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Fernando Romero de Primax: «Queremos tener estaciones de servicio en las vías 4G» de Colombia
En diálogo con Portafolio de Colombia, Fernando Romero, presidente del Directorio Corporación Primax, considerado uno de los empresarios más ricos e influyentes en el sector alimentos, industria, logística, infraestructura y comercio de Perú, explicó como ha sido la entrada al país y cómo desarrollarán el negocio para ampliar la operación.
¿Cómo arranca Primax su operación de manera formal en Colombia?
Hace nueve meses asumimos la operación en Colombia, y vemos que hay un oportunidad importante para la marca. Una de las fortalezas de la Corporación Romero es cuidar sus marcas y las relaciones con los dealers. En poco más de 100 días, hemos logrado llevar la marca a 150 estaciones de servicio que antes eran ExxonMobil.

IMAGEN: Fernando Romero, presidente Corporación Primax.
¿Con cuántas estaciones de servicio inicia Primax su tarea?
Operará una red de 750 estaciones, de las cuales 120 son administradas directamente. Lo que es claro, es que nuestro modelo en Colombia será más con dealers, pero se complementará con una red propia de estaciones de servicio. Y esta última, tampoco será muy grande.
En Perú el modelo de negocio que ustedes desarrollan es con estaciones propias, ¿lo aplicarán en Colombia?
El primer paso al asumir este reto es el de ir cambiando la marca en todos los puntos que tenían el anterior sello ExxonMobil. Pero si hay interés de más terceros en operar bajo nuestra marca, sin duda estudiaremos las propuestas. Y si se presenta oferta para que nosotros adquiramos la estación, también lo someteremos a discusión.
Al asumir la operación en Colombia, se convirtieron en los segundos de la lista en distribución de combustibles
Quedamos con el 22% del mercado. Y vemos un potencial para crecer, pero paso a paso. Por lo pronto, lo que buscaremos es consolidar el desarrollo del negocio. Y más adelante pensaremos en cómo crecer la operación de manera mesurada. Si nos acepta el consumidor iremos creciendo.
Aún seguimos en la tarea de cambiar la marca de ExxonMobil a Primax. Este es un mercado muy dinámico donde el consumidor colombiano se beneficiará. Sin duda aspiraremos a ampliar la operación.
¿Cuál fue la inversión para el cambio de marca en las estaciones de servicio?
La inversión que se destinó para el cambio de marca y adecuación de las estaciones de servicio, fue de US$42 millones. Este monto tiene como objetivo el posicionamiento a mediano y largo plazo. Repito, la marca tiene que ser bien recibida por los consumidores.
¿Cuál es la proyección en ganancias, en un año?
Al entrar por primera vez a un país las utilidades no serán las mejores en un principio. Invertir en marketing y cambiar la identidad en las estaciones de servicios tiene un costo alto. Y el retorno solo se ve unos años más tarde. Pero si se ha hecho un buen trabajo de posicionamiento, después de cinco o seis años se comenzará a ver una ganancia importante. Nuestra estrategia no es a corto plazo. La Corporación lleva haciendo negocios más de 127 años, y la premisa es siempre pensar a mediano y largo plazo.
El foco del negocio serán las mismas estaciones de servicio, ¿cuál será la estrategia para atraer más clientes?
Nuestro valor agregado será ofrecer en cada una de nuestras estaciones productos y servicios diferenciados, los cuales buscarán generar recordación. Ofreceremos la alternativa de Puntos Colombia, también un amplio portafolio de aceites, aditivos y lubricantes. Así mismo, nuestra tienda de conveniencia llamada ‘Listo’, que será lanzada próximamente a través de franquicias.
¿Cuál será el valor agregado de las estaciones de servicio marca Primax?
Nosotros consideramos que las estaciones de servicio son como un retail. La estrategia es ir más allá del mismo concepto de una estación de servicio. El valor agregado está en el servicio. Y el servicio de primera calidad. Es generar en cada punto una experiencia inolvidable de retail. Lo secundario es el suministro de combustible.
¿En qué regiones del país se concentrará el negocio?
El mayor número de estaciones de servicio se concentrará en las cinco principales ciudades del país: Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla y Bucaramanga. Es el 65% de participación. Allí hay una oportunidad porque ExxonMobil concentraba su operación en esas cinco ciudades. Sin embargo llevaremos la operación a otras zonas donde veamos que existe también oportunidad para extender la operación.
Colombia está en un proceso para modernizar su infraestructura vial, con las nuevas vías 4G y 5G, ¿habría allí una oportunidad para la presencia de Primax?
Sí. Precisamente hemos sostenido reuniones con funcionarios del gobierno colombiano para explorar los grandes proyectos viales que se está desarrollando con el fin de identificar las oportunidades para llevar el negocio a estas autopistas. Consideramos que es una alternativa extraordinaria para crecer.

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El Niño 2026–2027 podría generar pérdidas superiores a los US$45 mil millones en un escenario extraordinario

· Especialista Patricio Valderrama analizó la evolución de las condiciones oceánicas y atmosféricas y sus posibles impactos en la economía y los principales sectores productivos del país.
Las condiciones actuales del océano frente a la costa peruana podrían llevar al Fenómeno El Niño 2026–2027 a una magnitud extraordinaria, con potenciales impactos sobre distintos sectores productivos y la economía nacional. Así lo señaló el Ph.D. Patricio Valderrama, ingeniero geólogo y doctor en Ciencias de la Tierra, especialista en riesgos naturales, durante el evento “Escenarios para El Niño 2026–2027”, organizado por la Asociación de Bebidas y Refrescos Sin Alcohol del Perú (ABRESA).
El encuentro reunió a representantes de las empresas asociadas al gremio y a medios de comunicación para conocer, a partir de información técnica, la evolución de las condiciones climáticas y los principales factores que podrían determinar el comportamiento del fenómeno durante los próximos meses.
Las condiciones del océano requieren especial atención
Durante el evento, Valderrama explicó que, a inicios de septiembre, la temperatura superficial del mar frente a la costa peruana registraba una anomalía de +4,6°C en promedio, un nivel que se encuentra por encima de los observados durante las etapas iniciales de algunos de los episodios de mayor intensidad registrados en la historia el país.
El especialista señaló que el escenario actual está marcado no solo por el calentamiento de la superficie del mar, sino también por la presencia de aguas cálidas a mayor profundidad frente a la costa peruana. A ello se suman cambios en variables atmosféricas y oceánicas que vienen siendo monitoreadas de cara a los próximos meses. La jornada también contó con la participación de Bruno Ortiz, periodista especializado en ciencia y tecnología, quien compartió pautas para comunicar esta información a la opinión pública de manera clara y responsable.
Posibles impactos en sectores productivos y servicios
Las condiciones del océano ya vienen teniendo efectos sobre algunas actividades productivas. En el sector pesquero, por ejemplo, los cambios en la temperatura del mar han modificado la distribución de especies como la anchoveta y generar impactos en las actividades vinculadas a su extracción y procesamiento.
El especialista también abordó los posibles efectos sobre la producción de alimentos y sus costos, considerando las condiciones climáticas que vienen registrándose tanto en el Perú como en otros países de la región.
En cuanto a infraestructura y servicios, uno de los principales riesgos hacia los primeros meses de 2027 está relacionado con la ocurrencia de lluvias intensas, desbordes e inundaciones en la costa norte y central. Asimismo, el incremento de sedimentos y turbidez en los ríos podría generar dificultades para los sistemas de tratamiento y abastecimiento de agua potable y generación eléctrica.
El impacto económico dependerá de la magnitud del fenómeno
De acuerdo con las proyecciones presentadas, un escenario de El Niño de magnitud ‘Fuerte’ podría generar pérdidas económicas de entre US$15 mil millones y US$25 mil millones, mientras que, en un escenario ‘Extraordinario’, los daños directos e indirectos podrían superar los US$45 mil millones, considerando impactos en infraestructura, agricultura, comercio y servicios.
Como referencia, los eventos de 1997–1998 y 2017 generaron pérdidas estimadas en aproximadamente US$3.500 millones y US$3.100 millones, respectivamente.
Frente a este escenario, María Luisa Málaga, directora ejecutiva de ABRESA, destacó la importancia de que el sector privado, las autoridades y los distintos actores involucrados mantengan actualizados sus planes de prevención y gestión del riesgo, tomando como referencia la información técnica disponible y el seguimiento de las condiciones climáticas.
El evento “Escenarios para El Niño 2026–2027” forma parte de las iniciativas de ABRESA orientadas a generar espacios de información y diálogo sobre temas de interés para el país, acercando a sus asociados y a los medios de comunicación información especializada que contribuya a una mejor preparación frente a la coyuntura.

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Mujeres con Energía de Solgas supera las 1,900 beneficiarias y fortalece el liderazgo femenino

● Solgas, poniendo en acción su propósito, impulsó la participación de más de 150 lideresas de ollas comunes de Ventanilla en sesiones de formación para el fortalecimiento de emprendimientos y generación de oportunidades económicas.
Como parte de propósito por fortalecer el espíritu emprendedor y generar oportunidades de desarrollo en las comunidades donde opera, Solgas culminó una nueva edición de Mujeres con Energía en Ventanilla. Durante seis semanas, más de 150 lideresas de ollas comunes pertenecientes a 98 organizaciones fortalecieron sus capacidades para impulsar actividades productivas y generar nuevas oportunidades económicas para sus familias y comunidades.
Esta etapa se desarrolló junto a la Municipalidad Provincial del Callao y Aprenda, e incluyó talleres de repostería y salubridad, así como contenidos enfocados en finanzas, herramientas digitales, seguridad en la cocina y fortalecimiento de actividades productivas. A través de estos espacios, las participantes adquirieron conocimientos prácticos para identificar oportunidades de mejora y seguir impulsando sus iniciativas.
El impacto alcanzado por Mujeres con Energía ya supera las 1,900 beneficiarias a nivel nacional, consolidando una comunidad que accede a espacios de formación, acompañamiento y fortalecimiento de capacidades para impulsar su desarrollo económico. Como parte de esta edición, 47 lideresas participaron en una jornada de mentoría junto a voluntarios de Solgas, donde identificaron oportunidades de mejora para sus emprendimientos y recibieron orientación especializada para potenciar su crecimiento y sostenibilidad.


«Desde Solgas entendemos que el desarrollo sostenible se construye cuando generamos oportunidades que fortalecen las capacidades de las personas y contribuyen al progreso de las comunidades. Mujeres con Energía refleja ese compromiso, acompañando a mujeres líderes con herramientas y conocimientos, potenciando su espíritu emprendedor y generando nuevas oportunidades para sus familias y entorno», señaló Nikitza Chávez, Gerente Legal y de Asuntos Corporativos.
Desde 2025, Mujeres con Energía fortaleció su enfoque en el emprendimiento, incorporando contenidos de educación financiera, gestión de negocios y herramientas digitales para contribuir al desarrollo económico de las beneficiarias. Esta evolución ha permitido complementar la formación personal con conocimientos prácticos orientados a impulsar la autonomía económica, ampliar oportunidades de crecimiento y fortalecer la sostenibilidad de sus iniciativas.
Con la culminación de una nueva edición, Solgas reafirma su compromiso de seguir generando oportunidades para que más mujeres fortalezcan sus capacidades y desarrollen sus proyectos. A través de iniciativas como esta, la compañía continúa impulsando su propósito: potenciar el espíritu emprendedor para mover al país hacia un futuro con más progreso y humanidad, contribuyendo al bienestar de las participantes, sus familias y comunidades.

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MINEM impulsó consenso y toma de acuerdos entre comunidad nativa Carpintero-Kirigueti con empresa Pluspetrol

o A través de espacio de diálogo, se alcanzó una solución que permitirá construir infraestructura y brindar suministro eléctrico para 360 familias.
Luego de dos jornadas de diálogo y negociación desarrolladas en la plataforma Mipaya, la Comunidad Nativa Carpintero- Kirigueti y la empresa Pluspetrol alcanzaron el consenso, en un proceso donde el Ministerio de Energía y Minas (MINEM), a través de su Oficina General de Gestión Social (OGGS), cumplió el rol. facilitador.
Entre los principales compromisos alcanzados, se acordó que Pluspetrol financiará la construcción de una Planta Fotovoltaica Híbrida, conforme al diseño, criterios técnicos y plazos establecidos en el expediente de ingeniería básica presentado.
Asimismo, la empresa asumirá un subsidio de la tarifa para 360 familias debidamente empadronadas, considerando, adicionalmente, una tasa de crecimiento poblacional anual de 5%.
El subsidio se iniciará con la puesta en operación de la planta, proyectada para 2028, se mantendrá hasta la finalización de la producción de la plataforma Mipaya, y comprenderá una vivienda por familia empadronada y hasta un máximo de 100 kWh mensuales por familia.
Otro de los acuerdos contempla que la comunidad brinde las facilidades necesarias para la constitución de derechos, permisos y autorizaciones requeridos para la implementación del proyecto y la apertura de la vía de acceso a la plataforma Mipaya.
Este proceso se desarrollará con participación de la empresa comunal de Kirigueti, previa presentación y evaluación de la propuesta técnica y económica correspondiente. Pluspetrol asumirá además el pago que corresponde al Serfor para poner en marcha el proyecto de construcción de la futura vía.
Las partes acordaron también conformar un Comité de Seguimiento, con participación activa del MINEM, orientado a acompañar y facilitar la implementación del proyecto, pudiendo incorporarse otros actores según sus competencias.
La comunidad asumió el compromiso de priorizar el diálogo como mecanismo para la solución de futuras controversias, y acordó levantar, de manera inmediata, las medidas de protesta y permitir el retorno al normal desarrollo de las operaciones de la empresa en la plataforma Mipaya.
De esta manera, la intervención de la OGGS MINEM permitió que las partes alcanzaran un acuerdo satisfactorio, estableciéndose mecanismos concretos de seguimiento para garantizar la continuidad del diálogo y la implementación de los compromisos alcanzados.

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