Compañía Minera Poderosa, como parte de su proceso continuo de fortalecimiento institucional y proyección de largo plazo, ha designado a Daniel Torres Espinoza como nuevo Gerente General de la compañía en reemplazo de Marcelo Santillana. El Ing. Santillana, luego de una exitosa carrera de más de 40 años en la organización, continuará ejerciendo su rol de miembro de directorio de Compañía Minera Poderosa, desde donde seguirá apoyando en el liderazgo estratégico de la organización.

Torres cuenta con una destacada trayectoria en el sector minero, con más de 25 años de experiencia liderando operaciones de alta complejidad. Forma parte de Minera Poderosa desde hace más de 9 años, donde se ha desempeñado como Gerente de Operaciones, rol desde el cual ha impulsado la eficiencia operativa, implementando mejoras continuas en beneficio de la operación.

Su designación, la cual se hará efectiva el 1 de mayo, responde a una línea de sucesión interna que garantiza continuidad en la gestión, conocimiento profundo de la operación y alineamiento con la cultura y objetivos estratégicos de la compañía. Del mismo modo, Pio Carrasco estará ocupando el cargo de Gerente de Operaciones en reemplazo de Torres. Carrasco cuenta con una trayectoria de más de 20 años en el sector

La empresa reconoce y agradece el valioso liderazgo del Ing. Santillana, destacando su legado en el fortalecimiento operativo, la mejora de la eficiencia en unidades mineras y la consolidación de relaciones con comunidades y stakeholders. Su gestión ha sido clave para posicionar a Compañía Minera Poderosa como un actor relevante en el sector.

Finalmente, la empresa también da la bienvenida a Luis Vásquez Madueño, quién ocupará el cargo de Gerente de Asuntos Corporativos con efectividad a partir del 1 de mayo. Vásquez cuenta con más de 25 años de experiencia en el sector hidrocarburos, aportando así una visión importante a la organización.

Minera Poderosa reafirma su compromiso con la excelencia operativa, la seguridad, el respeto por el entorno y la generación de valor compartido para todos sus grupos de interés.

En el marco del Rumbo al GESS 2026, la copresidente del encuentro advirtió que la falta de confianza limita la inversión y el desarrollo, y llamó a articular esfuerzos para enfrentar desafíos sociales complejos.

La gestión social ha dejado de ser un componente accesorio para convertirse en un factor crítico de sostenibilidad y gobernabilidad en el Perú. Así lo señaló Jimena Sologuren, copresidenta del GESS 2026, durante el taller de networking “Rumbo al GESS 2026: Voces del territorio”, donde enfatizó la necesidad de replantear el rol de esta disciplina frente a un contexto marcado por la desconfianza y las brechas estructurales.

“La gestión social debe convertirse en una herramienta de gobernabilidad”, afirmó, al advertir que sin confianza no será posible sostener inversiones ni impulsar el desarrollo del país.

Sologuren sostuvo que, durante años, la gestión social fue vista como un complemento dentro de las organizaciones, supeditado a presupuestos o coyunturas. Sin embargo, remarcó que hoy es un componente estratégico para asegurar la viabilidad de los proyectos y su sostenibilidad en el largo plazo.

En esa línea, alertó que el Perú enfrenta un escenario complejo, con altos niveles de pobreza, informalidad y brechas en servicios básicos como salud y educación. “La pregunta ya no es si debemos actuar, sino cómo lo hacemos para generar impacto real”, señaló.

Desconfianza como limitante

Para la ejecutiva, uno de los principales obstáculos es la falta de confianza, que calificó como una constante en el país. En ese contexto, advirtió que la desconfianza no solo limita la ejecución de proyectos, sino que también debilita la capacidad del Estado, las empresas y la sociedad para articular soluciones.

Frente a ello, planteó la necesidad de apostar por la innovación social como herramienta para abordar problemas cada vez más complejos, así como por el trabajo articulado entre sectores públicos, privados y sociales. “No podemos seguir trabajando de manera aislada. Necesitamos construir sinergias para lograr resultados sostenibles”, indicó.

El GESS 2026, encuentro Internacional de Gestión Social y Sostenibilidad, que se realizará del 18 al 20 de agosto de 2026 en el Centro de Convenciones de Lima, busca convertirse en un espacio de articulación multisectorial, orientado a compartir experiencias, visibilizar buenas prácticas y construir una agenda común.

Según explicó Sologuren, la iniciativa apunta a generar un lenguaje compartido en torno a la gestión social, así como a escalar soluciones que ya han demostrado impacto en distintos territorios.

Ejes del GESS

Asimismo, destacó que el proceso rumbo al encuentro no se limita a un evento puntual, sino que busca sentar las bases para una hoja de ruta que contribuya al desarrollo del país, con énfasis en cuatro ejes: innovación, confianza, sostenibilidad y legado.

“Tenemos experiencias valiosas en el Perú, pero están dispersas. El reto es integrarlas, aprender de ellas y llevarlas a una escala mayor”, afirmó.

Proyectos de gran escala como La Granja, y Michiquillay aparecen como las principales opciones para lograr una expansión cuprífera del Perú en los próximos 10 a 15 años , en un contexto de creciente demanda global por este metal clave para la transición energética.

Adán Pino, presidente de proEXPLO 2026, sostuvo que la cartera actual de 67 proyectos mineros del país, valorizada en más de US$ 64 mil millones, es sólida y cuenta con iniciativas capaces de incrementar la producción en el corto plazo (Ccorocohuayco, Tia María, Zafranal) y, de forma más sólida, en en el mediano – largo plazo (La Granja, Michiquillay).

Entre los proyectos más relevantes destacan La Granja —que cuenta con más de 20 millones de toneladas de cobre fino contenido— y Michiquillay, aún en evaluación, ambos considerados de clase mundial. A estos se suman otros de menor escala, pero igualmente importantes, como Haquira, Cañariaco, Los Chankas, Trapiche, Cotabambas, etc.

“Son proyectos que pueden tener un impacto importante en el crecimiento de la producción nacional”, afirmó Pino en entrevista con el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú, quien destacó que el Perú mantiene un alto potencial geológico para seguir siendo un actor relevante en el mercado global del cobre.

No obstante, el ejecutivo advirtió que el principal desafío no es el potencial geológico ni la disponibilidad de recursos, sino la capacidad de ejecutar estos proyectos y lograr que sean

económicamente viables. “Lo único que tenemos que hacer es asegurar que estos proyectos cuenten con condiciones apropiadas y competitivas —en términos de permisos, infraestructura y régimen tributario— para que las empresas mineras puedan llevar a cabo sus evaluaciones técnico-económicas de manera ágil. De este modo, los proyectos peruanos podrán convertirse en opciones atractivas dentro de sus carteras y facilitar la decisión de invertir en el país”, señaló.

En los últimos años, Perú ha perdido posiciones frente a otros países productores, como la República Democrática del Congo. Sin embargo, Pino considera que esta situación puede revertirse si los proyectos en cartera logran avanzar hacia su etapa de producción.

El reto de la tramitología

En ese sentido, remarcó que factores como la tramitología y los tiempos para la obtención de permisos siguen siendo determinantes para atraer inversión y mantener la competitividad frente a otros países de la región.

Pino también hizo una distinción entre el impacto de los proyectos actuales y la necesidad de pensar en el largo plazo. Explicó que, mientras la cartera vigente puede sostener el crecimiento en los próximos años, el futuro de la producción dependerá de nuevos descubrimientos.

“Un proyecto de cobre puede tardar entre 15 y 20 años desde su descubrimiento hasta convertirse en una operación minera. Por eso es clave invertir recursos en exploración temprana (greenfield) para seguir alimentando la cartera con proyectos nuevos que permitan aumentar la probabilidad de descubrir nuevos recursos minerales para el país”, indicó.

En esa línea, advirtió que la menor inversión en exploración temprana que se ha venido dando en los últimos 5 años (según datos de S&P Global) podría afectar la disponibilidad de nuevos recursos en el largo plazo, en un contexto donde se prevé un aumento sostenido de la demanda global de cobre de aquí al 2050, liderado por la transición energética y la inteligencia artificial.