Según el último Radar Concursal de Almerco Abogados, el 31.3% de las juntas de acreedores convocadas entre el 15 de agosto y el 15 de septiembre de 2026 se destinó a procesos de disolución y liquidación, frente al 25% que correspondió a reestructuraciones patrimoniales.

El mapa concursal peruano muestra una importante presencia de empresas que avanzan hacia procesos de disolución y liquidación. Durante el periodo comprendido entre el 15 agosto y el 15 de septiembre, el 31.3% de las juntas de acreedores convocadas a nivel nacional correspondió a procesos de liquidación, porcentaje equivalente al de las juntas de instalación y superior al registrado por las reestructuraciones patrimoniales, que alcanzaron el 25%.

De acuerdo con el Radar Concursal de Almerco Abogados, entre los casos identificados figura Radio Miraflores S.A. en Liquidación, que evalúa el informe de gestión de su liquidadora y la modificación de su convenio de salida, así como Solventes Pacífico E.I.R.L., que atraviesa una dinámica similar de cese definitivo.

Sectores en riesgo y giros drásticos

El reporte legal también advierte sobre un endurecimiento en las posturas de los acreedores dentro del Indecopi. Un ejemplo crítico es el de San Simón Equipos S.A., cuya junta de acreedores debió someter a votación un cambio drástico de destino: pasar de un plan de reestructuración patrimonial inicial directamente a la disolución y liquidación definitiva, ante la imposibilidad de sostener la deuda.

Actualmente, el ingreso de nuevas empresas a la base concursal reporta una fuerte concentración en sectores clave como tecnología, servicios, minería y construcción. Firmas como Corporación Lavado S.A.C., vinculada al sector construcción, y SBL Antracita S.A.C., del sector minería, han sido incorporadas recientemente al registro formal de Indecopi, ensanchando la lista de corporaciones en situación de vulnerabilidad.

Para los analistas y directores de finanzas, estos indicadores plantean un escenario en el que las empresas en crisis necesitan demostrar con mayor claridad su capacidad de recuperación y generación de flujos para sostener una negociación con sus acreedores.

¿Cuándo una empresa puede ser reestructurada?

Richard Almerco Soto, abogado magíster y especialista en derecho concursal y reestructuración patrimonial, explica que la reestructuración parte de la voluntad de los accionistas y de una visión de largo plazo para recuperar la viabilidad del negocio.

“La reestructuración de una empresa que atraviesa un proceso concursal o una crisis económica y financiera nace de la voluntad de sus accionistas y de una visión de largo plazo orientada a recuperar su viabilidad”, sostiene.

El especialista señala que una empresa en funcionamiento puede tener un mayor valor económico que sus activos sometidos a liquidación. Por ello, antes de negociar con los acreedores, accionistas, administración y consultores deben identificar qué aspectos de la organización, operación, finanzas o estructura patrimonial requieren ser corregidos.

“Sin estos cambios resulta inviable iniciar una negociación seria con los acreedores, basada en un plan de acción creíble y en nuevas condiciones de refinanciación”, explica.

Para Almerco, la reestructuración debe ser un proceso integral orientado a recuperar la capacidad de generar flujos, atender la deuda y mantener a la empresa dentro del circuito económico, preservando empleo, proveedores y generación de valor para los acreedores.

El negocio en marcha frente a la liquidación

La viabilidad futura constituye el eje de la negociación. Según Almerco, esta existe cuando el valor económico de la empresa en funcionamiento supera el que podría obtenerse mediante la liquidación de sus activos. En ese escenario, la continuidad operativa puede permitir una recuperación más eficiente de los créditos, aunque también puede contemplar la venta de activos que no aporten valor al negocio.

“Los acreedores requieren conocer una propuesta seria y técnicamente consistente, pero el principal convencido de la reestructuración debe ser quien dirige la empresa”, afirma.

Por ello, sostiene que accionistas, gerentes y asesores deben liderar la elaboración de un Plan de Reestructuración que demuestre las fortalezas y debilidades del negocio, incorpore nuevas medidas para atender la deuda y permita recuperar la confianza de los acreedores.

En este contexto, los casos registrados por el Radar Concursal muestran las dos principales rutas que pueden seguir las empresas dentro de un proceso concursal: la liquidación cuando no existen condiciones suficientes para sostener el negocio y la reestructuración cuando la empresa puede demostrar una viabilidad futura sustentada en un plan concreto y ejecutable.

● Las enfermedades cardiovasculares son la primera causa de muerte en América y se cobran alrededor de 2 millones de vidas cada año

● Monitorear la salud de tu corazón las 24 horas del día puede permitir la detección anticipada de determinadas condiciones.

Cada 29 de septiembre se celebra el Día Mundial del Corazón, impulsado por la World Heart Federation. Esta Efeméride es un recordatorio de una realidad tan silenciosa como urgente: las enfermedades cardiovasculares son la principal causa de muerte en el planeta y, muy especialmente, en nuestra región.

De acuerdo con la Organización Panamericana de la Salud (OPS/OMS), las enfermedades cardiovasculares son la primera causa de muerte en América y se cobran alrededor de 2 millones de vidas cada año. A escala global, la Organización Mundial de la Salud (OMS) estima que 19.8 millones de personas murieron por estas enfermedades en 2022, lo que representa cerca del 32% de todas las muertes del mundo. Cabe resaltar, la World Heart Federation calcula que al menos el 80% de los fallecimientos prematuros por enfermedad cardiaca y accidente cerebrovascular podrían evitarse controlando los factores de riesgo a tiempo.

Lo que no se mide, no se puede cuidar

El gran problema de muchas afecciones del corazón es que avanzan sin síntomas. La fibrilación auricular, por ejemplo, es una de las arritmias más frecuentes y a la vez más silenciosas: muchas personas conviven con ella sin saberlo, hasta que aparece una complicación grave. Ahí está la clave de por qué la detección temprana importa tanto. Identificar una señal anómala y acudir con un especialista a tiempo puede ser, literalmente, la diferencia entre la vida y la muerte.

En este terreno, los smartwatches se han venido perfeccionando hasta adquirir funciones que los vuelven herramientas sumamente útiles para el desarrollo de un control diario de la salud del corazón. Un reloj inteligente que acompaña tu muñeca las 24 horas puede observar tu corazón en momentos en los que ni tú ni un consultorio podrían: mientras trabajas, mientras duermes, mientras descansas. El HUAWEI WATCH GT 7 Pro lleva esta idea más lejos que nunca, sumando nuevas herramientas a un conjunto de funciones que ya habían demostrado su valor.

Análisis de arritmias por onda de pulso

Mediante el sensor de alta precisión (PPG), el reloj examina el ritmo de tus latidos en busca de patrones anómalos. Con la medición automática activada, realiza estos chequeos mientras lo usas en reposo, sin que tengas que hacer nada. Si detecta irregularidades de forma reiterada, envía una alerta de arritmia a tu muñeca, y su resultado te indica si no se hallaron anomalías o si existe una sospecha de fibrilación auricular. Incluso puedes realizar un electrocardiograma para profundizar.

Alertas de frecuencia cardiaca inusual

Con el monitoreo continuo de frecuencia cardiaca activado, puedes fijar límites de frecuencia alta y baja. Si tu ritmo cardiaco permanece por encima o por debajo de ese umbral durante más de diez minutos estando en reposo, el reloj vibra y te muestra una alerta. Una señal sencilla que, en el momento justo, invita a prestar atención a algo que podría estar pasando desapercibido.

ECG para identificar problemas silenciosos a tiempo

El HUAWEI WATCH GT 7 Pro incorpora la app de ECG, que captura rápidamente un electrocardiograma para ayudar a identificar condiciones del corazón como el ritmo sinusal, la fibrilación auricular, las contracciones ventriculares prematuras y las contracciones auriculares prematuras. Es decir, permite reconocer una actividad cardiaca anormal de forma temprana, aportando información valiosa para una intervención médica oportuna y una gestión proactiva de la salud cardiovascular.

Nuevo estudio de Riesgo de Enfermedad Coronaria

Tras completar un cuestionario en la app HUAWEI Research, el dispositivo recopila automáticamente datos de la actividad diurna y del sueño nocturno, así como datos del ECG, para posteriormente generar un informe de evaluación de riesgo. Si los resultados indican un riesgo elevado, se recomienda consultar a un profesional de la salud, realizar una evaluación médica más profunda y tomar medidas preventivas para mitigar posibles complicaciones.

El HUAWEI WATCH GT 7 Pro funciona como un sistema de cuidado en capas. El monitoreo continuo y el análisis de arritmias vigilan de forma pasiva, día y noche; cuando algo no encaja. La app de ECG y el Estudio de Riesgo de Enfermedad Coronaria permiten una lectura más detallada y profunda, en conjunto. En cada paso, el mensaje es el mismo: observar, alertar y, sobre todo, animarte a dar el siguiente paso con un especialista.

El corazón trabaja por ti cada segundo de tu vida; devolverle esa atención es la mejor forma de honrar el Día Mundial del Corazón. La tecnología no reemplaza a un médico, pero sí puede acortar la distancia entre una señal silenciosa y una decisión que lo cambie todo. El HUAWEI WATCG GT 7 Pro ya está disponible en la HUAWEI Perú Store en sus presentaciones amarilla, verde y negra. También lo puedes encontrar en Ripley, Coolbox, Falabella, Entel, Hiraoka y Mercado Libre.

• La inteligencia artificial empieza a modificar una decisión que durante años parecía exclusiva de las áreas de tecnología: qué software comprar y qué herramientas desarrollar internamente.

El último estudio global de McKinsey revela que 32% de las organizaciones consultadas ya decidió no comprar al menos un producto o funcionalidad de software porque considera que puede construirlo internamente utilizando herramientas de programación basadas en agentes de inteligencia artificial. 

Entre las grandes empresas, además, 40% señala que ya está escalando agentes de IA, frente a 27% un año antes. La tendencia va más allá de experimentos aislados: 44% de las organizaciones consultadas afirma que la IA ya está escalando en toda la empresa, frente a 38% un año antes. 

Este cambio no significa que las empresas estén reemplazando de manera generalizada el software que utilizan. La IA está reduciendo el tiempo y los recursos necesarios para desarrollar determinadas aplicaciones o funcionalidades internas, lo que empieza a modificar la relación entre comprar tecnología y construirla.

Además, también se está modificando la forma en que las empresas abordan sus proyectos de inteligencia artificial. Para Stefanini Group, uno de los principales desafíos es que estas soluciones no funcionen de manera aislada, sino que puedan integrarse con los datos y sistemas que ya forman parte de la operación. 

Una IA que clasifica información, por ejemplo, puede generar poco impacto si el resultado todavía debe ser trasladado manualmente a un CRM o a otro sistema corporativo.

La integración de datos, aplicaciones y procesos se vuelve así tan importante como el modelo de IA utilizado. Stefanini plantea que las empresas deben identificar los sistemas de origen, determinar dónde se consumirá el resultado y automatizar el flujo entre el modelo y las plataformas involucradas.

También aumenta la importancia de establecer controles. La trazabilidad de las decisiones, la privacidad de los datos, los permisos de acceso y la revisión periódica de los modelos forman parte de los mecanismos necesarios cuando estas herramientas empiezan a intervenir en procesos reales.

El cambio ocurre mientras la IA continúa generando mejoras para los usuarios. Según McKinsey, 80% de los encuestados afirma que estas herramientas mejoraron su productividad individual, aunque solo 37% reporta algún impacto sobre el EBIT de su organización. 

Para las áreas de tecnología, el desafío empieza a ser doble: determinar qué procesos pueden beneficiarse de la IA y decidir cuándo tiene más sentido comprar una solución existente o construir internamente una nueva funcionalidad.

La respuesta puede depender cada vez menos del software disponible en el mercado y más de lo que una empresa puede desarrollar sobre su propia infraestructura y datos.