Notas de Prensa
MISIÓN 3 y COPLAN consolidan su alianza para impulsar el liderazgo femenino e innovación con equidad

- Las instituciones realizaron las Pre Cumbres Internacionales de Mujeres Líderes en Lima y Chiclayo, fortaleciendo el rol de la mujer en la innovación, la educación y el emprendimiento.
Con el propósito de promover un liderazgo femenino más visible, colaborativo e inclusivo, Misión 3 – Centro de Emprendimiento e Innovación de la Universidad César Vallejo (UCV) y COPLAN – Consultores en Planificación, desarrollaron las Pre Cumbres Internacionales de Mujeres Líderes en las ciudades de Lima y Chiclayo, como antesala a la VII Cumbre Internacional de Mujeres Líderes, que se realizará en noviembre en Arequipa.
Estas jornadas se consolidaron como espacios de diálogo y formación donde mujeres de distintos sectores académicos, empresariales y sociales compartieron experiencias sobre innovación, equidad y liderazgo con propósito.
En Lima, el encuentro se llevó a cabo en el Auditorio Los Caynas del Campus Los Olivos de la UCV y contó con la participación de destacadas ponentes nacionales e internacionales. Entre ellas, Liliana La Rosa Huertas, exministra del MIDIS y directora de la Escuela de Posgrado de la Universidad Señor de Sipán, quien inspiró a las asistentes con su conferencia “Liderar para transformar: rompe barreras, desafía tus límites».
Por su parte, la Dra. Elizabeth Espinoza Portilla, especialista en políticas públicas y género, reflexionó sobre la conciliación entre ciencia, maternidad y liderazgo, mientras que la Dra. Cory Pérez Zárate, gerente de la Clínica San Pablo, expuso sobre el liderazgo femenino con propósito; la salud desde la gestión y la acción.
Desde Chile, la especialista María Elena Cruz compartió su visión sobre el poder de la vulnerabilidad, donde el liderazgo para la innovación y el cambio actúan como pilares fundamentales, y la psicóloga Cecilia Cruces abordó el tema de la comunicación asertiva y la empatía en los equipos de trabajo.
En el evento el panel “Alianzas que transforman: academia, Estado y emprendimiento en acción” reunió a Yuriko Huarcaya de la escuela CERTUS, Ana Lucía Ángulo y Lola Elena Hurtado Olarte, quienes destacaron el poder de la colaboración para impulsar la innovación con equidad.
La jornada concluyó con el Taller Internacional de Comunicación Persuasiva y Oratoria, a cargo del Dr. Paciano Padrón, consultor de COPLAN, quien brindó herramientas prácticas para fortalecer el liderazgo y la expresión efectiva.
Mientras que en la Pre Cumbre de Chiclayo, realizada en el Auditorio Los Caynas del Campus UCV Chiclayo, se abordaron temas clave para el desarrollo empresarial y tecnológico del país. Entre ellos destacó la conferencia “De la idea al negocio: cómo la investigación y la Inteligencia Artificial pueden impulsar tus emprendimientos”, dictada por la investigadora Jessie Bravo-Jaico. Asimismo, Claudia Arbañil de CERTUS habló sobre innovación para el liderazgo femenino, Felipa Orosco Nunton compartió su experiencia en emprendimiento con propósito, y Paciano Padrón cerró la jornada con un dinámico taller de liderazgo y comunicación persuasiva.
“Generar estos espacios es fundamental para construir comunidades de mujeres líderes que transforman su entorno a través de la innovación, la educación y el compromiso social. Estas actividades consolidan nuestro rol como una de las plataformas más importantes de articulación entre academia, sociedad civil y sector productivo en el país”, destacó Javier Salinas, director nacional de Misión 3.
Desde COPLAN, se resaltó que estas pre cumbres son la antesala del gran encuentro internacional que reunirá en Arequipa a líderes de todo el continente bajo el lema “Liderazgo con impacto social y sostenible.”
Con estas iniciativas, Misión 3 y COPLAN reafirman su compromiso con la equidad de género, la formación de agentes de cambio y la promoción de la innovación con propósito, fortaleciendo la red de liderazgo femenino en el Perú y América Latina.

Notas de Prensa
Minería moderna vs. minería tradicional: cinco cambios que están transformando la industria

- La digitalización, la automatización y la conectividad están redefiniendo las operaciones mineras, en un proceso donde empresas como InterNexa impulsan infraestructura clave para la nueva minería 4.0.
La minería atraviesa una de las transformaciones más importantes de las últimas décadas. Lo que antes dependía principalmente de procesos manuales, inspecciones presenciales y decisiones basadas en experiencia, hoy evoluciona hacia operaciones más conectadas, automatizadas y respaldadas por datos en tiempo real.
Este cambio, conocido como Minería 4.0, está redefiniendo la manera en que las empresas gestionan sus activos, optimizan recursos y enfrentan desafíos relacionados con la productividad, la seguridad y la sostenibilidad.
Según el informe Digital Transformation in Mining: From Digital Dreams to Mining Realities
, de Deloitte (2026), la transformación digital se ha convertido en una prioridad estratégica para las compañías mineras. El estudio destaca que tecnologías como la inteligencia artificial, la analítica avanzada, los gemelos digitales y la integración entre tecnologías de información (IT) y tecnologías operativas (OT) serán determinantes para la competitividad del sector durante los próximos años.
En este contexto, existen cinco cambios que evidencian la diferencia entre la minería tradicional y la minería moderna:
1. Del mantenimiento reactivo al mantenimiento predictivo
Uno de los cambios más significativos se observa en la gestión de activos. Mientras que en los modelos tradicionales las intervenciones se realizaban cada vez que ocurría una falla o cuando los equipos mostraban señales visibles de desgaste; hoy las compañías utilizan sensores, inteligencia artificial y analítica avanzada para anticipar problemas y programar mantenimientos antes de que una interrupción afecte la producción.
2. De la supervisión en campo al monitoreo remoto
Otra transformación relevante es la forma de supervisar las operaciones. Anteriormente, gran parte del control dependía de la presencia física del personal en terreno. Actualmente, muchas compañías cuentan con centros de control remoto desde donde se monitorean equipos, procesos y condiciones operativas en tiempo real.
Esta evolución ha impulsado, además, el desarrollo de operaciones cada vez más remotas, donde tecnologías como los gemelos digitales permiten simular escenarios antes de ejecutar acciones en campo, optimizando la toma de decisiones y reduciendo riesgos operativos.
3. De las inspecciones manuales a la seguridad inteligente
La seguridad también ha experimentado una evolución significativa. Tecnologías como drones, sistemas de monitoreo remoto y herramientas basadas en inteligencia artificial permiten inspeccionar zonas de difícil acceso o de alto riesgo sin exponer al personal. Como ejemplo, InterNexa ha incorporado drones de alta precisión e inteligencia artificial para transforma
r el mantenimiento de redes de fibra óptica sobre infraestructura eléctrica crítica, reduciendo tiempos, eliminando riesgos y habilitando un modelo de mantenimiento predictivo basado en datos.
4. De datos dispersos a decisiones basadas en información integrada
En la minería tradicional, la información solía encontrarse fragmentada entre distintas áreas y sistemas. Hoy, las operaciones modernas integran datos provenientes de múltiples fuentes para generar análisis más precisos y facilitar decisiones respaldadas por evidencia.
Esta capacidad permite identificar oportunidades de mejora, optimizar recursos y responder con mayor rapidez ante cambios en las condiciones operativas.
5. De la infraestructura convencional a la conectividad como activo estratégico
La conectividad se ha convertido en uno de los principales habilitadores de la minería moderna. Tecnologías como la inteligencia artificial, el Internet de las Cosas (IoT), los sistemas autónomos, la automatización industrial y el monitoreo en tiempo real requieren infraestructuras digitales capaces de transportar grandes volúmenes de información de forma segura y continua, incluso en ubicaciones remotas.
«La minería moderna ya no se diferencia únicamente por incorporar nuevas tecnologías, sino por su capacidad de conectar personas, procesos y activos para tomar decisiones en tiempo real. Hoy vemos operaciones que avanzan hacia modelos cada vez más remotos y automatizados, donde la conectividad, la integración IT/OT y la disponibilidad permanente de los datos son factores fundamentales para garantizar seguridad, eficiencia y continuidad operativa», señala Juan Fernando Mejía, Director de Ingeniería y Expansión de InterNexa Perú.
En un contexto donde el Perú busca fortalecer su competitividad como uno de los principales productores mineros del mundo, la transformación digital se consolida como uno de los factores que marcarán el futuro del sector y su capacidad para responder a los desafíos de productividad, sostenibilidad y seguridad de los próximos años.
Notas de Prensa
La sostenibilidad es responsabilidad de todos: El 77% de peruanos reconoce posibles impactos ambientales de la minería

- La iniciativa Saber Para Crecer destaca que una mayor participación ciudadana contribuye a fortalecer la sostenibilidad y la confianza en los proyectos de inversión.
El 77% de los peruanos reconoce que la actividad minera puede generar impactos ambientales, según el estudio nacional de Saber para Crecer. El resultado refleja una ciudadanía que valora el aporte de la inversión al desarrollo del país, pero que también espera que los proyectos se ejecuten con altos estándares ambientales, transparencia y mecanismos efectivos de participación.
En ese contexto, la participación ciudadana se consolida como una herramienta clave para fortalecer la sostenibilidad de las inversiones. En el Perú, la población puede participar en talleres informativos, audiencias públicas y presentar observaciones durante la evaluación de los Estudios de Impacto Ambiental (EIA), contribuyendo a que los proyectos incorporen las preocupaciones y aportes de las comunidades desde sus primeras etapas.
El interés por involucrarse en estos procesos viene creciendo. De acuerdo con el Servicio Nacional de Certificación Ambiental para las Inversiones Sostenibles (Senace), cerca de 68 mil personas participaron en 1,147 talleres y audiencias públicas realizados entre 2016 y agosto de 2024, fortaleciendo el diálogo entre ciudadanía, Estado y sector privado en torno a proyectos de inversión.
La participación ciudadana también continúa durante la ejecución de los proyectos. A través del Organismo de Evaluación y Fiscalización Ambiental (OEFA), cualquier ciudadano puede acceder a información sobre acciones de supervisión ambiental y utilizar los canales habilitados para reportar presuntos incumplimientos, promoviendo una mayor transparencia y rendición de cuentas.
Para Saber para Crecer, construir un desarrollo sostenible requiere una ciudadanía informada y comprometida. Conocer los mecanismos de participación, acceder a información pública y ejercer una vigilancia responsable permite fortalecer la confianza entre ciudadanos, empresas y autoridades, impulsando inversiones que generen beneficios económicos, sociales y ambientales para el Perú.
Notas de Prensa
Gratificación 2026: más peruanos priorizan el pago de deudas

- En julio de 2025, los pagos adelantados de créditos crecieron 29.4% frente al mes anterior, reflejando que más peruanos aprovecharon este ingreso extraordinario para reducir deudas.
La gratificación por Fiestas Patrias representa una oportunidad para que quienes reciben este ingreso adicional ordenen sus finanzas, cubran gastos pendientes, ahorren o adelanten el pago de sus obligaciones.
Según cifras de Scotiabank Perú correspondientes a sus clientes y operaciones, en julio de 2025, los pagos anticipados de préstamos crecieron 29.4% frente a junio. El banco señala que durante este periodo se registra un mayor uso de productos financieros, asociado tanto al consumo con tarjetas como al ahorro y al pago de deudas.
Este incremento muestra que una parte de los clientes aprovecha la gratificación para reducir compromisos financieros y mejorar su organización económica. Incluso, de acuerdo a data local de la entidad bancaria, en agosto de 2025, los pagos anticipados se mantuvieron por encima del nivel previo a la gratificación.
Para quienes reciben gratificación, este ingreso representa una oportunidad importante para tomar decisiones financieras más estratégicas. No se trata solo de consumir menos, sino de distribuir mejor el dinero: separar una parte para el ahorro, otra para metas personales y, cuando sea posible, reducir deudas que generan intereses, señaló Scotiabank Perú.
El uso de este ingreso adicional suele concentrarse en tres grandes decisiones financieras:
1. Consumo impulsado por campañas comerciales
La gratificación suele generar un incremento en el consumo con tarjetas, especialmente en categorías asociadas a campañas comerciales, viajes, tecnología, vestimenta, restaurantes y compras para el hogar.
2. Ahorro para metas y emergencias
Una parte de los clientes opta por destinar este ingreso a cuentas de ahorro, depósitos a plazo u otros productos que les permitan reservar fondos para emergencias, metas familiares o gastos futuros.
3. Pago anticipado de deudas
El pago adelantado de préstamos o tarjetas de crédito se convierte en una alternativa para quienes buscan reducir intereses y mejorar su perfil financiero. Este comportamiento permite reducir la carga financiera futura y aprovechar mejor un ingreso que, aunque extraordinario, puede generar beneficios de largo plazo si se usa con planificación.
Ante la llegada de la gratificación, Scotiabank recomienda definir previamente cómo se distribuirá el dinero antes de realizar gastos no planificados, priorizando obligaciones de mayor costo financiero, ahorro y gastos alineados a objetivos personales o familiares. Más que un ingreso para resolver necesidades inmediatas, la gratificación puede convertirse en una herramienta para ordenar las finanzas y empezar el segundo semestre con mayor estabilidad económica.
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