Notas de Prensa
El Mundial 2026 redibuja el mapa del marketing en Latinoamérica

- El torneo más grande de la historia llega con una ventana estratégica sin precedentes para las marcas: partidos en prime time, más selecciones latinoamericanas y una audiencia radicalmente más digital y diversa.
La Copa del Mundo 2026 no es simplemente la edición más ambiciosa de la historia del torneo, para América Latina, representa una confluencia de factores que no se había dado en ninguna edición anterior: diez selecciones de la región clasificadas, partidos que se transmitirán en horario estelar y una audiencia que consume el fútbol de formas que hace una década eran impensables.
Con 48 selecciones nacionales, 104 partidos y tres países anfitriones, la FIFA proyecta que más de 6.000 millones de personas seguirán el torneo de alguna manera. Para la región latinoamericana, cuyas selecciones han conquistado el título mundial en 10 ocasiones, la competencia llega cargada de un peso emocional particular.
Una audiencia que ya no ve el fútbol en silencio
El perfil del fan latinoamericano ha cambiado profundamente. La franja etaria predominante hoy se sitúa entre los 22 y los 33 años, con una fuerte presencia de la Generación Z y los millennials. Este segmento no solo consume el deporte: lo comenta en tiempo real, amplifica opiniones en redes sociales y vive cada partido con el teléfono en la mano.
Los datos son contundentes: el 41% de los fans ya ve los partidos a través de plataformas digitales, y el 51% usa redes sociales simultáneamente mientras los sigue por televisión. Esto convierte cada encuentro en una ventana de 90 minutos de engagement continuo, una oportunidad que las estrategias de comunicación tradicionales, diseñadas para un consumidor pasivo, simplemente no están preparadas para aprovechar.
«En 2026, el fan ya está en medio de una conversación que nunca se detiene. Las marcas que aparecen con un post preparado después del partido ya llegaron tarde», señala Livia Gammardella, Head of Marketing and Digital de Latam Intersect.
Tres perfiles, tres conversaciones distintas
No todos los fans son iguales, y tratarlos como tal es uno de los errores más frecuentes en las estrategias de comunicación para grandes eventos deportivos. El análisis de audiencia identifica tres arquetipos bien diferenciados:
- Fan casual, que se contagia del espíritu durante los partidos importantes pero se desconecta si su equipo queda eliminado,
- Fan devoto, fiel a su equipo y a sus rituales, que percibe cualquier oportunismo de marca como una falta de respeto y,
- Fanático, para quien el fútbol es identidad y pertenencia, y que solo concede su lealtad a quienes demuestran un vínculo genuino con el deporte.
A estos tres segmentos se suman audiencias de rápido crecimiento que las campañas globales suelen ignorar: las fans mujeres, cuyo engagement digital crece de manera sostenida, y los aficionados que llegan al fútbol a través de la cultura pop, los memes y la música.
El prime time como ventana estratégica
Una de las diferencias más significativas respecto a los últimos dos mundiales es el horario de transmisión. En 2018 y 2022, los husos horarios de Rusia y Qatar empujaban los partidos a las mañanas o tardes latinoamericanas. En 2026, la mayoría de los encuentros caerán en horario estelar para toda la región, lo que abre una oportunidad que prácticamente no existió en las ediciones recientes.
«Un Mundial en prime time era exactamente lo que el retail necesitaba. La gente no verá los partidos sola: se reunirá con la familia, pedirá comida, comprará productos. La marca que use la inteligencia cultural para entender los rituales localizados de su fan construirá mucha más conexión de lo que podría esperar.», afirma Claudia Daré, socia y cofundadora de Latam Intersect.
El fan latinoamericano de 2026 es más joven, más digital y más diverso que en cualquier edición anterior. Las plataformas digitales han pasado de ser soporte a convertirse en el escenario principal. Y la conversación, aunque global en su escala, siempre es local en su contenido.
El torneo ocurrirá simultáneamente en dos pantallas. Instagram funciona como archivo visual y canal de posicionamiento. TikTok es donde nacen las tendencias, y premia la creatividad nativa por encima de la producción costosa. X es la plaza pública del minuto a minuto, con ventanas de relevancia que se cierran en cuestión de segundos. Y los espacios físicos, bares, fan fests, reuniones familiares, recuperan un protagonismo que los horarios de las últimas dos ediciones habían reducido considerablemente.
Tratarlos como un canal único de distribución es, según los especialistas, la forma más rápida de que una marca pase desapercibida.
El Mundial 2026 llega con una arquitectura diferente a cualquier edición anterior: más países, más partidos, más pantallas y una audiencia que no espera al pitazo inicial para encender la conversación. En América Latina, donde el fútbol funciona como idioma común que atraviesa generaciones, clases sociales y fronteras, el torneo promete ser un momento de cohesión cultural de escala histórica.
El análisis completo, incluyendo datos de audiencia por mercado, mapeo de plataformas y marcos estratégicos para cada perfil de fan, está disponible en el eBook «Fútbol, Futebol y Football: Entendiendo a los fanáticos de LatAm y explorando las conversaciones locales en el Mundial 2026», creado por latamintersectpr.com; puede solicitarlo AQUÍ.
Notas de Prensa
De la minería a los data centers: por qué la energía confiable es clave para la continuidad empresarial

· En sectores críticos, la continuidad operativa ya no depende solo de contar con suministro eléctrico, sino de asegurar energía estable, monitoreada y gestionada en tiempo real.
En una operación minera, una planta industrial, un edificio corporativo o un data center, una falla eléctrica puede detener mucho más que una máquina: puede interrumpir procesos, afectar equipos sensibles, comprometer servicios y generar retrasos en la operación diaria. En un contexto en el que la producción nacional creció 3,73% en abril de 2026 y acumuló un avance de 3,58% entre enero y abril, según el INEI, la confiabilidad energética se vuelve un factor clave para sostener la productividad de las empresas peruanas.
“Hoy, la continuidad operativa no depende únicamente de tener electricidad, sino de saber cómo está llegando esa energía, cómo se comportan las cargas y qué señales está dando la infraestructura antes de una posible falla. Una empresa puede tener equipos modernos, pero si su sistema eléctrico no está monitoreado ni mantenido adecuadamente, el riesgo de una parada operativa sigue presente”, señaló Víctor Paredes, Director de Power System para el Clúster Sur Andino de Schneider Electric.
El reto es especialmente relevante para sectores donde una interrupción puede impactar directamente en la operación. En abril de 2026, los sectores Comercio, Construcción, Otros Servicios y Manufactura explicaron el 66% del resultado global de la economía peruana, mientras que la manufactura registró un crecimiento de 2,17%, de acuerdo con el INEI. En este tipo de actividades, la continuidad de líneas de producción, sistemas de climatización, tableros eléctricos, motores, bombas, ascensores, centros de control o servidores es parte esencial del funcionamiento diario.
En minería, la exigencia es aún mayor. De acuerdo con el Ministerio de Energía y Minas, entre enero y noviembre de 2025, las exportaciones mineras alcanzaron aproximadamente US$ 55.447 millones, con un crecimiento de 23,4% frente al mismo periodo de 2024. En operaciones de esta escala, una falla eléctrica no solo puede detener equipos, sino afectar procesos encadenados como chancado, molienda, bombeo, ventilación, transporte interno y sistemas de seguridad.
Sin embargo, el problema no se limita a los cortes de energía. La calidad de energía también considera variaciones de tensión, sobrecargas, armónicos, microinterrupciones o desbalances que pueden afectar equipos sensibles, reducir la vida útil de activos o generar fallas difíciles de anticipar si no existe una medición constante. Por eso, el monitoreo eléctrico se ha convertido en una herramienta clave para pasar de una gestión reactiva a una gestión preventiva.
La digitalización también está elevando la presión sobre la infraestructura eléctrica. OSIPTEL reportó que el tráfico promedio mensual de datos móviles por teléfono en Perú pasó de 5,67 GB en el cuarto trimestre de 2019 a 23,51 GB en el mismo periodo de 2025. Además, a diciembre de 2025, más de 33 millones de teléfonos móviles accedieron a internet móvil. Este crecimiento
de la conectividad exige que data centers, salas técnicas, redes de telecomunicaciones y sistemas de respaldo mantengan altos niveles de disponibilidad.
En paralelo, la continuidad del suministro eléctrico también es una variable supervisada a nivel nacional. A julio de 2025, Osinergmin reportó que, de los 214 sistemas eléctricos de distribución a cargo de las 13 principales empresas distribuidoras, 19 sistemas superaron la tolerancia anual de los indicadores de desempeño SAIFI y SAIDI. Si bien este dato corresponde a redes de distribución y no a instalaciones internas de empresas, evidencia que la confiabilidad eléctrica es un aspecto medible y relevante para el funcionamiento del país.
Para las organizaciones, avanzar hacia una energía más confiable implica identificar sus cargas críticas, conocer el estado real de sus activos eléctricos, implementar sistemas de monitoreo, automatizar respuestas ante fallas y fortalecer los planes de mantenimiento. Más que un tema técnico, la energía confiable se ha convertido en una condición para sostener productividad, seguridad y competitividad en un entorno donde las empresas dependen cada vez más de procesos digitales, automatizados y conectados.
Acerca de Schneider Electric
Schneider Electric es un líder global en tecnología energética que impulsa la eficiencia y la sostenibilidad mediante la electrificación, automatización y digitalización de industrias, empresas y hogares. Sus tecnologías permiten que edificios, centros de datos, fábricas, infraestructuras y redes operen como ecosistemas abiertos e interconectados, optimizando el rendimiento, la resiliencia y la sostenibilidad. Su portafolio incluye dispositivos inteligentes, arquitecturas definidas por software, sistemas impulsados por inteligencia artificial, servicios digitales y asesoría experta. Con más de 160,000 colaboradores y 1 millón de socios en más de 100 países, Schneider Electric se mantiene constantemente entre las empresas más sostenibles del mundo
Notas de Prensa
Comisión de alto nivel de la CEPAL presentará recomendaciones a los países de la región para navegar las rupturas de la nueva geopolítica mundial

Copresidida por los expresidentes de Chile, Michelle Bachelet, y de Colombia, Iván Duque, la Comisión dará a conocer su informe el 4 de agosto en la sede de la CEPAL, en Santiago de Chile.
En un escenario internacional marcado por la instrumentalización de las relaciones económicas y la rivalidad entre las grandes potencias, a finales de 2024 el Secretario Ejecutivo de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), José Manuel Salazar-Xirinachs, conformó la Comisión sobre Geopolítica, Globalización y Desarrollo para América Latina y el Caribe.
De carácter independiente y plural, la Comisión está integrada por 13 figuras de reconocida trayectoria provenientes de distintas regiones del mundo, quienes participan de manera ad honorem y a título individual. Durante año y medio de trabajo, sus integrantes analizaron los cambios que están reconfigurando la geopolítica y la economía mundial y debatieron sus implicaciones para las estrategias de desarrollo de los países de América Latina y el Caribe y para la presencia internacional de la región.
El informe resultante de este proceso, titulado Rupturas y oportunidades: propuestas para que América Latina y el Caribe prospere en la nueva era geopolítica, será presentado el próximo 4 de agosto de 2026 a las 10:00 horas de Chile (GMT/UTC -4) en la sede de la CEPAL en Santiago, durante un evento de alto nivel.
“La convocatoria a esta Comisión refleja el papel histórico y continuo de la CEPAL como centro de liderazgo intelectual para la región: un espacio para repensar y reimaginar el desarrollo a la luz de las cambiantes realidades mundiales y regionales”, señaló José Manuel Salazar-Xirinachs, Secretario Ejecutivo de la CEPAL.
Los integrantes de la Comisión de la CEPAL sobre Geopolítica, Globalización y Desarrollo para América Latina y el Caribe son:
Copresidentes
· Michelle Bachelet (Chile), Presidenta de Chile en los períodos 2006–2010 y 2014–2018.
· Iván Duque (Colombia), Presidente de Colombia entre 2018 y 2022.
Comisionados
· Josep Borrell (España), Alto Representante de la Unión Europea para Asuntos Exteriores y Política de Seguridad entre 2019–2024.
· Qian Liu (China), Fundadora y CEO de Wusawa Advisory.
· Leonardo Lomelí (México), Rector de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM).
· Aloizio Mercadante (Brasil), Presidente del Banco Nacional de Desarrollo Económico y Social (BNDES).
· Mia Mottley (Barbados), Primera Ministra de Barbados desde 2018.
· Keith Nurse (Trinidad y Tobago), Presidente del College of Science, Technology and Applied Arts of Trinidad and Tobago (COSTAATT).
· Shannon O’Neil (Estados Unidos), Vicepresidenta de Estudios y Titular de la Cátedra Maurice R. Greenberg, Consejo de Relaciones Exteriores (CRE).
· Lars-Hendrik Röller (Alemania), Presidente del Berlin Global Dialogue.
· Harsha Vardhana Singh (India), Director General Adjunto de la Organización Mundial del Comer-cio (OMC) entre 2005 y 2013.
· Vera Songwe (Camerún), Secretaria Ejecutiva de la Comisión Económica de las Naciones Unidas para África entre 2017 y 2022.
· Brian Winter (Estados Unidos), Editor Jefe de Americas Quarterly.
El trabajo de la Comisión recibió el respaldo del Secretario General de las Naciones Unidas, António Guterres, y de la Secretaria General Adjunta, Amina Mohammed. Además, contó con el apoyo de una secretaría técnica establecida en la CEPAL y se nutrió de la producción analítica y empírica de esta institución.
QUÉ: Lanzamiento del informe Rupturas y oportunidades: propuestas para que América Latina y el Caribe prospere en la nueva era geopolítica.
QUIÉNES:
· Michelle Bachelet, ex Presidenta de Chile.
· Iván Duque, ex Presidente de Colombia
Notas de Prensa
Una infraestructura puede durar 50 años o fallar antes de tiempo: las decisiones que marcan la diferencia

● Especialistas explican que la vida útil de una infraestructura no depende únicamente de la calidad del producto, sino también del diseño, la especificación técnica y una correcta instalación.
El Perú mantiene una brecha de infraestructura equivalente al 49% de su Producto Bruto Interno (PBI), según la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE). En este escenario, cada nueva obra representa una inversión de largo plazo cuya vida útil dependerá de su ejecución y de las decisiones técnicas tomadas desde el diseño y la selección de materiales.
La durabilidad de una instalación suele pasar desapercibida porque gran parte de sus componentes permanecen ocultos una vez finalizada la construcción. Sin embargo, cuando estos sistemas fallan antes de tiempo, las consecuencias van mucho más allá de una reparación: implican mayores costos de mantenimiento, interrupciones en la operación de viviendas, edificios e industrias, e incluso la necesidad de reemplazar infraestructura completa.
Señala Juan Durand, especialista de Pavco Wavin Perú, muchas personas creen que la vida útil de una instalación depende únicamente de la calidad de la tubería, cuando en realidad intervienen varios factores. “Una buena especificación técnica, un diseño adecuado y una instalación correcta son tan importantes como elegir materiales certificados. Cuando alguno de estos elementos falla, el desempeño de toda la infraestructura se ve comprometido.»
Al respecto, el especialista de Pavco Wavin brinda cinco factores que determinan si una instalación durará décadas
● La especificación correcta desde el diseño: cada proyecto requiere soluciones distintas según el tipo de edificación, la presión de trabajo, el entorno y las condiciones de operación. Una especificación inadecuada puede reducir significativamente la vida útil del sistema.
● Materiales certificados y con respaldo técnico: elegir productos que cumplan normas nacionales e internacionales garantiza un mejor desempeño frente al desgaste, la presión y las condiciones ambientales.
● Una instalación realizada por personal capacitado: incluso un sistema de alta calidad puede presentar fallas prematuras si durante su instalación no se respetan las recomendaciones técnicas del fabricante.
● Pensar en el costo del ciclo de vida y no solo en el precio inicial: optar por soluciones de mayor calidad suele traducirse en menores costos de mantenimiento, menos reparaciones y mayor continuidad operativa a lo largo de los años.
● Capacitación constante de proyectistas e instaladores: la actualización técnica permite incorporar mejores prácticas constructivas y reducir errores que muchas veces solo se evidencian cuando la obra ya está en funcionamiento.
«Hoy la infraestructura debe diseñarse para responder a las necesidades de las próximas décadas. Construir pensando únicamente en el costo inicial puede terminar encareciendo toda la operación de una obra. La verdadera calidad se refleja en instalaciones que siguen funcionando de manera segura y eficiente después de 30, 40 o incluso 50 años», añade el especialista de Pavco Wavin.
En un contexto en el que el país busca reducir su brecha de infraestructura y optimizar cada inversión, especialistas coinciden en que apostar por soluciones duraderas mejora la confiabilidad de las edificaciones, reduce intervenciones futuras, minimiza costos de mantenimiento y contribuye a una construcción más sostenible. “Porque una obra bien ejecutada debe verse bien el día de su inauguración y seguir funcionando con eficiencia durante gran parte de su vida útil”, finalizó Durand.
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