Energía
Henkel impulsa la sostenibilidad con mejoras en la protección del clima y el compromiso social

- Protección del clima: La cuota de uso de electricidad renovable en los centros de producción de todo el mundo asciende al 70%, reduciendo las emisiones de CO2 en un 55% (por tonelada de producto).
- Economía circular: Nuevos avances hacia envases 100% reciclables y reutilizables.
- Compromiso social: Programa solidario de 6 millones de euros para las víctimas de la guerra de Ucrania.
- Paridad de género: Mayor proporción de mujeres en puestos directivos.
- «Pioneros de la sostenibilidad»: Se implantó con éxito el programa global de compromiso de los empleados.
Düsseldorf – Henkel ha publicado hoy su 32º Informe de Sostenibilidad, en el que muestra sus resultados y avances en la aplicación de su estrategia y objetivos de sostenibilidad. En un mercado altamente desafiante, la compañía ha sido capaz, entre otras cosas, de impulsar el progreso en sostenibilidad en muchas dimensiones clave, en particular reduciendo aún más sus emisiones de CO2 y ampliando su compromiso social.
«No recuerdo un año en el pasado reciente en el que el entorno empresarial fuera tan desafiante para nuestra empresa. La guerra de Ucrania nos ha sacudido profundamente y tiene consecuencias de largo alcance. Ha condicionado el entorno económico, en particular la crisis energética y la subida de los precios de las materias primas. Pero precisamente en tiempos tan difíciles es aún más importante centrarse en la sostenibilidad y estar a la altura de nuestras responsabilidades con el medio ambiente y la sociedad. A pesar de todos los desafíos, hemos sido capaces de seguir avanzando en la gran mayoría de nuestros objetivos de sostenibilidad, que son bastante ambiciosos, y me gustaría dar las gracias a nuestros más de 50.000 colegas de Henkel en todo el mundo por su fuerte compromiso y dedicación», dijo Carsten Knobel, CEO de Henkel.
«En 2022, dimos un paso significativo hacia nuestro objetivo de lograr una producción climáticamente positiva para 2030, ampliando aún más nuestro uso de energías renovables», añadió Sylvie Nicol, miembro del Consejo de Administración de Henkel, responsable de Recursos Humanos y Sostenibilidad. «También pudimos seguir avanzando en la paridad de género. El porcentaje de mujeres en puestos directivos aumentó hasta el 38,7% en 2022. Estamos plenamente comprometidos a seguir acelerando e intensificando nuestros esfuerzos con programas y acciones concretas para aprovechar todo el potencial de nuestra diversidad”.
Mejoras en áreas clave de sostenibilidad
El año pasado, Henkel publicó su Marco de Objetivos de Sostenibilidad 2030+, en el que la compañía definió nuevos objetivos y de mayor alcance, teniendo en cuenta los desarrollos globales. En particular, Henkel hizo progresos en la protección del clima en 2022, reduciendo sus emisiones de CO¬2 en la producción en un 55% por tonelada métrica de producto (en comparación con el año base 2010). Henkel ha aumentado la proporción de electricidad adquirida de fuentes renovables hasta el 70%. Para 2030, Henkel tiene como objetivo lograr una huella de carbono climáticamente positiva para su producción mundial y obtener el 100% de la electricidad para los centros de producción a partir de fuentes renovables.
El contrato de 10 años firmado con IGNIS en diciembre de 2022 para el suministro de energía renovable en forma de un acuerdo virtual de compra de energía (VPPA) es un ejemplo de cooperación con las empresas de servicios energéticos. El contrato va de la mano de la construcción de dos nuevas plantas fotovoltaicas en España. Esto garantizará el suministro de energía renovable a los centros europeos de Henkel por un importe de unos 200 GWh al año.
Con el fin de minimizar los residuos, así como su impacto negativo en el medio ambiente, Henkel trabaja continuamente para evitar y reducir el uso de materiales de embalaje, especialmente para sus bienes de consumo, y mantenerlos en ciclos económicos durante el mayor tiempo posible. En 2025, el 100% de los envases estarán diseñados para su reciclaje y reutilización*. En 2022, la proporción aumentará hasta alrededor del 87%. Henkel también pretende aumentar la proporción de plástico reciclado en sus envases. En 2022, esta proporción rondaba el 16%.
Para 2025, Henkel también pretende reducir su volumen de residuos en un 50% por tonelada de producto, en comparación con 2010. En 2022, la empresa ya registró una reducción del 43%. Para 2030, Henkel espera lograr el uso circular de sus residuos.
Henkel también avanzó durante 2022 en la protección de los recursos naturales. Como parte de su gestión, la empresa trabaja con proveedores estratégicos seleccionados para garantizar la adquisición de materias primas sostenibles. En 2022, por ejemplo, Henkel fue capaz de aumentar la tasa de trazabilidad de las materias primas a base de palma hasta la fábrica del 84% al 89% en comparación con el año anterior.
Especialmente en el contexto de los acontecimientos geopolíticos del año pasado, Henkel amplió aún más su compromiso social. Para 2030, la empresa se propuso mejorar la vida de 30 millones de personas en todo el mundo a través de proyectos sociales y donaciones. Henkel superó este objetivo el año pasado. Desde 2010 hasta finales de 2022, Henkel fue capaz de llegar a más de 30 millones de personas. Esto se debió especialmente a la contribución realizada para combatir la pandemia mundial de COVID 19, así como al apoyo a las víctimas de la guerra en Ucrania.
Para promover la igualdad de oportunidades, Henkel tiene como objetivo aumentar continuamente la proporción de mujeres en los niveles directivos y persigue la ambición de alcanzar la paridad de género en todos los niveles directivos para 2025. En 2022, el porcentaje de mujeres en puestos directivos se situó en torno al 38,7%, lo que representa un nuevo aumento con respecto al año anterior.
Impulsar la transformación sostenible de la cartera de productos
La sostenibilidad es un pilar central de las estrategias de innovación tanto de los negocios de bienes de consumo como de clientes industriales de Henkel. En el negocio de bienes de consumo, uno de los focos de atención es la optimización de los ingredientes. Para ello, Henkel trabaja con varios socios. Por ejemplo, en 2022 Henkel firmó un acuerdo de cooperación plurianual con BASF. Con el apoyo del enfoque de equilibrio de biomasa, las materias primas fósiles se sustituirán por materias primas renovables para hasta 110.000 toneladas métricas de ingredientes al año.

En el negocio industrial de Adhesive Technologies, las innovaciones de la empresa contribuyen a reducir emisiones, aumentar la eficiencia energética y material y reciclar recursos. Un ejemplo son los adhesivos optimizados para el reciclaje, los cuales permiten el desarrollo un envasado flexible circular. En este caso, Henkel colabora con fabricantes de envases y especialistas en reciclaje. La reciclabilidad de los adhesivos también ha sido certificada por centros de estudio independientes.
Lanzamiento del programa global de compromiso de los empleados
Para promover aún más el compromiso de los empleados con la sostenibilidad, Henkel amplió su oferta de formación a un programa de compromiso holístico, que se puso en marcha en marzo de 2022. El objetivo del programa global «Sustainability at Heart» es informar y formar en profundidad a los empleados sobre temas de sostenibilidad. Por ejemplo, el programa de capacitación «Pionero en sostenibilidad», desarrollado en colaboración con la escuela de negocios IESE, está ahora disponible en varios idiomas. Solo en 2022 participaron más de 5.800 empleados. El objetivo también es motivar y apoyar a los empleados para que promuevan activamente la sostenibilidad en su entorno laboral y en su vida privada.
Energía
Carlos Herrera Descalzi: reorganización del MINEM podría concretar cambios antes de los 120 días

El proceso de modernización y reorganización del Ministerio de Energía y Minas (MINEM), el Instituto Geológico, Minero y Metalúrgico (INGEMMET) y el Instituto Peruano de Energía Nuclear (IPEN) podría generar modificaciones importantes en la estructura del sector antes de que concluya el plazo máximo de 120 días fijado por el Gobierno, señaló el exministro de Energía y Minas Carlos Herrera Descalzi.
En declaraciones a Rumbo Minero, Herrera explicó que el proceso debería centrarse en evaluar la estructura organizacional de las tres entidades, sus funciones, niveles jerárquicos, dependencias y capacidades operativas. Precisó que esta revisión administrativa debe diferenciarse de las decisiones de política sectorial que corresponden al Poder Ejecutivo.
El Gobierno oficializó el 2 de octubre el Decreto Supremo N.° 018-2026-EM, que declara al MINEM, INGEMMET e IPEN en proceso de modernización y reorganización por un periodo de hasta 120 días calendario.
La medida contempla un diagnóstico de la situación administrativa, organizacional y de gestión de estas instituciones, con el propósito de identificar y plantear reformas orientadas a mejorar su funcionamiento.
Revisión de la estructura y funciones del MINEM
Herrera Descalzi explicó que una reorganización institucional puede implicar cambios en la distribución de puestos, modificación de funciones, creación de nuevas posiciones o eliminación de aquellas que ya no resulten necesarias.
“Hablar del análisis de la organización significa hablar del organigrama, cuáles son los puestos jerárquicos, cuáles son las dependencias y las subdependencias, las relaciones que existen entre ellas”, señaló.
El exministro también consideró necesario revisar el Reglamento de Organización y Funciones (ROF), debido a que este documento establece las competencias de las distintas áreas del ministerio.
Asimismo, planteó que la evaluación debería considerar la relación funcional entre el MINEM y sus organismos adscritos, entre ellos INGEMMET e IPEN.
De acuerdo con el Decreto Supremo N.° 018-2026-EM, el proceso comprende la revisión de aspectos vinculados con el planeamiento estratégico e institucional, presupuesto, inversiones públicas, gestión por procesos, recursos humanos, integridad pública y articulación funcional con los organismos adscritos.
Herrera también remarcó que primero debe definirse la estructura institucional que necesita el sector y, posteriormente, determinar si las personas que ocupan los cargos cuentan con las capacidades requeridas.
“Si hay nuevas posiciones, entonces requerirá personas que en estos momentos no están en el ministerio o que estando en el ministerio están en otras posiciones”, explicó.
En caso de que determinadas plazas dejen de ser necesarias, agregó, corresponderá evaluar la reubicación de los trabajadores o las medidas que correspondan según su situación laboral.
El plazo de 120 días sería suficiente
Respecto al periodo establecido por el Ejecutivo, Herrera Descalzi consideró que los 120 días constituyen un plazo razonable para completar el proceso. No obstante, sostuvo que los principales cambios en la organización podrían estar definidos mucho antes.
“Yo sí pienso que en mucho menos de 120 días uno puede tener un ministerio diferente, que vaya a un ritmo diferente”, afirmó.
Según explicó, una parte del plazo estará vinculada a los procedimientos administrativos requeridos para aprobar e implementar las modificaciones. Sin embargo, si los responsables del proceso conocen la estructura vigente y tienen definida la organización que buscan implementar, el diseño de la nueva estructura podría avanzar con mayor rapidez.
El decreto establece que la Oficina General de Planeamiento y Presupuesto del MINEM tendrá a su cargo el diagnóstico. Además, deberá presentar un informe de avance a los 60 días calendario.
Posteriormente, se elaborará un informe técnico final con las propuestas de reforma y mejora organizacional que serán elevadas a la Alta Dirección.
Una vez aprobado este documento, las recomendaciones deberán ser implementadas progresivamente en el MINEM, INGEMMET e IPEN, de acuerdo con sus competencias y la legislación vigente.
El Ejecutivo ha establecido que el proceso será financiado con los presupuestos institucionales existentes, sin requerir recursos adicionales del Tesoro Público.
Reorganización administrativa y políticas sectoriales
El exministro también diferenció la reorganización administrativa de las decisiones que el Gobierno adopte en materia de minería, hidrocarburos y electricidad.
Según Herrera, modificar las prioridades sectoriales o las instrucciones impartidas por las autoridades a las diferentes direcciones del ministerio no implica necesariamente una reorganización de la institución.
“La reorganización obedece a la facilidad administrativa y a que existan las facultades necesarias para poder hacer los cambios”, sostuvo.
En ese sentido, señaló que los problemas que enfrenta el sector no necesariamente tienen su origen en el organigrama o en las funciones asignadas a los trabajadores. Si existen dificultades internas relacionadas con la estructura institucional, estas podrían ser abordadas mediante el proceso de reorganización, mientras que los problemas externos requerirían otro tipo de medidas.
El Decreto Supremo N.° 018-2026-EM señala que, durante la transferencia de gestión, se identificaron “limitaciones estructurales, desarticulación operativa y debilidades funcionales”.
Entre los aspectos señalados figuran dificultades relacionadas con las inversiones en electrificación rural, la atención de expedientes administrativos, los procedimientos ambientales y la gestión de conflictos socioambientales.
La norma también advierte sobre brechas en la coordinación entre las diferentes unidades del MINEM y sus organismos adscritos, aspectos que serán evaluados durante el proceso de modernización y reorganización.

Energía
Gobierno dispone reorganización del Ministerio de Energía y Minas por hasta 120 días

El Gobierno dispuso que el Ministerio de Energía y Minas (Minem) y sus organismos públicos adscritos ingresen a un proceso de modernización y reorganización que tendrá una duración de hasta 120 días calendario.
La medida fue establecida mediante el Decreto Supremo N.º 018-2026-EM, publicado en el boletín de Normas Legales del Diario Oficial El Peruano. La disposición alcanza también al Instituto Geológico, Minero y Metalúrgico (Ingemmet) y al Instituto Peruano de Energía Nuclear (IPEN).
El proceso tiene como finalidad realizar una evaluación integral de la situación administrativa, organizacional y de gestión del Minem, con el propósito de identificar y plantear reformas que permitan fortalecer su funcionamiento institucional y su rol como ente rector del sector Energía y Minas.
El diagnóstico estará a cargo de la Oficina General de Planeamiento y Presupuesto del Minem y comprenderá distintos aspectos de la gestión institucional. Entre ellos se encuentran el planeamiento estratégico, el presupuesto, las inversiones públicas, la gestión por procesos, los recursos humanos, la integridad pública y la articulación funcional con los organismos adscritos.

Como resultado de esta evaluación se elaborará un informe técnico que detallará los principales hallazgos y las medidas de reforma y mejora organizacional recomendadas. Este documento será elevado a la Alta Dirección del Ministerio de Energía y Minas para su evaluación.
Asimismo, la Oficina General de Planeamiento y Presupuesto deberá presentar un informe de avance sobre el diagnóstico dentro de los primeros 60 días calendario desde la publicación del decreto supremo.
Las recomendaciones que sean aprobadas serán implementadas de manera progresiva por el Minem, Ingemmet, IPEN y los demás organismos comprendidos en el proceso, de acuerdo con sus respectivas competencias y conforme a la normativa vigente sobre organización del Estado.
El decreto precisa que la ejecución de estas acciones será financiada con los recursos contemplados en los presupuestos institucionales del Minem y de sus organismos adscritos, según corresponda. La medida no implicará recursos adicionales del Tesoro Público.

Energía
MINEM plantea agenda energética para potenciar inversiones y nuevas industrias en Arequipa

El ministro de Energía y Minas, Guillermo Shinno, presentó en Arequipa las principales acciones que impulsa su sector para reforzar la seguridad energética, atraer capital privado y promover nuevas actividades vinculadas con la transición hacia fuentes de energía más limpias.
Durante la inauguración del Open RoadShow 2026 “Arequipa, Destino y Proveedor Mundial de Energías Limpias y Bajas en Carbono – Impulsando el Hub del Hidrógeno del Sur del Perú”, organizado por la Cámara de Comercio de Arequipa, el titular del MINEM resaltó el potencial de la región para convertirse en un polo de desarrollo de energías renovables e hidrógeno verde.
Según las proyecciones del Gobierno Regional de Arequipa, la región cuenta con más de 30.000 hectáreas destinadas al desarrollo de la nueva industria energética, lo que representa oportunidades para captar inversiones y generar empleo formal.
Shinno explicó que el hidrógeno verde constituye uno de los componentes de la estrategia nacional para avanzar hacia una matriz energética con menores emisiones de carbono, generar mayor valor agregado y desarrollar nuevas oportunidades de inversión. En ese sentido, indicó que el MINEM viene trabajando en la creación de condiciones regulatorias e institucionales que permitan consolidar esta industria.
También destacó la coordinación con el Ministerio de la Producción (Produce) y el Instituto Tecnológico de la Producción (ITP) para promover la implementación de un Centro de Innovación Productiva y Transferencia Tecnológica (CITE) de Energías Renovables e Hidrógeno, cuyo objetivo será facilitar la transferencia de tecnología y fortalecer la participación de empresas nacionales en esta nueva cadena productiva.
“Nuestra prioridad estratégica es garantizar el andamiaje institucional y normativo que traslade estas proyecciones regionales hacia realidades consolidadas para el desarrollo del país”, afirmó el ministro.
Asimismo, señaló que la agenda de gestión del MINEM para el periodo 2026-2031 se sustenta en cuatro ejes: recuperar el dinamismo de las inversiones, reforzar la seguridad energética, reducir las brechas territoriales mediante la electrificación rural, la atención de sistemas aislados y la masificación del gas natural, y modernizar las normas del sector mediante la simplificación de procedimientos y eliminación de duplicidades, manteniendo las exigencias ambientales y sociales.
El ministro también puso énfasis en la necesidad de concretar la llegada del gas natural a Arequipa, al considerar que este recurso contribuirá a elevar la competitividad regional y ampliar las oportunidades tanto para las familias como para las actividades productivas.
Finalmente, Shinno sostuvo que la coordinación entre las autoridades nacionales y regionales, junto con un marco regulatorio predecible, permitirá fortalecer la confianza de los inversionistas y avanzar en una agenda energética orientada a la transición energética, la seguridad del suministro y el desarrollo sostenible.

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