Notas de Prensa
Sodexo celebra 60 años impulsando mejores experiencias cotidianas y consolidando su liderazgo en Perú y el mundo

Desde su fundación en Marsella, Francia, hasta su expansión en sectores estratégicos como minería, energía, salud, banca y educación, entre los principales, la Compañía reafirma su propósito de crear valor para las personas, las organizaciones y las comunidades donde opera.
Lima, julio de 2026.- Sodexo celebra seis décadas de trayectoria global marcada por la innovación, la excelencia operacional y el compromiso con mejorar la calidad de vida de las personas.
Fundada en 1966 en Marsella, Francia, por Pierre Bellon, la Compañía ha evolucionado hasta convertirse en un referente mundial en servicios de alimentación y servicios integrados, con presencia en 43 países y cerca de 430 mil colaboradores.
La historia de Sodexo se construyó sobre una idea simple y vigente: responder a necesidades cotidianas con servicios que generen bienestar, eficiencia y confianza. A lo largo de este tiempo, la empresa ha acompañado la transformación de organizaciones y comunidades en distintos sectores, adaptándose a nuevas demandas sociales, económicas y productivas.
| Thierry Delaporte, CEO de Sodexo, afirmó: | |
| Durante 60 años, el legado de Pierre Bellon ha guiado nuestras acciones: ser útiles para nuestros clientes y consumidores respondiendo a sus necesidades reales”. | |
Entre los principales hitos globales destacan su expansión internacional durante la década de los setenta, su ingreso a la Bolsa de París en 1983, la creación de su fundación Stop Hunger en 1996 para luchar contra la malnutrición en el mundo, la consolidación de su liderazgo mundial tras la fusión con Marriott Management Services en 1998 y el lanzamiento del plan “Better Tomorrow” en 2008, iniciativa que reforzó su compromiso con la sostenibilidad.
Sodexo también ha fortalecido su posicionamiento en grandes eventos deportivos y de entretenimiento. Desde los Juegos Olímpicos de Seúl en 1988 hasta los celebrados en París en el 2024, donde operó el restaurante más grande del mundo durante la cita olímpica, la compañía ha demostrado su capacidad para gestionar operaciones de alta escala bajo estándares exigentes de calidad, seguridad y eficiencia.
Perú: una historia de crecimiento junto a sectores estratégicos
La historia peruana de Sodexo comenzó en 1998, el mismo año en que llegó a operar en la construcción de Antamina, el proyecto minero que marcaría el punto de partida de una presencia sostenida en el país. Desde esa primera alianza, la compañía fue construyendo una red de confianza en el sector extractivo, hasta consolidarse como un actor relevante en minería e hidrocarburos.
Los siguientes años fueron de expansión progresiva. En 2001, Sodexo asumió los servicios para el Gasoducto de Camisea a través de Techint y, posteriormente, ganó la cuenta de BanBif, ingresando formalmente al sector financiero corporativo. También se convirtió en proveedor oficial del primer Rally Dakar en Sudamérica y de la primera edición en Perú años después, demostrando su capacidad para operar en condiciones de alta exigencia logística. En 2011, el contrato con Perú LNG para servicios en Pampa Melchorita a afianzó su presencia en el sector energético.
El salto hacia operaciones de mayor escala continuó con la construcción de Minera Cerro Verde, una de las minas de cobre más importantes del país. En ese proyecto, Sodexo implementó una cocina para 8,000 raciones diarias en apenas 45 días, una ejecución que se convirtió en una referencia operativa para la región. Siguieron sumándose a su portafolio empresas de gran envergadura, como Chinalco, Compañía de Minas Buenaventura, Hochschild y Marsa, consolidando su posición de liderazgo en el sector de gran minería; dos de los principales bancos del país (BBVA y BCP), y en los últimos años un portafolio de las Clínicas privadas más representativas.
La participación en grandes eventos deportivos también tuvo un hito local relevante, tras convertirse en proveedor oficial de los Juegos Panamericanos y Parapanamericanos Lima 2019, donde distribuyó más de 700,000 raciones y atendió a más de 10 mil participantes y visitantes. Esta fue la operación de servicios de alimentación más grande en la historia deportiva del país.
Sostenibilidad, talento y confianza
En 2025, Sodexo Perú consolidó una operación marcada por la confianza de sus clientes, la gestión responsable y el impacto social. La compañía alcanzó una retención de ventas de 99.2%, la más alta de los últimos cinco años, y registró avances en sostenibilidad mediante la reducción de residuos orgánicos con Waste Watch y el abastecimiento sostenible de especies marinas.
Ese mismo año, la operación peruana registró cero casos de corrupción y cero incumplimientos ambientales, benefició a más de 8,500 personas mediante programas de intervención social y desarrollo comunitario, y obtuvo reconocimientos en rankings como Merco Talento, reflejo de su consistencia como empleador y operador de servicios.
Uno de los hitos más recientes fue el retorno de su vínculo con Antamina, tras adjudicarse la buena pro para reiniciar brindando servicios en una de las operaciones mineras más importantes del país. Para Sodexo, este hecho tiene un valor especial: la empresa que marcó su inicio en el Perú hace más de dos décadas vuelve a confiar en su propuesta de valor.A 60 años de su fundación, Sodexo continúa proyectándose hacia el futuro con el mismo propósito que dio origen a la compañía: crear mejores experiencias cotidianas para las personas. Desde una operación minera en los Andes hasta una cafetería corporativa, desde un comedor hasta un gran evento deportivo, la compañía sigue acompañando el desarrollo de organizaciones y comunidades con servicios que combinan eficiencia, sostenibilidad y cercanía.
Notas de Prensa
Minería moderna vs. minería tradicional: cinco cambios que están transformando la industria

- La digitalización, la automatización y la conectividad están redefiniendo las operaciones mineras, en un proceso donde empresas como InterNexa impulsan infraestructura clave para la nueva minería 4.0.
La minería atraviesa una de las transformaciones más importantes de las últimas décadas. Lo que antes dependía principalmente de procesos manuales, inspecciones presenciales y decisiones basadas en experiencia, hoy evoluciona hacia operaciones más conectadas, automatizadas y respaldadas por datos en tiempo real.
Este cambio, conocido como Minería 4.0, está redefiniendo la manera en que las empresas gestionan sus activos, optimizan recursos y enfrentan desafíos relacionados con la productividad, la seguridad y la sostenibilidad.
Según el informe Digital Transformation in Mining: From Digital Dreams to Mining Realities
, de Deloitte (2026), la transformación digital se ha convertido en una prioridad estratégica para las compañías mineras. El estudio destaca que tecnologías como la inteligencia artificial, la analítica avanzada, los gemelos digitales y la integración entre tecnologías de información (IT) y tecnologías operativas (OT) serán determinantes para la competitividad del sector durante los próximos años.
En este contexto, existen cinco cambios que evidencian la diferencia entre la minería tradicional y la minería moderna:
1. Del mantenimiento reactivo al mantenimiento predictivo
Uno de los cambios más significativos se observa en la gestión de activos. Mientras que en los modelos tradicionales las intervenciones se realizaban cada vez que ocurría una falla o cuando los equipos mostraban señales visibles de desgaste; hoy las compañías utilizan sensores, inteligencia artificial y analítica avanzada para anticipar problemas y programar mantenimientos antes de que una interrupción afecte la producción.
2. De la supervisión en campo al monitoreo remoto
Otra transformación relevante es la forma de supervisar las operaciones. Anteriormente, gran parte del control dependía de la presencia física del personal en terreno. Actualmente, muchas compañías cuentan con centros de control remoto desde donde se monitorean equipos, procesos y condiciones operativas en tiempo real.
Esta evolución ha impulsado, además, el desarrollo de operaciones cada vez más remotas, donde tecnologías como los gemelos digitales permiten simular escenarios antes de ejecutar acciones en campo, optimizando la toma de decisiones y reduciendo riesgos operativos.
3. De las inspecciones manuales a la seguridad inteligente
La seguridad también ha experimentado una evolución significativa. Tecnologías como drones, sistemas de monitoreo remoto y herramientas basadas en inteligencia artificial permiten inspeccionar zonas de difícil acceso o de alto riesgo sin exponer al personal. Como ejemplo, InterNexa ha incorporado drones de alta precisión e inteligencia artificial para transforma
r el mantenimiento de redes de fibra óptica sobre infraestructura eléctrica crítica, reduciendo tiempos, eliminando riesgos y habilitando un modelo de mantenimiento predictivo basado en datos.
4. De datos dispersos a decisiones basadas en información integrada
En la minería tradicional, la información solía encontrarse fragmentada entre distintas áreas y sistemas. Hoy, las operaciones modernas integran datos provenientes de múltiples fuentes para generar análisis más precisos y facilitar decisiones respaldadas por evidencia.
Esta capacidad permite identificar oportunidades de mejora, optimizar recursos y responder con mayor rapidez ante cambios en las condiciones operativas.
5. De la infraestructura convencional a la conectividad como activo estratégico
La conectividad se ha convertido en uno de los principales habilitadores de la minería moderna. Tecnologías como la inteligencia artificial, el Internet de las Cosas (IoT), los sistemas autónomos, la automatización industrial y el monitoreo en tiempo real requieren infraestructuras digitales capaces de transportar grandes volúmenes de información de forma segura y continua, incluso en ubicaciones remotas.
«La minería moderna ya no se diferencia únicamente por incorporar nuevas tecnologías, sino por su capacidad de conectar personas, procesos y activos para tomar decisiones en tiempo real. Hoy vemos operaciones que avanzan hacia modelos cada vez más remotos y automatizados, donde la conectividad, la integración IT/OT y la disponibilidad permanente de los datos son factores fundamentales para garantizar seguridad, eficiencia y continuidad operativa», señala Juan Fernando Mejía, Director de Ingeniería y Expansión de InterNexa Perú.
En un contexto donde el Perú busca fortalecer su competitividad como uno de los principales productores mineros del mundo, la transformación digital se consolida como uno de los factores que marcarán el futuro del sector y su capacidad para responder a los desafíos de productividad, sostenibilidad y seguridad de los próximos años.
Notas de Prensa
La sostenibilidad es responsabilidad de todos: El 77% de peruanos reconoce posibles impactos ambientales de la minería

- La iniciativa Saber Para Crecer destaca que una mayor participación ciudadana contribuye a fortalecer la sostenibilidad y la confianza en los proyectos de inversión.
El 77% de los peruanos reconoce que la actividad minera puede generar impactos ambientales, según el estudio nacional de Saber para Crecer. El resultado refleja una ciudadanía que valora el aporte de la inversión al desarrollo del país, pero que también espera que los proyectos se ejecuten con altos estándares ambientales, transparencia y mecanismos efectivos de participación.
En ese contexto, la participación ciudadana se consolida como una herramienta clave para fortalecer la sostenibilidad de las inversiones. En el Perú, la población puede participar en talleres informativos, audiencias públicas y presentar observaciones durante la evaluación de los Estudios de Impacto Ambiental (EIA), contribuyendo a que los proyectos incorporen las preocupaciones y aportes de las comunidades desde sus primeras etapas.
El interés por involucrarse en estos procesos viene creciendo. De acuerdo con el Servicio Nacional de Certificación Ambiental para las Inversiones Sostenibles (Senace), cerca de 68 mil personas participaron en 1,147 talleres y audiencias públicas realizados entre 2016 y agosto de 2024, fortaleciendo el diálogo entre ciudadanía, Estado y sector privado en torno a proyectos de inversión.
La participación ciudadana también continúa durante la ejecución de los proyectos. A través del Organismo de Evaluación y Fiscalización Ambiental (OEFA), cualquier ciudadano puede acceder a información sobre acciones de supervisión ambiental y utilizar los canales habilitados para reportar presuntos incumplimientos, promoviendo una mayor transparencia y rendición de cuentas.
Para Saber para Crecer, construir un desarrollo sostenible requiere una ciudadanía informada y comprometida. Conocer los mecanismos de participación, acceder a información pública y ejercer una vigilancia responsable permite fortalecer la confianza entre ciudadanos, empresas y autoridades, impulsando inversiones que generen beneficios económicos, sociales y ambientales para el Perú.
Notas de Prensa
Gratificación 2026: más peruanos priorizan el pago de deudas

- En julio de 2025, los pagos adelantados de créditos crecieron 29.4% frente al mes anterior, reflejando que más peruanos aprovecharon este ingreso extraordinario para reducir deudas.
La gratificación por Fiestas Patrias representa una oportunidad para que quienes reciben este ingreso adicional ordenen sus finanzas, cubran gastos pendientes, ahorren o adelanten el pago de sus obligaciones.
Según cifras de Scotiabank Perú correspondientes a sus clientes y operaciones, en julio de 2025, los pagos anticipados de préstamos crecieron 29.4% frente a junio. El banco señala que durante este periodo se registra un mayor uso de productos financieros, asociado tanto al consumo con tarjetas como al ahorro y al pago de deudas.
Este incremento muestra que una parte de los clientes aprovecha la gratificación para reducir compromisos financieros y mejorar su organización económica. Incluso, de acuerdo a data local de la entidad bancaria, en agosto de 2025, los pagos anticipados se mantuvieron por encima del nivel previo a la gratificación.
Para quienes reciben gratificación, este ingreso representa una oportunidad importante para tomar decisiones financieras más estratégicas. No se trata solo de consumir menos, sino de distribuir mejor el dinero: separar una parte para el ahorro, otra para metas personales y, cuando sea posible, reducir deudas que generan intereses, señaló Scotiabank Perú.
El uso de este ingreso adicional suele concentrarse en tres grandes decisiones financieras:
1. Consumo impulsado por campañas comerciales
La gratificación suele generar un incremento en el consumo con tarjetas, especialmente en categorías asociadas a campañas comerciales, viajes, tecnología, vestimenta, restaurantes y compras para el hogar.
2. Ahorro para metas y emergencias
Una parte de los clientes opta por destinar este ingreso a cuentas de ahorro, depósitos a plazo u otros productos que les permitan reservar fondos para emergencias, metas familiares o gastos futuros.
3. Pago anticipado de deudas
El pago adelantado de préstamos o tarjetas de crédito se convierte en una alternativa para quienes buscan reducir intereses y mejorar su perfil financiero. Este comportamiento permite reducir la carga financiera futura y aprovechar mejor un ingreso que, aunque extraordinario, puede generar beneficios de largo plazo si se usa con planificación.
Ante la llegada de la gratificación, Scotiabank recomienda definir previamente cómo se distribuirá el dinero antes de realizar gastos no planificados, priorizando obligaciones de mayor costo financiero, ahorro y gastos alineados a objetivos personales o familiares. Más que un ingreso para resolver necesidades inmediatas, la gratificación puede convertirse en una herramienta para ordenar las finanzas y empezar el segundo semestre con mayor estabilidad económica.
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