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Notas de Prensa

Liberación de la CTS: ¿cómo calcularla y qué recomiendan los especialistas?

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A partir de noviembre, los trabajadores peruanos podrán acceder nuevamente a la liberación de su Compensación por Tiempo de Servicios (CTS), una medida que busca brindar liquidez ante el actual contexto económico. Este beneficio permitirá destinar los fondos para cubrir gastos inmediatos o destinarlos al ahorro y la inversión.

¿Cómo calcular la CTS?

El cálculo de la CTS se realiza considerando la remuneración bruta mensual, más un sexto de la gratificación percibida durante el período. En términos simples, equivale aproximadamente a media remuneración por cada semestre trabajado, siempre que el empleado haya laborado los seis meses completos. Si el trabajador no completó el semestre, se calcula proporcionalmente al tiempo trabajado. Por ejemplo:

· Sueldo mensual: S/ 2,400

· Gratificación: S/ 2,400 (1/6 equivale a S/ 400)

· Semestre trabajado completo (6 meses)

· CTS = (2,400 + 400) × (6 / 12)

· CTS = 2,800 × 0.5

· CTS = S/ 1,400

¿Cómo usarlo para manejar la deuda?

Para Alberto Abanto, head comercial en Inversiones IO, este dinero debería entenderse como una deuda con uno mismo. “La CTS es un flujo del futuro que llega hoy, cuya verdadera naturaleza es servir como un colchón de seguridad ante una posible pérdida de empleo”, señala.

Si se decide usar para pagar una deuda, se debería ver como una forma de reducir la tasa de interés. En ese aspecto, la CTS se convierte en un prestamos a uno mismo sin ningún tipo de interés para realizar pagos 0%. No obstante, Abanto advierte que esa deuda solo se estaría transformando de una manera más favorable, por lo que se debe administrar con prudencia y estrategia.

¿Dónde Invertir la CTS?

Ahora bien, si no tienes deudas, considera que en la mayoría de los casos la tasa de interés que ofrecen las instituciones financieras para guardar la CTS es conveniente. En ese sentido, para Cristian Arens, especialista en finanzas personales y fundador de Invertir Joven, invertir un porcentaje de este ingreso puede ser una estrategia inteligente para maximizar su rendimiento, siempre evaluando los riesgos y manteniendo una porción como respaldo de emergencia.

1. Depósitos a plazo fijo: Son ideales para perfiles conservadores, ya que garantizan un retorno fijo al finalizar el plazo. Hoy en día, los bancos y financieras del país ofrecen tasas de entre 4 % y 6.5 % anual, según el monto invertido y el tiempo acordado.

2. Bolsa de valores: Invertir en la Bolsa de Valores permite acceder a oportunidades de crecimiento y diversificación dentro del mercado financiero. Arens recomienda priorizar, en momentos de volatilidad, acciones que repartan dividendos, ya que ofrecen ingresos periódicos al accionista.

3. Inmuebles para alquiler: Comprar una vivienda o departamento para alquilarlo puede generar ingresos pasivos y una revalorización del inmueble. De acuerdo con un estudio de Urbana, la rentabilidad por alquiler alcanza el 5 % anual, lo que convierte a esta inversión en una de las más estables del mercado local.

4. Crowdfunding Inmobiliario: Una opción rentable y accesible que permite diversificar dentro del mismo mercado inmobiliario. Gracias a la regulación de la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV), los inversionistas pueden participar en distintos proyectos con montos desde S/ 20, accediendo a tasas de retorno alrededor de 25%. “Lo ideal es distribuir en diferentes proyectos de vivienda para equilibrar el riesgo con el propósito de construir un portafolio rentable”, indica Abanto de Inversiones IO.

¿Cuál es la sanción si no se paga correctamente?

Aunque cada año miles de empresas cumplen con el depósito de la Compensación por Tiempo de Servicios (CTS), aún se presentan errores que pueden tener consecuencias económicas importantes. Según explica Jimmy Huatuco, jefe de proyectos de Buk Perú, las infracciones más frecuentes se deben a fallas administrativas o desconocimiento de la normativa.

El Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo (MTPE) identifica tres faltas recurrentes: realizar el depósito fuera del plazo legal, omitir el pago a trabajadores que sí figuran en planilla y Calcular incorrectamente el monto (no incluir conceptos remunerativos como comisiones o bonificaciones).

Las sanciones por no cumplir con el depósito de la CTS varían según el tamaño de la empresa. En el caso de las pequeñas empresas, las multas van de 0.45 a 4.50 UIT, equivalentes a entre S/ 2,408 y S/ 24,075. En tanto, las medianas y grandes empresas pueden recibir sanciones que oscilan entre 1.57 y 26.12 UIT, es decir, desde S/ 8,400 hasta S/ 139,742.

EL GAS NOTICIAS, es la revista más importante del sector Hidrocarburos. En muy poco tiempo nos hemos convertido en promotores del uso de energías limpias y del intercambio comercial del sector.

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Notas de Prensa

¿Cuánto cuesta una parada no planificada? La tecnología que ayuda a anticipar fallas y optimizar activos industriales

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· Las industrias están recurriendo al mantenimiento predictivo y la gestión inteligente de activos para reducir pérdidas operativas, mejorar la continuidad de sus procesos y fortalecer sus objetivos de sostenibilidad.

En sectores como minería, manufactura, energía e infraestructura, una parada no planificada puede generar importantes impactos operativos y económicos. Más allá de los costos asociados a la interrupción de las operaciones, estos eventos suelen traducirse en pérdidas de productividad, uso ineficiente de recursos y mayores requerimientos de mantenimiento correctivo. Frente a este escenario, cada vez más organizaciones están apostando por tecnologías que les permitan anticipar fallas y optimizar el desempeño de sus activos críticos.

La creciente complejidad de las operaciones industriales ha convertido la gestión de activos en un factor estratégico para la competitividad. Hoy las empresas no solo buscan que sus equipos funcionen correctamente, sino extender su vida útil, maximizar su disponibilidad y reducir riesgos que puedan afectar la continuidad operacional.

“Durante muchos años, las estrategias de mantenimiento estuvieron enfocadas en reaccionar ante una falla. Hoy la tecnología permite adoptar un enfoque mucho más eficiente, basado en la anticipación. Gracias al monitoreo continuo y al análisis de datos, las organizaciones pueden identificar anomalías antes de que se conviertan en problemas que impacten la operación”, señala Roberto Lepin, director de Servicios para el Clúster Andino y Caribe de Schneider Electric.

A través de sensores, plataformas digitales y herramientas avanzadas de monitoreo, las empresas pueden obtener información en tiempo real sobre el estado de sus equipos e instalaciones. Esta visibilidad permite detectar comportamientos anómalos, optimizar intervenciones de mantenimiento y priorizar acciones según el nivel de criticidad de cada activo.

El mantenimiento predictivo se ha convertido en una de las aplicaciones más relevantes de esta transformación. Mediante el análisis de variables operativas y el uso de datos históricos, es posible anticipar posibles fallas y programar intervenciones antes de que ocurran interrupciones no planificadas. Además de mejorar la disponibilidad de los activos, este enfoque contribuye a reducir costos asociados a reparaciones de emergencia y reemplazos prematuros de equipos.

“La sostenibilidad también pasa por aprovechar mejor los recursos existentes. Cuando una empresa logra extender la vida útil de sus activos, optimizar su operación y reducir pérdidas asociadas a fallas o ineficiencias, obtiene beneficios tanto económicos como ambientales. La tecnología está permitiendo que estos resultados sean cada vez más medibles y sostenibles en el tiempo”, agrega Lepin.

Para responder a estos desafíos, Schneider Electric impulsa soluciones de monitoreo avanzado, mantenimiento predictivo y gestión inteligente de activos que permiten a las organizaciones mejorar la resiliencia de sus operaciones. A través de plataformas digitales y servicios

especializados, la compañía ayuda a transformar los datos operativos en decisiones que fortalecen la continuidad del negocio y optimizan el desempeño de infraestructuras críticas.

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Notas de Prensa

SUZUKI PERÚ ofrecerá descuentos por cada atajada del arquero japonés Zion Suzuki

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Gasbel Web.

· Por cada tapada que realice el guardameta japonés en el partido de este lunes entre Japón y Brasil, Suzuki otorgará $100 dólares de descuento en la compra de un Suzuki S-Presso AMT.

Hay coincidencias que no pasan desapercibidas. En la selección japonesa hay un arquero cuyo apellido resulta imposible de ignorar para los peruanos: Zion Suzuki. Inspirada en ese curioso vínculo y en sus raíces japonesas, Suzuki Perú presenta «Jugadaza Suzuki», una campaña que convertirá cada atajada del guardameta en un beneficio para quienes deseen adquirir un vehículo de la marca.

Durante el partido que disputarán Japón y Brasil este lunes al mediodía, Suzuki Perú otorgará $100 dólares de descuento por cada atajada que realice Zion Suzuki sobre el precio del Suzuki S-Presso AMT. El beneficio será acumulable hasta un máximo de $800, de acuerdo con el número de atajadas registradas durante el encuentro.

«Como marca de origen japonés, siempre buscamos desarrollar iniciativas que nos acerquen a nuestros clientes de una manera diferente. La coincidencia de compartir el apellido Suzuki con el arquero de la selección japonesa nos inspiró a crear ‘Jugadaza Suzuki’, una campaña que convierte cada una de sus atajadas en una oportunidad para que más personas puedan acceder a un Suzuki S-Presso. Si la iniciativa tiene una buena acogida, evaluaremos extender esta dinámica a los próximos partidos que dispute Japón», señaló Aracely Neira, Brand Manager de Suzuki Perú.

La promoción tendrá cobertura a nivel nacional y estará disponible en toda la red de concesionarios Suzuki. El beneficio aplicará para un stock mínimo de tres unidades del modelo en color azul claro perlado.

Una vez finalizado el partido, los clientes podrán acercarse a cualquiera de los concesionarios autorizados a nivel nacional para realizar la reserva del vehículo con el descuento alcanzado. El beneficio será otorgado a los 3 primeros clientes que soliciten hacer efectiva la promoción, hasta agotar el stock disponible.

Con esta iniciativa, Suzuki Perú busca ofrecer una experiencia diferente a sus clientes, combinando una propuesta comercial con un momento de actualidad y reforzando el vínculo de la marca con su origen japonés. La campaña refleja el interés por desarrollar acciones innovadoras que acerquen su portafolio a más personas a través de iniciativas creativas y de alcance nacional.

Los interesados podrán consultar los términos y condiciones de la campaña en los canales oficiales de Suzuki Perú, ingresando a www.suzuki.com.pe, y en redes sociales como Suzuki Perú Autos en Facebook y/o Instagram.

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SLA apuesta por una operación de transporte de vehículos más eficiente y segura con Scania

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· Con esta entrega, Scania fortalece la logística especializada de vehículos en el país.

· Las unidades fueron configuradas a medida desde fábrica para responder a las necesidades específicas del transporte de vehículos de SLA.

· La solución integral incluye conectividad My Scania y un programa de mantenimiento que maximizará la disponibilidad de la flota.

Scania Perú realizó la entrega de cinco tractos remolcadores modelo P320 A4X2NA a Servicios Logísticos Automotrices (SLA), empresa del Grupo Ransa y operador del centro logístico automotriz más grande del Perú.

Se trata de la primera adquisición de unidades Scania por parte de la compañía y marca el inicio de una relación estratégica orientada a potenciar la eficiencia, seguridad y productividad de sus operaciones de transporte especializado de vehículos a nivel nacional.

“En Scania entendemos que cada operación tiene desafíos particulares. Por ello desarrollamos soluciones a medida que responden exactamente a las necesidades de nuestros clientes. Esta entrega refleja nuestra capacidad de acompañar a empresas líderes como SLA con vehículos diseñados específicamente para su negocio, maximizando la seguridad, eficiencia y rentabilidad de sus operaciones”, señaló Eduardo Hidalgo, Director de Vehículos y Power Solutions de Scania Perú.

Las unidades, desarrolladas bajo la modalidad Taylor Made, fueron configuradas a medida desde fábrica para atender los requerimientos específicos de SLA en el traslado de vehículos mediante cigüeñas, permitiendo que ingresen a operación sin necesidad de modificaciones o adaptaciones locales. Esta característica garantiza un desempeño seguro, confiable y óptimo desde el primer día de trabajo.

Como parte de la solución integral ofrecida por Scania, la adquisición incluye el Programa de Mantenimiento Lite, diseñado para maximizar la disponibilidad operativa de las unidades mediante un mantenimiento preventivo planificado y ejecutado por técnicos especializados. Asimismo, la flota cuenta con la plataforma de conectividad My Scania, que permitirá monitorear el desempeño de los vehículos en tiempo real, optimizar la gestión de la flota y tomar decisiones basadas en información precisa y permanente.

Los vehículos entregados incorporan un motor diésel de 9 litros y 320 HP de potencia, con una caja de cambios Scania Opticruise y suspensión neumática. Su configuración ofrece altos niveles de eficiencia, confort y desempeño para operaciones de larga distancia. Además, están equipadas con avanzados sistemas de seguridad, entre ellos alerta de cambio de carril, sistema avanzado de frenado de emergencia, frenos de disco y retardador Scania de cinco tiempos, contribuyendo a una conducción más segura para operadores y usuarios de las vías.

En línea con el compromiso global de Scania y SLA por avanzar hacia operaciones de transporte más sustentables, las unidades cuentan con tecnología de emisiones EURO 5 y una configuración orientada a optimizar el consumo de combustible, contribuyendo a reducir el impacto ambiental de las operaciones logísticas. Esta incorporación aporta a los esfuerzos de SLA por reducir su huella de carbono y avanzar en sus metas de descarbonización hacia 2030, en línea con el modelo corporativo de sostenibilidad de la compañía.

En este contexto, los cinco tractos remolcadores representan actualmente el 20% de la flota de este tipo de unidades de SLA y forman parte de la estrategia de crecimiento de la compañía que este año celebra su décimo aniversario. “Más que entregar vehículos, buscamos convertirnos en socios estratégicos de nuestros clientes, acompañándolos durante todo el ciclo de vida de sus operaciones. Esta incorporación es un claro ejemplo de

cómo una solución diseñada a medida puede generar mayor productividad, seguridad y valor para el negocio”, añadió Hidalgo.

Con más de 400 mil metros cuadrados de extensión y capacidad para almacenar hasta 18,500 vehículos, SLA se ha consolidado como un referente nacional en logística automotriz, integrando servicios de almacenamiento, preparación y transporte de vehículos desde su llegada al puerto hasta su entrega final en concesionarios.

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