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Notas de Prensa

Soberanía digital: del “dónde están los datos” al control real de la operación

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Gasbel Web.

Red Hat propone un enfoque basado en estándares abiertos, nube híbrida y desarrollo de talento para avanzar sin aislarse, garantizando al mismo tiempo el cumplimiento de las normativas locales.

La soberanía digital dejó de ser un concepto abstracto: hoy es una decisión práctica acerca de cuánto control mantienen las organizaciones -y los países- sobre sus datos, su operación, su infraestructura tecnológica, en un entorno marcado por exigencias regulatorias, ciberamenazas y necesidad de continuidad operativa.

Esta tendencia ya se refleja en el mercado. En el tercer trimestre de 2024, 88% de los compradores de nube reportó que ya está desplegando o está en proceso de operar nube híbrida, y 79% ya utiliza múltiples proveedores, según IDC.

Es en este contexto que la IA generativa se ha convertido en un motor clave de innovación, al permitir a las organizaciones acceder rápidamente a modelos avanzados y a grandes volúmenes de datos. Al mismo tiempo, la creciente preocupación por el control de datos, la privacidad y la seguridad ha llevado a gobiernos y organizaciones a impulsar iniciativas de soberanía digital vinculadas con la IA.

Estos esfuerzos buscan garantizar que los datos, la infraestructura y las capacidades críticas permanezcan sujetos a las leyes y la gobernanza locales, sin renunciar a la flexibilidad y la innovación de las tecnologías basadas en la nube. Es así que equilibrar la eficiencia de las plataformas en la nube con los requisitos de soberanía se está convirtiendo en un desafío central para responsables políticos y líderes tecnológicos, que Red Hat aborda con su enfoque de nube híbrida abierta.

“La soberanía digital no se trata de cerrar fronteras tecnológicas, sino de asegurar que las organizaciones y los países conserven el control sobre sus decisiones, su infraestructura y su propiedad intelectual en un entorno global cada vez más complejo”, señaló Thiago Araki, Director Senior de Ventas de Tecnología en América Latina de Red Hat.

Soberanía digital: una definición clara y accionable

La soberanía digital significa asegurar opciones reales para decidir, operar y evolucionar la tecnología, incluida la capacidad de gobernar, auditar y mover cargas entre distintos entornos cuando sea necesario, sin perder de vista el cumplimiento normativo. En la práctica, la soberanía digital se sostiene en tres dimensiones: datos, operación y propiedad intelectual (incluida IA).

Entre los principales beneficios se encuentra la posibilidad de definir políticas y marcos regulatorios más alineados con los valores locales, así como orientar inversiones estratégicas que permitan un mayor control sobre dónde y cómo se almacenan y utilizan los datos de ciudadanos, empresas y organizaciones.

Asimismo, este enfoque puede impulsar una mayor cooperación regional y fomentar la formación de profesionales calificados que acompañen la implementación de estas regulaciones tanto en el sector público como en el privado.

Más allá del cumplimiento normativo, la soberanía digital representa la capacidad de las organizaciones y de los países para tomar decisiones informadas e independientes que definan su destino digital. No avanzar en este camino puede exponer a riesgos relevantes, como una mayor dependencia tecnológica, vulnerabilidades legales y una seguridad comprometida, lo que podría derivar en crisis estratégicas, económicas y operativas en un contexto donde la infraestructura digital es esencial.

“No adoptar una estrategia de soberanía digital incrementa la dependencia tecnológica y expone a las organizaciones a riesgos legales, operativos y de seguridad que pueden comprometer su competitividad y su continuidad en el largo plazo”, agregó Araki.

En América Latina, la discusión va más allá de “dónde” se alojan los datos: también implica cómo se gobiernan. Un reporte del Banco Mundial sobre ecosistemas de datos y analítica en América Latina y el Caribe destaca brechas en capacidades de gobernanza, incluyendo marcos para calidad de datos e interoperabilidad en el sector público.

Este punto refuerza que la soberanía digital no es solo localización: es gobernanza efectiva para habilitar mejores decisiones, servicios y resiliencia. Cuando se adopta de forma estratégica, fortalece la competitividad, impulsa la innovación local y reduce vulnerabilidades; sin embargo, si se limita a un ejercicio burocrático sin valor agregado, puede frenar el desarrollo económico y tecnológico.

Red Hat impulsa diversas acciones para fortalecer este ecosistema, especialmente a través de la colaboración con universidades públicas y privadas. En este contexto, su programa académico —que ofrece a estudiantes acceso gratuito a cursos de capacitación y exámenes de certificación— se ha consolidado como un imperativo estratégico para la región. A través de esta iniciativa se abordan temas clave como código abierto, Linux, Kubernetes, automatización e inteligencia artificial, pilares fundamentales para las principales implementaciones de nube soberana.

En paralelo, la compañía trabaja con organizaciones públicas y privadas de la región en la definición e implementación de entornos tecnológicos alineados con soberanía digital, apoyándose en soluciones basadas en código abierto y un enfoque de nube híbrida orientado a control, confianza y resiliencia operativa.

Mirando hacia el futuro, la compañía anticipa que la soberanía digital evolucionará de la simple localización de datos hacia un modelo centrado en la autonomía operativa y el control de la propiedad intelectual, sustentado en ejecución de cargas donde se necesiten, automatización del cumplimiento y resiliencia extendida (incluido edge) para operar con solidez ante incidentes o restricciones.

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Día Internacional de la Tierra: soluciones sostenibles que transforman la infraestructura hídrica peruana

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● Alrededor de 3 millones de peruanos aún no cuentan con acceso a agua potable y más de 7 millones carecen de servicios de alcantarillado adecuado

En el marco del Día Internacional de la Tierra, se evidencian los retos que enfrenta el país en el desarrollo de infraestructura sostenible para la protección de recursos vitales como el agua. En el Perú, alrededor de 3 millones de personas aún no cuentan con acceso a agua potable y más de 7 millones carecen de servicios de alcantarillado adecuados, según cifras compartidas durante el Desayuno Empresarial de la Construcción organizado por CAPECO.

Este contexto refuerza la importancia de modernizar la infraestructura de agua y saneamiento mediante alternativas más eficientes y de menor impacto ambiental, orientadas al cuidado del recurso hídrico. Durante el mismo encuentro del sector construcción, también se advirtió que cerca del 43 % de las redes de alcantarillado estaría en riesgo de colapso debido al deterioro y la falta de mantenimiento. Esta situación puede generar filtraciones hacia el suelo, afectaciones en pistas por colapsos localizados, así como impactos en el funcionamiento de los sistemas de drenaje y en la calidad del agua.

En este escenario, los geosintéticos son una gran alternativa como materiales de ingeniería fundamentales en proyectos de infraestructura debido a su capacidad para cumplir funciones específicas como filtración, drenaje, separación, refuerzo y control de erosión. Estos materiales diseñados para interactuar con el suelo y el agua, permiten optimizar la gestión del recurso hídrico. Su aplicación contribuye a prevenir la colmatación de sistemas de drenaje, mitigar procesos erosivos y preservar la calidad del agua en diversos entornos geotécnicos e hidráulicos.

Entre estas soluciones destacan los Geotextiles No Tejidos por su estructura permeable y su capacidad de filtración, es decir, permiten el paso del agua mientras retienen partículas del suelo, lo cual mejora el desempeño de sistemas de drenaje. Adicionalmente, los geocompuestos de drenaje, como los geodrenes, constituyen soluciones diseñadas para la captación y conducción eficiente de flujos de agua en el interior de estructuras. Estas soluciones, desarrolladas por Pavco Wavin bajo estándares técnicos, garantizan el desempeño y soluciones en el sector.

“La sostenibilidad del agua depende de su disponibilidad y también de cómo se gestiona en la infraestructura que la rodea. Tecnologías como los geosintéticos permiten optimizar el drenaje, controlar la erosión, mejorar la estabilidad de suelos y optimizar el rendimiento de los sistemas de saneamiento, además de prolongar la vida útil de las obras. Asimismo, en comparación con soluciones tradicionales que utilizan materiales con características específicas, los geosintéticos contribuyen a la reducción de la huella de carbono debido a que se disminuye la extracción, transporte y colocación de materiales de cantera. De

acuerdo a las condiciones del proyecto, esto puede representar reducciones entre 30% a 60% en emisiones de CO₂ asociadas a la fase constructiva, así como ahorros mayores al 20% debido a menores volúmenes de material, optimización de tiempos de instalación y reducción en logística. Esto los posiciona como una alternativa técnica, sostenible y económicamente más eficiente”, señaló Lía Díaz, ingeniera especialista de Pavco Wavin.

Incorporar este tipo de soluciones en proyectos de agua y saneamiento resulta clave para fortalecer la resiliencia de las ciudades y avanzar hacia una gestión más eficiente del recurso a largo plazo frente a los desafíos ambientales actuales. En esa línea, empresas como Pavco Wavin vienen impulsando tecnologías y materiales especializados que contribuyen a optimizar el manejo del agua y reforzar la durabilidad de la infraestructura, aportando al desarrollo de sistemas más seguros, eficientes y sostenibles para el país y el cuidado del planeta. Pavco Wavin también cuenta con talleres gratuitos disponibles, para participar en ellos pueden ingresar al siguiente enlace: https.//TallerGratuitoPavcoWavin

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Notas de Prensa

Huawei impulsa el running en el Perú junto a Glow Project en la carrera 5K Glow Forward, donde Gladys Tejeda puso a prueba el HUAWEI WATCH GT Runner 2 y se coronó campeona

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Gasbel Web.
  • La atleta peruana alcanzó el primer lugar en la categoría damas con un tiempo de 16:27, destacando el rendimiento del smartwatch en competencia.
  • Más de 800 participantes, entre familias y corredores, vivieron una jornada que integró deporte, bienestar y tecnología.

Huawei reafirmó su compromiso con el deporte y el bienestar al sumarse oomo colaborador de la carrera 5K Glow Forward, organizada junto a Glow Project, un evento que reunió a más de 800 participantes entre familias, aficionados al running y atletas profesionales.

En el marco de esta jornada deportiva, la destacada atleta peruana Gladys Tejeda fue una de las protagonistas al poner a prueba el HUAWEI WATCH GT Runner 2 durante la competencia. Su desempeño fue sobresaliente, logrando el primer puesto en la categoría damas con un tiempo de 16 minutos con 27 segundos, consolidándose como campeona de la carrera.

Como parte de su preparación, Gladys Tejeda puso a prueba el modo maratón del HUAWEI WATCH GT Runner 2, dispositivo que ha venido utilizando durante varios días como parte de su entrenamiento profesional. Esta funcionalidad le permitió optimizar su rendimiento, monitorear métricas clave y afinar su estrategia de carrera, demostrando cómo la tecnología puede convertirse en un aliado clave para atletas de alto nivel.

El evento, desarrollado como parte de las celebraciones del aniversario del club de running Glow Project, ofreció un recorrido de 5 kilómetros en un ambiente inclusivo y motivador, promoviendo hábitos saludables y la práctica del deporte en comunidad.

Durante la actividad, Huawei también presentó su ecosistema de wearables diseñados para acompañar a los usuarios en su vida activa. Entre los dispositivos exhibidos destacaron el HUAWEI WATCH GT Runner 2, así como el HUAWEI WATCH GT 6HUAWEI WATCH FIT 4HUAWEI Band y los audífonos HUAWEI FreeClip, los cuales generaron gran interés, curiosidad y una positiva acogida entre los asistentes.

«Para nosotros es un orgullo que la única mujer peruana con cuatro olimpiadas acuestas use nuestro dispositivo y así HUAWEI contribuya en la preparación de Gladys para sus próximas competencias» concluyó Gabriel Castro, Gerente de Relaciones Públicas de Huawei Terminales Perú, quien tuvo a su cargo la premiación de los tres primeros puestos en las categorías de varones y damas. Los ganadores fueron reconocidos con wearables de la marca, reforzando el compromiso de Huawei con el desarrollo del deporte en el país.

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De Huaraz para todo el Perú: la historia de Modex tours y el camino que hoy recorre junto a Jac Sunray

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Gasbel Web.

De la mano de Renzo Chavez, Modex Tours ha evolucionado de un negocio enfocado en transporte a una propuesta turística en crecimiento encontrando en los minibuses JAC Sunray un aliado clave para su expansión.

Lima, 20 de abril de 2026. – En Huaraz, donde las lagunas turquesas contrastan con nevados imponentes y la naturaleza se vive con intensidad, una empresa familiar ha encontrado su propio camino de crecimiento. Modex Tours no solo traslada turistas: conecta a viajeros de todas partes con los paisajes más sobrecogedores de Áncash, a través de un servicio construido con esfuerzo, tradición y visión de futuro.

Detrás de esta historia se encuentra Renzo Chávez, líder de la empresa familiar, quien nació en Huaraz hace 34 años, pero cuya formación profesional comenzó lejos de casa. A los 17 años tomó la decisión de mudarse a Lima para estudiar Negocios Internacionales, una carrera que en ese entonces no estaba disponible en su ciudad.

“Era una opción que no tenía en Huaraz. Lima representaba una oportunidad de crecimiento, de conocer más y retarme a mí mismo”, recuerda.

Un camino que empezó lejos de casa

Tras culminar sus estudios en 2014, inició su etapa laboral en una agencia de aduanas, una de las más grandes del país. Durante casi tres años pasó por distintas áreas, desde carga aérea hasta transporte terrestre adquiriendo una visión integral de la operación logística y el manejo de flotas.

“Me tocó ver desde la planificación de mantenimiento hasta el abastecimiento de combustible de una flota bastante grande. Fue una experiencia que me ayudó a entender cómo funciona una operación a gran escala”, señala. Su camino continuó en el sector automotriz, en una empresa de fondos colectivos, donde trabajó cerca de cuatro años y reforzó su interés por los vehículos, un rubro que más adelante sería clave en su historia.

El punto de quiebre: volver a Huaraz

Sin embargo, el 2020 marcó un giro inesperado. La pandemia lo encontró de vacaciones en Huaraz y, como a muchos, lo obligó a replantear su rumbo. Tras algunos meses trabajando en el sector automotriz y luego en minería como supervisor de flotas, llegó el momento de tomar una decisión: volver a Lima o apostar por el negocio familiar en su ciudad natal.

Modex Tours había sido fundada en 2009 por su padre, inicialmente enfocada en el transporte de personal para el sector minero. En 2016, la empresa dio un giro hacia el turismo, pero la pandemia los obligó a regresar temporalmente a sus orígenes.

Fue en 2022 cuando Renzo decidió involucrarse de lleno. “Conversamos con mis padres y vimos la oportunidad de repotenciar la empresa. El turismo estaba retomando y era el momento de apostar nuevamente por ese rubro”, cuenta.

La decisión que marcó el crecimiento

Con esa visión, tomaron una decisión clave: invertir en su primera unidad orientada al turismo. La elección fue un minibús JAC Sunray. El modelo no era desconocido para Renzo. Años atrás, había adquirido una camioneta SUV de la marca para uso personal, la cual utilizó durante nueve años con buenos resultados.

“Ya tenía experiencia con JAC. La confiabilidad y el rendimiento que me dio ese vehículo fueron determinantes para elegir mi primer JAC Sunray”, explica. A esta experiencia se sumaron factores clave para la operación del negocio: el acceso a repuestos, costos de mantenimiento competitivos y el respaldo de una red de atención a nivel nacional, aspectos que resultan fundamentales para asegurar la continuidad del servicio en rutas exigentes.

Tal es así que la primera unidad marcó un antes y un después para la empresa. “Nuestra Sunray nos ayudó a posicionarnos mejor. Era un vehículo muy solicitado, cómodo y confiable. Realmente se convirtió en una herramienta clave para nuestro crecimiento”, afirma.

Una flota que crece junto a JAC

El impacto fue tal que, con el crecimiento sostenido de la demanda, en 2025 adquirieron una segunda unidad. Meses después, tras un año especialmente positivo para el turismo, sumaron una tercera.

Hoy, Modex Tours opera con tres JAC Sunray, cubriendo rutas que van desde recorridos full days a lagunas de Huaraz hasta viajes hacia la selva central y el norte del país por temporada. La versatilidad del modelo ha sido fundamental para este tipo de operación. “Hemos recorrido distintos tipos de terreno: altura, frío extremo, lluvia, calor intenso. Nuestras Sunray se adaptan muy bien a todas esas condiciones”, destaca.

Para Renzo, factores como el precio competitivo, la durabilidad y los costos de mantenimiento y atención en distintos puntos a nivel nacional han sido claves en su decisión de seguir apostando por la marca.

Mirando hacia el futuro

Pero más allá de los vehículos, la historia de Modex Tours es también la de una familia que ha sabido reinventarse y crecer en un entorno desafiante.

Hoy, con una operación consolidada y una visión clara de futuro, el objetivo es seguir expandiendo la flota y fortaleciendo su presencia en el sector turismo. “Queremos seguir creciendo, y definitivamente nos gustaría hacerlo de la mano de JAC. Es una marca que nos ha acompañado en este proceso”, sostiene.

Desde Huaraz, entre montañas y caminos que conectan paisajes únicos, Modex Tours continúa su ruta, demostrando que detrás de cada viaje también hay una historia de esfuerzo, decisión y confianza.

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