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Notas de Prensa

Retención de talento: ¿cómo una evaluación de desempeño bien gestionada puede marcar la diferencia para las empresas?

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Con la llegada del segundo semestre, miles de organizaciones en el Perú activan sus procesos de evaluación de desempeño. Sin embargo, en un contexto en el que el 70% de empresas en Latinoamérica reconoce dificultades para retener a su talento, de acuerdo con la encuesta de LHH, este ejercicio ya no puede verse sólo como un trámite administrativo. Convertirlo en una herramienta estratégica es clave para medir resultados, alinear equipos con los objetivos de negocio y proyectar planes de desarrollo sostenibles para el próximo ciclo.

En ese escenario, una evaluación de desempeño bien gestionada puede marcar la diferencia, ya que representa una oportunidad para fortalecer la cultura organizacional y hacer frente a uno de los mayores retos actuales: la retención. “En el Perú, muchas organizaciones todavía ven este proceso como un requisito administrativo, pero en realidad es una oportunidad para alinear a los equipos con los objetivos de negocio y fortalecer la cultura organizacional”, afirma Daniel Abusabal, Country Manager de Talana en Perú, software para la digitalización y automatización de procesos de recursos humanos.

El éxito de la evaluación depende en gran medida de la participación activa de los líderes. No basta con que Recursos Humanos lleve el control, también se requiere un compromiso transversal. “Cuando los líderes se involucran de verdad, la evaluación deja de ser percibida como una carga y pasa a ser un espacio de desarrollo para las personas y sus equipos”, sostiene Abusabal.

A esto se suma la necesidad de una comunicación clara y oportuna. Explicar el sentido del proceso y entregar la información con anticipación evita que los colaboradores lo vean como una obligación sin valor. “La forma en que comunicamos los procesos de talento es tan importante como el proceso mismo. No se trata de mandar correos masivos al final, sino de construir un mensaje que motive e involucre a todos”, agrega.

Durante la fase de implementación, el monitoreo constante y la consistencia en los criterios son aspectos críticos. Algunos líderes tienden a ser más exigentes y otros más flexibles, por lo que la etapa de calibración resulta indispensable para garantizar que todos los colaboradores reciban una retroalimentación justa.

El momento más esperado por los colaboradores es la conversación de retroalimentación con su jefe directo. Esa instancia no solo permite aclarar resultados, sino también diseñar un plan de desarrollo con compromisos concretos. “El feedback es el corazón de todo el proceso. Pero no todos los líderes están preparados para darlo de forma constructiva, por eso es fundamental capacitarlos para que puedan hacerlo con respeto, claridad y foco en el crecimiento”, recomienda.

Finalmente, la evaluación no termina cuando se entregan los resultados. La verdadera gestión empieza después, cuando se transforman en planes de acción individuales y corporativos. “Hoy existen soluciones tecnológicas y plataformas que pueden acompañar en todo este proceso para la toma de decisión en base a datos. Si las empresas quieren que el proceso tenga impacto, deben asegurarse de que lo que se conversa se traduzca en acciones

medibles y con seguimiento. Solo así las evaluaciones se convierten en una palanca real para la estrategia del negocio, fortaleciendo la cultura organizacional y asegurando la sostenibilidad en el tiempo”, concluye Abusabal

EL GAS NOTICIAS, es la revista más importante del sector Hidrocarburos. En muy poco tiempo nos hemos convertido en promotores del uso de energías limpias y del intercambio comercial del sector.

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Notas de Prensa

De la minería a los data centers: por qué la energía confiable es clave para la continuidad empresarial

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Gasbel Web.

· En sectores críticos, la continuidad operativa ya no depende solo de contar con suministro eléctrico, sino de asegurar energía estable, monitoreada y gestionada en tiempo real.

En una operación minera, una planta industrial, un edificio corporativo o un data center, una falla eléctrica puede detener mucho más que una máquina: puede interrumpir procesos, afectar equipos sensibles, comprometer servicios y generar retrasos en la operación diaria. En un contexto en el que la producción nacional creció 3,73% en abril de 2026 y acumuló un avance de 3,58% entre enero y abril, según el INEI, la confiabilidad energética se vuelve un factor clave para sostener la productividad de las empresas peruanas.

“Hoy, la continuidad operativa no depende únicamente de tener electricidad, sino de saber cómo está llegando esa energía, cómo se comportan las cargas y qué señales está dando la infraestructura antes de una posible falla. Una empresa puede tener equipos modernos, pero si su sistema eléctrico no está monitoreado ni mantenido adecuadamente, el riesgo de una parada operativa sigue presente”, señaló Víctor Paredes, Director de Power System para el Clúster Sur Andino de Schneider Electric.

El reto es especialmente relevante para sectores donde una interrupción puede impactar directamente en la operación. En abril de 2026, los sectores Comercio, Construcción, Otros Servicios y Manufactura explicaron el 66% del resultado global de la economía peruana, mientras que la manufactura registró un crecimiento de 2,17%, de acuerdo con el INEI. En este tipo de actividades, la continuidad de líneas de producción, sistemas de climatización, tableros eléctricos, motores, bombas, ascensores, centros de control o servidores es parte esencial del funcionamiento diario.

En minería, la exigencia es aún mayor. De acuerdo con el Ministerio de Energía y Minas, entre enero y noviembre de 2025, las exportaciones mineras alcanzaron aproximadamente US$ 55.447 millones, con un crecimiento de 23,4% frente al mismo periodo de 2024. En operaciones de esta escala, una falla eléctrica no solo puede detener equipos, sino afectar procesos encadenados como chancado, molienda, bombeo, ventilación, transporte interno y sistemas de seguridad.

Sin embargo, el problema no se limita a los cortes de energía. La calidad de energía también considera variaciones de tensión, sobrecargas, armónicos, microinterrupciones o desbalances que pueden afectar equipos sensibles, reducir la vida útil de activos o generar fallas difíciles de anticipar si no existe una medición constante. Por eso, el monitoreo eléctrico se ha convertido en una herramienta clave para pasar de una gestión reactiva a una gestión preventiva.

La digitalización también está elevando la presión sobre la infraestructura eléctrica. OSIPTEL reportó que el tráfico promedio mensual de datos móviles por teléfono en Perú pasó de 5,67 GB en el cuarto trimestre de 2019 a 23,51 GB en el mismo periodo de 2025. Además, a diciembre de 2025, más de 33 millones de teléfonos móviles accedieron a internet móvil. Este crecimiento

de la conectividad exige que data centers, salas técnicas, redes de telecomunicaciones y sistemas de respaldo mantengan altos niveles de disponibilidad.

En paralelo, la continuidad del suministro eléctrico también es una variable supervisada a nivel nacional. A julio de 2025, Osinergmin reportó que, de los 214 sistemas eléctricos de distribución a cargo de las 13 principales empresas distribuidoras, 19 sistemas superaron la tolerancia anual de los indicadores de desempeño SAIFI y SAIDI. Si bien este dato corresponde a redes de distribución y no a instalaciones internas de empresas, evidencia que la confiabilidad eléctrica es un aspecto medible y relevante para el funcionamiento del país.

Para las organizaciones, avanzar hacia una energía más confiable implica identificar sus cargas críticas, conocer el estado real de sus activos eléctricos, implementar sistemas de monitoreo, automatizar respuestas ante fallas y fortalecer los planes de mantenimiento. Más que un tema técnico, la energía confiable se ha convertido en una condición para sostener productividad, seguridad y competitividad en un entorno donde las empresas dependen cada vez más de procesos digitales, automatizados y conectados.

Acerca de Schneider Electric

Schneider Electric es un líder global en tecnología energética que impulsa la eficiencia y la sostenibilidad mediante la electrificación, automatización y digitalización de industrias, empresas y hogares. Sus tecnologías permiten que edificios, centros de datos, fábricas, infraestructuras y redes operen como ecosistemas abiertos e interconectados, optimizando el rendimiento, la resiliencia y la sostenibilidad. Su portafolio incluye dispositivos inteligentes, arquitecturas definidas por software, sistemas impulsados por inteligencia artificial, servicios digitales y asesoría experta. Con más de 160,000 colaboradores y 1 millón de socios en más de 100 países, Schneider Electric se mantiene constantemente entre las empresas más sostenibles del mundo

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Notas de Prensa

Comisión de alto nivel de la CEPAL presentará recomendaciones a los países de la región para navegar las rupturas de la nueva geopolítica mundial

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Copresidida por los expresidentes de Chile, Michelle Bachelet, y de Colombia, Iván Duque, la Comisión dará a conocer su informe el 4 de agosto en la sede de la CEPAL, en Santiago de Chile.

En un escenario internacional marcado por la instrumentalización de las relaciones económicas y la rivalidad entre las grandes potencias, a finales de 2024 el Secretario Ejecutivo de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), José Manuel Salazar-Xirinachs, conformó la Comisión sobre Geopolítica, Globalización y Desarrollo para América Latina y el Caribe.

De carácter independiente y plural, la Comisión está integrada por 13 figuras de reconocida trayectoria provenientes de distintas regiones del mundo, quienes participan de manera ad honorem y a título individual. Durante año y medio de trabajo, sus integrantes analizaron los cambios que están reconfigurando la geopolítica y la economía mundial y debatieron sus implicaciones para las estrategias de desarrollo de los países de América Latina y el Caribe y para la presencia internacional de la región.

El informe resultante de este proceso, titulado Rupturas y oportunidades: propuestas para que América Latina y el Caribe prospere en la nueva era geopolítica, será presentado el próximo 4 de agosto de 2026 a las 10:00 horas de Chile (GMT/UTC -4) en la sede de la CEPAL en Santiago, durante un evento de alto nivel.

“La convocatoria a esta Comisión refleja el papel histórico y continuo de la CEPAL como centro de liderazgo intelectual para la región: un espacio para repensar y reimaginar el desarrollo a la luz de las cambiantes realidades mundiales y regionales”, señaló José Manuel Salazar-Xirinachs, Secretario Ejecutivo de la CEPAL.

Los integrantes de la Comisión de la CEPAL sobre Geopolítica, Globalización y Desarrollo para América Latina y el Caribe son:

Copresidentes

· Michelle Bachelet (Chile), Presidenta de Chile en los períodos 2006–2010 y 2014–2018.

· Iván Duque (Colombia), Presidente de Colombia entre 2018 y 2022.

Comisionados

· Josep Borrell (España), Alto Representante de la Unión Europea para Asuntos Exteriores y Política de Seguridad entre 2019–2024.

· Qian Liu (China), Fundadora y CEO de Wusawa Advisory.

· Leonardo Lomelí (México), Rector de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM).

· Aloizio Mercadante (Brasil), Presidente del Banco Nacional de Desarrollo Económico y Social (BNDES).

· Mia Mottley (Barbados), Primera Ministra de Barbados desde 2018.

· Keith Nurse (Trinidad y Tobago), Presidente del College of Science, Technology and Applied Arts of Trinidad and Tobago (COSTAATT).

· Shannon O’Neil (Estados Unidos), Vicepresidenta de Estudios y Titular de la Cátedra Maurice R. Greenberg, Consejo de Relaciones Exteriores (CRE).

· Lars-Hendrik Röller (Alemania), Presidente del Berlin Global Dialogue.

· Harsha Vardhana Singh (India), Director General Adjunto de la Organización Mundial del Comer-cio (OMC) entre 2005 y 2013.

· Vera Songwe (Camerún), Secretaria Ejecutiva de la Comisión Económica de las Naciones Unidas para África entre 2017 y 2022.

· Brian Winter (Estados Unidos), Editor Jefe de Americas Quarterly.

El trabajo de la Comisión recibió el respaldo del Secretario General de las Naciones Unidas, António Guterres, y de la Secretaria General Adjunta, Amina Mohammed. Además, contó con el apoyo de una secretaría técnica establecida en la CEPAL y se nutrió de la producción analítica y empírica de esta institución.

QUÉ: Lanzamiento del informe Rupturas y oportunidades: propuestas para que América Latina y el Caribe prospere en la nueva era geopolítica.

QUIÉNES:

· Michelle Bachelet, ex Presidenta de Chile.

· Iván Duque, ex Presidente de Colombia

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Notas de Prensa

Una infraestructura puede durar 50 años o fallar antes de tiempo: las decisiones que marcan la diferencia

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● Especialistas explican que la vida útil de una infraestructura no depende únicamente de la calidad del producto, sino también del diseño, la especificación técnica y una correcta instalación.

El Perú mantiene una brecha de infraestructura equivalente al 49% de su Producto Bruto Interno (PBI), según la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE). En este escenario, cada nueva obra representa una inversión de largo plazo cuya vida útil dependerá de su ejecución y de las decisiones técnicas tomadas desde el diseño y la selección de materiales.

La durabilidad de una instalación suele pasar desapercibida porque gran parte de sus componentes permanecen ocultos una vez finalizada la construcción. Sin embargo, cuando estos sistemas fallan antes de tiempo, las consecuencias van mucho más allá de una reparación: implican mayores costos de mantenimiento, interrupciones en la operación de viviendas, edificios e industrias, e incluso la necesidad de reemplazar infraestructura completa.

Señala Juan Durand, especialista de Pavco Wavin Perú, muchas personas creen que la vida útil de una instalación depende únicamente de la calidad de la tubería, cuando en realidad intervienen varios factores. “Una buena especificación técnica, un diseño adecuado y una instalación correcta son tan importantes como elegir materiales certificados. Cuando alguno de estos elementos falla, el desempeño de toda la infraestructura se ve comprometido.»

Al respecto, el especialista de Pavco Wavin brinda cinco factores que determinan si una instalación durará décadas

● La especificación correcta desde el diseño: cada proyecto requiere soluciones distintas según el tipo de edificación, la presión de trabajo, el entorno y las condiciones de operación. Una especificación inadecuada puede reducir significativamente la vida útil del sistema.

● Materiales certificados y con respaldo técnico: elegir productos que cumplan normas nacionales e internacionales garantiza un mejor desempeño frente al desgaste, la presión y las condiciones ambientales.

● Una instalación realizada por personal capacitado: incluso un sistema de alta calidad puede presentar fallas prematuras si durante su instalación no se respetan las recomendaciones técnicas del fabricante.

● Pensar en el costo del ciclo de vida y no solo en el precio inicial: optar por soluciones de mayor calidad suele traducirse en menores costos de mantenimiento, menos reparaciones y mayor continuidad operativa a lo largo de los años.

● Capacitación constante de proyectistas e instaladores: la actualización técnica permite incorporar mejores prácticas constructivas y reducir errores que muchas veces solo se evidencian cuando la obra ya está en funcionamiento.

«Hoy la infraestructura debe diseñarse para responder a las necesidades de las próximas décadas. Construir pensando únicamente en el costo inicial puede terminar encareciendo toda la operación de una obra. La verdadera calidad se refleja en instalaciones que siguen funcionando de manera segura y eficiente después de 30, 40 o incluso 50 años», añade el especialista de Pavco Wavin.

En un contexto en el que el país busca reducir su brecha de infraestructura y optimizar cada inversión, especialistas coinciden en que apostar por soluciones duraderas mejora la confiabilidad de las edificaciones, reduce intervenciones futuras, minimiza costos de mantenimiento y contribuye a una construcción más sostenible. “Porque una obra bien ejecutada debe verse bien el día de su inauguración y seguir funcionando con eficiencia durante gran parte de su vida útil”, finalizó Durand.

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