Hidrocarburos
Se instala subgrupos para la consulta previa del Lote 8 en Loreto

El Ministerio de Energía y Minas (MINEM), a través de la viceministra de Hidrocarburos, Iris Cárdenas, instala los subgrupos de trabajo con los integrantes del proceso de consulta previa del Lote 8 en Loreto, en la cual estuvieron presentes los representantes de las comunidades de Trompeteros, así como funcionarios de distintas instituciones del Estado.
Desde la ciudad de Iquitos, Cárdenas sostuvo que uno de los compromisos que tiene el MINEM es impulsar proyectos de inversión sostenibles en el sector, los cuales contribuyan a mejorar la calidad de vida de la población, por lo cual es de vital importancia que se cumplan los acuerdos pactados en la consulta previa.
“Debemos desarrollar los hidrocarburos, tanto el petróleo como el gas natural, pero protegiendo y conservando el medio ambiente, respetando a las comunidades aledañas, sus tradiciones y cultura, sin afectar sus derechos colectivos. Es por este motivo que se realizan los procesos de consulta previa”, agregó.
La viceministra indicó que actualmente se debe hacer un seguimiento permanente de los compromisos que se alcanzaron en el proceso, para lo cual se ha programado trabajar en subgrupos los temas de agua y saneamiento, seguridad alimentaria, ambiente, educación, salud, territorio, servicios, trabajo y asuntos contractuales.
Añadió que, desde el MINEM, se están acelerando los procesos para iniciar la remediación ambiental en 27 sitios impactados por actividades petroleras pasadas. «Es nuestro objetivo el poder atender más lugares, y hacia ellos estamos trabajando», subrayó.
A su turno, Juan Montero García, presidente de la Federación de Comunidades Nativas del Corriente (FECONACO), afirmó que las comunidades nativas apuestan por el diálogo, y destacó la necesidad de generar espacios para abordar las tareas de remediación pendientes.
Cabe señalar que cada subgrupo contará con una metodología de trabajo y serán presididos por altos funcionarios de los ministerios de Vivienda, Desarrollo Agrario y Riego, Ambiente, Educación, Salud, Trabajo, y Transportes y Comunicaciones; además de Perupetro, Gobierno Regional de Loreto, Superintendencia Nacional de Fiscalización Laboral (SUNAFIL), siendo la Oficina General de Gestión Social del MINEM la encargada de supervisar su desarrollo.
Finalmente, Cárdenas Pino mencionó la importancia que cumplen los pueblos indígenas para el desarrollo de sus comunidades, siendo necesarias las pasantías que permiten seguir fortaleciendo sus capacidades, para que puedan tomar decisiones propias e informadas, que sumen al crecimiento de sus pueblos.
Durante el acto de instalación participaron los representantes de la Federación de Comunidades Nativas del río Corrientes (FECONACO), Asociación Cocama de Desarrollo y Conservación San Pablo de Tipishca (ACODECOSPAT), Federación de Comunidades Nativas del Rio Tigre (FECONAT), la Comunidad Nativa Nuevo Triunfo y Nueva Libertad.
Combustible
MEF proyecta firmar en junio contratos con privados en el marco del plan de promoción de activos de Petroperú

El Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) informó que el Gobierno ha puesto en marcha la reorganización de Petroperú. “ProInversión presentará, a fin de mes, el Plan de Promoción de Activos de Petroperú, que permitirá identificar mecanismos técnicos para su puesta en valor“, indica el MEF.
No es privatización
La ministra de Economía y Finanzas, Denisse Miralles, remarcó que el proceso no implica la privatización de la empresa estatal. “Petroperú no se privatiza, no se vende. Lo que hemos hecho es enfrentar una situación que no podía continuar y tomar medidas desde el primer día para organizar una empresa que es de todos los peruanos, manteniendo el control del Estado sobre sus activos”, señaló.
La meta central de estas acciones, dijo la funcionaria, es concretar, hacia el mes de junio, la suscripción de los primeros contratos con capital privado, bajo esquemas en los que los inversionistas aportan financiamiento y comparten riesgos con el Estado, sin asumir la propiedad de los activos estratégicos.
Activos en estratégicos
La titular del MEF explicó que uno de los primeros hitos será la identificación e incorporación de activos estratégicos en esquemas de fideicomiso, con el objetivo de protegerlos legalmente, garantizar que continúen siendo propiedad del Estado y crear condiciones para mejorar la gestión y el desempeño operativo de la empresa.“Queremos mantener la propiedad del Estado sobre los activos, pero incorporarlos en mecanismos como fideicomisos que los protegen legalmente y que permitan usar herramientas financieras para que Petroperú recupere la operatividad que ha perdido”, precisó.
La ministra también subrayó que no adoptar decisiones inmediatas hubiera puesto en riesgo la viabilidad de la empresa, que actualmente acumula deudas por más de US$ 5,000 millones. “Si no hacíamos nada, Petroperú era inviable. Seguir transfiriendo recursos para pagar deudas, sin metas ni exigencias de mejora, no iba a resolver el problema”, sostuvo.

Combustible
Pérdidas de Petroperú superan el 50% de su capital y aun no hay respuesta formal del MEF y el Minem

Petroperú informó a la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV) que sus pérdidas acumuladas ya superan el 50% del capital social, un umbral crítico establecido por la Ley General de Sociedades. Sin embargo, hasta el momento, el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) y el Ministerio de Energía y Minas (Minem) no han abordado formalmente el tema en la Junta General de Accionistas.
Pérdidas críticas
Según precisó la propia petrolera estatal, los resultados negativos acumulados superaron el 50% del capital social a partir del tercer trimestre de 2025, específicamente al cierre de septiembre, y no desde el inicio del ejercicio anual. Esta situación fue comunicada oficialmente a la SMV en respuesta a consultas del regulador.

Obligación legal
La Ley General de Sociedades establece que, cuando las pérdidas superan la mitad del capital social, corresponde evaluar medidas societarias extraordinarias, como la convocatoria de una Junta General de Accionistas. No obstante, Petroperú indicó que el tema no ha sido discutido ni aprobado, debido a los cambios sucesivos en la Presidencia de la República y en los titulares del MEF y el Minem, quienes conforman dicho órgano.
Reestructuración en curso
Si bien se encuentra vigente un Decreto de Urgencia que dispone la reestructuración de Petroperú y la división de la empresa en bloques patrimoniales, la petrolera reconoce que aún existen aspectos clave por definir, lo que limita la efectividad del proceso y prolonga la incertidumbre financiera.
Riesgos para el abastecimiento de combustibles
La delicada situación financiera de Petroperú ya ha encendido alertas en el mercado. Operadores petroleros han advertido sobre deudas pendientes y, recientemente, se ha señalado que el deterioro de la empresa podría poner en riesgo el abastecimiento de combustibles a nivel nacional, elevando la presión sobre el Gobierno para adoptar decisiones de fondo.
Fuente: Gestión

Hidrocarburos
De Graña y Montero a Aenza S.A.A., y la continuidad en el sector hidrocarburos con la subsidiaria Unna Energía

La histórica constructora Graña y Montero, implicada en los casos de corrupción Lava Jato y el Club de la Construcción, opera hoy bajo la razón social Aenza S.A.A., tras un proceso de reestructuración iniciado en 2020 que busca cerrar una etapa marcada por escándalos judiciales. Pese a las responsabilidades legales aún vigentes, la empresa mantiene una presencia activa en el sector hidrocarburos a través de su subsidiaria Unna Energía, con operaciones en exploración, producción y procesamiento de petróleo y gas en el noroeste del país.
Cambio de nombre y “cierre de una etapa”
En noviembre de 2020, Graña y Montero adoptó oficialmente el nombre Aenza S.A.A., como parte de una estrategia corporativa orientada a diferenciar su nueva etapa operativa de los hechos de corrupción que involucraron a la empresa y a altos directivos en años anteriores.
Este cambio de identidad estuvo acompañado de un proceso de reorganización interna, gobierno corporativo reforzado y un enfoque en la gestión de responsabilidades derivadas de los procesos judiciales.
Situación judicial: de los escándalos a las responsabilidades
Los problemas judiciales que afrontó Graña y Montero no desaparecieron con el cambio de nombre. Bajo la nueva denominación de Aenza, la empresa asumió obligaciones vinculadas a reparaciones civiles y demandas internas, en el marco de los procesos derivados de Lava Jato y el Club de la Construcción.
La estrategia empresarial apunta a cumplir con estos compromisos legales y financieros, con el objetivo de restablecer la confianza del mercado y de las autoridades, y consolidar una operación sostenible en el tiempo.

Presencia en hidrocarburos a través de Unna Energía
Aenza mantiene una participación relevante en el sector energético mediante su subsidiaria Unna Energía, especializada en la industria de petróleo, gas y energía. Esta unidad de negocio concentra las operaciones de hidrocarburos del grupo.
Exploración y producción en el noroeste del Perú
Unna Energía desarrolla actividades de exploración y producción en los Lotes I, III, IV y V, ubicados en las provincias de Talara y Paita, regiones clave para la producción de hidrocarburos en el país. Estas operaciones incluyen tanto petróleo como gas natural, constituyendo una fuente relevante de ingresos para el grupo empresarial.
Procesamiento de gas y almacenamiento de hidrocarburos
Además de la producción, la subsidiaria es propietaria y operadora de una planta de procesamiento de gas natural, donde se obtienen derivados como GLP y solventes.
Asimismo, Aenza participa en la operación de cinco terminales de almacenamiento de hidrocarburos líquidos, a través de Terminales del Perú, y brinda servicios de mantenimiento logístico mediante Oiltanking Andina Services, fortaleciendo su integración en la cadena de valor del sector.
Una empresa en transición
El paso de Graña y Montero a Aenza S.A.A. refleja un proceso de transformación empresarial que combina la gestión de pasivos judiciales con la continuidad de operaciones estratégicas, especialmente en hidrocarburos. Mientras avanza en el cumplimiento de sus responsabilidades legales, la compañía busca consolidar su reposicionamiento corporativo y mantener su relevancia en uno de los sectores clave de la economía peruana.

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