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Notas de Prensa

Digitalización industrial: una necesidad que gana terreno en Perú

La crisis socioeconómica desatada por el COVID-19 ha despertado el interés de los sectores privado y público en incorporar tecnología digital en sus procesos. Aumentó la inversión y el interés de nuevas industrias, tales como las industrias de cemento, pesqueras e incluso las de alimentos y bebidas.

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Es probable que, con la pandemia, la Industria 4.0 haya llegado para quedarse en el Perú. En efecto, la necesidad de mantener encendidos los motores pese a la cuarentena ha llevado a CEO y gerentes de operaciones industriales a virar hacia soluciones que en la antigua normalidad parecían lejanas. Inteligencia artificial, robótica, Machine Learning, análisis de datos, Blockchain, Realidad Virtual y Aumentada entre otras, están comenzado a integrarse en la gestión, según Álvaro Castro, especialista en digitalización industrial de ABB en el Perú.

A la fecha, existen avances importantes. “La gran industria peruana, que en el Perú está focalizada en la minería, energía y de petróleo y gas, ya venía trabajando proyectos muy importantes de digitalización industrial. Otras industrias están enfocando sus inversiones digitales en puntos concretos, donde saben que de inmediato van a agregar valor y recuperar la inversión”, revela Castro.

En ese sentido, el ejecutivo explica que la pandemia ha tenido un doble efecto en los planes de digitalización de las compañías. Por un lado, ha acelerado los plazos de implementación de nuevas tecnologías. Por ejemplo, de acuerdo con el ejecutivo de ABB, en el caso de las corporaciones mineras y energéticas se pensaba que este proceso iba a tardar entre 5 y 10 años, pero ahora se estima que culminará en 3 a 5 años.

Por otro lado, la emergencia por Covid-19 ha incidido en el incremento del peso de digitalización en los presupuestos. Así, se espera que en los próximos años dicha asignación aumente hasta 25%, en función al desarrollo de innovación. Vale destacar que el año pasado el desembolso en transformación digital creció entre 15% y 20%, de acuerdo con un estudio de la consultora Neo Consulting.

Nuevos actores

Existen también otras compañías industriales que están comenzando a dar sus primeros pasos en transformación digital. Las cementeras son un buen ejemplo. Castro destaca que las empresas han comenzado a utilizar sistemas de inteligencia artificial y sistemas expertos que usan redes neuronales que permiten anticipar eventuales fallas o paradas de planta. “Al reducir esa probabilidad, se incrementa la productividad entre 5% y 10% y se reducen costos de energía, entre 10% y 20%, según el proceso que se digitalice”, precisa el ejecutivo de ABB.

Según revela Castro, la gran industria pesquera también está modernizando procesos como el monitoreo de la flota y la identificación de cardúmenes. Dichas soluciones generan ahorros de hasta 20% en los costos de producción que reportaban sin digitalización, precisa. La próxima milla del rubro está en la automatización de plantas, anticipa.

La industria cervecera y otras de alimentos y bebidas también están considerando la oportunidad de dar el salto hacia la digitalización, pues le permitiría gestionar de manera eficiente inventarios y reaccionar de manera ágil a la demanda con productos a medida. Eso no es todo. Según el ejecutivo de ABB, el Estado está empezando a explorar la posibilidad de invertir en digitalizar procesos. “Ha habido interés de empresas de agua y saneamiento y eléctricas”, informa.

Soluciones en auge

¿Qué soluciones se están implementando para este proceso, según la experiencia de ABB? Al respecto, Castro destaca el ABB Ability™ Collaborative Operations, que facilita el control remoto de las Operaciones de la Planta y la gestión remota del negocio; el ABB Ability Smart Sensor, un dispositivo que se instala en los motores y que permite conocer en tiempo real su estado de salud, identificar ineficiencias y extender su vida útil.

Otras herramientas que son de interés del mercado peruano son ABB Ability™ Asset Vista Condition Monitoring for Industry, una aplicación que procesa datos sobre el mantenimiento de varios equipos de producción y el ABB Ability™ SysCam, una aplicación que analiza imágenes de cámaras convencionales, los asocia a información del sistema de control de procesos automatizado y genera alarmas predictivas ante posibles fallas.

Según Castro, la robótica también está ganando terreno, como por ejemplo el uso de los robots industriales que evalúan fallas en cintas transportadoras, como las de los centros de distribución de mineral, Stockpiles, puertos, etc. Esta solución en ABB lleva el nombre de ABB Ability™ Conveyor Roller Inspection Services CRIS.

Tres retos en agenda

A juicio de Castro, existen tres desafíos que deben ser superados para profundizar la digitalización industrial en el Perú.

· El primero es la expansión de la fibra óptica, la tecnología 5G y el mejoramiento de la infraestructura de telecomunicaciones a nivel nacional, en particular en la selva y la sierra.

· El segundo desafío es que se requieren crear modelos de negocio disruptivos para el acceso a la digitalización por parte de microempresarios, tanto del sector urbano como rural. Lo que incluye un programa de capacitación a todo nivel.

· El tercero tiene que ver con la exposición a ciberataques, y la implementación de políticas de Ciberseguridad ya que mientras anima a algunas empresas a seguir invirtiendo en digitalizar procesos para mitigarlos, desalienta y confirma la resistencia a innovar en otros.

“Las empresas que hagan esto más rápido inicialmente van a tener una ventaja competitiva de aquellas que no lo hagan, pero finalmente, cuando todas concluyan sus procesos de digitalización, estas últimas van a tener una desventaja muy grande de manera tal que no van a poder competir”, señala el especialista en digitalización industrial de ABB en el Perú.

EL GAS NOTICIAS, es la revista más importante del sector Hidrocarburos. En muy poco tiempo nos hemos convertido en promotores del uso de energías limpias y del intercambio comercial del sector.

Notas de Prensa

Minería moderna vs. minería tradicional: cinco cambios que están transformando la industria

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Gasbel Web.
  • La digitalización, la automatización y la conectividad están redefiniendo las operaciones mineras, en un proceso donde empresas como InterNexa impulsan infraestructura clave para la nueva minería 4.0.

La minería atraviesa una de las transformaciones más importantes de las últimas décadas. Lo que antes dependía principalmente de procesos manuales, inspecciones presenciales y decisiones basadas en experiencia, hoy evoluciona hacia operaciones más conectadas, automatizadas y respaldadas por datos en tiempo real.

Este cambio, conocido como Minería 4.0, está redefiniendo la manera en que las empresas gestionan sus activos, optimizan recursos y enfrentan desafíos relacionados con la productividad, la seguridad y la sostenibilidad.

Según el informe Digital Transformation in Mining: From Digital Dreams to Mining Realities

, de Deloitte (2026), la transformación digital se ha convertido en una prioridad estratégica para las compañías mineras. El estudio destaca que tecnologías como la inteligencia artificial, la analítica avanzada, los gemelos digitales y la integración entre tecnologías de información (IT) y tecnologías operativas (OT) serán determinantes para la competitividad del sector durante los próximos años.

En este contexto, existen cinco cambios que evidencian la diferencia entre la minería tradicional y la minería moderna:

1. Del mantenimiento reactivo al mantenimiento predictivo

Uno de los cambios más significativos se observa en la gestión de activos. Mientras que en los modelos tradicionales las intervenciones se realizaban cada vez que ocurría una falla o cuando los equipos mostraban señales visibles de desgaste; hoy las compañías utilizan sensores, inteligencia artificial y analítica avanzada para anticipar problemas y programar mantenimientos antes de que una interrupción afecte la producción.

2. De la supervisión en campo al monitoreo remoto

Otra transformación relevante es la forma de supervisar las operaciones. Anteriormente, gran parte del control dependía de la presencia física del personal en terreno. Actualmente, muchas compañías cuentan con centros de control remoto desde donde se monitorean equipos, procesos y condiciones operativas en tiempo real.

Esta evolución ha impulsado, además, el desarrollo de operaciones cada vez más remotas, donde tecnologías como los gemelos digitales permiten simular escenarios antes de ejecutar acciones en campo, optimizando la toma de decisiones y reduciendo riesgos operativos.

3. De las inspecciones manuales a la seguridad inteligente

La seguridad también ha experimentado una evolución significativa. Tecnologías como drones, sistemas de monitoreo remoto y herramientas basadas en inteligencia artificial permiten inspeccionar zonas de difícil acceso o de alto riesgo sin exponer al personal. Como ejemplo, InterNexa ha incorporado drones de alta precisión e inteligencia artificial para transforma

r el mantenimiento de redes de fibra óptica sobre infraestructura eléctrica crítica, reduciendo tiempos, eliminando riesgos y habilitando un modelo de mantenimiento predictivo basado en datos.

4. De datos dispersos a decisiones basadas en información integrada

En la minería tradicional, la información solía encontrarse fragmentada entre distintas áreas y sistemas. Hoy, las operaciones modernas integran datos provenientes de múltiples fuentes para generar análisis más precisos y facilitar decisiones respaldadas por evidencia.

Esta capacidad permite identificar oportunidades de mejora, optimizar recursos y responder con mayor rapidez ante cambios en las condiciones operativas.

5. De la infraestructura convencional a la conectividad como activo estratégico

La conectividad se ha convertido en uno de los principales habilitadores de la minería moderna. Tecnologías como la inteligencia artificial, el Internet de las Cosas (IoT), los sistemas autónomos, la automatización industrial y el monitoreo en tiempo real requieren infraestructuras digitales capaces de transportar grandes volúmenes de información de forma segura y continua, incluso en ubicaciones remotas.

«La minería moderna ya no se diferencia únicamente por incorporar nuevas tecnologías, sino por su capacidad de conectar personas, procesos y activos para tomar decisiones en tiempo real. Hoy vemos operaciones que avanzan hacia modelos cada vez más remotos y automatizados, donde la conectividad, la integración IT/OT y la disponibilidad permanente de los datos son factores fundamentales para garantizar seguridad, eficiencia y continuidad operativa», señala Juan Fernando Mejía, Director de Ingeniería y Expansión de InterNexa Perú.

En un contexto donde el Perú busca fortalecer su competitividad como uno de los principales productores mineros del mundo, la transformación digital se consolida como uno de los factores que marcarán el futuro del sector y su capacidad para responder a los desafíos de productividad, sostenibilidad y seguridad de los próximos años.

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Notas de Prensa

La sostenibilidad es responsabilidad de todos: El 77% de peruanos reconoce posibles impactos ambientales de la minería

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  • La iniciativa Saber Para Crecer destaca que una mayor participación ciudadana contribuye a fortalecer la sostenibilidad y la confianza en los proyectos de inversión.

El 77% de los peruanos reconoce que la actividad minera puede generar impactos ambientales, según el estudio nacional de Saber para Crecer. El resultado refleja una ciudadanía que valora el aporte de la inversión al desarrollo del país, pero que también espera que los proyectos se ejecuten con altos estándares ambientales, transparencia y mecanismos efectivos de participación.

En ese contexto, la participación ciudadana se consolida como una herramienta clave para fortalecer la sostenibilidad de las inversiones. En el Perú, la población puede participar en talleres informativos, audiencias públicas y presentar observaciones durante la evaluación de los Estudios de Impacto Ambiental (EIA), contribuyendo a que los proyectos incorporen las preocupaciones y aportes de las comunidades desde sus primeras etapas.

El interés por involucrarse en estos procesos viene creciendo. De acuerdo con el Servicio Nacional de Certificación Ambiental para las Inversiones Sostenibles (Senace), cerca de 68 mil personas participaron en 1,147 talleres y audiencias públicas realizados entre 2016 y agosto de 2024, fortaleciendo el diálogo entre ciudadanía, Estado y sector privado en torno a proyectos de inversión.

La participación ciudadana también continúa durante la ejecución de los proyectos. A través del Organismo de Evaluación y Fiscalización Ambiental (OEFA), cualquier ciudadano puede acceder a información sobre acciones de supervisión ambiental y utilizar los canales habilitados para reportar presuntos incumplimientos, promoviendo una mayor transparencia y rendición de cuentas.

Para Saber para Crecer, construir un desarrollo sostenible requiere una ciudadanía informada y comprometida. Conocer los mecanismos de participación, acceder a información pública y ejercer una vigilancia responsable permite fortalecer la confianza entre ciudadanos, empresas y autoridades, impulsando inversiones que generen beneficios económicos, sociales y ambientales para el Perú.

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Gratificación 2026: más peruanos priorizan el pago de deudas

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  • En julio de 2025, los pagos adelantados de créditos crecieron 29.4% frente al mes anterior, reflejando que más peruanos aprovecharon este ingreso extraordinario para reducir deudas.

La gratificación por Fiestas Patrias representa una oportunidad para que quienes reciben este ingreso adicional ordenen sus finanzas, cubran gastos pendientes, ahorren o adelanten el pago de sus obligaciones.

Según cifras de Scotiabank Perú correspondientes a sus clientes y operaciones, en julio de 2025, los pagos anticipados de préstamos crecieron 29.4% frente a junio.  El banco señala que durante este periodo se registra un mayor uso de productos financieros, asociado tanto al consumo con tarjetas como al ahorro y al pago de deudas.

Este incremento muestra que una parte de los clientes aprovecha la gratificación para reducir compromisos financieros y mejorar su organización económica. Incluso, de acuerdo a data local de la entidad bancaria, en agosto de 2025, los pagos anticipados se mantuvieron por encima del nivel previo a la gratificación.

Para quienes reciben gratificación, este ingreso representa una oportunidad importante para tomar decisiones financieras más estratégicas. No se trata solo de consumir menos, sino de distribuir mejor el dinero: separar una parte para el ahorro, otra para metas personales y, cuando sea posible, reducir deudas que generan intereses, señaló Scotiabank Perú.

El uso de este ingreso adicional suele concentrarse en tres grandes decisiones financieras:

1. Consumo impulsado por campañas comerciales

La gratificación suele generar un incremento en el consumo con tarjetas, especialmente en categorías asociadas a campañas comerciales, viajes, tecnología, vestimenta, restaurantes y compras para el hogar.

2. Ahorro para metas y emergencias

Una parte de los clientes opta por destinar este ingreso a cuentas de ahorro, depósitos a plazo u otros productos que les permitan reservar fondos para emergencias, metas familiares o gastos futuros.

3. Pago anticipado de deudas

El pago adelantado de préstamos o tarjetas de crédito se convierte en una alternativa para quienes buscan reducir intereses y mejorar su perfil financiero. Este comportamiento permite reducir la carga financiera futura y aprovechar mejor un ingreso que, aunque extraordinario, puede generar beneficios de largo plazo si se usa con planificación.

Ante la llegada de la gratificación, Scotiabank recomienda definir previamente cómo se distribuirá el dinero antes de realizar gastos no planificados, priorizando obligaciones de mayor costo financiero, ahorro y gastos alineados a objetivos personales o familiares. Más que un ingreso para resolver necesidades inmediatas, la gratificación puede convertirse en una herramienta para ordenar las finanzas y empezar el segundo semestre con mayor estabilidad económica.

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