Notas de Prensa
Nissan potencia a sus colaboradores en América Latina con capacitaciones en inteligencia artificial

- Durante el “Mes de la Carrera y el Desarrollo” los talentos de la compañía japonesa fortalecerán sus habilidades para los desafíos del futuro, complementando la formación continua que reciben como parte de su propuesta de valor.
- En lo que va del año, Nissan en América Latina ha brindado 23.000 horas de capacitación a más de 22.800 empleados de la región.
Nissan América Latina anuncia el inicio del «Mes de la Carrera y Desarrollo», una iniciativa que reafirma el compromiso de la compañía con el crecimiento y la formación continua de sus empleados. Durante este mes, los colaboradores tendrán acceso a programas especialmente diseñados para fortalecer sus habilidades en inteligencia artificial y machine learning, preparándolos para los desafíos del futuro. Esto complementa a la formación continua que la empresa japonesa ofrece a sus empleados a lo largo del año, como parte de su propuesta de valor.
La edición 2024 destaca por la inclusión de capacitaciones enfocadas en IA y machine learning, aspectos que están redefiniendo el mundo laboral. Nissan ha decidido integrar esta formación para que sus empleados puedan aprovechar al máximo las nuevas tecnologías y mantenerse a la vanguardia en sus respectivos campos.
«La inteligencia artificial no solo está transformando nuestra forma de operar, sino también cómo nos desarrollamos como profesionales. Queremos que nuestros talentos se sientan capacitados para utilizar estas tecnologías emergentes, impulsando así mejores resultados», señaló Mario Ortiz, director senior de Recursos Humanos en Nissan América Latina. “Una de las grandes apuestas que tenemos en la organización es fomentar este espíritu de curiosidad y aprendizaje continuo. Sabemos que los desafíos en la industria son muchos y que la decisión consciente de aprender distingue a nuestros profesionales y los destaca, marcando la diferencia”, agregó el ejecutivo.
Upskilling en Nissan: datos que impulsan el cambio
Según un estudio de tendencias de talento de McKinsey, el desarrollo de habilidades y la oportunidad de aplicarlas en el trabajo son factores clave para la retención de empleados. Un enfoque en el aprendizaje continuo permite a las empresas involucrar a su fuerza laboral y mantenerse al día con el cambio.
Otro estudio, también realizado por la consultora global, que analizó a 1,800 grandes empresas de distintos sectores en 15 países, reveló que las compañías que priorizan el desarrollo de habilidades en sus equipos logran mejores resultados. El insight revelador: las habilidades adquiridas en el trabajo contribuyen al 46% de los ingresos de por vida de una persona promedio, y las empresas que invierten en la formación de sus empleados son más propensas a impulsar su crecimiento profesional.
Nissan reconoce que sus empleados necesitan estar lo mejor preparados para desempeñar sus roles. Con un enfoque en la diversidad, equidad e inclusión, la compañía ofrece una plataforma en línea y gratuita que permite un aprendizaje mixto (sincrónico y on-demand),
donde cada colaborador puede elegir en qué desea profundizar sus conocimientos y así personalizar su experiencia de trabajo. Temas como autoliderazgo, comunicación efectiva, innovación y coaching forman parte del amplio catálogo de capacitaciones disponibles.
Además, la automotriz ha incorporado los “Leadership Summits”, donde expertos reconocidos ofrecen sesiones en vivo para quienes ocupan puestos de liderazgo en la región, entrenándolos en diversas habilidades que pueden aplicar con sus equipos y así inspirarlos.
En lo que va del año, Nissan, reconocida en América Latina como un Great Place to Work, Super Empresa y Best Place to Work LGBT+, ha brindado 23.000 horas de capacitación a más de 22.800 talentos en la región, consolidando su liderazgo en innovación y desarrollo profesional.
Acerca de Nissan América Latina
Nissan América Latina es una unidad de negocios, creada en noviembre de 2023, y que forma parte de la región Américas. La misma está conformada por 39 países: México (Nissan Mexicana), Bolivia, Colombia, Ecuador, Paraguay, Uruguay, los países de Centroamérica y el Caribe (Nissan Importers Business Unit) y Argentina, Brasil, Chile y Perú (Nissan América del Sur). Cuenta con cinco plantas de vehículos (tres de ellas en México -Aguascalientes 1, Aguascalientes 2 y CIVAC- y una en Argentina –Córdoba-, y otra en Brasil -Resende, Río de Janeiro-), dos plantas de motores (en Aguascalientes y en Resende), dos Centros de Investigación y Desarrollo; un Centro de Diseño; más de 700 distribuidores a lo largo de toda la región y más de 22.800 talentos que impulsan la innovación y estrategias específicas en beneficio de los consumidores de América Latina. Están disponibles las salas de prensa de NMEX, NIBU y NSAM.

Notas de Prensa
CTS 2026: millones de peruanos podrán retirar este fondo, pero expertos advierten riesgos financieros

· Cerca de 6 millones de trabajadores podrían disponer de su CTS tras la ampliación de la libre disponibilidad hasta diciembre de 2026.
· Especialistas advierten que usar este dinero sin planificación puede afectar la estabilidad financiera futura.
La Compensación por Tiempo de Servicios (CTS) vuelve al centro de la conversación tras la ampliación de su libre disponibilidad hasta el 31 de diciembre de 2026, medida que permitirá a cerca de 6 millones de trabajadores retirar total o parcialmente este fondo creado originalmente como respaldo ante la pérdida de empleo.
Sin embargo, el nuevo escenario también ha reabierto el debate sobre cómo están utilizando realmente los peruanos este dinero. En un contexto marcado por el aumento del costo de vida y la presión sobre los ingresos familiares, especialistas coinciden en que el principal riesgo sigue siendo destinar la CTS únicamente al consumo inmediato.
“Más allá de la posibilidad de retiro, es importante recordar que la CTS fue diseñada como un respaldo frente a la pérdida de ingresos. La decisión no debería partir solo de la liquidez inmediata, sino de qué tan expuesta está una persona ante imprevistos”, señala Álvaro Gómez-Sánchez, gerente de productos financieros de RIMAC.
La preocupación no es menor. Según el Global Findex 2025 citado por RIMAC, solo el 34% de los adultos peruanos podría cubrir más de dos meses de gastos si pierde su principal fuente de ingresos.
Cómo evitar el consumo impulsivo y aprovechar mejor la CTS
“Inevitablemente, muchas personas sienten la tentación de gastar la CTS apenas la reciben, especialmente en campañas comerciales o gastos cotidianos. Pero pequeñas decisiones, como no retirar todo el dinero de inmediato, pueden tener un impacto importante en la tranquilidad financiera futura”, explica Iván Mostacero, gerente principal de Hub Productos Pasivos de Banco Pichincha del Perú.
Entre los usos más recomendados para este dinero destacan:
· La creación de fondos de emergencia.
· El pago de deudas con altas tasas de interés.
· Alternativas de ahorro e inversión que permitan generar rentabilidad sin perder liquidez.
Según especialistas financieros, también ha crecido el interés por diversificar parte de estos fondos en dólares como mecanismo de protección frente a la volatilidad económica.
Los errores en la CTS pueden costarle miles de soles a las empresas
Desde el lado empresarial, el cálculo de la CTS también se ha vuelto más complejo. Más feriados nacionales, trabajo híbrido, subsidios, cambios salariales y remuneraciones variables están generando nuevos riesgos operativos.
“El desafío ya no es conocer la fórmula, sino considerar correctamente todos los factores que influyen en el cálculo. Cuando el proceso sigue siendo manual o depende de Excel, el margen de error aumenta”, señala Jimmy Huatuco, líder de implementaciones de Buk Perú.
Un error en el cálculo o depósito de la CTS puede derivar en multas por parte de SUNAFIL. En 2026, las sanciones para medianas y grandes empresas pueden superar las 52 UIT, mientras que en pequeñas empresas alcanzan hasta las 4.5 UIT, dependiendo del número de trabajadores afectados y la gravedad de la infracción.
Notas de Prensa
Jeep recibe el Car Design Award 2026 por su lenguaje de diseño de marca

● La marca es reconocida por la coherencia y evolución de su diseño en toda su gama de vehículos, el premio destaca su capacidad de mantener su esencia mientras se adapta a los nuevos retos de la movilidad
En un contexto donde el diseño automotriz cobra cada vez más relevancia en la decisión de compra, Jeep fue reconocida con el Car Design Award 2026 en la categoría de Lenguaje de Diseño de Marca, uno de los galardones más importantes de la industria a nivel global.
Este reconocimiento pone en valor el trabajo de la marca al mantener una identidad sólida y coherente en todos sus modelos, logrando combinar elementos clásicos con una visión moderna alineada a las nuevas tendencias de movilidad.
El premio fue otorgado por un jurado internacional especializado durante la Semana del Diseño de Milán, destacando la capacidad de Jeep para reinterpretar elementos icónicos de su diseño, como su tradicional parrilla de siete ranuras y sus formas robustas, convirtiéndolos en símbolos reconocibles de aventura y libertad.
Diseño con identidad y evolución constante
Uno de los principales atributos valorados por el jurado fue la forma en que Jeep ha logrado mantener su esencia a lo largo del tiempo, adaptándose a las nuevas necesidades del mercado sin perder su ADN. En un escenario donde la industria avanza hacia tecnologías más sostenibles, la marca continúa integrando innovación sin dejar de lado su identidad.
Este enfoque permite que cada vehículo no sólo cumpla una función práctica, sino que también conecte emocionalmente con los usuarios, reforzando conceptos como exploración, autenticidad y libertad.
Una marca que sigue marcando el camino
Con cerca de 85 años de trayectoria, Jeep se ha consolidado como un referente global en el segmento SUV, ofreciendo vehículos que combinan capacidad todoterreno, tecnología y versatilidad para distintos estilos de vida.
Actualmente, la marca cuenta con un portafolio que incluye opciones con motores tradicionales, híbridos y eléctricos, respondiendo a las nuevas demandas del mercado sin perder su esencia aventurera.
Este reconocimiento reafirma el posicionamiento de Jeep como una marca que no solo evoluciona en tecnología, sino también en diseño, manteniendo una propuesta sólida y relevante en la industria automotriz.
En Perú, la marca busca seguir fortaleciendo su presencia en el segmento SUV, acercando su portafolio a más usuarios y consolidando su posicionamiento a través de propuestas que combinan diseño, tecnología y capacidad todoterreno, alineadas a las preferencias y necesidades del mercado local.
Notas de Prensa
Tus datos en la era de la IA: ¿quién los protege y quién responde?

La masificación de herramientas digitales y la inteligencia artificial está obligando a repensar uno de los principios más elementales del ordenamiento legal: el derecho a la privacidad.
En el Perú, las denuncias por ciberdelitos superaron los 42 mil casos durante 2024, con un crecimiento del 40% respecto al año anterior, según la Policía Nacional del Perú. Este avance ocurre en un contexto en el cual el 79.5% de la población peruana ya está conectada a internet a diario y existen más de 24.5 millones de identidades activas en redes sociales, según DataReportal. La exposición digital es masiva — y el marco legal que debería regularla todavía corre detrás de la tecnología.
Para Carlos Caro, Decano de la Facultad de Derecho de la Universidad Politécnica del Perú, este es uno de los debates jurídicos más urgentes del momento. «La tecnología avanza más rápido que las definiciones jurídicas tradicionales. Hoy la conversación sobre privacidad digital ya involucra herramientas de inteligencia artificial que procesan datos personales sin que el usuario comprenda plenamente qué se hace con su información», advirtió.
Y el fenómeno va más allá de las redes sociales. A nivel global, los deep fakes — imágenes, audios y videos falsos generados con inteligencia artificial — aumentaron más de 245% en el último año, con América Latina entre las regiones más afectadas. Para Caro, lo más preocupante es que la mayoría de ciudadanos aún no dimensiona el riesgo real. «Hoy cualquier persona puede estar expuesta a una vulneración digital sin siquiera darse cuenta», señaló.
Esa vulnerabilidad toma formas concretas en la vida diaria: una fotografía manipulada usada como prueba falsa, una voz clonada para cometer fraude bancario o conversaciones con plataformas de inteligencia artificial que podrían convertirse en evidencia dentro de un proceso legal. Lo que pocos saben es que lo que se comparte en esos espacios no necesariamente está protegido bajo criterios tradicionales de privacidad o secreto profesional.
Un marco legal que aún busca respuestas
Frente a este panorama, el Decano de la Facultad de Derecho de la Universidad Politécnica del Perú plantea una salida concreta. «Necesitamos protocolos claros sobre cómo se realiza un allanamiento digital, qué valor tiene la evidencia obtenida en entornos virtuales y en qué etapas de un proceso judicial puede participar la inteligencia artificial. Por eso también cobra sentido la creación de juzgados especializados en cibercrimen, espacios donde el sistema judicial pueda responder a la velocidad que estos casos exigen», sostuvo Caro.
Para el especialista, la responsabilidad es compartida, pues el Estado debe actualizar el marco normativo, las empresas tecnológicas deben transparentar el uso que hacen de los datos, y las universidades deben formar profesionales capaces de moverse entre la tecnología, la ética y el derecho. Desde la Facultad de Derecho de la Universidad Politécnica del Perú, esa intersección es parte central del enfoque con el que se prepara a los futuros abogados.
Estas reflexiones fueron planteadas en el marco del Conversatorio N° XCVII «Derecho Penal, Compliance e Inteligencia Artificial», organizado por la Asociación Internacional de Compliance, el Centro de Estudios de Derecho Penal Económico y de la Empresa y el Grupo Peruano de la AIDP, con el co-auspicio de la Universidad Politécnica del Perú, entre otras organizaciones.
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