●       En el marco del Día del Bodeguero, especialista explica cómo reducir el impacto de inundaciones, cortes de energía, alza de precios y problemas de abastecimiento.

El Centro de Predicciones Climáticas de la NOAA estima un 81% de probabilidad de que El Niño alcance una intensidad muy fuerte entre octubre y diciembre, mientras que ENFEN mantiene la alerta de El Niño Costero y prevé lluvias superiores a lo normal en la costa norte y central. Este escenario pone en riesgo a cerca de 535 mil bodegas del país, según la Asociación de Bodegueros del Perú (ABP), ante posibles daños, pérdidas de mercadería y retrasos en el abastecimiento.

En el Día del Bodeguero, conmemorado cada 12 de agosto, Lita Rojas, jefa académica de la Facultad de Negocios de Zegel, advierte que la preparación debe comenzar antes de la temporada más crítica e incluir tres frentes: infraestructura, inventario y liquidez del negocio.

“La bodega es uno de los negocios más resilientes ante una emergencia, porque suele ser el primer lugar al que acuden los vecinos cuando no pueden desplazarse; pero también puede perder gran parte de su capital en una sola noche si el agua alcanza la mercadería o un corte de energía interrumpe la cadena de frío. Prepararse hoy cuesta mucho menos que reponer todo después”, señala Rojas.

La experta comparte cinco medidas que todo bodeguero debe tomar en cuenta para proteger su negocio ante una emergencia. Toma nota.

1. Mantén la mercadería lejos del piso y refuerza el local. La experta recomienda limpiar techos y canaletas, sellar posibles filtraciones y colocar las cajas y los productos sensibles a la humedad sobre tarimas o estantes, al menos a 30 centímetros del suelo. También aconseja identificar un espacio seguro para trasladar la mercadería de mayor valor.
2. Compra en menores cantidades y acelera la rotación. Rojas sugiere reducir la compra de productos frescos o refrigerados, aumentar la frecuencia de los pedidos y priorizar la venta de aquellos que vencen primero. Asimismo, recomienda evitar la sobrecarga de las congeladoras y mantener productos no perecibles como respaldo.
3. Cuenta con proveedores y rutas alternativas. Ante posibles interrupciones en el abastecimiento, la especialista aconseja buscar proveedores locales, programar los pedidos antes de los meses críticos y mantener una reserva prudente de productos básicos, como arroz, azúcar, aceite y conservas.
4. Anticipa las variaciones de precios sin perder la confianza. La experta recomienda ajustar los márgenes de manera gradual y explicar con claridad el motivo de las alzas. De esta forma, será posible cuidar la relación con los clientes y evitar prácticas especulativas.
5. Crear un fondo y un protocolo de emergencia. Finalmente, Rojas aconseja separar parte de las ventas para reparaciones o reposición de mercadería, evaluar un microseguro y seguir las alertas oficiales. También es importante definir cómo actuar ante un corte de energía o una inundación.

● Especialistas nacionales e internacionales compartieron experiencias y analizaron los desafíos para que los desarrollos científicos lleguen a implementarse en las operaciones mineras.

En minería, desarrollar una solución tecnológica es el primer paso para que llegue a implementarse en una operación. Entre la investigación aplicada y su uso industrial existe una brecha que suele frenar el escalamiento de proyectos con potencial. Además de las barreras técnicas, existen restricciones comerciales, regulatorias, organizacionales, de financiamiento y de propiedad intelectual.

Este escenario limita la adopción de soluciones que podrían contribuir a reducir impactos ambientales, mejorar procesos y optimizar costos en etapas críticas como el cierre de minas. En muchos casos, las tecnologías avanzan en laboratorio o piloto, pero no logran pasar a una fase de validación industrial por falta de articulación entre universidad, empresa, centros tecnológicos y operación minera.

Bajo este contexto, la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI) fue sede del Taller de Transferencia Tecnológica en Minería, desarrollado en el marco del proyecto “Desarrollo de un paquete tecnológico para el cierre de minas con menor impacto socioambiental y ahorro operativo a través de la biotecnología”, liderado por Minera La Zanja de Compañía de Minas Buenaventura en alianza con la UNI, Incabiotec, Foreslab y el Hub de Innovación Minera del Perú (Hub), con financiamiento del concurso Desafíos Sectoriales de Gran Impacto de ProInnóvate.

La iniciativa aborda cuatro líneas de trabajo. La primera está relacionada con el tratamiento de agua mediante humedales reactivos con bacterias sulfato reductoras en 12 pozas interconectadas. La segunda se enfoca en restauración de suelos, a través de la propagación de plantas nativas con potencial fitorremediador mediante cultivo in vitro y biorreactores. La tercera comprende pruebas de laboratorio para la remoción de sulfatos en relaves mineros y procesos de biocementación. La última busca fortalecer capacidades para el empaquetamiento tecnológico y la transferencia de soluciones hacia la industria.

“Uno de los desafíos del cierre de minas es que las soluciones no solo funcionan técnicamente, sino que puedan evaluarse, adaptarse y aplicarse en condiciones reales. Este proyecto busca avanzar en esa ruta, incorporando biotecnología para abordar temas como agua, suelos y relaves desde una mirada aplicada”, señaló Gabriela Palomino, jefa de Proyectos Ambientales en Compañía de Minas Buenaventura.

Especialistas de New Genesis (Chile) abordaron la transferencia tecnológica desde lo empírico, priorizando su aplicación a necesidades operativas concretas. Uno de los puntos centrales fue contemplar que la incorporación de una tecnología considera la madurez técnica, tanto como la viabilidad comercial, regulatoria y organizacional, considerando aspectos como el retorno esperado y la capacidad de implementación.

Por su parte, Percy Madrid de JKTech (Australia), explicó el concepto del conocido «valle de la muerte», que describe las barreras que enfrentan muchas tecnologías durante las etapas de validación y escalamiento antes de ser adoptadas por la industria. Asimismo, destacó el papel de la investigación aplicada y la importancia de fortalecer capacidades en propiedad intelectual, evaluación comercial, modelos de transferencia tecnológica y mecanismos que acompañen el escalamiento de las innovaciones.

“El cuello de botella aparece cuando una solución ya fue desarrollada, pero no encuentra una ruta clara para ser validada o adoptada por la industria. En minería, la transferencia tecnológica requiere conectar mejor los problemas de la operación con las capacidades de universidades, centros de investigación y empresas desarrolladoras de tecnología”, indicó Pamela Antonioli, gerente general del Hub.

Como parte del cierre del taller, representantes de empresas, universidades y centros tecnológicos identificaron las principales barreras que limitan la transferencia tecnológica, así como las acciones que pueden ayudar a superarlas. Entre ellas destacaron la limitada incorporación de la I+D+i en el trabajo cotidiano de las áreas operativas, la falta de presupuestos planificados para innovación, la débil articulación entre fondos públicos y privados y la necesidad de reglas más claras sobre propiedad intelectual, reparto de beneficios y gestión de riesgos.

Fortalecer la transferencia tecnológica será clave para que más desarrollos científicos logren convertirse en soluciones implementadas en las operaciones mineras. En una industria con crecientes desafíos ambientales, sociales y operativos, la articulación entre universidades, centros tecnológicos y empresas permitirá que la innovación genere un impacto real y contribuya al desarrollo de una minería más sostenible y competitiva.

● La iniciativa convoca a estudiantes, egresados, investigadores, especialistas en datos e ingenieros para desarrollar soluciones innovadoras frente a un problema que genera pérdidas superiores a S/ 170 millones al año en el sector eléctrico peruano.

● Los equipos ganadores recibirán hasta S/ 10,000, mentorías especializadas y la oportunidad de desarrollar un piloto con un importante cliente del sector eléctrico.

Con el objetivo de impulsar la innovación aplicada frente a uno de los principales desafíos del sector eléctrico, Equans Perú, empresa especializada en servicios multitécnicos, lanzó la Hackathon de Reducción y Control de Pérdidas de Energía, una competencia nacional que busca reunir el talento de estudiantes, egresados, investigadores, especialistas en datos e ingenieros para desarrollar soluciones que contribuyan a mejorar la detección del hurto de energía y optimizar las inspecciones en campo. La iniciativa cobra especial relevancia considerando que, según el Informe Técnico de Supervisión de la Distribución Eléctrica de Osinergmin, en el Perú se pierden más de S/ 170 millones al año por pérdidas no técnicas asociadas al hurto directo y la manipulación de suministros eléctricos.

La iniciativa propone resolver un reto real a través del desarrollo de modelos que permitan identificar con mayor precisión posibles casos de fraude eléctrico y optimizar la planificación de inspecciones mediante el análisis de datos y herramientas de innovación.

«Queremos convocar al talento que existe en el país para resolver un desafío real del sector eléctrico y demostrar cómo la tecnología, el análisis de datos y la innovación pueden convertirse en soluciones con impacto. Esta hackathon busca generar propuestas que contribuyan a hacer más eficientes los procesos de detección y control de pérdidas de energía», señaló Daniel Aragón Flores, SPI Team Leader de Equans Perú.

La hackathon está dirigida a estudiantes mayores de 18 años, egresados, investigadores, especialistas en datos e ingenieros. Los equipos deberán estar conformados por cinco integrantes y podrán integrar participantes de distintos perfiles, instituciones y disciplinas, promoviendo el trabajo colaborativo para desarrollar soluciones innovadoras.

Durante la competencia, los participantes trabajarán en dos retos principales: el desarrollo de propuestas para mejorar la detección de fraude eléctrico mediante modelos predictivos y análisis de anomalías, y el diseño de estrategias que permitan optimizar las inspecciones en campo, priorizando aquellos casos con mayor probabilidad de hallazgo e impacto.

Los dos mejores equipos serán premiados. El primer lugar recibirá S/ 10,000, un piloto real con un importante cliente del sector eléctrico, un certificado oficial de Equans Perú y una mentoría especializada. El segundo puesto obtendrá S/ 5,000, además de un certificado oficial.

Las inscripciones estarán abiertas hasta el 31 de agosto de 2026 y podrán participar estudiantes, egresados, investigadores, especialistas en datos e ingenieros de todo el país a través del formulario oficial: https://webapp.kizeoforms.com/webapp/webapp/index.php?langA=fr&formId=1176461&token=saisieweb_linkwebapp_08bfdc5c80c464cd900f52abb91bf1c2b5aba03b#new

“Más que una competencia, buscamos crear un espacio donde el talento pueda aplicar sus conocimientos para resolver desafíos reales, trabajar de manera colaborativa y aportar nuevas ideas que contribuyan a la evolución del sector eléctrico», concluyó Aragón.