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Semana de la Seguridad y Salud en el Trabajo: Tecnología y cultura preventiva, claves para reducir riesgos en minería

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  • En el marco de la Semana de la Seguridad y Salud en el Trabajo, especialistas advierten que la minería peruana aún enfrenta brechas críticas en la prevención de accidentes
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A pesar de los esfuerzos por mejorar las condiciones de seguridad en el sector minero, las cifras subrayan la urgencia de mejorar la vigilancia. Según la Dirección Técnica de Minería entre 2018 y mayo de 2023 se registraron 220 fallecidos en 138 accidentes mortales en operaciones formales. Según reportes periodísticos, el 66 % de las víctimas mortales en los últimos años corresponde a operaciones de mediana y gran minería, lo que demuestra que el riesgo persiste incluso en entornos con mayores recursos y controles. 

Esta realidad convierte al sector minero en uno de los entornos laborales más exigentes. En el marco de la Semana de la Seguridad y Salud en el Trabajo —que se celebra el 28 de abril—, es importante señalar que la minería concentra algunas de las actividades con mayores niveles de riesgo, donde los accidentes y las enfermedades ocupacionales aún evidencian brechas críticas por cerrar. 

Cinco desafíos críticos para el sector 

Para Jose Figueroa, Jefe de Preventa y Proyectos en Hunter Perú, pasar de una gestión reactiva a una preventiva es posible si la industria toma decisiones basadas en información en tiempo real y fortalece la disciplina operativa en campo. De acuerdo con el especialista, existen cinco factores clave que requieren atención prioritaria: 

  1. Seguridad en el transporte interno: Las condiciones de caminos no asfaltados, bajo condiciones climáticas adversas y en jornadas prolongadas, eleva drásticamente el riesgo de volcaduras y siniestros. 
  2. Gestión de trabajos críticos: Las labores en altura, socavones y mantenimiento continúan siendo focos de incidentes graves por desprendimientos de roca o fallas operativas. 
  3. Fatiga laboral: Los turnos intensos en zonas de alta exposición afectan la capacidad de reacción y la toma de decisiones del personal. 
  4. Integración tecnológica: la capacidad de reacción y la toma de decisiones del personal. 
  5. Cultura de seguridad viva: Fortalecer las capacitaciones continuas, pausas activas y, sobre todo, el cumplimiento estricto de los protocolos antes de cada operación. 

Tecnología y monitoreo: el cambio de enfoque 

En ese sentido, Figueroa explica que la industria viene adoptando centros de monitoreo integrados que permiten consolidar datos de flotas, equipos y operaciones en tiempo real, permitiendo una respuesta más rápida ante situaciones críticas. Herramientas como la videovigilancia, el control de velocidad, la detección de paradas no autorizadas y el seguimiento de rutas se perfilan como ejes clave para pasar de una gestión reactiva a una preventiva que garantice cero accidentes. «Estas tecnologías permiten anticipar riesgos, reducir la exposición del personal y mejorar el control operativo, especialmente en operaciones remotas. Sin embargo, su efectividad depende del liderazgo y la cultura de seguridad en cada operación”, añade el especialista.  

En la Semana de la Seguridad y Salud en el Trabajo, el reto del sector minero es consolidar una cultura donde toda decisión priorice la integridad del trabajador. La seguridad protege vidas y garantiza la continuidad operativa y la sostenibilidad de una de las industrias más importantes del país. Seguir reduciendo incidentes demanda revisar sin complacencia los puntos débiles, reforzar la vigilancia en campo y traducir cada dato duro en mejoras concretas. En minería, el margen de error es mínimo, y cada paso adelante en prevención define el futuro del sector. 

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Proyectos como La Granja y Michiquillay podrían sostener la expansión cuprífera del Perú en el mediano – largo plazo

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Proyectos de gran escala como La Granja, y Michiquillay aparecen como las principales opciones para lograr una expansión cuprífera del Perú en los próximos 10 a 15 años , en un contexto de creciente demanda global por este metal clave para la transición energética.

Adán Pino, presidente de proEXPLO 2026, sostuvo que la cartera actual de 67 proyectos mineros del país, valorizada en más de US$ 64 mil millones, es sólida y cuenta con iniciativas capaces de incrementar la producción en el corto plazo (Ccorocohuayco, Tia María, Zafranal) y, de forma más sólida, en en el mediano – largo plazo (La Granja, Michiquillay).

Entre los proyectos más relevantes destacan La Granja —que cuenta con más de 20 millones de toneladas de cobre fino contenido— y Michiquillay, aún en evaluación, ambos considerados de clase mundial. A estos se suman otros de menor escala, pero igualmente importantes, como Haquira, Cañariaco, Los Chankas, Trapiche, Cotabambas, etc.

“Son proyectos que pueden tener un impacto importante en el crecimiento de la producción nacional”, afirmó Pino en entrevista con el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú, quien destacó que el Perú mantiene un alto potencial geológico para seguir siendo un actor relevante en el mercado global del cobre.

No obstante, el ejecutivo advirtió que el principal desafío no es el potencial geológico ni la disponibilidad de recursos, sino la capacidad de ejecutar estos proyectos y lograr que sean

económicamente viables. “Lo único que tenemos que hacer es asegurar que estos proyectos cuenten con condiciones apropiadas y competitivas —en términos de permisos, infraestructura y régimen tributario— para que las empresas mineras puedan llevar a cabo sus evaluaciones técnico-económicas de manera ágil. De este modo, los proyectos peruanos podrán convertirse en opciones atractivas dentro de sus carteras y facilitar la decisión de invertir en el país”, señaló.

En los últimos años, Perú ha perdido posiciones frente a otros países productores, como la República Democrática del Congo. Sin embargo, Pino considera que esta situación puede revertirse si los proyectos en cartera logran avanzar hacia su etapa de producción.

El reto de la tramitología

En ese sentido, remarcó que factores como la tramitología y los tiempos para la obtención de permisos siguen siendo determinantes para atraer inversión y mantener la competitividad frente a otros países de la región.

Pino también hizo una distinción entre el impacto de los proyectos actuales y la necesidad de pensar en el largo plazo. Explicó que, mientras la cartera vigente puede sostener el crecimiento en los próximos años, el futuro de la producción dependerá de nuevos descubrimientos.

“Un proyecto de cobre puede tardar entre 15 y 20 años desde su descubrimiento hasta convertirse en una operación minera. Por eso es clave invertir recursos en exploración temprana (greenfield) para seguir alimentando la cartera con proyectos nuevos que permitan aumentar la probabilidad de descubrir nuevos recursos minerales para el país”, indicó.

En esa línea, advirtió que la menor inversión en exploración temprana que se ha venido dando en los últimos 5 años (según datos de S&P Global) podría afectar la disponibilidad de nuevos recursos en el largo plazo, en un contexto donde se prevé un aumento sostenido de la demanda global de cobre de aquí al 2050, liderado por la transición energética y la inteligencia artificial.

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Rumbo al GESS 2026 convocó a diversos profesionales en taller práctico sobre gestión social

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Juan Carlos Ortiz, vicepresidente del IIMP, inauguró la primera sesión del evento, destacando la necesidad de fortalecer vínculos entre empresas, comunidades y Estado.

Más de 100 profesionales de diversos sectores participaron del primer taller de networking denominado “Rumbo al GESS 2026: Voces del territorio”, en el cual los asistentes compartieron miradas orientadas a fortalecer las relaciones entre comunidades, empresas y Estado.

El encuentro puso sobre la mesa un espacio dinámico para el intercambio de ideas y la generación de redes, promoviendo la colaboración y la construcción de consensos que permitan afrontar los retos actuales de la gestión social en el país.

La dinámica fue dirigida por Mario Huapaya, director ejecutivo de Andean Link Engagement. Además, contó con la participación de miembros del comité organizador del GESS 2026, entre ellos, Ángel Rodríguez, Diana Prudencio y Analia Calmell del Solar. Asimismo, participaron Pamela Antonioli, gerente general del Hub de Innovación Minera del Perú, y Wendy Retamozo, coordinadora de Sostenibilidad e Innovación en Anglo American.

Cabe resaltar que el taller se realizó como antesala al desarrollo del primer Encuentro Internacional de Gestión Social y Sostenibilidad, un evento organizado por el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), a realizarse del 18 al 20 de agosto en el Centro de Convenciones de Lima.

Inauguración del evento

El vicepresidente del IIMP, Juan Carlos Ortiz, inauguró la primera sesión del “Rumbo al GESS 2026”, con un llamado a consolidar la gestión social como un eje central para el desarrollo del país.

Durante su intervención, Ortiz destacó que esta iniciativa busca convertirse en un espacio de articulación para profesionales del sector, orientado al intercambio de experiencias y a la construcción de una mirada compartida frente a los desafíos sociales que enfrentan los proyectos en el Perú.

“El propósito es claro: generar un punto de encuentro donde podamos compartir aprendizajes y construir soluciones en torno a un desafío que hoy es central para el desarrollo nacional”, señaló.

Valor de los territorios

Por su parte, Homar Lozano, director del IIMP y miembro del comité organizador del GESS 2026, indicó que la gestión social no debe ser vista como un elemento accesorio, sino como una herramienta estratégica para asegurar la sostenibilidad de cualquier iniciativa, ya sea pública o privada.

“Todo proyecto está profundamente conectado con su entorno. No podemos ser ajenos a esa realidad; debemos integrarnos y construir valor junto a los territorios”, afirmó.

Asimismo, subrayó que la minería tiene un rol importante en este proceso, no solo por su capacidad de generar desarrollo, sino también por su necesidad de seguir aprendiendo y fortaleciendo su relación con las comunidades.

“Este es un espacio para escucharnos, conectarnos y construir juntos. El reto es generar relaciones duraderas que impulsen el desarrollo territorial, donde todos ganen: ciudadanos, comunidades, empresas y el país”, sostuvo.

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Sudamérica se posiciona como clave para evitar el déficit global de cobre hacia 2030

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Expertos destacan el rol de la exploración en la región andina y el impulso de nuevas tecnologías para descubrir yacimientos profundos

En un contexto global marcado por la creciente demanda de cobre para la transición energética, Sudamérica consolida su protagonismo como una de las principales fuentes de nuevos descubrimientos mineros, sostuvo el geólogo Fernando Rivera, miembro del Comité Organizador del XV Congreso Internacional de Prospectores y Exploradores (proEXPLO 2026).

Rivera señaló que Perú y Chile concentran cerca del 40% de la producción mundial de cobre, gracias al enorme potencial geológico de la cordillera de los Andes, compartida también por países como Ecuador, Argentina y Colombia.

“La región andina sigue siendo altamente prospectiva para encontrar nuevos depósitos, especialmente de tipo pórfido, fundamentales para la industria minera global”, explicó en entrevista con Tecnología Minera.

En ese sentido, destacó que países como Argentina, Colombia y Ecuador emergen como nuevas fronteras de exploración debido a su bajo nivel de desarrollo en esta actividad. “Estamos hablando de exploración muy temprana, lo que abre grandes oportunidades para futuros descubrimientos”, precisó.

Ante creciente déficit

En línea con este panorama, Rivera enfatizó la urgencia de acelerar el descubrimiento de nuevos yacimientos frente a la creciente demanda impulsada por la transición energética. El avance de tecnologías como la energía solar y eólica incrementará significativamente el consumo de cobre en los próximos años, generando un desfase entre oferta y demanda que podría impactar el desarrollo de industrias clave a nivel global.

“Para el 2030 se van a necesitar cerca de 30 millones de toneladas de cobre, mientras que hoy producimos alrededor de 23.5 millones. Existe un déficit de más de 6 millones de toneladas, y la única forma de cubrir esa brecha es descubriendo nuevos depósitos. Por eso, empresas como BHP, Rio Tinto, Southern Copper y Antofagasta Minerals están enfocando sus esfuerzos en una exploración más sostenible en regiones con alto potencial geológico, como Sudamérica”, comentó.

Asimismo, resaltó el papel de la innovación tecnológica en este proceso. Herramientas como la geofísica avanzada y el uso de drones permiten explorar a mayores profundidades y optimizar recursos, incrementando la eficiencia en la identificación de depósitos ocultos.

Los interesados en participar en proEXPLO 2026 pueden inscribirse a través del siguiente enlace: https://proexplo.com.pe/es/inscribete-ahora o comunicarse con Helen Loaiza al correo helen.loaiza@iimp.org.pe o al teléfono +51 951 294 314.

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