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Notas de Prensa

Innovación sin fronteras: Perú y Canadá aceleran la minería del futuro

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● Ambos países fortalecen la colaboración entre empresas, centros tecnológicos y startups para impulsar soluciones sostenibles, tecnológicas y de alto impacto para el sector minero global.

En medio de un escenario de presiones crecientes —desde exigencias ambientales más estrictas hasta la necesidad de optimizar operaciones— la minería peruana viene destacando por su apuesta colaborativa y su enfoque en la innovación como motor de competitividad. Esa visión fue la base del primer el Mining Innovation Summit Perú–Canadá, realizado el 23 de octubre en Lima, que reunió a más de 30 organizaciones del ecosistema minero nacional y una delegación de 9 empresas tecnológicas canadienses.

El encuentro fue organizado por MICA (Mining Innovation Commercialization Accelerator) y el Hub de Innovación Minera del Perú (Hub). La agenda estuvo centrada en los principales desafíos que hoy definen la competitividad del sector: eficiencia hídrica, gestión de relaves, transformación digital, seguridad en operaciones y exploraciones más inteligentes, destacando la importancia de la colaboración y las alianzas estratégicas entre empresas, gobierno, academia y tecnología para abordarlos de manera conjunta.

Innovar no es opcional

La discusión giró en torno a un punto común: el sector minero atraviesa una intersección compleja entre presiones sociales y ambientales crecientes y la urgencia de mantener márgenes y competitividad global. A esto se suman la gestión de recursos hídricos escasos, tensiones sociales y la necesidad de acelerar la transformación digital en toda la cadena de valor.

Las soluciones presentadas por la delegación canadiense incluyeron laboratorios móviles de exploración en sitio, plataformas de integración de datos IoT y ESG, tecnologías de recuperación de agua en relaves y sistemas de captura de agua de niebla sin impacto ambiental, entre otras.

“El éxito de este foro demuestra que la innovación no tiene fronteras. Canadá y Perú comparten una visión común: transformar la minería en una industria más sostenible, inteligente y colaborativa. Este encuentro reafirma nuestro compromiso de conectar ecosistemas de innovación entre Canadá y Perú, impulsando soluciones que hagan de la minería una fuerza para el desarrollo sostenible”, destacó Alain Thivierge, vicepresidente de alianzas globales de CEMI/MICA.

Tecnología y sostenibilidad: un diálogo que ya no es opcional

El evento congregó a representantes de Alpayana, Antamina, Anglo American, Bateas, BHP, Buenaventura, Crespo, Gold Fields, Hudbay, Minsur, Miski Mayo y Poderosa, junto con proveedores, academia e instituciones públicas, quienes participaron en sesiones de presentación, ruedas de innovación y espacios de articulación tecnológica.

La jornada cerró con un panel de discusión que puso sobre la mesa un mensaje claro: “La minería es al Perú lo que Silicon Valley es a Estados Unidos, un motor de innovación, colaboración y desarrollo tecnológico con impacto global”. Durante la conversación, se destacó la importancia de fortalecer los vínculos entre la academia, los proveedores tecnológicos y las empresas mineras para convertir el conocimiento en soluciones concretas. Participaron de este espacio, Carlos Calderón, gerente general de Vixora; Renzo Macher, vicepresidente de proyectos e innovación de Buenaventura; Tamiko Hasegawa, gerente de sostenibilidad e innovación de Anglo American; Paul Gómez, gerente general y de Gold Fields; y Julio Vela, director ejecutivo de CIDE-PUCP.

“La minería peruana está demostrando que la colaboración es su mejor herramienta para innovar. Cuando compartimos desafíos y sumamos capacidades, el impacto se multiplica”, destacó Pamela Antonioli, gerente general del Hub, al subrayar que la alianza con MICA permite conectar ecosistemas complementarios y acelerar el desarrollo de soluciones sostenibles con potencial global.

Más que un ciclo de presentaciones, el espacio funcionó como una plataforma de articulación entre actores mineros, tecnológicos y académicos en un contexto en el que la presión por operar con estándares más altos —y de forma más eficiente— ya no admite postergaciones.

EL GAS NOTICIAS, es la revista más importante del sector Hidrocarburos. En muy poco tiempo nos hemos convertido en promotores del uso de energías limpias y del intercambio comercial del sector.

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Notas de Prensa

Minería moderna vs. minería tradicional: cinco cambios que están transformando la industria

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Gasbel Web.
  • La digitalización, la automatización y la conectividad están redefiniendo las operaciones mineras, en un proceso donde empresas como InterNexa impulsan infraestructura clave para la nueva minería 4.0.

La minería atraviesa una de las transformaciones más importantes de las últimas décadas. Lo que antes dependía principalmente de procesos manuales, inspecciones presenciales y decisiones basadas en experiencia, hoy evoluciona hacia operaciones más conectadas, automatizadas y respaldadas por datos en tiempo real.

Este cambio, conocido como Minería 4.0, está redefiniendo la manera en que las empresas gestionan sus activos, optimizan recursos y enfrentan desafíos relacionados con la productividad, la seguridad y la sostenibilidad.

Según el informe Digital Transformation in Mining: From Digital Dreams to Mining Realities

, de Deloitte (2026), la transformación digital se ha convertido en una prioridad estratégica para las compañías mineras. El estudio destaca que tecnologías como la inteligencia artificial, la analítica avanzada, los gemelos digitales y la integración entre tecnologías de información (IT) y tecnologías operativas (OT) serán determinantes para la competitividad del sector durante los próximos años.

En este contexto, existen cinco cambios que evidencian la diferencia entre la minería tradicional y la minería moderna:

1. Del mantenimiento reactivo al mantenimiento predictivo

Uno de los cambios más significativos se observa en la gestión de activos. Mientras que en los modelos tradicionales las intervenciones se realizaban cada vez que ocurría una falla o cuando los equipos mostraban señales visibles de desgaste; hoy las compañías utilizan sensores, inteligencia artificial y analítica avanzada para anticipar problemas y programar mantenimientos antes de que una interrupción afecte la producción.

2. De la supervisión en campo al monitoreo remoto

Otra transformación relevante es la forma de supervisar las operaciones. Anteriormente, gran parte del control dependía de la presencia física del personal en terreno. Actualmente, muchas compañías cuentan con centros de control remoto desde donde se monitorean equipos, procesos y condiciones operativas en tiempo real.

Esta evolución ha impulsado, además, el desarrollo de operaciones cada vez más remotas, donde tecnologías como los gemelos digitales permiten simular escenarios antes de ejecutar acciones en campo, optimizando la toma de decisiones y reduciendo riesgos operativos.

3. De las inspecciones manuales a la seguridad inteligente

La seguridad también ha experimentado una evolución significativa. Tecnologías como drones, sistemas de monitoreo remoto y herramientas basadas en inteligencia artificial permiten inspeccionar zonas de difícil acceso o de alto riesgo sin exponer al personal. Como ejemplo, InterNexa ha incorporado drones de alta precisión e inteligencia artificial para transforma

r el mantenimiento de redes de fibra óptica sobre infraestructura eléctrica crítica, reduciendo tiempos, eliminando riesgos y habilitando un modelo de mantenimiento predictivo basado en datos.

4. De datos dispersos a decisiones basadas en información integrada

En la minería tradicional, la información solía encontrarse fragmentada entre distintas áreas y sistemas. Hoy, las operaciones modernas integran datos provenientes de múltiples fuentes para generar análisis más precisos y facilitar decisiones respaldadas por evidencia.

Esta capacidad permite identificar oportunidades de mejora, optimizar recursos y responder con mayor rapidez ante cambios en las condiciones operativas.

5. De la infraestructura convencional a la conectividad como activo estratégico

La conectividad se ha convertido en uno de los principales habilitadores de la minería moderna. Tecnologías como la inteligencia artificial, el Internet de las Cosas (IoT), los sistemas autónomos, la automatización industrial y el monitoreo en tiempo real requieren infraestructuras digitales capaces de transportar grandes volúmenes de información de forma segura y continua, incluso en ubicaciones remotas.

«La minería moderna ya no se diferencia únicamente por incorporar nuevas tecnologías, sino por su capacidad de conectar personas, procesos y activos para tomar decisiones en tiempo real. Hoy vemos operaciones que avanzan hacia modelos cada vez más remotos y automatizados, donde la conectividad, la integración IT/OT y la disponibilidad permanente de los datos son factores fundamentales para garantizar seguridad, eficiencia y continuidad operativa», señala Juan Fernando Mejía, Director de Ingeniería y Expansión de InterNexa Perú.

En un contexto donde el Perú busca fortalecer su competitividad como uno de los principales productores mineros del mundo, la transformación digital se consolida como uno de los factores que marcarán el futuro del sector y su capacidad para responder a los desafíos de productividad, sostenibilidad y seguridad de los próximos años.

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Notas de Prensa

La sostenibilidad es responsabilidad de todos: El 77% de peruanos reconoce posibles impactos ambientales de la minería

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  • La iniciativa Saber Para Crecer destaca que una mayor participación ciudadana contribuye a fortalecer la sostenibilidad y la confianza en los proyectos de inversión.

El 77% de los peruanos reconoce que la actividad minera puede generar impactos ambientales, según el estudio nacional de Saber para Crecer. El resultado refleja una ciudadanía que valora el aporte de la inversión al desarrollo del país, pero que también espera que los proyectos se ejecuten con altos estándares ambientales, transparencia y mecanismos efectivos de participación.

En ese contexto, la participación ciudadana se consolida como una herramienta clave para fortalecer la sostenibilidad de las inversiones. En el Perú, la población puede participar en talleres informativos, audiencias públicas y presentar observaciones durante la evaluación de los Estudios de Impacto Ambiental (EIA), contribuyendo a que los proyectos incorporen las preocupaciones y aportes de las comunidades desde sus primeras etapas.

El interés por involucrarse en estos procesos viene creciendo. De acuerdo con el Servicio Nacional de Certificación Ambiental para las Inversiones Sostenibles (Senace), cerca de 68 mil personas participaron en 1,147 talleres y audiencias públicas realizados entre 2016 y agosto de 2024, fortaleciendo el diálogo entre ciudadanía, Estado y sector privado en torno a proyectos de inversión.

La participación ciudadana también continúa durante la ejecución de los proyectos. A través del Organismo de Evaluación y Fiscalización Ambiental (OEFA), cualquier ciudadano puede acceder a información sobre acciones de supervisión ambiental y utilizar los canales habilitados para reportar presuntos incumplimientos, promoviendo una mayor transparencia y rendición de cuentas.

Para Saber para Crecer, construir un desarrollo sostenible requiere una ciudadanía informada y comprometida. Conocer los mecanismos de participación, acceder a información pública y ejercer una vigilancia responsable permite fortalecer la confianza entre ciudadanos, empresas y autoridades, impulsando inversiones que generen beneficios económicos, sociales y ambientales para el Perú.

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Notas de Prensa

Gratificación 2026: más peruanos priorizan el pago de deudas

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  • En julio de 2025, los pagos adelantados de créditos crecieron 29.4% frente al mes anterior, reflejando que más peruanos aprovecharon este ingreso extraordinario para reducir deudas.

La gratificación por Fiestas Patrias representa una oportunidad para que quienes reciben este ingreso adicional ordenen sus finanzas, cubran gastos pendientes, ahorren o adelanten el pago de sus obligaciones.

Según cifras de Scotiabank Perú correspondientes a sus clientes y operaciones, en julio de 2025, los pagos anticipados de préstamos crecieron 29.4% frente a junio.  El banco señala que durante este periodo se registra un mayor uso de productos financieros, asociado tanto al consumo con tarjetas como al ahorro y al pago de deudas.

Este incremento muestra que una parte de los clientes aprovecha la gratificación para reducir compromisos financieros y mejorar su organización económica. Incluso, de acuerdo a data local de la entidad bancaria, en agosto de 2025, los pagos anticipados se mantuvieron por encima del nivel previo a la gratificación.

Para quienes reciben gratificación, este ingreso representa una oportunidad importante para tomar decisiones financieras más estratégicas. No se trata solo de consumir menos, sino de distribuir mejor el dinero: separar una parte para el ahorro, otra para metas personales y, cuando sea posible, reducir deudas que generan intereses, señaló Scotiabank Perú.

El uso de este ingreso adicional suele concentrarse en tres grandes decisiones financieras:

1. Consumo impulsado por campañas comerciales

La gratificación suele generar un incremento en el consumo con tarjetas, especialmente en categorías asociadas a campañas comerciales, viajes, tecnología, vestimenta, restaurantes y compras para el hogar.

2. Ahorro para metas y emergencias

Una parte de los clientes opta por destinar este ingreso a cuentas de ahorro, depósitos a plazo u otros productos que les permitan reservar fondos para emergencias, metas familiares o gastos futuros.

3. Pago anticipado de deudas

El pago adelantado de préstamos o tarjetas de crédito se convierte en una alternativa para quienes buscan reducir intereses y mejorar su perfil financiero. Este comportamiento permite reducir la carga financiera futura y aprovechar mejor un ingreso que, aunque extraordinario, puede generar beneficios de largo plazo si se usa con planificación.

Ante la llegada de la gratificación, Scotiabank recomienda definir previamente cómo se distribuirá el dinero antes de realizar gastos no planificados, priorizando obligaciones de mayor costo financiero, ahorro y gastos alineados a objetivos personales o familiares. Más que un ingreso para resolver necesidades inmediatas, la gratificación puede convertirse en una herramienta para ordenar las finanzas y empezar el segundo semestre con mayor estabilidad económica.

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