Notas de Prensa
Grupo Distriluz emprende plan integral para sanear deuda financiera y potenciar servicio eléctrico en 11 regiones

El Presidente del Directorio, Eduardo Castro, informó que trabajan en el reperfilamiento de su deuda con el apoyo de la banca privada, del Banco Mundial, BID y FONAFE.
El nuevo presidente del Directorio del Grupo Distriluz, Ing. Eduardo Castro Morales, anunció que el 2026 será un año clave para las empresas eléctricas que integran el grupo pues se busca lograr el reperfilamiento de la deuda de corto plazo a fin de lograr un saneamiento financiero y la mejora de los servicios a sus más de 3 millones de clientes en 11 regiones del país.
Castro Morales dijo que el nuevo equipo directivo que ingresó hace un mes y medio, encontró una situación financiera delicada. “Hay una deuda acumulada por cerca de S/. 4 mil millones pues se financiaron proyectos de largo plazo con créditos de corto plazo, lo que generó un descalce financiero pues las empresas generan ingresos anuales por cerca de S/. 1 mil millones”, puntualizó.
No obstante, precisó que estas empresas sí son rentables, pero actualmente atraviesan problemas de liquidez de corto plazo por las deudas contraídas. “Felizmente, el nuevo equipo directivo tiene un plan muy efectivo para afrontar la situación y poner orden para devolver la salud financiera a las empresas. Estamos muy optimistas de lograrlo”, comentó.
Informó que en ese objetivo reperfilarán la deuda a plazos de entre 5 a 10 años, para lo cual se coordina el apoyo de la banca privada, el Banco Mundial (BM), el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y el Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado (FONAFE).
En ese sentido, para este año, Distriluz tiene previsto ejecutar su programa de inversiones por S/. 250 millones anuales para la modernización de las redes eléctricas, mejora de la calidad del servicio y la expansión de servicio, especialmente en electrificación rural.
MODERNIZACIÓN
Entre los proyectos prioritarios citó la digitalización y modernización de las redes eléctricas, a fin de implementar sistemas automatizados para el control de la red y reducir la frecuencia de los cortes de luz. “Buscamos detectar mejor las interrupciones y restablecer la energía con más prontitud, especialmente en el ámbito rural”, puntualizó.
Otro tema prioritario será mejorar las cobranzas y reducir el nivel de morosidad y, para ello, se modernizarán los pagos mediante sistemas digitales y se ampliarán los canales de atención.
De otro lado, informó se busca seguir ampliando las redes eléctricas para satisfacer las necesidades y demanda de nuevas viviendas. “El servicio público de electricidad es esencial para mejorar la calidad de vida de las familias e impulsa la actividad económica, favoreciendo la inclusión social y la reducción de desigualdades”, puntualizó.
Distriluz en 11 regiones
Distriluz maneja cuatro empresas del Estado: ENOSA, que cubre Piura y Tumbes; ENSA, brinda servicios en Lambayeque y parte de Cajamarca, en las provincias de Bambamarca, Santa Cruz, Cutervo y Chota; por su parte, HIDRANDINA, se encarga de cubrir La Libertad, Ancash y en Cajamarca, las provincias de Contumazá, Cajamarca, San Pablo, Celendín, San Miguel, San Marcos y Cajabamba. Y, finalmente, ELECTROCENTRO atiende los servicios de electricidad en Junín, Huánuco, Pasco, Huancavelica, Ayacucho y en Cusco, parte de la provincia de La Convención, y en Lima, parte de las provincias de Yauyos y Huarochirí.
“La distribución de electricidad en regiones requiere un mayor esfuerzo: mayor extensión de redes, mayor inversión, personal especializado y alta capacidad operativa”, precisó el Ing. Castro Morales.
Señaló que el nuevo equipo está comprometido con atender a sus 3.2 millones de clientes de las 11 regiones. “Para ello, ya contamos con un plan de saneamiento, de inversiones y de mejora de los servicios, que se encuentran en plena implementación”, finalizó.
Notas de Prensa
Combustible bajo presión: el ahorro va sobre ruedas – Eduardo Hidalgo, director de Vehículos y Power Solutions de Scania Perú

Por Eduardo Hidalgo, Director de Vehículos y Power Solutions de Scania Perú
Cuando el precio del combustible sube, el transporte lo siente antes que nadie. No es una variable más en la hoja de costos: define márgenes, tarifas, competitividad y continuidad operativa. En un país donde la logística conecta minas, puertos y ciudades, ahorrar combustible dejó de ser una buena práctica. Hoy es una condición para operar con eficiencia.
La respuesta no puede limitarse a esperar que el mercado se estabilice. El transportista necesita tomar control de lo que sí puede gestionar: configuración del vehículo, tecnología, mantenimiento, capacitación del conductor y análisis de datos. La eficiencia no aparece por suerte; se diseña minuciosamente.
El primer paso es elegir el vehículo correcto para la operación correcta. No consume igual una unidad de larga distancia que una orientada a minería o distribución urbana. Ruta, carga, altitud, velocidad promedio, frecuencia de paradas, tipo de terreno, entre otros deben definir la configuración, hoy la modularidad se ha convertido en el principal atributo de valor al momento de invertir en un vehículo. Comprar potencia sin criterio técnico puede salir caro y sobredimensionar una unidad, también, por eso, la rentabilidad está en poder configurar el vehículo a la medida de las necesidades que tiene el negocio.

La tecnología ya hace buena parte del trabajo. Trenes motrices más eficientes, cajas automatizadas, sistemas de gestión de flotas, conectividad y monitoreo permiten reducir consumos sin sacrificar desempeño. En el caso de Scania Super, el ahorro de combustible es desde 6% frente a generaciones anteriores de la marca en operaciones de largo recorrido y, dependiendo de la conducción, puede llegar a cifras de dos dígitos. En transporte, ese resultado habla de rentabilidad comprobada y verificada por clientes que prueban las unidades de demostración y las comparan en las mismas condiciones con sus unidades de siempre.
Pero la máquina no trabaja sola. Un conductor capacitado puede convertir una buena unidad en una operación sobresaliente. Manejar de forma predictiva, evitar aceleraciones innecesarias, respetar rangos óptimos de revolución, controlar ralentí y anticipar frenadas impacta directamente en el consumo. A ello se suma el mantenimiento preventivo: filtros, presión de neumáticos, alineamiento, lubricantes y calibraciones no son detalles menores, son eficiencia convertida en dinero.
También necesitamos mejores políticas públicas. El país requiere reglas claras para renovar flotas, infraestructura adecuada, combustibles de mejor calidad, incentivos a tecnologías más limpias y corredores logísticos que reduzcan tiempos muertos. La eficiencia no debe ser solo tarea del transportista; debe ser una política de competitividad nacional
En tiempos de presión sobre los combustibles, el peor error es mirar solo el precio del galón o basarse en el precio del vehículo; lo correcto es saber cuánto va a costar esa unidad en sus años de operación y ahí es donde Scania marca la diferencia en favor de los costos operativos de los transportistas. Es importante conocer cuánto valor genera cada galón consumido, cuánto representa cada parada inesperada, qué tan confortable y seguro se siente el conductor para rendir eficientemente lo máximo posible. Ahí se juega hoy el futuro del transporte: operaciones más inteligentes, vehículos mejor configurados, conductores más preparados y decisiones públicas que entiendan que mover al Perú exige hacerlo con eficiencia.

Notas de Prensa
Antamina realiza el ECOFEST en Huarmey para promover la educación ambiental y la participación ciudadana

La Municipalidad Provincial de Huarmey, el Comité de Monitoreo, Vigilancia y Fiscalización Ambiental de Huarmey (CMVFAH) y Antamina impulsaron el ECOFEST, la Feria Ambiental de Huarmey, que reunió a instituciones públicas, centros educativos y organizaciones comprometidas con la sostenibilidad. La iniciativa congregó a estudiantes, autoridades, organizaciones sociales y vecinos con el propósito de fortalecer la educación ambiental, promover el reciclaje e impulsar prácticas sostenibles en la provincia.
A través de stands informativos y actividades educativas, los asistentes conocieron iniciativas vinculadas con la gestión ambiental, la conservación de los recursos naturales, la salud, las energías renovables y el reciclaje. En este marco, se realizaron jornadas de Ecocanje y una Feria Expositiva de Reciclaje, que fomentaron la correcta segregación de residuos y la economía circular mediante el intercambio de materiales reciclables por incentivos ecológicos. Asimismo, se reconoció la labor que desempeña la Asociación de Recicladores de Huarmey en favor del cuidado del ambiente.
La agenda incluyó también el taller “Guía de actuación local, ruta y protocolo ante los reportes de fauna silvestre en las playas de Huarmey”, desarrollado con la participación de especialistas del Servicio Nacional Forestal y de Fauna Silvestre (SERFOR), el Servicio Nacional de Sanidad Agraria (SENASA) y el CMVFAH. Durante la actividad se difundieron los procedimientos y medidas de bioseguridad para la atención de fauna marina silvestre.
Como parte de la jornada, se llevó a cabo un Concurso de Manualidades con Material Reciclado, que permitió a estudiantes de diversas instituciones educativas transformar materiales en desuso en piezas útiles y creativas, reforzando la importancia de la reutilización y el aprovechamiento responsable de los residuos.
Entre las instituciones participantes del ECOFEST estuvieron la Universidad Nacional Santiago Antúnez de Mayolo (UNASAM), Autopistas del Norte, la Agencia Agraria Huarmey, la Unidad de Gestión Educativa Local (UGEL) Huarmey, la Policía Nacional del Perú, SERFOR, el Hospital de Huarmey, la Dirección General de Capitanías y Guardacostas (DICAPI), el Instituto Superior Tecnológico de Huarmey, la Asociación de Recicladores de Huarmey y el Proyecto de Energías Renovables, entre otras organizaciones.
Esta iniciativa refleja el trabajo articulado entre instituciones públicas, organizaciones de la sociedad civil y empresa privada para fortalecer una cultura ambiental responsable y contribuir al desarrollo sostenible de la provincia de Huarmey.
Notas de Prensa
Pluz Energía fortalece su posición como referente de talento en el Perú

• La empresa escaló más de 20 posiciones en el ranking Merco Talento y se consolida como la empresa líder del sector Servicios Públicos en atracción y fidelización de talento.
Pluz Energía fue reconocida en el ranking Merco Talento 2026 como la mejor empresa para atraer y retener talento en el Perú en la categoría Servicios Públicos. Además, registró un ascenso de más de 20 posiciones en el ranking general.
Este reconocimiento refleja el compromiso de la compañía con el fortalecimiento de una cultura organizacional centrada en las personas, promoviendo entornos de trabajo donde la excelencia, la responsabilidad y la integridad impulsan el desarrollo profesional y el crecimiento de sus equipos.
En línea con su propósito de generar valor sostenible, Pluz Energía viene impulsando iniciativas orientadas al bienestar, la formación continua, el liderazgo y el desarrollo de capacidades, contribuyendo a la consolidación de un ambiente laboral que favorece la innovación y la colaboración.
«Este reconocimiento representa una valiosa confirmación del trabajo que realizamos cada día para construir una organización donde las personas son el eje principal de nuestra estrategia y donde el talento encuentra oportunidades para crecer y desarrollarse», destacó Rocío Pachas, Gerente de Gestión del Talento de Pluz Energía.
Merco Talento es uno de los principales monitores de referencia en Iberoamérica para evaluar la capacidad de las organizaciones para atraer y fidelizar talento, considerando la percepción de trabajadores, expertos en recursos humanos y otros grupos de interés.
Con este nuevo reconocimiento, Pluz Energía reafirma su compromiso de seguir fortaleciendo una cultura corporativa basada en el desarrollo de las personas, convencida de que el crecimiento sostenible de la organización está estrechamente vinculado al bienestar y la evolución profesional de sus colaboradores.
Pluz Energía lleva electricidad a más de 1.65 millones de clientes en 59 distritos de Lima Metropolitana, el Callao y el norte chico y está comprometida con el progreso social del país, impulsando proyectos orientados a mejorar la calidad de vida de las comunidades y sus colaboradores en áreas de salud, economía circular, desarrollo social y educación.
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