● Las enfermedades cardiovasculares son la primera causa de muerte en América y se cobran alrededor de 2 millones de vidas cada año

● Monitorear la salud de tu corazón las 24 horas del día puede permitir la detección anticipada de determinadas condiciones.

Cada 29 de septiembre se celebra el Día Mundial del Corazón, impulsado por la World Heart Federation. Esta Efeméride es un recordatorio de una realidad tan silenciosa como urgente: las enfermedades cardiovasculares son la principal causa de muerte en el planeta y, muy especialmente, en nuestra región.

De acuerdo con la Organización Panamericana de la Salud (OPS/OMS), las enfermedades cardiovasculares son la primera causa de muerte en América y se cobran alrededor de 2 millones de vidas cada año. A escala global, la Organización Mundial de la Salud (OMS) estima que 19.8 millones de personas murieron por estas enfermedades en 2022, lo que representa cerca del 32% de todas las muertes del mundo. Cabe resaltar, la World Heart Federation calcula que al menos el 80% de los fallecimientos prematuros por enfermedad cardiaca y accidente cerebrovascular podrían evitarse controlando los factores de riesgo a tiempo.

Lo que no se mide, no se puede cuidar

El gran problema de muchas afecciones del corazón es que avanzan sin síntomas. La fibrilación auricular, por ejemplo, es una de las arritmias más frecuentes y a la vez más silenciosas: muchas personas conviven con ella sin saberlo, hasta que aparece una complicación grave. Ahí está la clave de por qué la detección temprana importa tanto. Identificar una señal anómala y acudir con un especialista a tiempo puede ser, literalmente, la diferencia entre la vida y la muerte.

En este terreno, los smartwatches se han venido perfeccionando hasta adquirir funciones que los vuelven herramientas sumamente útiles para el desarrollo de un control diario de la salud del corazón. Un reloj inteligente que acompaña tu muñeca las 24 horas puede observar tu corazón en momentos en los que ni tú ni un consultorio podrían: mientras trabajas, mientras duermes, mientras descansas. El HUAWEI WATCH GT 7 Pro lleva esta idea más lejos que nunca, sumando nuevas herramientas a un conjunto de funciones que ya habían demostrado su valor.

Análisis de arritmias por onda de pulso

Mediante el sensor de alta precisión (PPG), el reloj examina el ritmo de tus latidos en busca de patrones anómalos. Con la medición automática activada, realiza estos chequeos mientras lo usas en reposo, sin que tengas que hacer nada. Si detecta irregularidades de forma reiterada, envía una alerta de arritmia a tu muñeca, y su resultado te indica si no se hallaron anomalías o si existe una sospecha de fibrilación auricular. Incluso puedes realizar un electrocardiograma para profundizar.

Alertas de frecuencia cardiaca inusual

Con el monitoreo continuo de frecuencia cardiaca activado, puedes fijar límites de frecuencia alta y baja. Si tu ritmo cardiaco permanece por encima o por debajo de ese umbral durante más de diez minutos estando en reposo, el reloj vibra y te muestra una alerta. Una señal sencilla que, en el momento justo, invita a prestar atención a algo que podría estar pasando desapercibido.

ECG para identificar problemas silenciosos a tiempo

El HUAWEI WATCH GT 7 Pro incorpora la app de ECG, que captura rápidamente un electrocardiograma para ayudar a identificar condiciones del corazón como el ritmo sinusal, la fibrilación auricular, las contracciones ventriculares prematuras y las contracciones auriculares prematuras. Es decir, permite reconocer una actividad cardiaca anormal de forma temprana, aportando información valiosa para una intervención médica oportuna y una gestión proactiva de la salud cardiovascular.

Nuevo estudio de Riesgo de Enfermedad Coronaria

Tras completar un cuestionario en la app HUAWEI Research, el dispositivo recopila automáticamente datos de la actividad diurna y del sueño nocturno, así como datos del ECG, para posteriormente generar un informe de evaluación de riesgo. Si los resultados indican un riesgo elevado, se recomienda consultar a un profesional de la salud, realizar una evaluación médica más profunda y tomar medidas preventivas para mitigar posibles complicaciones.

El HUAWEI WATCH GT 7 Pro funciona como un sistema de cuidado en capas. El monitoreo continuo y el análisis de arritmias vigilan de forma pasiva, día y noche; cuando algo no encaja. La app de ECG y el Estudio de Riesgo de Enfermedad Coronaria permiten una lectura más detallada y profunda, en conjunto. En cada paso, el mensaje es el mismo: observar, alertar y, sobre todo, animarte a dar el siguiente paso con un especialista.

El corazón trabaja por ti cada segundo de tu vida; devolverle esa atención es la mejor forma de honrar el Día Mundial del Corazón. La tecnología no reemplaza a un médico, pero sí puede acortar la distancia entre una señal silenciosa y una decisión que lo cambie todo. El HUAWEI WATCG GT 7 Pro ya está disponible en la HUAWEI Perú Store en sus presentaciones amarilla, verde y negra. También lo puedes encontrar en Ripley, Coolbox, Falabella, Entel, Hiraoka y Mercado Libre.

• La inteligencia artificial empieza a modificar una decisión que durante años parecía exclusiva de las áreas de tecnología: qué software comprar y qué herramientas desarrollar internamente.

El último estudio global de McKinsey revela que 32% de las organizaciones consultadas ya decidió no comprar al menos un producto o funcionalidad de software porque considera que puede construirlo internamente utilizando herramientas de programación basadas en agentes de inteligencia artificial. 

Entre las grandes empresas, además, 40% señala que ya está escalando agentes de IA, frente a 27% un año antes. La tendencia va más allá de experimentos aislados: 44% de las organizaciones consultadas afirma que la IA ya está escalando en toda la empresa, frente a 38% un año antes. 

Este cambio no significa que las empresas estén reemplazando de manera generalizada el software que utilizan. La IA está reduciendo el tiempo y los recursos necesarios para desarrollar determinadas aplicaciones o funcionalidades internas, lo que empieza a modificar la relación entre comprar tecnología y construirla.

Además, también se está modificando la forma en que las empresas abordan sus proyectos de inteligencia artificial. Para Stefanini Group, uno de los principales desafíos es que estas soluciones no funcionen de manera aislada, sino que puedan integrarse con los datos y sistemas que ya forman parte de la operación. 

Una IA que clasifica información, por ejemplo, puede generar poco impacto si el resultado todavía debe ser trasladado manualmente a un CRM o a otro sistema corporativo.

La integración de datos, aplicaciones y procesos se vuelve así tan importante como el modelo de IA utilizado. Stefanini plantea que las empresas deben identificar los sistemas de origen, determinar dónde se consumirá el resultado y automatizar el flujo entre el modelo y las plataformas involucradas.

También aumenta la importancia de establecer controles. La trazabilidad de las decisiones, la privacidad de los datos, los permisos de acceso y la revisión periódica de los modelos forman parte de los mecanismos necesarios cuando estas herramientas empiezan a intervenir en procesos reales.

El cambio ocurre mientras la IA continúa generando mejoras para los usuarios. Según McKinsey, 80% de los encuestados afirma que estas herramientas mejoraron su productividad individual, aunque solo 37% reporta algún impacto sobre el EBIT de su organización. 

Para las áreas de tecnología, el desafío empieza a ser doble: determinar qué procesos pueden beneficiarse de la IA y decidir cuándo tiene más sentido comprar una solución existente o construir internamente una nueva funcionalidad.

La respuesta puede depender cada vez menos del software disponible en el mercado y más de lo que una empresa puede desarrollar sobre su propia infraestructura y datos.

La creciente complejidad regulatoria, la digitalización de procesos y la necesidad de contar con información en tiempo real están impulsando la adopción de modelos operativos que integran talento especializado, tecnología y capacidades globales para la gestión de nómina y finanzas.

Puntos clave:

· La creciente complejidad regulatoria, la digitalización y la gestión de operaciones multicountry están transformando la manera en que las organizaciones administran sus procesos de nómina y finanzas.

· La operación de nómina se consolida como una función estratégica para garantizar cumplimiento, precisión en los pagos y una mejor experiencia para los colaboradores en entornos laborales cada vez más complejos.

· La automatización, la analítica avanzada y la inteligencia artificial están redefiniendo las funciones financieras, permitiendo una mayor visibilidad de la información y una toma de decisiones más ágil.

LIMA, PERÚ, septiembre 28 de 2026 – Las áreas de finanzas y nómina se han convertido en funciones estratégicas para las organizaciones de América Latina, en un contexto marcado por mayores exigencias regulatorias, operaciones cada vez más globalizadas y la necesidad de contar con información confiable para la toma de decisiones. Frente a este panorama, las empresas están acelerando la adopción de modelos gestionados que les permiten fortalecer el control operativo, mejorar la eficiencia y aumentar su capacidad de adaptación.

De acuerdo con información de Deloitte, los servicios de Operate en Finanzas y Nómina responden a una tendencia creciente entre las organizaciones que buscan transformar procesos administrativos críticos a través de la combinación de talento y procesos especializados, analítica avanzada y tecnologías de automatización.

En el caso de nómina, la creciente complejidad asociada al cumplimiento normativo, la administración de plantillas en múltiples jurisdicciones y la necesidad de garantizar precisión en los pagos han elevado la relevancia de contar con modelos especializados. Actualmente, la práctica de Operación de Nómina de Deloitte tiene presencia en más de 120 países, procesa más de 600.000 recibos de nómina mensualmente y cuenta con más de 2.000 especialistas dedicados a esta función a nivel global.

Por su parte, las áreas financieras enfrentan una presión creciente para generar información oportuna, optimizar costos operativos y acompañar la estrategia empresarial. En este entorno, los modelos de Operación de Finanzas incorporan capacidades de automatización, analítica y soporte especializado respaldadas por una red global de más de 90.000 profesionales.

Deloitte & Touche S.R.L. RUC 20106910872 Las Begonias 441, Piso 6 San Isidro, Lima 27 Perú Tel: +51 (1) 211 8585 Fax: +51 (1) 211 8586 www.deloitte.com/pe

«Las organizaciones necesitan funciones financieras cada vez más ágiles y con mayor capacidad de análisis para responder a entornos económicos cambiantes. La evolución hacia modelos operativos apoyados en talento especializado y tecnología permite fortalecer la calidad de la información, optimizar procesos y liberar capacidades para actividades de mayor valor estratégico”. Afirmó Alexandra Montealegre, Socia líder de Operate Tax de Deloitte Spanish Latin America.

La transformación de estas funciones también está impulsada por el avance de herramientas basadas en inteligencia artificial y automatización, que permiten realizar validaciones de cumplimiento, identificar anomalías y generar indicadores en tiempo real para mejorar la gestión operativa y el aporte real de valor al negocio.

«La nómina ya no es únicamente un proceso administrativo. Hoy representa una función crítica para la experiencia de los colaboradores y para el cumplimiento regulatorio de las organizaciones. La incorporación de capacidades digitales y modelos especializados ayuda a reducir riesgos, aumentar la precisión y responder a entornos laborales cada vez más complejos». Señaló Nicolás Patascoy, Socio de HR & Payroll Operate de Deloitte Spanish Latin America.

Los especialistas coinciden en que la convergencia entre talento, tecnología y operación continua está redefiniendo la manera en que las organizaciones gestionan procesos tradicionalmente transaccionales. Esto resulta particularmente relevante en América Latina, donde la diversidad regulatoria y los cambios constantes en materia laboral y fiscal demandan esquemas más flexibles y escalables.

«Estamos observando una evolución en la forma en que las organizaciones gestionan procesos clave. Los modelos gestionados permiten integrar capacidades globales, estandarizar operaciones y aumentar la resiliencia empresarial frente a cambios regulatorios, tecnológicos y del entorno de negocios», indicó Víctor Ventura, Socio de Impuestos de Deloitte Spanish Latin America.

De acuerdo con Deloitte, la tendencia apunta hacia modelos operativos integrados que combinan estrategia, implementación y gestión continua de procesos para fortalecer la competitividad empresarial, mejorar la trazabilidad de la información y responder de manera más efectiva a las exigencias del mercado actual.