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Hidrocarburos

Petroperú y una privatización que aún pagamos los peruanos

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Petroperú enfrenta un nuevo escenario adverso, que podría obligarlo a recibir un segundo aporte de capitales en menos de un año para no dejar desabastecido de combustibles el mercado local, con una pérdida histórica de activos que supera largamente los US$1.324 millones y que, a día de hoy, le impiden autosostenerse financieramente.

El exdirector de Hidrocarburos Gustavo Navarro señala que, en la práctica, la política de debilitar y privatizar Petroperú sigue siendo pagada por todos los peruanos. Vamos por partes. En la primera fase de la privatización, desarrollada entre noviembre de 1993 y marzo de 1998, la estatal perdió un total de 10 unidades angulares para su negocio en marcha, las cuales fueron, escuetamente, vendidas en US$673 millones.

En este punto es necesario reconocer que cualquier empresa petrolera en el mundo tiene tres formas de generar ingresos: a través de la explotación de yacimientos y su consiguiente renta petrolera, la obtención de un margen de refino y su colocación en el mercado a través de grifos y estaciones de servicios. Todo esto genera lo que se conoce como “integración vertical”, es decir, la ganancia por participar en toda la cadena de combustibles, desde la producción hasta su venta al usuario final.

Petroperú enfrenta un nuevo escenario adverso, que podría obligarlo a recibir un segundo aporte de capitales en menos de un año para no dejar desabastecido de combustibles el mercado local, con una pérdida histórica de activos que supera largamente los US$1.324 millones y que, a día de hoy, le impiden autosostenerse financieramente.

El exdirector de Hidrocarburos Gustavo Navarro señala que, en la práctica, la política de debilitar y privatizar Petroperú sigue siendo pagada por todos los peruanos. Vamos por partes. En la primera fase de la privatización, desarrollada entre noviembre de 1993 y marzo de 1998, la estatal perdió un total de 10 unidades angulares para su negocio en marcha, las cuales fueron, escuetamente, vendidas en US$673 millones.

En este punto es necesario reconocer que cualquier empresa petrolera en el mundo tiene tres formas de generar ingresos: a través de la explotación de yacimientos y su consiguiente renta petrolera, la obtención de un margen de refino y su colocación en el mercado a través de grifos y estaciones de servicios. Todo esto genera lo que se conoce como “integración vertical”, es decir, la ganancia por participar en toda la cadena de combustibles, desde la producción hasta su venta al usuario final.

Petroperú enfrenta un nuevo escenario adverso, que podría obligarlo a recibir un segundo aporte de capitales en menos de un año para no dejar desabastecido de combustibles el mercado local, con una pérdida histórica de activos que supera largamente los US$1.324 millones y que, a día de hoy, le impiden autosostenerse financieramente.

El exdirector de Hidrocarburos Gustavo Navarro señala que, en la práctica, la política de debilitar y privatizar Petroperú sigue siendo pagada por todos los peruanos. Vamos por partes. En la primera fase de la privatización, desarrollada entre noviembre de 1993 y marzo de 1998, la estatal perdió un total de 10 unidades angulares para su negocio en marcha, las cuales fueron, escuetamente, vendidas en US$673 millones.

En este punto es necesario reconocer que cualquier empresa petrolera en el mundo tiene tres formas de generar ingresos: a través de la explotación de yacimientos y su consiguiente renta petrolera, la obtención de un margen de refino y su colocación en el mercado a través de grifos y estaciones de servicios. Todo esto genera lo que se conoce como “integración vertical”, es decir, la ganancia por participar en toda la cadena de combustibles, desde la producción hasta su venta al usuario final.

Fuentes de Petroperú señalaron que, en efecto, la petrolera podría continuar de manera eficaz con su provisión de combustibles al mercado interno (la estatal tiene la responsabilidad de llegar a los rincones donde el sector privado no lo haría para garantizar energía para el desarrollo) y no irrogaría recursos ni aportes de capital al Estado si, al menos, “no se le hubiera despojado de los lotes petroleros”.

“Si hubiésemos continuado con los lotes, no estaríamos en la situación de ahora. Mientras la refinería vieja se detuvo [para modernizarla], hubiésemos estado generando ingresos para la exportación o la venta en Lima. Pero al no tener lotes, y con una refinería parada, todo lo que hemos estado haciendo es importar y los precios ya no se podían manejar porque estaba al frente la competencia”, remarcó.

Un proceso que dejó casi en quiebra a la petrolera estatal

Los activos vendidos más importantes fueron los lotes productores (8, X y XI), al igual que la refinería La Pampilla, hoy en manos de Repsol. También se vendió la flota petrolera (Transoceánica), la distribuidora de gas (Solgás) y 85 estaciones de servicio. Hoy Petroperú no cuenta con grifos operando en el territorio, sino que alquila el nombre bajo la denominada Petrored. Eso sumó US$863 millones (US$673 millones por los activos y US$190 millones por transferencias anuales de Petromar y terminales de abastecimiento).

Según el documento de 2005, la privatización en 13 años significó pérdidas de US$2.187 millones para Petroperú. A eso, hay que añadirle los US$ 863 millones ya mencionados. Todo ese dinero de la privatización, que asciende a US$ 3.050 millones (2187+863) ingresó a las arcas del Tesoro Público y a las arcas privadas, descapitalizando a Petroperú.

Las cifras

20 mil barriles diarios pasaría a operar Petroperú en los lotes I, VI, Z-69 y X.

US$80 se cotiza el barril de crudo en WTI. En Talara deja unos US$40 para quien lo extrae.

Fuente: La República

EL GAS NOTICIAS, es la revista más importante del sector Hidrocarburos. En muy poco tiempo nos hemos convertido en promotores del uso de energías limpias y del intercambio comercial del sector.

Hidrocarburos

MINEM apoya solicitud de comunidades nativas de Loreto para reactivar actividades de hidrocarburos en el Lote 8

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El ministro de Energía y Minas, Romulo Mucho, reafirmó, ante los representantes de las comunidades nativas, el interés del gobierno por reactivar las operaciones del Lote 8 de petróleo crudo ubicado en el distrito de Trompeteros, en la provincia y departamento de Loreto.

 El representante de la FECONASER, Abner Chashnamote Amias, solicitó la urgencia de poner en marcha las operaciones la producción de este lote, debido a que es el sustento de vida de los miles de habitantes de las comunidades que se han visto afectadas con la paralización del Lote 8, los últimos años. Ante los representantes de las comunidades de la zona agrupadas en la FECONASER, la viceministra de Hidrocarburos, Iris Cárdenas señaló que la reactivación de los lotes petroleros contribuirá a generar desarrollo y bienestar a la población. El ministro de Energía y Minas y la viceministra de Hidrocarburos anunciaron su participación en el evento de suscripción del contrato.

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Hidrocarburos

Ministro Rómulo Mucho se reúne con principales inversionistas mineros en Conferencia Mundial del Cobre

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  Asimismo, realizó una exposición en el World Mininig Congress, que congregó a más de 60 miembros de las principales economías mineras del mundo

El ministro de Energía y Minas, Romulo Mucho, viene participando en grandes eventos internacionales realizados en Santiago de Chile, donde ha agendado reuniones con los principales inversionistas mineros del mundo para abordar temas vinculados a la demanda, oferta y precios en los mercados del metal rojo refinado.

El ministro Mucho, participó ayer como invitado de honor y expositor central del 105° International Organization Committee (IOC) del World Mininig Congress (WMC), que se celebra por primera vez en Santiago. Allí, tras su exposición, recibió un reconocimiento del comité organizador, el Instituto de Ingenieros de Minas de Chile.

Esta actividad congregó a más de 60 miembros de las principales economías mineras del mundo, entre autoridades gubernamentales, empresarios y líderes de la industria minera de países como Alemania, Australia, Brasil, Canadá, Chile, China, Estados Unidos, Japón, México, Polonia, Rusia, Suecia, entre otros.

Respecto a su agenda de hoy, el titular del Ministerio de Energía y Minas (MINEM) junto al viceministro de Minas, Henry Luna, se reunió esta mañana con los representantes de Antofagasta Minerals, encabezados por su CEO Iván Arraigada.

Arraigada quien destacó los atractivos que ofrece el Perú a la inversión, dijo que existen perspectivas de inversión de Antofagasta Minerals en los proyectos Trapiche (Apurímac) y Coimolache Sulfurus (Cajamarca). «Queremos invertir responsablemente en beneficio del desarrollo del Perú», puntualizó.

En otro momento, Mucho sostuvo conversaciones con Juan Carlos Guajardo, director Ejecutivo Plusmining y su equipo técnico, donde intercambiaron opiniones respecto a la producción del cobre precisando que América Latina produce el 50% del metal rojo a nivel global.

Adicionalmente, se presentó un análisis económico de la producción de cobre a nivel internacional y sus proyecciones, las inversiones futuras, el importante potencial minero del Perú y la cartera de inversiones de cobre para el futuro.

Finalmente, se reunió con representantes de Cooper Mark, nuevo estándar a nivel mundial que acredita la producción responsable de cobre y su contribución al sector en la implantación de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas.

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Hidrocarburos

SPH: Adjudicación del Lote X permitirá la continuidad de la producción petrolera en el noreste peruano

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La Sociedad Peruana de Hidrocarburos (SPH) saludó la adjudicación del Lote X, el más importante del noreste peruano, pues permitirá la continuidad de la producción petrolera en dicha zona del país. 

Cabe indicar que Perupetro otorgó hoy la buena pro del citado lote petrolero al consorcio integrado por las empresas Offshore International Group (EE.UU), Aguaytía Energy del Perú y Termoselva (Perú).

Al respecto, Felipe Cantuarias, presidente de la SPH, consideró positivo que se haya sacado adelante el proceso de licitación de un lote que representa el 70% de la producción petrolera del noreste del país con un aproximado de 10,000 barriles diarios. 

“Como gremio empresarial siempre solicitamos al Estado que genere un clima de estabilidad para las inversiones, con el fin de que la producción de petróleo se pueda recuperar y podamos abastecer nuestra demanda interna. De esta forma vamos a depender cada vez menos de la importación de crudo”, comentó el líder gremial.

En ese sentido, Cantuarias sostuvo que existen reformas urgentes que el Ministerio de Energía y Minas (MINEM) debe liderar para recuperar la competitividad del sector hidrocarburos y reactivar la inversión en exploración, lo cual requiere la actualización del sistema de regalías, reducir la tramitología, así como promover la inversión privada, medidas que contribuirán a la predictibilidad de las inversiones.

“Los 33 millones de peruanos deben verse beneficiados con energía más limpia y económica. Para ello, es urgente la implementación de reformas que impulsen al sector hidrocarburos, postergado por años, y que nos lleven a la transición energética”, concluyó Cantuarias. 

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