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Perspectivas para la producción de petróleo y gas en América Central y América del Sur
Dada la creciente demanda interna, América Central y América del Sur están a punto de convertirse en importadores netos de petróleo y gas, a menos que la región atraiga más inversión. Afortunadamente, en vista del potencial geológico y los regímenes fiscales cada vez más equitativos en la mayoría de los países, el futuro parece prometedor.
Ese es el mensaje principal de un nuevo “Global Energy Brief” de IOGP, el primero de una serie que examina las siete áreas principales de producción a nivel mundial, que fue producido en colaboración con la asociación regional ARPEL en base a datos de BP.
Este nuevo “Global Energy Brief” da inicio a una manera innovadora de interpretar los datos actuales: el Indicador de Producción IOGP©, que estima la producción de petróleo o gas de una región frente a su demanda interna.
Una puntuación de 100% o más significa que una región es autosuficiente, mientras que un valor de 99% o menos indica que las importaciones son necesarias para satisfacer la demanda.
Como se informó en el nuevo “Global Energy Brief”, el Indicador de Producción para petróleo de América Central y América del Sur es 107%, lo que significa que, por primera vez en más de 30 años, la región se encuentra muy cerca de perder su autosuficiencia petrolera, a pesar de poseer el 20% del crudo del mundo. El crecimiento de la producción regional será liderado por Brasil. Las oportunidades costa afuera de Guyana y Surinam, al igual que cualquier movimiento de parte de Venezuela para atraer inversiones, podrían mejorar la puntuación de la región.
La situación es similar para el gas natural, con un Indicador de la Producción regional de 103%. Los recientes aumentos de producción en Bolivia, Brasil, Colombia y Perú son alentadores, al igual que la recuperación de la producción de gas en Argentina, particularmente de gas no convencional en Vaca Muerta.
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Junta de accionistas de Petroperú respalda a Rita López y frena su renuncia a la gerencia general
La sorpresiva renuncia de Rita López a la gerencia general de Petroperú dio un giro inesperado luego de que la Junta General de Accionistas (JGA), integrada por el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) y el Ministerio de Energía y Minas (Minem), ratificara su plena confianza en su gestión y expresara su respaldo para que continúe liderando el proceso de reorganización de la empresa estatal.
Respaldo político e institucional del MEF y el Minem
Horas después de conocerse la decisión de López, la ministra de Economía y Finanzas, Denisse Miralles, salió públicamente a defender su designación y aseguró que contará con todas las facilidades necesarias para desempeñar su cargo. Según indicó, tanto la gerente general como la presidenta del directorio, Elba Rojas, mantienen la confianza absoluta de la JGA.
En ese contexto, Miralles se reunió en la sede de Petroperú con el titular del Minem, Luis Bravo, y con la presidenta del directorio, encuentro en el que se ratificó de manera expresa el respaldo institucional a López.
López acepta continuar al frente de Petroperú
De acuerdo con lo señalado por la ministra al diario El Comercio, Rita López aceptó mantener sus funciones como gerente general, con el compromiso de seguir impulsando las medidas necesarias para fortalecer la gestión, recuperar la sostenibilidad financiera de la empresa y garantizar una administración responsable de una compañía estratégica para el país.
Obstáculos internos y cambios normativos en evaluación
Miralles explicó que la renuncia de López estuvo motivada por las dificultades para conformar un nuevo equipo gerencial “competente y no politizado”, debido a la existencia de candados internos establecidos por la alta dirección de Petroperú, que limitan la renovación de cuadros y la toma oportuna de decisiones.
Frente a ello, informó que se ha coordinado con Fonafe la actualización de las normativas vigentes, con el objetivo de permitir la incorporación de profesionales externos bajo criterios de meritocracia, transparencia y resguardo del interés público.
Alineamiento con el proceso de reestructuración
Finalmente, la titular del MEF señaló que el directorio de Petroperú se encuentra plenamente alineado con el Decreto de Urgencia que establece el proceso de reestructuración de la empresa, reafirmando el compromiso de implementar las medidas necesarias con responsabilidad, transparencia y enfoque en resultados, en defensa de la sostenibilidad de la estatal y de los recursos públicos.
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Petroperú: Rita López renuncia y cúpula de Petroperú expone pugna interna entre el MEF y el Minem

La pugna entre el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) y el Ministerio de Energía y Minas (MINEM) por el control de Petroperú y el liderazgo del proceso de privatización de la refinería de Talara ha cobrado un nuevo puesto de mando, luego de que en las últimas horas se conociera que Rita López renunció a la gerencia general por presiones de la presidenta Elba Rojas Álvarez y el asesor Mario López Tejerina, representante del MINEM y operador vinculado a Illich López, en medio del proceso de privatización exprés de la refinería de Talara, liderado por ProInversión.
López, nombrada el 8 de enero pasado al frente de la gerencia general (pero que recién había asumido efectivamente el puesto), presentó su renuncia el martes 13 tras una reunión con Elba Rojas y Mario López Tejerina, en medio de un fuerte enfrentamiento verbal. Hasta el momento, el directorio de Petroperú no ha aceptado oficialmente la dimisión.

Rita López renuncia a la gerencia general de Petroperú: el rol de Tejerina
Según pudo conocer este medio, en el interior de Petroperú persisten dos grupos de poder. Uno está vinculado a la ministra Denisse Miralles del MEF, con el respaldo del expresidente de la compañía, Carlos Paredes Lanatta, conocido crítico de la gestión estatal y responsable del parón en 2019 de la antigua refinería, decisión que derivó en que la estatal pierda sus clientes en favor de otros competidores, como Repsol y Valero.
El otro, alineado con el ministro Luis Enrique Bravo de la Cruz del MINEM, tiene como figura central al asesor Mario López Tejerina. Este último ha sido señalado por trabajadores y medios como operador político de Illich López, congresista cercano al actual presidente interino José Jerí. Tejerina cuenta con antecedentes como gerente de la distribuidora estatal Electrocentro en Junín entre 1999 y 2007, etapa en la que coincidió con Elba Rojas. Además, registros del Ministerio Público indican que Tejerina enfrenta diversas investigaciones por delitos contra la administración pública.
MEF y MINEM pugnan por colocar directores antes de que ProInversión tome el control
Tanto es así, que los anuarios institucionales muestran que Elba Rojas Álvarez y López Tejerina compartieron cargos en Electrocentro, mientras que en Electroperú figuran también nombres como Jesús Ramírez Gutiérrez e Iván Eduardo Casto Morales, hoy en posiciones relevantes dentro del sector eléctrico. Actualmente, Jesús Ramírez es director de Petroperú y presidente del directorio de Electroperú, y Elba Rojas dirige la petrolera.
En tanto, la presidenta Elba Rojas Álvarez ha recibido instrucciones expresas de la Junta General de Accionistas para no comunicarse con los trabajadores mientras dure la privatización exprés a cargo de ProInversión. Esta situación se da en un escenario de urgencia para concretar la venta de activos, con pugnas internas por los cargos clave y el acceso a información estratégica.

Petroperú perdió la oportunidad de recibir USD360 millones más tras abandono del MEF
Aunque el MEF y sus operadores intentan negar la privatización, lo que el Decreto de Urgencia N.° 010-2025 hace en la práctica es habilitar la reorganización patrimonial de Petroperú, dividiéndola en bloques para atraer inversión privada, lo cual implica la derogación de facto del artículo 1 de la Ley N° 28244 que excluía a la petrolera de la promoción de inversión privada, iniciada en los años noventa.
El expresidente de Petroperú, Luis Canales, había iniciado negociaciones con Deutsche Bank, Citi Bank y otros bancos internacionales para obtener un financiamiento de 360 millones de dólares, con el objetivo de enfrentar la crisis de liquidez de la empresa. Canales fue removido de su cargo tras conocerse que había enviado una carta al presidente José Jerí solicitando una reunión personal de una hora para explicarle la situación real de Petroperú.
Fuente: Infobae

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¿Cuáles son las fases del proceso de reestructuración de Petroperú?

La Agencia de Promoción de la Inversión Privada – PROINVERSIÓN, puso en marcha las fases del proceso de reestructuración de Petroperú, tras el encargo otorgado mediante Decreto de Urgencia 010-2025, con el objetivo de ordenar la empresa y garantizar su sostenibilidad. El director del proyecto de reestructuración, Angel Delgado informó que el proceso se desarrolla en seis fases claramente definidas.
La Fase 0, referida a los alineamientos internos, ya fue culminada con la conformación de un Comité Especial de PROINVERSIÓN y la designación del equipo técnico. Actualmente, la Fase 1 se encuentra en ejecución. “Hoy avanzamos en la contratación de consultores especializados que acompañarán la reestructuración y las negociaciones con acreedores. Esta es una solución técnica, empresarial y responsable para salvar a la empresa de todos los peruanos”, señaló el vocero de PROINVERSIÓN.
En la Fase 2, se elaborará el Plan de Promoción, que definirá la segmentación de los activos en bloques patrimoniales y evaluará las modalidades más eficientes de gestión e inserción de la actividad privada. “La privatización está absolutamente descartada. Lo que se incorpora es gestión privada eficiente, que asuma los riesgos operativos y realice las inversiones necesarias. No será el pueblo peruano el que asuma esas pérdidas. La inversión ya no saldrá de los impuestos, sino del privado, y PROINVERSIÓN se asegurará de que cuando el privado gane, también gane el Estado”, explicó Delgado.

El proceso de reestructuración contempla modalidades como concesiones o participación accionaria, sin que el Estado pierda control ni propiedad. Algunos activos, como los lotes petroleros y el abastecimiento de combustibles, generan flujos predecibles; otros, como la Refinería de Talara, tienen un alto valor estratégico, pero requieren una gestión especializada debido a su nivel de endeudamiento. En todos los casos, la titularidad de los activos permanecerá en manos del Estado peruano.
Las Fases 3, 4 y 5 corresponden a la implementación del plan, la estructuración del concurso y la ejecución del proceso con su respectiva adjudicación. Estas etapas se desplegarán durante el primer semestre, con el objetivo de que el país empiece a ver resultados concretos del Decreto de Urgencia y del nuevo enfoque de gestión aplicado a Petroperú.
Con este enfoque, PROINVERSIÓN lidera una reorganización estructural y de fondo, orientada a que Petroperú sea una empresa eficiente y transparente, protegiendo la seguridad energética del país y evitando que futuras pérdidas vuelvan a recaer sobre todos los peruanos.

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