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Notas de Prensa

Quellaveco alcanza récord de cero conflictos en 2026 y avanza con galardón internacional The Copper Mark

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Gasbel Web.

El trabajo social de Quellaveco y Las Bambas ha marcado el rumbo de la gestión minera y comunitaria en el sur del Perú, pero no han estado exentos de desafíos en el pasado

La mina de cobre Quellaveco, operada por Anglo American en Moquegua, cerró 2026 sin registrar incidentes sociales que hayan paralizado su operación y obtuvo en julio la certificación internacional The Copper Mark, que valida sus estándares de producción responsable y reconoce la trazabilidad mediante la cadena de custodia.

El anuncio se realizó durante el primer Encuentro Internacional de Gestión Social y Sostenibilidad (GESS 2026), organizado por el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), donde la compañía presentó su modelo social ante representantes del sector y autoridades.

Magno Quispe, gerente de Gestión Social de Anglo American Quellaveco, explicó que estos resultados se deben a una política que prioriza el diálogo directo, la transparencia en compromisos y la creación de valor compartido. “Nuestra área de influencia abarca toda la región de Moquegua, y nuestro modelo se basa en anticipación y gestión colaborativa de riesgos, con foco en empleo y proveedores locales”, afirmó Quispe.

La relación con la comunidad andina FCP ilustra estos avances. En 2008, la empresa adquirió 3.500 hectáreas tras años de negociación y firmó un convenio social con infraestructura y capacitación. Diez años después, la comunidad pasó de 170 a más de 400 comuneros y pidió renegociar con demandas como un fondo de 100 millones de dólares anuales y empleo directo. “Aceptar esas condiciones hubiera comprometido la viabilidad de la operación”, señaló Quispe.

Ante el aumento de presión, Anglo American optó por el diálogo bilateral con la junta directiva, que permitió definir cinco principios: respeto y superación de compromisos, participación en usos y costumbres, valor compartido, honestidad y humildad en el trato, y diálogo horizontal. El resultado ha sido una década sin bloqueos, un hito poco frecuente en la minería peruana.

En julio de 2026, Quellaveco recibió The Copper Mark, certificación que avala sus prácticas responsables y la trazabilidad del cobre desde el origen hasta el mercado global. Esta cadena de custodia es uno de los estándares más exigentes de la industria minera internacional y posiciona a Quellaveco como referente en criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG).

Las Bambas: altos niveles de conflictividad y nuevo modelo social

El caso de Las Bambas, operada por MMG en Cotabambas (Apurímac), representa un escenario de grandes desafíos sociales, pero también de adaptación y búsqueda de soluciones innovadoras. Según Jimmy Venero, superintendente de Estrategia e Integración, entre 2018 y 2022 la empresa enfrentó un promedio de 100 días de bloqueos al año. En 2022, una paralización de dos meses por una invasión comunal redujo la producción a la mitad y tuvo un impacto en el crecimiento económico regional.

Estas experiencias impulsaron a la compañía a transformar su enfoque y fortalecer sus procesos de diálogo. Tras la crisis de 2022, la estrategia de gestión social se replanteó de manera integral y dejó de estar centralizada, pasando a involucrar a todas las áreas de la organización. Este cambio permitió una mayor coordinación interna y una respuesta más efectiva a las expectativas y necesidades de las comunidades.

Como resultado de este proceso, Las Bambas implementó el modelo “Corazón de Bambas”, que prioriza el relacionamiento multisectorial, el desarrollo social y territorial, la promoción del empleo y los proveedores locales, y la optimización de los procesos internos. Jimmy Venero destacó la importancia de alinear la inversión social con los indicadores estatales y fortalecer la colaboración con el Estado, con el objetivo de impulsar un desarrollo más sostenible y equilibrado en la región.

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Notas de Prensa

Antamina inició las Campañas de Salud 2026 en Santa Cruz de Pichiú

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  • Campaña se llevó a cabo del 12 al 15 de agosto registrando 3,422 atenciones en 762 pacientes.

Como todos los años, Antamina ha iniciado la temporada de Campañas de Salud gratuitas para la población en su área de influencia operativa. En esta ocasión, comenzaron en las localidades comprendidas en la Comunidad Campesina Santa Cruz de Pichiú en los distritos de Huachis y San Pedro de Chaná en la provincia de Huari.

Desde el 12 al 15 de agosto, médicos especialistas atendieron en el Puesto de Salud de Santa Cruz de Pichiu los servicios de urología, geriatría, nutrición, gastroenterología, reumatología, psicología, cardiología, medicina interna, pediatría, oftalmología, ginecología, dermatología y odontología, así como, exámenes de laboratorio, ecografías y entrega de medicinas.

 La campaña puso especial atención en la salud ocular. El servicio de Oftalmología evaluó a los pacientes para determinar la necesidad del uso de lentes. Con los resultados obtenidos, se procederá a la preparación y posterior entrega de lentes, contribuyendo a mejorar su capacidad visual y, con ello, sus actividades cotidianas.

Manuel Ruiz, Superintendente de Desarrollo Social de Antamina manifestó que las campañas de salud tienen como propósito acercar a la población médicos especialistas que no se encuentran en los establecimientos de salud locales y brindarles una atención como lo podrían tener en cualquier hospital del país.

La campaña ha sido posible gracias al trabajo coordinado entre el sector salud, las autoridades locales y Antamina, con el propósito de acercar servicios médicos especializados a una población que no siempre dispone de estas atenciones de manera permanente.

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Notas de Prensa

IA aplicada a la movilidad: así se anticipan los cambios del tráfico en Lima

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· La tecnología de Yango analiza tráfico, datos históricos y características de las vías para anticipar cambios y calcular rutas y tiempos de llegada con mayor precisión.

· En días laborables, la velocidad promedio en Lima pasa de 14,74 km/h a las 8:00 a. m. a 12,62 km/h a las 6:00 p. m., según la Asociación Automotriz del Perú (AAP).

Moverse por Lima puede ser una experiencia muy distinta dependiendo de la hora. En días laborables, la velocidad promedio de desplazamiento pasa de 14,74 km/h a las 8:00 a. m. a 12,62 km/h a las 6:00 p. m., según datos de la Asociación Automotriz del Perú (AAP).* Durante 2026, en esta última franja se han registrado incluso velocidades de apenas 11,3 km/h.

En una ciudad donde las condiciones de movilidad pueden cambiar significativamente en pocas horas, Yango utiliza tecnología y modelos de aprendizaje automático para interpretar el comportamiento del tráfico, anticipar variaciones y calcular rutas y tiempos estimados de llegada de acuerdo con las condiciones de cada momento.

“Lima es una ciudad que cambia constantemente y nuestra tecnología tiene que ser capaz de cambiar con ella. A través del análisis de grandes volúmenes de datos podemos entender mejor cómo se comporta el tráfico, anticipar variaciones y ofrecer estimaciones cada vez más precisas. La tecnología nos permite convertir esa información en soluciones concretas para la movilidad cotidiana de las personas”, señaló Daniel Prado, Country Manager de Yango Perú.

Tecnología que aprende cómo se mueve la ciudad

Los sistemas de ruteo de Yango utilizan modelos de aprendizaje automático que combinan información sobre el tráfico, datos históricos y características de las vías para evaluar diferentes alternativas y determinar las rutas más eficientes según las condiciones de cada momento.

Esta capacidad es especialmente relevante en Lima: la ruta más eficiente a las 8:00 a. m. no necesariamente será la misma a las 6:00 p. m. Interpretar estos cambios permite adaptar los recorridos y ofrecer estimaciones más precisas.

Tecnología global para desafíos locales

Para Yango, la tecnología aplicada a la movilidad debe entender las particularidades de cada ciudad. Por eso, capacidades tecnológicas desarrolladas a escala global se adaptan a las dinámicas locales, permitiendo responder a la manera en que las personas realmente se mueven por Lima.

Esto ocurre, además, en una ciudad altamente conectada. Según la Encuesta Residencial de Servicios de Telecomunicaciones (Erestel), el 99,2% de los hogares de Lima Metropolitana cuenta con un smartphone.** El celular se ha convertido en una herramienta cotidiana para consultar rutas, estimar tiempos de llegada, solicitar un viaje o coordinar un envío.

En una ciudad donde unos pocos kilómetros pueden representar tiempos muy diferentes dependiendo de la hora, el impacto de la tecnología está en transformar datos en mejores

decisiones de movilidad, ayudando a entender, anticipar y responder a los ritmos reales de la ciudad.

*Fuente: Asociación Automotriz del Perú (AAP). ** Fuente: Encuesta Residencial de Servicios de Telecomunicaciones (Erestel).

Acerca de Yango Group

Yango Group es una empresa tecnológica internacional que transforma tecnologías desarrolladas a nivel global en servicios cotidianos adaptados a las comunidades locales. Ofrece servicios digitales —incluyendo movilidad, delivery, foodtech y entretenimiento, entre otros— en más de 30 países de África, América Latina, Europa, Medio Oriente, Sur de Asia y otras regiones.

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Notas de Prensa

Salud en Perú: continuidad de proyectos y prevención serán claves ante las brechas que enfrenta el sistema

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El próximo gobierno peruano no parte de cero en materia de salud. Recibe proyectos de infraestructura en ejecución, nuevos establecimientos en funcionamiento y una agenda que mantiene entre sus prioridades el fortalecimiento de la atención primaria y la inmunización. El desafío será dar continuidad a estos esfuerzos y lograr que se traduzcan en mayor capacidad para prevenir enfermedades y atender oportunamente a la población.

El Diagnóstico de Brechas de infraestructura o acceso a servicios del Sector Salud 2027-2029, publicado por el Ministerio de Salud (MINSA), identifica las necesidades que deben orientar la priorización de las inversiones del sector durante los próximos años.1 Los avances registrados durante 2026 muestran, al mismo tiempo, que parte de la respuesta ya está en marcha. El Programa Nacional de Inversiones en Salud (PRONIS) reportó diez hitos durante el primer semestre del año, entre inauguraciones, nuevas obras, proyectos hospitalarios y avances en establecimientos estratégicos.2

Entre ellos se encuentran el nuevo Hospital de Huarmey, en Áncash, con 55 camas y 25 consultorios para atender a más de 33 mil habitantes; y el Centro de Salud Haquira, en Apurímac, cuya infraestructura y equipamiento fueron culminados para fortalecer la atención de más de 11 mil personas. También concluyeron la infraestructura y el equipamiento del Hospital Antonio Lorena, en Cusco, que cuenta con 523 camas y se encuentra en etapa de pruebas y puesta en funcionamiento progresiva.2

A estos proyectos se suman nuevas obras para fortalecer el primer nivel de atención. Durante el primer semestre comenzaron intervenciones en los centros de salud San Miguel y Santa Cruz, en Cajamarca, y Fernando Carbajal Segura–El Bosque, en Lambayeque. Según PRONIS, los tres proyectos beneficiarán en conjunto a más de 370 mil personas. Asimismo, comenzaron los diseños integrales del Hospital de Alta Complejidad de Piura y del Hospital Regional Docente de Trujillo, previstos para beneficiar a más de cuatro millones de personas en el norte del país.2

Fortalecer la capacidad para atender y prevenir

La continuidad sanitaria, sin embargo, no depende únicamente de ampliar la infraestructura. También implica fortalecer la capacidad del sistema para atender a las personas cerca de sus comunidades y prevenir enfermedades antes de que requieran atención de mayor complejidad.

En ese contexto, el ministro de Salud, Luis Dyer Fernández, destacó la urgencia de reforzar la capacidad de respuesta del sistema sanitario ante el Fenómeno El Niño. Entre las prioridades, señaló la necesidad de renovar el equipamiento y garantizar la disponibilidad de infraestructura médica portátil que pueda desplegarse oportunamente en situaciones de emergencia, con el objetivo de asegurar la continuidad de la atención incluso en los territorios más afectados.

En mayo de 2026, Perú se incorporó formalmente a la Alianza por la Atención Primaria de Salud en las Américas, iniciativa impulsada por la Organización Panamericana de la Salud (OPS), el Banco Interamericano de Desarrollo y el Banco Mundial. Como parte de esta incorporación, está prevista una mesa consultiva nacional para apoyar la definición de planes de acción de corto y mediano plazo orientados a reforzar la atención primaria según las prioridades nacionales.3

La prevención representa otro componente de esa capacidad. La Hoja de Ruta de Inmunizaciones 2026 del MINSA establece como objetivo alcanzar coberturas de vacunación homogéneas y equitativas iguales o superiores al 95 %

en todos los distritos y para todas las vacunas del Esquema Nacional de Vacunación. El documento orienta las intervenciones de las autoridades sanitarias regionales y locales para alcanzar las metas anuales de vacunación.4

“La continuidad en salud requiere mirar el sistema de manera integral. Necesitamos capacidad para atender cuando una persona está enferma, pero también fortalecer la prevención para evitar enfermedades que pueden prevenirse. Mantener las inversiones, reforzar el primer nivel y sostener las coberturas de vacunación permite que esos esfuerzos tengan un impacto real en las personas y sus familias”, señaló el Dr. Leslie Soto, Médico especialista en Enfermedades Infecciosas y Tropicales.

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