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Notas de Prensa

Plan de mantenimiento preventivo: la clave para alargar la vida útil de tu montacargas

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●      Un plan reduce costos, evita fallas y asegura la continuidad de las operaciones logísticas.

En las operaciones de almacenamiento y distribución, los montacargas cumplen un rol esencial: permiten mover grandes volúmenes de carga con seguridad y rapidez. Sin embargo, cuando un equipo se detiene por fallas, la cadena logística se ve directamente afectada.

Frente a ello, el mantenimiento preventivo se convierte en una herramienta estratégica, ya que garantiza continuidad operativa, prolonga la vida útil del equipo y ayuda a reducir costos. Estos tres factores son los que más valoran los clientes.

Este tipo de mantenimiento permite identificar a tiempo desgastes en frenos, sistemas hidráulicos o dirección, evitando incidentes que pueden escalar en accidentes graves. Además, asegura que el equipo esté disponible y confiable en cada turno de trabajo. A continuación, Toyota Montacargas detalla más de los beneficios de realizar un plan de mantenimiento preventivo:

●      Seguridad del operador y del entorno: revisiones periódicas que evitan fallas críticas.

●      Mayor productividad: disponibilidad constante del equipo sin paradas imprevistas.

●      Reducción de costos: reparar un desperfecto menor siempre resulta más económico que atender una avería mayor.

●      Vida útil más prolongada: cumplir con los intervalos recomendados (cada 250 horas o 3 meses, lo que ocurra primero) evita desgastes prematuros.

●      Cumplimiento de garantías: seguir las recomendaciones del fabricante, mantiene la cobertura vigente.

●      Optimización del consumo de energía o combustible: un motor bien cuidado trabaja con mayor eficiencia.

Uno de los errores más comunes es retrasar las revisiones con la idea de ahorrar costos. Sin embargo, posponer el servicio puede parecer un alivio inmediato, pero en realidad acelera el desgaste de los sistemas y hasta puede dejar sin efecto la garantía.

Por ello, se recomienda a los usuarios priorizar siempre tres aspectos: seguridad operativa, cuidado de los sistemas críticos y uso de repuestos originales. Cumplir con el plan de mantenimiento es la mejor manera de asegurar que el montacargas mantenga su confiabilidad y rendimiento.

Realizar el mantenimiento en un concesionario autorizado marca la diferencia. En Masa Equipos Industriales, los técnicos especializados revisan a detalle cada sistema del equipo y aplican repuestos originales para garantizar un funcionamiento seguro y confiable en cada operación.

EL GAS NOTICIAS, es la revista más importante del sector Hidrocarburos. En muy poco tiempo nos hemos convertido en promotores del uso de energías limpias y del intercambio comercial del sector.

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Notas de Prensa

Radiografía del delivery B2B en Lima: así mueven sus productos las micro y pequeñas empresas

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Detrás de cada paquete que se mueve en Lima hay un negocio jugándose su reputación. Así lo evidencia un reciente estudio realizado por Ipsos entre 200 tomadores de decisión de micro y pequeñas empresas de la capital, que ofrece una fotografía de cómo este grupo de pymes resuelve hoy su última milla.

Estos son los principales hallazgos del estudio:

  • Alta dependencia operativa del delivery: el 47% de las pymes encuestadas recibe más de 20 pedidos al mes (22% entre 20 y 50 pedidos, y 25% más de 50), y casi una de cada cuatro (24%) realiza entre 21 y 50 entregas mensuales a través de apps. En promedio, cada negocio consultado gestiona 41 envíos al mes, lo que sugiere que estas plataformas se han vuelto indispensables para sostener su operación.
  • Mujeres protagonistas de las decisiones: el 66% de quienes deciden la contratación del servicio son mujeres, frente a un 35% de hombres. La edad promedio es de 39 años, con la mayor concentración en el rango de 25 a 35 años (37%), seguido por 36 a 45 años (26%) y 46 a 55 años (21%). Además, el 70% son dueños del negocio —frente a un 30% que ocupa un rol de trabajador— y toman la decisión de contratación de forma autónoma.
  • Lima Norte, la zona con mayor presencia en el estudio: el 23% de los negocios encuestados opera en esta zona, seguida por Lima Centro, Sur y Este (18% cada una). La motocicleta es el vehículo predominante (79%), frente a un 21% que utiliza auto. En cuanto a los métodos complementarios de envío, los puntos de recogida preestablecidos concentran un 12%, los mensajeros privados e independientes un 11% cada uno, y los vehículos propios un 10%.
  • El ranking de preferencia: inDrive Entregas se posiciona como la plataforma líder entre las pymes de Lima: el 62% la considera su primera opción para realizar envíos, casi duplicando la preferencia de su competidor más cercano (27%). Además, lidera el conocimiento espontáneo de marca, siendo la primera mención para el 55% de los empresarios consultados, frente al 16% de la competencia más cercana.

“Detrás de cada envío hay una pyme que se juega su día a día. En este contexto, desde inDrive.Entregas, nuestra vertical de delivery en inDrive, hemos incorporado múltiples capas de confiabilidad en el producto: selección transparente del mensajero, seguimiento en tiempo real, confirmación de entrega y protección financiera para los envíos comerciales. Nuestro rol es estar a la altura de esa responsabilidad y seguir construyendo soluciones pensadas en el emprendedor peruano”, señala Senya Andreev, country manager de inDrive Perú.

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El encuentro “Rumbo al GESS 2026: Voces del territorio” promovió el diálogo, el intercambio de experiencias y la articulación entre actores clave para impulsar el desarrollo sostenible

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Profesionales, especialistas, líderes y actores vinculados a la gestión social participaron en Cajamarca del taller networking “Rumbo al GESS 2026: Voces del territorio”, una iniciativa desarrollada en el marco del Encuentro Internacional de Gestión Social y Sostenibilidad (GESS 2026), que permitió generar espacios de diálogo y reflexión sobre los desafíos y oportunidades para fortalecer la confianza y el desarrollo sostenible en los territorios.

El encuentro reunió a representantes del sector público, privado, organizaciones de desarrollo y sociedad civil para intercambiar experiencias, identificar retos comunes y promover la construcción de propuestas orientadas a fortalecer las relaciones entre comunidades, empresas y Estado. La jornada contó con la participación de Milagros Alvarado, directora ejecutiva de la Asociación Los Andes de Cajamarca (ALAC); Rocío Portal, gerente general regional del Gobierno Regional de Cajamarca; Marilú Martens, directora nacional de CARE Perú; y José Alva, gerente de Alianzas y Gestión de Territorios de Enseña Perú.

“Las conversaciones que se desarrollaron en Cajamarca confirmaron que la confianza no se construye únicamente a partir de resultados, sino a través de procesos sostenidos de escucha, participación y trabajo conjunto. Los territorios tienen mucho que aportar y es fundamental incorporar esas voces para diseñar soluciones que respondan a los desafíos reales de cada contexto”, señaló Homar Lozano, miembro del Comité Organizador del GESS 2026.

Objetivos del evento

Asimismo, destacó que los aportes recogidos durante esta jornada contribuirán a enriquecer las discusiones del encuentro internacional. “El GESS 2026 busca visibilizar el camino recorrido para construir sostenibilidad, compartir aprendizajes y fortalecer capacidades. Queremos generar un espacio donde la innovación permita comprender mejor los territorios, la confianza fortalezca las relaciones entre los actores y la

sostenibilidad se traduzca en impactos positivos y duraderos para las comunidades”, afirmó.

Durante el taller se abordaron temas relacionados con la sostenibilidad, el relacionamiento comunitario, la gestión de conflictos y la generación de valor compartido, destacando la importancia de incorporar las perspectivas locales en los procesos de toma de decisiones. Los aportes recogidos durante la jornada contribuirán a enriquecer las discusiones y reflexiones que se desarrollarán en el GESS 2026.

El encuentro formó parte de las actividades previas al GESS 2026, que se realizará del 18 al 20 de agosto de 2026 en el Centro de Convenciones de Lima. Bajo el lema “Confianza que une. Gestión que transforma”, el evento buscará reunir a representantes del sector público, privado y de la sociedad civil para impulsar una gestión social colaborativa que contribuya al desarrollo sostenible y al fortalecimiento de las relaciones entre los diferentes actores del país.

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Profesionales de gestión social se reunieron en Cajamarca para fortalecer la construcción de confianza en los territorios

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El encuentro “Rumbo al GESS 2026: Voces del territorio” promovió el diálogo, el intercambio de experiencias y la articulación entre actores clave para impulsar el desarrollo sostenible.

Profesionales, especialistas, líderes y actores vinculados a la gestión social participaron en Cajamarca del taller networking “Rumbo al GESS 2026: Voces del territorio”, una iniciativa desarrollada en el marco del Encuentro Internacional de Gestión Social y Sostenibilidad (GESS 2026), que permitió generar espacios de diálogo y reflexión sobre los desafíos y oportunidades para fortalecer la confianza y el desarrollo sostenible en los territorios.

El encuentro reunió a representantes del sector público, privado, organizaciones de desarrollo y sociedad civil para intercambiar experiencias, identificar retos comunes y promover la construcción de propuestas orientadas a fortalecer las relaciones entre comunidades, empresas y Estado. La jornada contó con la participación de Milagros Alvarado, directora ejecutiva de la Asociación Los Andes de Cajamarca (ALAC); Rocío Portal, gerente general regional del Gobierno Regional de Cajamarca; Marilú Martens, directora nacional de CARE Perú; y José Alva, gerente de Alianzas y Gestión de Territorios de Enseña Perú.

“Las conversaciones que se desarrollaron en Cajamarca confirmaron que la confianza no se construye únicamente a partir de resultados, sino a través de procesos sostenidos de escucha, participación y trabajo conjunto. Los territorios tienen mucho que aportar y es fundamental incorporar esas voces para diseñar soluciones que respondan a los desafíos reales de cada contexto”, señaló Homar Lozano, miembro del Comité Organizador del GESS 2026.

Objetivos del evento

Asimismo, destacó que los aportes recogidos durante esta jornada contribuirán a enriquecer las discusiones del encuentro internacional. “El GESS 2026 busca visibilizar el camino recorrido para construir sostenibilidad, compartir aprendizajes y fortalecer capacidades. Queremos generar un espacio donde la innovación permita comprender mejor los territorios, la confianza fortalezca las relaciones entre los actores y la

sostenibilidad se traduzca en impactos positivos y duraderos para las comunidades”, afirmó.

Durante el taller se abordaron temas relacionados con la sostenibilidad, el relacionamiento comunitario, la gestión de conflictos y la generación de valor compartido, destacando la importancia de incorporar las perspectivas locales en los procesos de toma de decisiones. Los aportes recogidos durante la jornada contribuirán a enriquecer las discusiones y reflexiones que se desarrollarán en el GESS 2026.

El encuentro formó parte de las actividades previas al GESS 2026, que se realizará del 18 al 20 de agosto de 2026 en el Centro de Convenciones de Lima. Bajo el lema “Confianza que une. Gestión que transforma”, el evento buscará reunir a representantes del sector público, privado y de la sociedad civil para impulsar una gestión social colaborativa que contribuya al desarrollo sostenible y al fortalecimiento de las relaciones entre los diferentes actores del país.

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