TGP no acreditó fuerza mayor dentro del plazo del contrato
El incidente ocurrió el 1 de marzo de 2026 en una estación de válvulas ubicada en el kilómetro 43, en la región Cusco, y provocó restricciones en el transporte de gas natural y líquidos de gas natural. Como consecuencia, el Gobierno declaró una emergencia temporal en el suministro de gas natural.

Según el informe, TGP comunicó el evento dentro de las 72 horas previstas en los contratos de concesión, pero se limitó a informar los hechos ocurridos y sus efectos sobre la continuidad del servicio.

La empresa no sustentó técnicamente la causa que habría originado el evento ni acreditó que se tratara de una circunstancia fuera de su control razonable y previsible, condición necesaria para configurar un supuesto de fuerza mayor.

«TGP se limitó a informar los hechos ocurridos y los efectos sobre la continuidad del servicio, sin identificar ni sustentar la causa que habría originado el evento, elemento necesario para determinar un escenario de Fuerza Mayor (….) En ninguna de sus comunicaciones acreditó técnicamente la causa que habría originado el evento ni demostró que esta se encontrara más allá del control razonable y previsible de la parte que la invoca», se lee en el informe de control del ente supervisor.

La Contraloría agregó que las comunicaciones remitidas por la empresa el 4 de marzo únicamente hacían referencia a “situaciones que podrían calificar como fuerza mayor”, sin constituir una invocación expresa de dicha figura.

Posteriormente, en mayo, TGP remitió nuevas comunicaciones señalando que el evento “constituiría un hecho extraordinario, más allá del control razonable y previsible” de la empresa. Sin embargo, para la Contraloría, esa posición fue planteada cuando la emergencia ya había culminado y el servicio había sido restablecido desde el 14 de marzo.

Osinergmin detectó incumplimientos contractuales
El informe también recoge conclusiones de Osinergmin e identificó incumplimientos contractuales vinculados al suministro de gas natural y a la disponibilidad mínima exigida para la operación del sistema de transporte.

En detalle, concluyó que TGP no suministró el flujo suficiente de gas para atender los requerimientos máximos diarios entre el 1 y el 13 de marzo de 2026 y que tampoco cumplió con mantener una disponibilidad superior al 99% del sistema durante el periodo evaluado.

«La Sociedad Concesionaria no cumplió con lo previsto en el numeral 5.4 del Anexo 1 del Contrato de Concesión puesto que no suministró el suficiente flujo de gas para atender los requerimientos máximos diarios los días del 01 al 13 de marzo de 2026», se lee.

La Contraloría señala que, al no haberse acreditado oportunamente una causal de fuerza mayor, correspondería al Minem evaluar las consecuencias contractuales derivadas de dichos incumplimientos y determinar la eventual aplicación de penalidades.

«Al no haberse invocado ni sustentado un supuesto de Fuerza Mayor dentro de la oportunidad establecida en los contratos, se entendería que TGP no se encuentra eximida del cumplimiento de sus obligaciones como consecuencia del evento, siendo estas plenamente exigibles», sostiene el informe.

Fuente: RPP

La revolución energética que fue compromiso del gobierno regional al inicio de gestión ya es una realidad. En un trabajo conjunto con el Ministerio de Energía y Minas y la empresa concesionaria, se instaló en la ciudad de Huancavelica la primera Planta Satélite de Regasificación de Gas Natural. En su fase inicial, se ejecutarán 25 kilómetros de redes de distribución domiciliaria, lo que permitirá concretar las primeras mil conexiones para uso residencial y comercial.

“El gas natural es más barato, más limpio y más seguro. Las familias huancavelicanas dejarán de cocinar con leña o balones de GLP caros. Vamos a cambiar la matriz energética de nuestra región”, sostuvo el titular del gobierno regional, durante la primera Audiencia Pública de Rendición de Cuenteas realizada en la ciudad de Castrovirreyna.

Además, se gestionan plantas similares en las capitales provinciales de Lircay, Acobamba, Pampas y Churcampa, con el objetivo de que la población urbana de las provincias de Angaraes, Acobamba, Tayacaja y Churcampa cuenten con este servicio.

En electrificación rural, la noticia es aún más innovadora. En articulación con el Ministerio de Energía y Minas, en mérito a las gestiones del Gobierno Regional de Huancavelica, el Centro Poblado de San Juan de Ccarhuacc, ubicada en el distrito de Yauli, como sede del primer proyecto piloto nacional de electrificación trifásica en una comunidad rural luce una imagen de prosperidad y desarrollo.

Este sistema, tradicionalmente reservado para zonas industriales o urbanas, permitirá que los pequeños productores agropecuarios y artesanos dispongan de energía estable y de alta potencia para instalar maquinaria de transformación, cámaras frigoríficas y molinos.

El proyecto ya se encuentra en su fase final de instalación y pruebas. Una vez que funcione, cualquier emprendedor podrá conectar una máquina industrial, hornos, talleres y molinos, entre otros negocios que hacen uso de la energía trifásica.

Por último, según el titular del gobierno regional, la iniciativa se ampliará progresivamente a todas las comunidades productoras de las siete provincias, priorizando zonas alpaqueras, frutícolas y lácteas.

DATO

El gas natural en la ciudad de Huancavelica será un sistema de tuberías subterráneas que llevará gas a los hogares y comercios, mientras que la electrificación trifásica rural permitirá a las comunidades usar maquinaria y motores industriales para transformar sus productos y darles valor agregado.

El debate del petróleo y el gas natural regional ya no pasa por los recursos, sino por las condiciones que se necesitan para desarrollarlos y convertirlos en suministro confiable y de largo plazo. En paneles separados de la Conferencia ARPEL 2026, los referentes del sector petrolero y del gas coincidieron en que la eficiencia, infraestructura y reglas claras permitirán que los proyectos sirvan para garantizar la seguridad energética regional y ser relevantes a escala global.

En el marco de la segunda jornada de la Conferencia ARPEL 2026 en Buenos Aires, por un lado, el Panel de CEOs de petróleo, conformado por Julio Friedmann de ENAP, Nicolás Spinelli de ANCAP, Ricardo Hösel de Oldelval, Felipe Bayón de GeoPark y Carlos Gilardone de Quintana Energy, moderado por Ernesto López Anadónde IAPG , se centró en analizar el presente y futuro del sector en la región y dejó como eje central que la industria atraviesa un momento de oportunidades, pero con desafíos estructurales que obligan a priorizar competitividad, infraestructura y estabilidad regulatoria.

Por su parte, el panel de CEOs de empresas de gas natural, integrado por Andrés Mendizábal de TGP, Horacio Pizarro de TGN, Oscar Sardi de TGS, María Julia Aybar de Hunt Oil, Juan Manuel Rojas de Promigas, Sergio Mengoni de TotalEnergies y moderado por Victoria Terzaghi del Diario Rio Negro, dejó como principal conclusión que América Latina dispone de abundantes recursos de este energético, pero enfrenta el desafío compartido de convertir ese potencial en suministro confiable en un contexto global de alta demanda y tensiones geopolíticas. Los ejecutivos coincidieron en que la seguridad energética pasa por avanzar en diversificación de fuentes, resiliencia frente a shocks de precios y abastecimiento, y marcos regulatorios que faciliten inversiones sostenidas.

Asimismo, subrayaron que existe una oportunidad concreta para posicionar a la región —y en particular a Argentina— como proveedor relevante a escala global, aunque condicionada al desarrollo de infraestructura, ampliación de redes y consolidación de los mercados internos. En esa línea, remarcaron la necesidad de equilibrar competencia y colaboración entre países, fortalecer la integración regional y entender el gas como parte de una “adición energética” que convivirá con otras fuentes, destacando que la coordinación público-privada y la estabilidad de reglas serán claves para transformar los recursos en crecimiento económico y seguridad de suministro.

VACA MUERTA, UN MODELO DE DESARROLLO Y EJEMPLO REPLICABLE

El desarrollo del shale argentino se consolida como un modelo replicable en América Latina, en un contexto global de mayor demanda energética y búsqueda de seguridad de suministro. Los expositores, representantes de la industria, destacaron que el desafío central no pasa por la disponibilidad de recursos, sino por la capacidad de transformarlos en producción mediante competitividad, escala, cooperación entre actores y marcos regulatorios estables que incentiven la inversión.

El panel concluyó que el conocimiento acumulado en Vaca Muerta puede proyectarse a países como México y Colombia, siempre que existan condiciones de estabilidad, alineación público-privada y capacidad de ejecución para convertir el potencial en resultados concretos.

REFINACIÓN: MENOR CRECIMIENTO, MÁS EFICIENCIA Y GIRO HACIA LA PETROQUÍMICA MARCAN EL FUTURO DEL DOWNSTREAM

La refinación enfrenta una desaceleración estructural tras décadas de expansión y se encamina a una “planicie” de demanda, en un escenario donde el sector seguirá siendo clave, pero con bajo crecimiento. “Se equivocaron en decir transición energética; es agregar energía”, resume una de las ideas centrales, en un contexto donde el sistema global continúa dependiendo de la refinación y donde la petroquímica gana protagonismo como motor de valor —“todo, incluso los autos eléctricos, tiene petroquímica”—. Frente a este escenario, los ejes convergentes son claros: diversificación de fuentes, menor dependencia de combustibles como el diésel, electrificación, eficiencia operativa y adaptación a una demanda más compleja y cambiante.

En paralelo, tanto empresas integradas como refinadores independientes coinciden en que la competitividad estará definida por eficiencia, inversiones selectivas, flexibilidad operativa y capacidad de adaptación. La industria enfrenta márgenes más ajustados, mayor presión regulatoria y volatilidad, lo que obliga a maximizar el valor de cada barril, integrar operaciones y aprovechar tecnología, datos e inteligencia artificial.

POLÍTICAS ENERGÉTICAS EN LA REGIÓN

América Latina se encamina a redefinir su política energética sobre la base de reformas regulatorias, desarrollo del gas natural e integración regional, en un contexto donde la seguridad energética y la estabilidad macroeconómica se vuelven condiciones clave para aprovechar sus recursos. Existe consenso en que el gas no solo actúa como respaldo sino como pilar estructural del sistema, mientras que la desregulación y el mayor protagonismo del sector privado aparecen como motores para mejorar competitividad y atraer inversiones. Al mismo tiempo, la región enfrenta el desafío de transformar su potencial en desarrollo concreto mediante reglas claras, planificación de largo plazo y cooperación entre países, consolidando una agenda común donde la integración deja de ser opcional y pasa a ser un factor decisivo para ganar escala, eficiencia y relevancia en el escenario energético global.

Quienes integraron el panel de CEOs de petróleo:

• Julio Friedmann de ENAP.
• Nicolás Spinelli de ANCAP.
• Ricardo Hösel de Oldelval.
• Felipe Bayón de GeoPark.
• Carlos Gilardone de Quintana Energy.

Moderador: Ernesto López Anadónde IAPG

Quienes integraron el panel de CEOs de gas natural:

• Andrés Mendizábal de TGP.
• Horacio Pizarro de TGN.
• Oscar Sardi de TGS.
• María Julia Aybar de Hunt Oil Company.
• Juan Manuel Rojas de Promigas.
• Sergio Mengoni de TotalEnergies.

Moderadora: Victoria Terzaghi