· El hallazgo, resultado de más de 14 años de trabajo conjunto entre Antamina y el proyecto de investigación arqueológica “Castillo de Huarmey”, revela el papel de estos animales en los rituales funerarios de la cultura Wari,

· Descubrimiento alcanzó proyección global gracias a la cobertura internacional de la revista National Geographic.

Nuevos descubrimientos realizados en el complejo arqueológico “Castillo de Huarmey” continúan revelando aspectos poco conocidos de la cultura Wari y fortalecen la relevancia internacional de uno de los hallazgos arqueológicos más importantes del Perú de las últimas décadas.

En esta oportunidad, los investigadores identificaron restos óseos de perros sin pelo peruanos asociados a contextos funerarios Wari de hace más de 1,200 años que aportan nuevas evidencias sobre el rol que esta emblemática raza peruana, reconocida hoy como patrimonio cultural de la nación, habría desempeñado dentro de las prácticas ceremoniales y creencias de esta antigua civilización andina.

La investigación permitió identificar más de 340 huesos correspondientes a cerca de veinte perros, entre ellos un cráneo naturalmente momificado que aún conservaba fragmentos de piel y orejas. Asimismo, algunos restos presentaban rastros de cinabrio rojo, mineral utilizado en rituales funerarios en los Andes prehispánicos. Estos elementos refuerzan la hipótesis de que los perros habrían cumplido una función simbólica y espiritual, posiblemente como acompañantes de los difuntos o guías en su tránsito hacia “el más allá”.

El equipo del proyecto, liderado por el Dr. Miłosz Giersz, destaca que, debido a que los Wari no desarrollaron un sistema de escritura, descubrimientos como este permiten reconstruir aspectos fundamentales de su vida cotidiana, sus rituales y su relación con los animales, abriendo nuevas líneas de investigación sobre su presencia en la costa central del Perú.

Para Antamina, preservar y revalorizar la cultura e historia locales es una forma de contribuir al desarrollo sostenible desde la identidad y la memoria colectiva. Reconocer y difundir el extraordinario patrimonio de Huarmey fortalece el orgullo de pertenecer a este territorio, refuerza los vínculos entre las personas y su historia, y ayuda a construir comunidades más cohesionadas, resilientes y conscientes del valor de su legado cultural.

Cabe destacar que estos avances científicos fueron recientemente difundidos por la revista National Geographic, lo que vuelve a poner al «Castillo de Huarmey», a Huarmey y al Perú en la mirada del mundo.

·         En temporada de lluvias y posibles interrupciones viales, las empresas enfrentan el reto de proteger a sus colaboradores, mantener la continuidad de sus operaciones y reducir riesgos en sus cadenas de suministro.

Mientras gran parte del país se prepara para una temporada marcada por lluvias persistentes, los riesgos asociados a interrupciones de carreteras, afectación de rutas logísticas y restricciones en la movilidad de trabajadores vuelven a cobrar relevancia para las empresas. De acuerdo con el SENAMHI, para el trimestre junio-agosto de 2026 se esperan precipitaciones entre normales y superiores a lo habitual en diversas zonas de la Amazonía y la sierra norte oriental, incrementando la necesidad de fortalecer los planes de continuidad operativa.

Más allá de los daños directos que pueden ocasionar inundaciones, deslizamientos o huaicos, estos eventos tienen la capacidad de generar interrupciones en la movilidad de trabajadores, afectar rutas logísticas, retrasar la entrega de productos e incluso paralizar temporalmente actividades productivas en sectores clave de la economía

“Los fenómenos climáticos representan un desafío creciente para las organizaciones. Una carretera bloqueada, una vía de acceso afectada o la interrupción de un servicio esencial pueden generar impactos operativos significativos, especialmente en actividades que dependen del transporte de personas, insumos o mercancías”, señala Frank Chávez, Gerente de Ingeniería y Prevención de Gallagher Perú.

Ante este escenario, el especialista comparte aspectos que las empresas deberían considerar para fortalecer su continuidad operativa durante la temporada de lluvias:

·         Identificar los riesgos críticos para la operación: Cada organización enfrenta desafíos distintos según su ubicación geográfica, sector económico y nivel de dependencia logística. Por ello, es fundamental identificar los procesos más vulnerables ante posibles interrupciones y evaluar los impactos que podrían generar eventos climáticos severos sobre las operaciones.

·         Priorizar la seguridad y movilidad de los colaboradores: Las lluvias intensas pueden dificultar el desplazamiento seguro de los trabajadores hacia centros de labores, especialmente en zonas alejadas o con infraestructura vial limitada. Contar con protocolos, sistemas de comunicación y medidas de contingencia ayuda a garantizar una respuesta oportuna frente a emergencias.

·         Fortalecer la resiliencia de la cadena de suministro: Las interrupciones en carreteras, puentes o rutas de acceso pueden afectar la llegada de materias primas, insumos o productos terminados. Evaluar proveedores alternativos, rutas complementarias y planes de abastecimiento contribuye a reducir la exposición frente a posibles contingencias.

·         Actualizar los planes de continuidad del negocio: Las empresas deben revisar periódicamente sus protocolos de respuesta ante emergencias, así como evaluar si cuentan con coberturas alineadas a los riesgos que enfrentan sus operaciones, especialmente en contextos de mayor exposición a eventos climáticos.

“Las empresas que incorporan la gestión preventiva de riesgos dentro de su estrategia están mejor preparadas para responder ante eventos inesperados, proteger a sus colaboradores y minimizar interrupciones que puedan afectar la continuidad del negocio”, concluye Frank Chávez, Gerente de Ingeniería y Prevención de Gallagher Perú.

La logística empieza a apoyarse cada vez más en operaciones conectadas y decisiones en tiempo real para responder a cadenas de suministro más complejas, consumidores más exigentes y una presión creciente sobre costos, eficiencia y velocidad de entrega.

Las operaciones logísticas cambiaron de escala y hoy las cadenas de suministro enfrentan un entorno más dinámico, donde la velocidad de entrega, la trazabilidad y la capacidad de respuesta se volvieron factores clave para sostener la eficiencia del servicio. Frente a ese escenario, cada vez más organizaciones avanzan en la implementación de soluciones tecnológicas aplicadas a sus depósitos, flotas y sistemas, al tiempo que comienzan a incorporar agentes inteligentes: sistemas autónomos basados en inteligencia artificial capaces de analizar información, detectar anomalías y automatizar respuestas operativas en tiempo real.

“Hoy la logística ya no depende solamente de mover productos. El desafío pasa por integrar información, anticipar problemas y responder más rápido frente a escenarios cada vez más dinámicos. Y para que eso funcione, las empresas necesitan una infraestructura digital capaz de conectar datos, sistemas y operaciones en tiempo real”, explica Marjorie Ann Guerra Neira, Gerente de Digital Studios de TIVIT Latam.

En Perú, la eficiencia logística continúa siendo un desafío para las empresas. Según la Asociación de Exportadores (ADEX), los costos logísticos representan en promedio el 16% de las ventas de las empresas y pueden alcanzar entre el 18% y el 21% en las micro y pequeñas empresas. En este contexto, las organizaciones buscan optimizar sus operaciones, reducir ineficiencias y mejorar su capacidad de respuesta frente a una demanda cada vez más dinámica. 

Según TIVIT, la evolución tecnológica impacta especialmente en estos tres puntos críticos de la operación logística:

• Anticipar quiebres de stock: Uno de los mayores desafíos para las empresas sigue siendo equilibrar disponibilidad de producto y eficiencia operativa. Un exceso de stock genera sobrecostos, mientras que la falta de inventario impacta directamente en ventas y experiencia del cliente. Los agentes inteligentes permiten analizar demanda, comportamiento histórico, estacionalidad y consumo en tiempo real para detectar riesgos de quiebre antes de que ocurran y ajustar inventarios de manera dinámica.

• Recalcular rutas frente a cambios constantes: La última milla continúa siendo uno de los segmentos más complejos y costosos de la logística. Factores como tránsito, clima, demoras o cambios de último momento pueden alterar toda la planificación operativa. A través de modelos basados en inteligencia artificial, las empresas empiezan a optimizar recorridos en tiempo real, recalculando rutas automáticamente según las condiciones operativas de cada momento para reducir demoras, consumo de combustible y costos logísticos.

• Integrar información dispersa: Muchas organizaciones todavía trabajan con información distribuida entre distintas áreas, plataformas y operadores, lo que dificulta tener visibilidad completa de la operación. Los agentes inteligentes permiten integrar datos logísticos, comerciales y operativos en tiempo real para acelerar decisiones, mejorar coordinación entre áreas y ejecutar respuestas automáticas frente a cambios operativos o incidencias. Estos sistemas también pueden identificar anomalías, retrasos o desvíos operativos antes de que afecten la operación general, reduciendo tiempos de respuesta y minimizando interrupciones en la cadena logística.

El futuro de la competitividad logística

Según un relevamiento de Gartner sobre la implementación de IA en el modelo operativo de la cadena de suministro, aunque la adopción de inteligencia artificial aplicada a supply chain continúa creciendo, muchas organizaciones todavía operan con herramientas fragmentadas o proyectos aislados que no logran integrarse completamente a la operación. 

En ese escenario, uno de los principales desafíos pasa por conectar tecnología, datos y procesos para generar operaciones realmente ágiles. “Reducir fricciones permite que los equipos puedan enfocarse en decisiones estratégicas en lugar de resolver tareas manuales o repetitivas”, señalan desde TIVIT.

A medida que las cadenas logísticas se vuelven más dinámicas y complejas, las empresas empiezan a entender que la competitividad ya no dependerá únicamente de vender más o entregar más rápido, sino también de cuánto puedan anticiparse a los problemas antes de que impacten en el negocio.