El ex viceministro de Hidrocarburos, Enrique Bisetti, sostuvo que el Perú debe replantear las condiciones del contrato del proyecto gasífero de Camisea antes de que finalice su vigencia en los próximos 15 años. Según el especialista, una renegociación permitiría garantizar la seguridad energética, impulsar la masificación del gas natural y viabilizar proyectos estratégicos para el desarrollo industrial del país.

Renegociación como prioridad energética

Bisetti recordó que, durante su gestión en el gobierno de Pedro Castillo, se elaboró un informe técnico y una carta dirigida al consorcio operador de Camisea proponiendo iniciar un proceso de renegociación contractual.

A su juicio, el país debe abordar este tema con una visión de Estado basada en los principios de seguridad y soberanía energética, considerando que el contrato vigente tiene un horizonte limitado antes de su expiración.

Propuesta: un nuevo desarrollo gasífero

El exviceministro planteó que la renegociación del contrato debería ir acompañada de nuevas iniciativas de exploración y producción, entre ellas el desarrollo de un nuevo proyecto gasífero en Madre de Dios–Candamo.

Esta estrategia, según explicó, permitiría ampliar la disponibilidad de gas natural en el país y reducir la dependencia de una sola fuente de suministro.

Gasoducto del Sur y polo petroquímico

Bisetti también consideró clave reactivar la construcción del Gasoducto del Sur, conocido como SIT Gas, para asegurar la masificación del gas natural en el sur del país.

De concretarse estas medidas, el Perú podría contar con el 100% de disponibilidad de la molécula de gas a precios competitivos, lo que abriría la puerta a proyectos postergados como el polo petroquímico del sur y fortalecería el desarrollo industrial nacional.

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Respecto al plomo, la producción acumulada de 2025 registró un 7.2% mayor que lo reportado en el 2024; mientras que el estaño, la producción acumulada alcanzó un aumento de 4.6% con respecto al 2024.

En lo concerniente a la plata, la producción acumulada del 2025, registró una variación positiva de 7.1% con respecto al 2024; y el oro reportó una ligera contracción de 0.7% en su producción acumulada del 2025 respecto al 2024.

· El aumento de la demanda durante las campañas estacionarias como la de verano o el inicio de clases suele implicar mayores gastos, endeudamiento o uso intensivo de capital de trabajo. Por eso, recuperar el equilibrio financiero es clave para sostener la operación y reabastecer el negocio sin generar nuevas tensiones.

La campaña de verano y el inicio de clases marcan uno de los primeros picos de consumo del año en el país. Según proyecciones del Gremio de la Pequeña Empresa de la Cámara de Comercio de Lima (CCL), las ventas durante este periodo crecerían entre 5 % y 10 % respecto a 2025, generando ingresos estimados entre S/ 900 millones y S/ 1 300 millones para el sector comercial. Estas cifras reflejan la importancia de esta temporada para muchas pymes, ya que puede concentrar entre 25 % y 40 % de sus ventas del primer trimestre, impactando de forma directa en su liquidez y capacidad de reinversión tras la campaña.

Sin embargo, una vez finalizada la temporada alta, muchos negocios enfrentan un escenario distinto: cuentas por cobrar pendientes, obligaciones financieras asumidas para abastecerse y necesidad de capital para reponer inventario o cubrir compromisos adquiridos durante la campaña.

Un flujo de caja desordenado puede limitar la capacidad de responder a nuevas oportunidades, cumplir obligaciones o sostener la operación diaria justo cuando el negocio necesita estabilizarse. Por eso, Martín Santa María, gerente general de Liquidez Capital Perú, considera necesario que contar con una estrategia de recuperación financiera posterior para convertir el esfuerzo comercial en estabilidad y continuidad operativa.

Decisiones financieras que conviene tomar después de una campaña

Una vez concluida la campaña de verano o escolar, se recomienda considerar las siguientes acciones:

· Revisar el nivel de endeudamiento asumido durante la temporada y establecer un plan claro de pago.

· Asegurar capital de trabajo suficiente para mantener la operación mientras se regularizan los flujos de ingreso.

· Evaluar las necesidades de reabastecimiento o reinversión sin comprometer ingresos que aún no han sido cobrados.

· Identificar las facturas pendientes de cobro.

¿Qué hacer con las facturas pendientes de cobro?

Muchas empresas cierran un periodo de alta demanda con un volumen relevante de ventas a crédito aún por cobrar. Aunque estas facturas representan ingresos ya generados, no siempre se traducen en efectivo inmediato, lo que puede dificultar el cumplimiento de obligaciones, la reposición de inventario o la continuidad operativa.

En estos casos, el factoring es una herramienta que permite convertir esas cuentas por cobrar en capital disponible, reduciendo el desfase entre la emisión de la factura y la recepción del pago. Al adelantar el cobro, las empresas pueden cubrir compromisos financieros, fortalecer su flujo de caja y asegurar capital de trabajo sin recurrir a nuevos créditos tradicionales.

“Integrar el factoring dentro de la planificación financiera permite a las MIPYMES que las ventas no solo se reflejen en mayores ingresos proyectados, sino en liquidez real que fortalezca la estabilidad y el crecimiento del negocio. En ese proceso, trabajar con empresas especializadas como Liquidez Capital Perú facilita convertir cuentas por cobrar en capital de trabajo oportuno, con rapidez y respaldo técnico”, afirma Martín Santa María.