●        VT Markets analiza el impacto de este escenario en las exportaciones, el sol peruano y la economía nacional.

●        China concentra el 67,9% de las exportaciones peruanas de cobre, seguida por Japón y Estados Unidos, que en conjunto representan el 85,3% de los envíos.

El cobre atraviesa uno de sus momentos de mayor valorización en los mercados internacionales y esto también tiene incidencia directa en el Perú. El metal llegó a cotizar por encima de los US$14.700 por tonelada en septiembre y VT Markets explica a qué se debe este repunte. 

“Este récord combina factores estructurales y coyunturales. Del lado estructural, la transición energética y la expansión de centros de datos de inteligencia artificial sostienen el crecimiento de la demanda, mientras los mineros enfrentan dificultades para expandir la oferta. Del lado de la oferta, se registraron disrupciones relevantes: un alud fatal en la mina Grasberg (Indonesia) forzó un cierre parcial, y Chile -responsable de una cuarta parte de la producción mundial- registró caídas persistentes de producción”, explica Alfredo Marentes, analista de Mercado en VT Markets.

Marentes añade que en agosto, el impulso adicional hacia niveles récord respondió también a datos de inflación en EE.UU. que redujeron la urgencia de nuevas alzas de tasas de la Fed, liberando capital hacia materias primas, junto con una marcada reducción de inventarios físicos disponibles.

Sin embargo, el escenario también presenta incertidumbre. Las proyecciones de los bancos de inversión sobre el precio futuro del cobre muestran diferencias importantes, por lo que los niveles actuales no necesariamente implican una trayectoria ascendente sostenida.

¿Qué significa este escenario para el sol peruano?

El impacto del cobre también puede sentirse en el mercado cambiario. Una mayor valorización del principal producto de exportación minero del Perú genera mayores ingresos en dólares y puede contribuir a una mayor oferta de divisas en el mercado local.

No obstante, la relación entre el precio del cobre y el tipo de cambio no es automática. Factores como la evolución del dólar a nivel global, los flujos financieros, las condiciones externas y la incertidumbre asociada al ciclo electoral peruano también pueden modificar esta relación.

“El cobre constituye uno de los principales canales a través de los cuales el contexto internacional puede impactar la economía peruana. Precios elevados favorecen las exportaciones y el ingreso de divisas, pero la volatilidad del metal y la concentración de nuestra canasta exportadora hacen necesario mirar el escenario con una perspectiva de mediano y largo plazo”, señala el análisis de VT Markets.

China concentra casi 7 de cada 10 dólares de cobre exportado

China continúa siendo el principal destino del cobre peruano. En enero de 2026, el país asiático concentró el 67,9% de las exportaciones peruanas de cobre, seguido por Japón, con 9,4%, y Estados Unidos, con 7,9%. En conjunto, estos tres mercados representaron el 85,3% de los envíos cupríferos.

La relación comercial con China adquiere especial relevancia en un escenario en el que la demanda de cobre está cada vez más vinculada a sectores tecnológicos y energéticos.

En enero, las exportaciones peruanas totales hacia China alcanzaron US$3.328 millones, con el cobre como uno de los principales productos enviados a ese mercado.

“La demanda estructural de IA y electrificación es un viento de cola genuino y de largo plazo, pero el nivel actual de precios ya incorpora una prima considerable sobre su valor ‘justo’ estimado por algunos bancos de inversión, por lo que debe esperarse volatilidad hacia ambos lados”, concluye el especialista de VT Markets.

La rabia provoca alrededor de 60.000 muertes humanas cada año a nivel mundial, según la Organización Mundial de la Salud (OMS).

La rabia actualmente se mantiene como una amenaza para la salud pública mundial y cada año provoca unas 60.000 muertes humanas en el mundo, de acuerdo con la Organización Mundial de la Salud (OMS). En este contexto, que el Perú no haya notificado casos de rabia humana durante 2025 representa un avance importante en la prevención y el control de una enfermedad que, aunque mortal, puede prevenirse mediante la vacunación y la atención oportuna.

Entre 2019 y 2024, el Perú notificó seis casos de rabia humana: cinco fueron asociados a transmisión silvestre y uno a transmisión canina. En 2024, además, se confirmaron dos casos de rabia de transmisión silvestre. Frente a este antecedente, la ausencia de casos humanos reportados durante 2025 refuerza la importancia de mantener las medidas de prevención y fortalecer la concientización de la población.

La vacunación de perros y gatos, la tenencia responsable y la atención inmediata ante una mordedura o contacto de riesgo son algunas de las principales acciones que impulsan compañías como MSD Animal Health en Perú para evitar que la enfermedad llegue a las personas. La rabia puede transmitirse a través de la saliva de un animal infectado, principalmente mediante mordeduras, arañazos o el contacto de la saliva con heridas o mucosas.

“Que no se hayan registrado casos de rabia humana en el Perú durante 2025 es una noticia positiva y refleja, entre otros factores, la importancia que tiene la prevención y la concientización de las familias. Sin embargo, este resultado no significa que debamos bajar la guardia. Mantener a nuestras mascotas vacunadas y acudir al Médico Veterinario ante cualquier situación de riesgo son acciones fundamentales para seguir protegiendo a las personas y a los animales”, señaló Magali Mora, Directora General de MSD Animal Health en Perú.

Pilares de concientización frente a la rabia

Educación de las familias. Conocer cómo se transmite la rabia y cuáles son sus riesgos permite tomar mejores decisiones. La enfermedad puede transmitirse mediante la saliva de un animal infectado, principalmente a través de mordeduras, arañazos o cuando la saliva entra en contacto con heridas o mucosas. Por ello, tampoco se recomienda manipular animales que presenten comportamientos inusuales, estén enfermos o hayan sido encontrados muertos.

Trinomio de la prevención. Una mordedura o arañazo no debe minimizarse. Ante una posible exposición, es importante lavar inmediatamente la zona afectada con abundante agua y jabón y acudir a un establecimiento de salud para recibir una evaluación profesional y determinar las medidas necesarias.

Ciencia e innovación para la prevención. El desarrollo de vacunas y soluciones de salud animal también cumple un papel importante en la lucha contra la rabia. En este ámbito, MSD Animal Health mantiene su compromiso con la investigación y la innovación científica para contribuir a la prevención de enfermedades que afectan a los animales y que pueden tener impacto en la salud pública.

Acceso a la vacunación. La prevención requiere que las herramientas de protección lleguen también a las comunidades donde la rabia continúa representando una amenaza. A través del Programa Afya, una iniciativa global sin fines de lucro, MSD Animal Health dona vacunas antirrábicas para apoyar los esfuerzos de vacunación canina en zonas donde la enfermedad es endémica y contribuir a la eliminación de las muertes humanas por rabia transmitida por perros.

Enfoque One Health. La rabia es uno de los ejemplos más claros de la conexión entre la salud animal y la salud humana. Desde el enfoque One Health, la prevención requiere la participación conjunta de familias, Médicos Veterinarios, autoridades sanitarias, organizaciones y comunidades. Cada mascota vacunada, cada familia informada y cada atención oportuna ante una exposición forman parte de una misma estrategia de protección.

“La prevención funciona cuando se convierte en un hábito. Vacunar a nuestras mascotas, informarnos y saber cómo actuar ante una situación de riesgo son decisiones que pueden marcar una diferencia. El objetivo es que los avances que hemos logrado se mantengan y que cada vez más familias comprendan que cuidar la salud de sus animales también significa cuidar la salud de todos”, explicó Silvia Panta, Representante Técnica de la Unidad de Animales de Compañía de MSD Animal Health en Perú.

Según el último Radar Concursal de Almerco Abogados, el 31.3% de las juntas de acreedores convocadas entre el 15 de agosto y el 15 de septiembre de 2026 se destinó a procesos de disolución y liquidación, frente al 25% que correspondió a reestructuraciones patrimoniales.

El mapa concursal peruano muestra una importante presencia de empresas que avanzan hacia procesos de disolución y liquidación. Durante el periodo comprendido entre el 15 agosto y el 15 de septiembre, el 31.3% de las juntas de acreedores convocadas a nivel nacional correspondió a procesos de liquidación, porcentaje equivalente al de las juntas de instalación y superior al registrado por las reestructuraciones patrimoniales, que alcanzaron el 25%.

De acuerdo con el Radar Concursal de Almerco Abogados, entre los casos identificados figura Radio Miraflores S.A. en Liquidación, que evalúa el informe de gestión de su liquidadora y la modificación de su convenio de salida, así como Solventes Pacífico E.I.R.L., que atraviesa una dinámica similar de cese definitivo.

Sectores en riesgo y giros drásticos

El reporte legal también advierte sobre un endurecimiento en las posturas de los acreedores dentro del Indecopi. Un ejemplo crítico es el de San Simón Equipos S.A., cuya junta de acreedores debió someter a votación un cambio drástico de destino: pasar de un plan de reestructuración patrimonial inicial directamente a la disolución y liquidación definitiva, ante la imposibilidad de sostener la deuda.

Actualmente, el ingreso de nuevas empresas a la base concursal reporta una fuerte concentración en sectores clave como tecnología, servicios, minería y construcción. Firmas como Corporación Lavado S.A.C., vinculada al sector construcción, y SBL Antracita S.A.C., del sector minería, han sido incorporadas recientemente al registro formal de Indecopi, ensanchando la lista de corporaciones en situación de vulnerabilidad.

Para los analistas y directores de finanzas, estos indicadores plantean un escenario en el que las empresas en crisis necesitan demostrar con mayor claridad su capacidad de recuperación y generación de flujos para sostener una negociación con sus acreedores.

¿Cuándo una empresa puede ser reestructurada?

Richard Almerco Soto, abogado magíster y especialista en derecho concursal y reestructuración patrimonial, explica que la reestructuración parte de la voluntad de los accionistas y de una visión de largo plazo para recuperar la viabilidad del negocio.

“La reestructuración de una empresa que atraviesa un proceso concursal o una crisis económica y financiera nace de la voluntad de sus accionistas y de una visión de largo plazo orientada a recuperar su viabilidad”, sostiene.

El especialista señala que una empresa en funcionamiento puede tener un mayor valor económico que sus activos sometidos a liquidación. Por ello, antes de negociar con los acreedores, accionistas, administración y consultores deben identificar qué aspectos de la organización, operación, finanzas o estructura patrimonial requieren ser corregidos.

“Sin estos cambios resulta inviable iniciar una negociación seria con los acreedores, basada en un plan de acción creíble y en nuevas condiciones de refinanciación”, explica.

Para Almerco, la reestructuración debe ser un proceso integral orientado a recuperar la capacidad de generar flujos, atender la deuda y mantener a la empresa dentro del circuito económico, preservando empleo, proveedores y generación de valor para los acreedores.

El negocio en marcha frente a la liquidación

La viabilidad futura constituye el eje de la negociación. Según Almerco, esta existe cuando el valor económico de la empresa en funcionamiento supera el que podría obtenerse mediante la liquidación de sus activos. En ese escenario, la continuidad operativa puede permitir una recuperación más eficiente de los créditos, aunque también puede contemplar la venta de activos que no aporten valor al negocio.

“Los acreedores requieren conocer una propuesta seria y técnicamente consistente, pero el principal convencido de la reestructuración debe ser quien dirige la empresa”, afirma.

Por ello, sostiene que accionistas, gerentes y asesores deben liderar la elaboración de un Plan de Reestructuración que demuestre las fortalezas y debilidades del negocio, incorpore nuevas medidas para atender la deuda y permita recuperar la confianza de los acreedores.

En este contexto, los casos registrados por el Radar Concursal muestran las dos principales rutas que pueden seguir las empresas dentro de un proceso concursal: la liquidación cuando no existen condiciones suficientes para sostener el negocio y la reestructuración cuando la empresa puede demostrar una viabilidad futura sustentada en un plan concreto y ejecutable.