Ferreyros, Unimaq, Orvisa, Soltrak, Fargoline y Forbis Logistics, empresas de la corporación Ferreycorp, recibieron nuevamente el Distintivo Empresa con Gestión Sostenible (EGS), que otorga Perú Sostenible, gracias a su desempeño en materia ambiental, social y de gobernanza en el último año.

En cada edición, este distintivo evalúa la gestión sostenible a través de preguntas alineadas a estándares de sostenibilidad, como el Índice de Sostenibilidad Dow Jones, y marcos de reporte como el Global Reporting Initiative (GRI), entre otros.

Este reconocimiento ratifica la consistencia con la que las empresas Ferreycorp integran la sostenibilidad en su gestión e impulsan su mejora continua, para crear valor entre sus grupos de interés y contribuir al desarrollo del país.

En materia social, Ferreycorp y sus compañías destacan por su dedicada gestión humana y su impacto en la comunidad; en la dimensión económica y de gobierno corporativo, por su relación de largo aliento con clientes y proveedores, por la gestión de riesgos y cumplimiento, y por su reconocido gobierno corporativo; de igual forma, por su gestión en el ámbito ambiental.

Con un portafolio líder de productos y servicios, Ferreyros (maquinaria pesada y empresa bandera de Ferreycorp), Unimaq (maquinaria ligera y equipos), Orvisa (bienes de capital en la Amazonía), Soltrak (soluciones en consumibles), Fargoline y Forbis Logistics (servicios logísticos) contribuyen a la operación de los diversos sectores de la economía en nuestro país.

Perú llega a este nuevo ciclo con una producción récord de cobre y una cartera de proyectos que podría sumar más de 3 millones de toneladas anuales de nueva capacidad, pero el desafío será aumentar la producción con mayor eficiencia y sostenibilidad. 

El cobre atraviesa una nueva etapa de crecimiento estructural impulsada por la electrificación, las energías renovables, la expansión de infraestructura eléctrica y el desarrollo de tecnologías asociadas a la inteligencia artificial. Estos factores están elevando la demanda global por el metal y podrían marcar una nueva etapa para la industria minera.

Perú llega a este escenario desde una posición estratégica. En 2025, la producción nacional de cobre alcanzó 2,77 millones de toneladas métricas finas, el mayor volumen anual registrado en la historia del país, mientras que el Ministerio de Energía y Minas (MINEM) proyecta que la producción se acerque a 2,8 millones de toneladas en 2026. El potencial de crecimiento también se refleja en las inversiones previstas. Según información del Banco Central de Reserva del Perú (BCRP), los proyectos de cobre incluidos en la cartera del MINEM representan US$46.587 millones y podrían añadir alrededor de 3,25 millones de toneladas métricas de producción anual una vez desarrollados.

Este escenario plantea una oportunidad, pero también un desafío: cómo aumentar la producción sin depender únicamente de nuevos proyectos y manteniendo la competitividad de las operaciones existentes. 

Para Felipe Caroca, Operations Manager de Multotec Chile & Perú, el nuevo ciclo del cobre exigirá combinar expansión con una mayor capacidad para optimizar los activos disponibles. “El próximo ciclo del cobre no estará definido únicamente por la capacidad de producir más, sino por la capacidad de hacerlo de manera más eficiente y sostenible. Las operaciones tendrán que maximizar el rendimiento de sus activos existentes y adoptar tecnologías que les permitan responder a escenarios cada vez más complejos”, explica Caroca.

Más producción, pero con mayor eficiencia

La expansión del cobre requerirá inversiones en minas, plantas concentradoras, infraestructura de procesamiento y ampliaciones de operaciones existentes. Sin embargo, mientras los nuevos proyectos avanzan, las compañías deberán encontrar oportunidades para incrementar el rendimiento de los activos que ya tienen en operación.

En este contexto, la automatización, el monitoreo de equipos, el análisis de datos y la optimización de procesos tendrán un papel creciente. Estas herramientas permitirán anticipar fallas, reducir tiempos de detención y mejorar la toma de decisiones.

La eficiencia también estará vinculada con la gestión de recursos. El uso de agua y energía, la reducción de pérdidas y la recuperación de minerales serán factores cada vez más relevantes para los costos operativos y el desempeño ambiental. “Las empresas tendrán que mirar la productividad y la sostenibilidad como objetivos complementarios. Optimizar el uso de agua, energía y materias primas no solo contribuye al desempeño ambiental, también puede generar mejoras concretas en los costos y en la continuidad operacional”, agrega Caroca.

La modernización alcanzará también a los procesos de concentración y procesamiento de minerales. Mejorar la recuperación, controlar el desgaste de componentes y mantener la disponibilidad de los equipos serán aspectos fundamentales para obtener un mayor rendimiento de la infraestructura existente.

En este punto, Multotec, compañía especializada en soluciones de ingeniería y procesamiento de minerales, identifica oportunidades para acompañar esta transformación mediante tecnologías orientadas a optimizar los circuitos de procesamiento, mejorar la recuperación y contribuir a una operación más eficiente.

El desafío de la próxima década

El crecimiento del cobre podría acelerar la transformación tecnológica de la minería peruana y generar oportunidades para distintos actores de la cadena de valor. Pero las compañías también enfrentarán mayores exigencias ambientales, presión sobre los costos y una creciente necesidad de demostrar que el aumento de producción puede realizarse utilizando los recursos de manera responsable.

Para Caroca, la preparación será determinante. “La próxima década exigirá una minería más tecnológica, eficiente y orientada a la optimización. Las compañías que logren combinar crecimiento productivo con innovación y un uso responsable de los recursos estarán mejor posicionadas para aprovechar este nuevo ciclo del cobre”, concluye.

Así, el nuevo superciclo del cobre representa para Perú algo más que una oportunidad para incrementar sus volúmenes de producción. También puede convertirse en un catalizador para modernizar operaciones, elevar la productividad y acelerar la incorporación de soluciones que permitan producir más cobre con mayor eficiencia, confiabilidad y sostenibilidad.

• El uso indiscriminado de la inteligencia artificial está provocando que los equipos desconecten su capacidad de análisis y adopten respuestas automatizadas como verdades absolutas. El gran desafío de los líderes ya no es la adopción tecnológica, sino evitar la atrofia del talento humano.

La adopción de la Inteligencia Artificial (IA) es quizá la aparición tecnológica de más rápida incorporación en la sociedad. Y es que pese a los pocos años desde que aparecieron las IAs generativas, de acuerdo con datos globales del Work Trend Index, el 75% de los profesionales de oficina utiliza herramientas de IA en sus tareas diarias. Pero toda irrupción de este calibre también supone desafíos, ya que este despliegue masivo revela consigo un efecto secundario invisible del que recién hoy se comienza a hablar: la «rendición cognitiva» (o cognitive surrender, del inglés).

Este concepto fue acuñado recientemente en una investigación liderada por Steven D. Shaw, académico e investigador de la Wharton School de la Universidad de Pensilvania. Para explicarlo, Shaw recurre al reconocido modelo de pensamiento dual del Nobel Daniel Kahneman, que divide nuestra mente en el Sistema 1 (pensamiento rápido e intuitivo) y el Sistema 2 (pensamiento lento, analítico y creativo). Con la llegada de los modelos de lenguaje, el investigador advierte que la humanidad ha creado un «Sistema 3»: la cognición artificial. El riesgo o efecto no deseado surge cuando, por comodidad o exceso de confianza, los colaboradores desconectan su Sistema 2 y aceptan ciegamente los resultados de la IA, cediendo el centro de control de sus decisiones a la máquina, ya sea con sus aciertos, errores o resultados incompletos.

Según expertos en tecnología, a nivel operativo este comportamiento podría transitar de un problema psicológico a una crisis de eficiencia y diferenciación en las empresas. Para Katherine Prendice, Digital Offer Manager de Softtek, “Cuando una organización delega completamente el análisis en la IA, corre el riesgo de perder aquello que realmente la diferencia. Las propuestas, las decisiones y hasta la innovación empiezan a parecerse entre sí. En un contexto donde la tecnología está cada vez más disponible para todos, la verdadera ventaja competitiva sigue estando en el criterio humano que guía su uso”.

En esa línea, Prendice agrega que “El verdadero riesgo no es que la IA reemplace a las personas, sino que las personas renuncien a aquello que genera más valor: su capacidad de cuestionar, interpretar contextos, tomar decisiones y crear nuevas ideas. La IA puede acelerar la ejecución, pero la dirección estratégica sigue siendo una responsabilidad humana”. Para ejemplificar el riesgo operativo, la experta plantea una situación real: “Lo vemos en múltiples ámbitos. Desde el desarrollo de software hasta la elaboración de propuestas comerciales o análisis de mercado. Cuando una persona acepta una recomendación generada por IA sin comprender su lógica o validar su pertinencia para el contexto específico, la organización gana velocidad en el corto plazo, pero pierde capacidad de aprendizaje y diferenciación en el largo plazo.”

Ante este escenario, el rol de los líderes corporativos debe jugar un papel importante, según propone Softtek. La solución no pasa por prohibir la tecnología, cuestión que afectaría la productividad en las empresas, sino por consolidar los métodos de evaluación del trabajo. Uno de los factores es que los líderes dejen en claro que la velocidad del entregable final no sea el factor determinante para la evaluación de un colaborador. 

«Los líderes debemos comenzar a evaluar no solo la calidad de los resultados, sino también el valor agregado por las personas durante el proceso. Preguntas como: ¿Qué perspectiva aportaste?, ¿Qué decisión tomaste que la IA no habría podido tomar por sí sola? o ¿Qué oportunidad identificaste?, serán cada vez más relevantes para desarrollar equipos preparados para el futuro”, aclara Prendice. 

Otra estrategia por implementar es volver a dar valor a iniciativas en equipo como la “lluvia de ideas análoga”, en que grupos discutan de forma presencial y ‘con lápiz y papel’ enfoques y propuestas para llevar adelante la tarea. Además, resulta relevante que las empresas actualicen sus manuales de buenas prácticas, incluyendo procesos como la incorporación de notas por parte de los trabajadores sobre cambios que realizaron a resultados que entregó la IA, detección de alucinaciones o criterios que incorporaron de manera manual o incluso pensamientos sobre la tarea a realizar. 

“La adopción responsable de IA no depende únicamente de la tecnología. Requiere hábitos, liderazgo y una cultura que valore el pensamiento crítico. En los próximos años, las organizaciones que logren combinar la velocidad de la IA con la creatividad, experiencia y criterio de sus equipos serán las que construyan ventajas competitivas sostenibles”, concluye Prendice.